人力资源部(集锦15篇)

人力资源部1

　　1、协助上级执行公司的招聘任务;

　　2、整理、统计员工日常考勤资料;

　　3、及时更新维护员工人事信息系统;

　　4、缴纳社会保险、个人所得税及商业保险相关费用;

　　5、完成上级交给的其它事务性工作。

人力资源部2

　　1、负责制定公司人力资源规划与开发，为重大人事决策提供建议和信息支持；

　　2、负责公司人力资源需求、编制、招募、甄选工作；

　　3、负责公司培训管理体系建设、培训需求调查及培训组织及实施；

　　4、负责合理的绩效方案，推动绩考执行；

　　5、负责建设公司薪酬、社会统筹、福利管理体系，做好薪酬调查和薪酬分析；

　　6、负责人事行政部内部的组织管理；

　　7、负责员工劳动关系管理。

人力资源部3

　　一、对于公司员工的人事档案及其他资料进行收集及管理，使其更加完善化，保持公司档案的完整性，为保证日后的分析工作提供更准确的信息。因档案内容涉及公司有关机密，期间我保持着极高的警惕性和很强的保守意识。协助上级掌握人力资源状况;填制和分析各类人事统计报表。为人力资源规划工作提借准确的信息。

　　二、负责管理员工劳动合同，办理劳动用工及相关手续;到目前为止，劳动合同的签属工作开展的不是特别的顺利，主要因为市场推广部业务人员较散，集中的机会较少，经常都是来去匆匆，致使部分业务人员至今未能签署劳动合同。计划争取过年这个机会，把合同签署工作完成好。

　　三、合公司制度及国家规定管理员工考勤和请休假管理，按月准确出具考勤报表。其中员工考勤又是一个难点，公司实行上班刷卡办法已经一年半时间了，由于部份员工一直未能适应新的考勤办法所以效果一直不太好。

　　今年人力资源部特意为此问题进行了考勤重申，并与综合管理部技术人员讨论后改善了考勤系统，但因公司许多工作岗位性质的不同，员工工作时间经常需要弹性化管理，还是不能很好的交上令人满意的考勤数据，但为了防止有些员工“言过其实”，照成考勤不公的，考勤系统还需更加完善。

　　一、执行各项公司规章制度，处理员工奖惩事宜;对于有些员工不遵守公司规章制度，致使工作上出现较大失误或较大错误，人力资源部通过周密调查之后，给予了合理公正的行政处罚，并对当事人进行了思想教育。本年度共有约十人左右人接受了公司不同程度的行政处罚，均认识到了自身的错误。

　　二、公司充分考虑员工的.福利，各项福利制度正逐渐开始实施。

　　三、进行促销人员的管理工作。促销人员是五叶神市场的重要组成部份，加强促销队伍的管理迫在眉睫。下一季度计划尽快重新制定促促销人员管理制度，并严格按照规章制度办事。控制好人员的增长速度及提高整体素质水平，为公司的将来储备更多的业务人才。

　　四、协助做好招聘与任用的具体事务性工作，包括发放招聘启事、收集和汇总结应聘资料、安排面试人员、跟踪落实面试人员的情况等

　　五、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，协助组织员工的各类活动;此外，在部门领导的指导帮助下，对员工考勤制度、劳动合同管理办法等相关的人事制度进行了修改工作，使其更加人性化，合理化，符合了公司“以人为本”的人才理念。

　　对个人来讲下一步重要应该在认真工作之余加强学习，不断提高自身专业素质，才能面对更大的挑战，也才不会被时代的潮流所淘汰。珍惜来之不易的机会，扎扎实实做好每份工作。20xx年人力资源部的责任将更加沉重，人力资源部一定安排并实施好新的一年的工作计划，用实际的工作业绩来说话。最后，祝愿公司在新年里一帆风顺，一年更比一年好。

人力资源部4

　　1、根据公司发展战略目标，制定人力资源规划(包括组织架构、人员配置、绩效考核、薪酬管理、员工培训、员工关系等管理模块);

