人力资源部汇编15篇

人力资源部1

　　1、协助公司完成公司岗位设置、人力资源规划及人才梯队建设；

　　2、负责制定公司人力资源及薪酬考核管理制度、员工薪酬的`制表及发放工作，按公司要求进行工资核算、分析工作；

　　3、负责公司人员招聘、培训工作；

　　4、负责公司对各部门年度考核办法的制订、核算工作；

　　5、负责公司员工工伤事故、劳资纠纷事宜及各种投诉的处理；

　　6、公司领导和部门负责人交代的其他工作。

人力资源部2

　　1、根据公司战略发展，配合经理会制定公司组织架构、人力发展规划与编制计划。能够向公司公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的建议。

　　2、根据公司发展目标，制定和推行人力资源管理年度计划。

　　3、提升与优化人力资源各项制度，并按照规定实施。

　　4、根据公司年度人员需求，制定招聘计划，并按照需求带领部门完成招聘工作。

　　5、组织开展年度职评、人才盘点、岗位职责制定等工作。

　　6、按公司制度执行薪酬、福利等政策，制定与优化公司考核激励体系，并按规定实施。

　　7、搭建公司年度培训体系，不断完善内训讲师队伍，根据培训体系开展好年度各项培训工作。

　　8、完善与提升员工关系管理各项流程，做好日常员工劳动关系管理工作。

　　9、完成领导交办的其他各项工作。

人力资源部3

　　通过认真的学习和虚心的请教，经过一年多月的工作，初步了解了公司劳资这一职务具体工作内容，拓展了所学的专业知识。为往后正常工作的展开奠定了坚实的基础，从个人发展方面说，对我影响最大的`应该是工作作风以及在工作过程中专业知识对工作的重要作用，因为这些都是我在校学习中不曾接触过的方面。

人力资源部4

　　1、负责事业部的人力资源招聘工作，满足各产品线的资源需求（包含往届生招聘、应届生校园招聘、实习生招聘等），同时作为与公司人力资源部、福富大学、用人部门的窗口，并做好相关的流程支撑、指导等工作；

　　2、负责牵头组织制定事业部的'年度培训计划、各产品线的公共培训组织实施，满足部门的共通培训需求，推进各部门新员工培养体系（包含课程体系、新员工培养考核与管理办法）的持续完善及新员工考核落地，并配合公司培训相关工作的开展等等；

　　3、配合部门其他日常部门公共事务的协调与推进。

　　1、本科以上学历，计算机行业相关专业及工作经验优先考虑；

　　2、2年以上“人力资源招聘/培训”相关工作经验；

　　3、精通各种工具软件和办公软件，具有良好的报告撰写能力及呈现能力；

　　4、具有良好的心理抗压能力、沟通表达和组织协调能力，能够胜任跨部门团队公共事务的协调工作；

人力资源部5

　　1、执行并完善公司的人事制度与计划，培训与发展，绩效评估，员工社保障福利等方面的`管理工作

　　2、招聘：根据公司战略目标，制定招聘计划，拓展招聘渠道，优化招聘流程，执行招聘工作；执行并完善员工入职、转正、异动、离职等相关政策及流程

　　3、员工人事信息管理与员工档案的维护，复核员工考勤与福利事宜

　　4、帮助建立员工关系，协调员工与管理层的关系，组织员工的活动

　　5、培训：制定培训计划并落实，根据公司需求及时调整、改善培训工作；

人力资源部6

　　1、负责外包管理体系的搭建，包括规则梳理、系统搭建、落地赋能等；

　　2、负责外包的`日常运营、咨询答疑，推动解决公司各项外包管理的问题；

　　3、负责福利项目、体检项目的统筹、跟进安排。

　　4、高效执行上级交办的其他工作任务；

人力资源部7

　　1、协助上级掌握人力资源状况;

　　2、管理劳动合同，办理用工、退工手续以及员工的工资和考勤结算;

　　3、填制和分析各类人事统计报表;

　　4、拟订公司规章制度、招聘制度草案;

　　5、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的'关系，组织策划员工的各类活动;

　　6、协助上级推行公司各类规章制度的实施;

　　7、完成各部门入转调离、社保与公积金、考勤、合同续签、用工备案、档案管理等相关工作。

人力资源部8

　　1)、统筹设计、规划集团人力资源开发及战略管理，组织制定集团人力资源中长期规划，设计符合公司运作的人力资源管理模式，并实施人力资源中的规划、招聘、培训、薪酬福利、绩效、员工关系等六大模块工作;

　　2)、向公司高层决策者提供有关企业变革、组织建设、战略筹划等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平;

　　3)、负责持续推进集团各级干部梯队人才队伍建设，不断完善培养机制、制度、标准及流程;

　　4)、做好公司企业文化塑造、维护、发展和传播，提升雇主品牌形象;负责公司新闻及信息的.收集、发布;

　　5)、协调、指导各部门在人力资源管理方面等工作的开展，确保公司人力资源的合理使用，及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;

人力资源部9

　　兹有xx大学xx学院xx专业xx于20xx年xx月xx日至20xx年xx月xx日在xx实习。

　　该学生实习期间主要在我司XXXX部XX组实习，主要负责全面预算等模块的测试，验证等工作。该学生实习期间工作认真，在工作中遇到不懂得地方，能够向经验丰富的职工请教，善于思考，能够举一反三。作为金融专业的学生，在工作中表现出了扎实的财务理论基础，对工作认真负责，做到学以致用，保质保量的完成工作任务，体现出其较高的职业素养。同时，该学生严格遵守我行的'各项规章制度，实习期间从未缺勤、迟到，尊敬我行工作人员，并与同事和睦相处，与其工作的员工都对该学生的表现表示赞许，并予以肯定。

　　情况属实，特此证明

　　单位公章：

　　20xx年xx月xx日

人力资源部10

　　1、制定和完善公司相关人事、行政制度和流程标准；

　　2、负责员工招聘配置、绩效管理以及培训发展工作；

　　3、协助进行企业文化建设工作，策划组织公司年会、员工活动等；

　　4、推进各项人事、行政制度、流程、标准、计划的监督执行；

　　5、熟悉用人相关法律法规，积极与员工沟通，及时处理各类劳动关系问题；

　　6、配合进行行政管理类工作和行政专项工作；

　　7、上级分配的其他工作。

人力资源部11

　　一、实习内容

　　在短暂的一个月实习期间，我选择了人力资源专员的职位，主要负责公司人员的招聘和培训。在我看来，人力资源是一个非常重要的桥梁，就是把适合企业发展的人才输送到公司所有合适的部门。看起来很简单的工作，但是里面有很多复杂的东西。这份工作对我来说是一次非常重要的经历。

　　本研究的主要内容是对人力资源管理的初步认识和人力资源管理的六个模块。并且还协助一些日常事务，比如：组织员工每月免费体检，在墙报上测评，整理一些考生档案，电话找考生等等。因为这只是我专业的一个分支，很多事情都要从零开始。在此之前，我没有接触过人力资源方面的工作，只是隐约知道人力资源部负责招聘员工、为企业物色人才或者培训员工。

　　在最初的一两个星期，最重要的是了解公司具体详细的情况，因为总监说作为招聘人员，一定要非常熟悉公司的情况，才能把最完整的信息传达给候选人，吸引他们。每天在办公室整理一些人事档案，处理一些行政事务，工作很简单。但对了，你可以看看别人是怎么写简历的，从中学习一些东西，对你毕业后写简历有帮助。简历首先要字体工整，表面干净；然后是简历的内在部分：求职者认为他们对招聘人员、工作经验和教育最有吸引力.