　　2、负责制定并完成各项人力资源工作指标及任务;

　　3、负责建立和持续完善公司规章制度和人力资源管理流程;

　　4、建立、扩展招聘和吸引人才的'渠道，负责公司人才建设和储备;

　　5、建立和完善绩效体系，确保考核机制有效实施;

　　6、根据市场及行业情况，定期对薪酬福利进行调查并提出建议，上报公司批准后按计划执行;

　　7、制定公司培训方案，合理调配资源;

　　8、持续完成公司职位体系、人才培养晋升体系和奖励激励制度;

　　9、建立公司与员工之间的有效沟通渠道，协调管理员工关系;

　　10、制订企业文化活动方案，建立良好的企业文化氛围。

人力资源部5

　　1、组织制定人力资源整体战略规划和组织规划;

　　2、根据公司的情况，组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施;

　　3、为公司的发展建立人才梯队，负责公司人员的招聘、录用、培训、以及员工离职工作;

　　4、根据工作需要全面负责公司在岗人员的工作调动、岗位任免、招聘程序;

　　5、组织开展企业文化建设活动，促进企业优秀文化的形成;

　　6、负责部门的日常管理工作及公司其他部门日常事务的.统筹协调; 7、协助上级处理人力资源部的其他工作。

人力资源部6

　　1、人力资源战略、体系规划；组织架构规划及管理；公司企业文化传承及活动组织实施；

　　2、人力资源规划及人力资源各项工作计划的制定及组织实施；

　　3、人力资源相关体系文件管理；人力资源编制、职位说明书及任职资格说明书的组织编写与管理；

　　4、人力资源招聘、培训、异动、薪酬、绩效、劳动关系等人力资源活动管理；

人力资源部7

　　将学习的理论知识运用于实践当中，反过来还能检验书本上理论的正确性，有利于融会贯通。同时，也能开拓视野，完善自己的知识结构，达到锻炼能力的目的。让我们对本专业知识形成一个客观，理性的认识，从而不与社会现实相脱节。参观、学习企业的.生产、销售流程和理解企业文化精髓，有利于加深对现代企业营销管理现状的了解，加深对企业管理活动的感性和理性认识，并通过实习调研活动，锻炼分析实际问题的能力，培养认真、严谨的工作作风，为就业和将来的工作提供一些宝贵的实践经验。

人力资源部8

　　1、负责合肥区域人力资源工作，根据集团发展战略框架，制定当地人力资源年度目标;

　　2、根据集团年度规划，负责人才招聘、员工培训、绩效考评、薪酬等工作，协调各用人部门相关工作，确保公司人力资源的合理化使用;

　　3、根据公司发展战略规划，准确把握岗位人才画像，进行当地招聘政策制定与落地、人才渠道规划、多渠道进行洽谈合作与监管;

　　4、统计招聘数据，完成相关的统计报表;

　　5、跟踪评估各类人才的.使用情况，更新和维护人才储备库;

　　6、根据集团年度校招计划，主导当地校招项目，拓展与维护高校招聘渠道，根据校园招聘需求及市场趋势，制定具有针对性的校招方案;

　　7、主动搜集行业政策、竞争对手信息等，整合招聘资源;

　　8、负责与当地劳动人事、政府行政部门保持良好的联系，及时获得相关政策支持;

　　9、负责公司日常行政公文、公司重要会议和重大活动的组织协调工作;

　　10、负责公司的日常安全、后勤等事务管理，创造和保持良好的工作环境;

　　11、完成公司领导安排的其它工作。

人力资源部9

尊敬的领导：

　　您好！

　　首先感谢您在百忙之浏览我的求职信，让一位满腔热情的大学生得到希望之门。

　　我叫xx，是一名即将于20xx年7月毕业于无锡江南大学太湖学院，人力资源管理（hrm）专业的学生。借此择业之际，我怀着一颗赤诚的心和对事业的执着追求，真诚地推荐自己。

　　我热爱人力资源管理专业，在校期间，系统学习了人力资源管理专业的`理论与实践知识，并且以社会对人才的需求为向导，努力使自己向复合型人力方向发展，在课余时间，学习计算机知识，熟悉windows98，word，excel操作系统，在20xx年12月通过了计算机精编一级考试，成绩优良，并了解vfp（数据库）及ppt（powerpoint）的基础知识，在20xx年12月通过了英语四级考试。

　　积极参加暑假社会实践，曾利用大一，大二暑假的空余时间在苏州狮王啤酒有限公司和东顺副食品南北货店做了十天的客户资料收集与为期一个月的货物收发以及简单的管理活动。

　　过去并不代表未来，业绩才是真实的价值，对于工作我相信，我能够一天内掌握业绩，让公司信任我。

　　我用了一百天的准备，最终换来一时的成功，成功又在我的身后。

　　随信附上个人求职简历，静侯佳音！

此致

敬礼！

　　求职人：

　　日期：

人力资源部10

　　1、负责建立、健全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化、规范化。

　　2、负责公司劳动人事管理制度的建立、实施和修订，根据公司的发展战略和经营计划制订人力资源计划。

　　3、每年度根据公司的经营目标及分公司人员需求计划审核分公司的人员编制，对分公司增减人员进行归口管理。

　　4、定期收集公司内外人力资源资讯，建立公司人才库，保证人才储备。

　　5、负责办理总部员工招聘、内部选拔、聘用及解聘手续，参与分公司高级人才的招聘。

　　6、负责总部员工薪酬方案的制订、实施和修订，并对各分公司薪酬情况进行监控。

　　7、负责总部员工的职称评定工作，对各分公司职称评定工作进行监督检查。

　　8、负责制订公司年度培训计划，全面负责公司管理层的'培训与能力开发工作，并对各分公司培训工作进行监督。

　　9、根据公司发展规划，组织公司人力资源部门进行职务分析，编制总部各职务的职务说明书。

　　10、负责办理分公司之间员工变动手续；负责协调分公司之间人力资源管理工作有关事项。

　　11、建立员工沟通渠道，定期收集信息，拟订并不断评估公司激励机制、福利保障制度和劳动安全保护措施。

　　12、负责总部员工聘用劳动合同的签订、人事档案及员工关系的管理，负责办理总部员工各项社会保险手续。

　　13、负责总部员工日常劳动纪律、考勤、考评工作，并协助办理员工晋升、奖惩等人事手续，对各公司中层以上干部的年度考评进行统计、评估。

　　14、逐步建立、完善员工职业生涯管理系统。

　　15、负责公司与外部各级组织、机构的业务联系，负责对内、对外劳资统计工作。

　　16、完成领导交办的其他工作。

人力资源部11

　　1、根据公司的发展战略，进行人力资源规划;负责公司全盘人力工作;

　　2、根据公司的经营计划，设计组织架构，配置岗位;编制岗位说明书;编制科学合理的人力资源计划;

　　3、建立从人才招聘引进、配置、岗位异动、晋升以及辞职、解聘、淘汰的`完整流动机制;

　　4、组织培训，进行人才培养，建立人才储备;

　　5、完善薪酬福利和绩效管理体系并组织实施;

　　6、塑造、维护、发展和传播企业文化。

人力资源部12

　　面对这即将过去的20xx年，重组后的人力资源部以其应有的专业性、针对性、系统性的面目呈现在每一位员工面前，现归纳总结，示之于众，接受领导及兄弟部门的评价。

　　一、大力加强部门发展建设，顺应公司战略发展趋势

　　1.部门员工内部管理

　　人力资源作为公司多种制度与规定的制定与维护部门，在部门主管领导王XX总经理的关注与引导下，部门负责人李XX经理一直以来不断加强部门管理规范，严格要求团队成员，以身作则，已然成为公司员工遵纪守法、专业忠诚的榜样与楷模，成为公司一扇形象展示的窗户，一面自律管理的镜子。