　　前两个星期，我也学到了面试的一些要求。穿衣打扮很重要，大家都知道，也必须知道。还有一点就是礼貌，可以表现一个人的基本修养素质。然后是面试时的心态、语言、举止，很多都是建立在自信的基础上才能成功完成的。

　　下面的时间主要用来学习人力资源管理的知识。两周的时间远远不够，而且也不是我的专业，所以学的东西也只是表面的，还不能理解透彻。人力资源主要有六个模块，就是我们部门应该做的一些事情，处理员工关系，薪资福利等。

　　其他工作包括参加会议、做会议纪要、会议反馈、了解一些大型招聘会等等。

　　刹那间，时间到了。只是预约一个月的学习时间。很短。要短很多。事情一接触就不得不中断。学的太多，来不及学自己想知道的。我想，也许，将来我会选择人力资源管理作为我的深造项目，因为这份工作开始吸引我了。

　　二、实习的目的

　　这次短暂的实习，我觉得主要是在我们真正毕业出去工作之前，给我们一个锻炼，让我们先体验一下找工作和工作中的一些东西。虽然是实习，但也是工作，也涉及到一些人际关系。在一个公司里，有不同的人，不同的职位，不同的社会经历，不同的工作经历。在与他们的交流中，你可以学到很多东西。让自己慢慢学会如何处理这么复杂重要的人际关系。

　　我在实习中发现了自己的不足

　　实习一个月，发现太多不足，太多需要改进的地方。首先，最重要的不足是知识的匮乏。这里说的知识不是我们在课堂上能学到的，不是写在我们每天读的书上的，而是一些社会经验和不在我们专业范围内的所谓课外知识。我一直记得有一个老师说过，智慧是能把知识转化为实践的.东西。很多人可以有知识，但不一定是聪明人。这可能需要我们成长更多才能学会。

　　第二个不足是我对国内国际经济的一些变化反应好像太慢了。这一定要怪自己在学校看报少，对这方面的知识关心少。毕竟我是学工商管理的。如果我对经济不熟悉，那以后的生意怎么办？

　　第三个不足：不够努力。去实习之前，我发誓要告诉自己，做任何事都要百分百的努力，不管多繁琐多简单。但事实证明不是我干的。有时候还是觉得懒挺好的。我想我可能错过了很多。

　　缺点真的是多得不胜枚举。在这里，我将主要谈谈我认为的三个缺点。现在我已经意识到自己的不足，接下来要做的就是如何改进。

　　有时间丰富自己的课外生活，丰富自己的知识。脑子里墨水太少了，应该走不了很久。所以，尽量多花时间在一些报纸、杂志、国内外新闻等上面。并且经常出去社会找合适的兼职，经常锻炼自己。

　　三、实习总结

　　每次提到实习时间短，虽然短，但启发很深。

　　面试中的启发是，经验如此重要，如何积累自己的经验，需要大家把握每一个锻炼自己的机会。

　　从作品中得到的启示是：即使繁琐简单，不如交出来。

人力资源部12

　　1、全面负责协会的行政人事日常管理工作，人力资源的`架构的整体规划及招聘工作;

　　2、简历和维护人才库，做好招聘分析报告;

　　3、协调处理员工关系，提升员工满意度，规避劳动风险;

　　4、制定协会相关人事行政管理制度、监督实施;

　　5、负责协会人员培训、人才培养计划组织实施;

　　6、负责协会行政管理制度处理其他相关事务。

　　7、熟悉人力资源培训、绩效管理、薪酬板块，有自己独特的理解。

人力资源部13

　　进入21世纪后, 在深刻认识到人在社会经济活动中的地位、作用的基础上，人力资源在企业发展中的.作用越来越凸显。通过本次认识实习我们要不仅要深入理解什么是人力资源管理，更要在实习过程中去体会企业的人力资源管理，体会如何在管理过程中把“人”的因素作为管理的核心，实现以人为中心的管理。为第三学年的人力资源专业课程的学习打下坚实的基础。

人力资源部14

　　面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

　　1.部门员工内部管理

　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

　　1.1不间断的专业能力提升

　　人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

　　1.2内部纪律与职业操守

　　人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

　　2.人力资源工作模块工作优化

　　人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的`建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

　　3.制度与流程建设

　　作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

　　4.职能创新

　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

　　管理理念的创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

　　管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

　　二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

　　对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。