　　1.1不间断的专业能力提升

　　人力资源部在部门李XX经理的带领下，每周定期周五下午进行2小时的专业知识学习与探讨、各模块经验交流与问题分析、管理实践工具与英汉语言工具的训练等，使各位部门员工都能不断的提升专业知识与实际问题解决能力。

　　1.2内部纪律与职业操守

　　人力资源部内部有一不成文的规定，那便是每一位员必须严格进行自我管理和约束，遵守公司各种制度规定，并要严律自身的职业操守，任何一名成员都必须以公司利益为重，而不得有任何违反原则与道德的行为。这一不成文的规定是部门李XX经理在每次部门内部会议强调的重中之重，也是每一位成员深记于心并严格执行的标准。

　　2.人力资源工作模块工作优化

　　人力资源部是一个专业性较强、理论与实践并重、涉猎工作层面较广的管理部门，并且其随着公司的建立、成长与壮大的各个发展周期，其工作深入程度和专业分工亦会随之而变。公司人力资源部根据公司的发展情况，结合人力资源管理专业知识，积极进行内部专业划分整合、组织结构调整与重组，分解为招聘培训模块、薪酬绩效模块和员工关系及事务模块。最终架构了现行的以部门经理统一领导，三个专业模块并行运作，内部整体工作协作配合的局面，体现了企业管理的专业性与实践工作的有效性。

　　3.制度与流程建设

　　作为公司相关管理制度与流程的起草、拟定、建设及执行的主要责任部门，人力资源部在公司领导的指引下，一直紧跟公司的战略发展要求、外部市场环境变化、专业理论实践知识更新，不断更新、维护、起草建设了公司各种相辅相成、严谨实用、有效优质的管理制度与运作流程。20xx年以来，完成的相关制度规定与流程建设如下：薪酬管理制度;绩效管理制度;职称评定管理规定;考勤假期管理规定;招聘管理规定;培训管理制度维护;员工奖惩管理规定更新;劳动合同管理规定;档案信息管理规定;内部竞聘流程;离职员工管理流程;员工转正流程;员工异动流程等共计20多项制度流程的编制、梳理、更新及维护。

　　4.职能创新

　　人力资源部深刻认识到，新形势新任务对人力资源工作提出了新挑战新要求，根据人力资源管理的发展趋势，结合公司人力资源开发与管理工作的现状，与时俱进，坚持多角度深层次地改革创新，不断探索新形势下人力资源开发与管理的新途径新方法。包括了以下几个方面：

　　管理理念的'创新，人力资源部每一位成员都必须及时更新端正自己的理念，紧跟时代与公司的发展要求和方向;在日常工作中，要求成员拥有良好的心态，正确的定位，服务的意识，积极投入到本职工作中去，努力实现自我价值，达到企业与自身共同成长。

　　管理机制的创新，人力资源部充分认识到人力资源管理工作不仅仅只做好招聘员工、手续办理、薪酬发放、离职管理等行政性、事务性、非动态性、非连续性、非系统性的工作，而应是整体、全面、系统、战略的管理职能。在实际工作中，人力资源积极完成了多项具有远见性战略性的工作，例如围绕公司战略发展方向，建立制定企业中长期的人力资源规划、人力资源发展导向、培训规划、有针对性倾向性的薪酬绩效规划、设计开发了公司人员能力素质模型系统、心理及个性特征模型系统等具有创新意义的工作，为公司各项工作的开展，提供了很多超前的管理方法和工具。

　　二、责任艰巨而效果卓越的改革任务，摒除不利因素，为公司的战略发展做好铺垫

　　对于公司及人力资源部来说，20xx年是任务艰巨的一年，改革巨变的一年，在这一年里，完成了组织机构的重组再分工，完成了薪酬绩效体系的重塑再造，完成了职称评定体系开发制定，完成了具有先进意义的指纹考勤系统的引进使用。