【精华】项目合同模板合集7篇
在人们越来越相信法律的社会中，合同的用途越来越广泛，签订合同能平衡双方当事人的平等地位。那么常见的合同书是什么样的呢？以下是小编为大家整理的项目合同7篇，仅供参考，欢迎大家阅读。
项目合同 篇1
甲方：中建七局二公司芜湖分公司
乙方： 工程项目部
为确保本工程《建设工程施工合同》的切实履行，规范项目管理行为，加强过程控制和成本管理，提高企业的经济效益和社会信誉，本着经济上互利、工作上互助的原则，根据中建七局二公司有关管理规定，经双方友好协商订立本合同。
一、 工程概况及承包内容
工程名称： 工程
工程地点：
建筑面积：工程承包内容：承包范围和内容以甲方同业主签定的施工合同及有关合同、协议、招、投标文件为准。
二、 施工组织和管理
1、乙方经济承包责任人。
2、乙方应按公司规定设“四组一室”并配备相应管理人员。
3、乙方必须按照甲方项目管理规定组织施工生产，及时编制、收集整理项目施工中各类资料，并接受甲方各职能部门监督和管理。
三、 合同工期
以甲方同业主签定的合同开竣工日期为准（ 日历天），完不成工期指标，按与建设方合同约定处罚乙方，如建设单位另有处罚或由此对甲方产生损失，亦由乙方全额承担。
四、质量标准和技术资料
1、开工前，甲乙双方签定《项目质量管理责任书》、约定甲乙双方应承担的权利和义务。
2、以甲方和业主签定的施工承包合同约定的质量标准为准，乙方在施工期间质量有严重缺陷，影响到甲方声誉时
甲方可单方面终止同乙方的承包，其责任及经济损失均由乙方全额承担。
3、乙方按照公司项目施工管理规定自行组织本工程的材料采购和验收，乙方采购的材料标准必须符合产品质量标准和施工验收规范，并得到甲方、业主和监理的认可。
4、乙方自行承担工程质量达不到合同要求的全部损失，业主对质量的奖、罚由乙方承担。
5、工程竣工资料归档约定按芜湖市档案馆规定的份数（含公司档案室一份）提交完整的竣工资料（包括竣工图）。
五、费用收取
1、甲方按工程结算总价（含安装等）提取（乙方必须严格按财务制度建立完善的财务帐务，否则甲方将按税务制度规定加收总价1.5%的个人所得税），其余归乙方承包，乙方就承包费用独立核算，自负盈亏。独自承担与施工项目有关的一切责任、风险、成本及任何损失（含与工程有关的连带责任），超支自负，节余自收。
2、乙方承包成本中包括人工费、材料费、机械费、其他直接费、现场经费、临时设施费、合同鉴证、工程保险等费用、工程结算税金及附加(税金必须由甲方代扣代交)、政府及行业规定收取的各项费用（缴费凭证原件必须交财务存档）。公司规定由项目负担的各项费用以及因本工程而发生的其他费用。
3、本工程如有业主指定分包项目或只收取总包服务费等项目，甲方根据单项工程的具体计费情况确定收取乙方管理费比例。
六、合同履约
甲方与业主签定的《建设工程施工合同》内容均由乙方负责履约，乙方承担该合同的工期、质量、履约保证金、保修金及全部经济责任，并履行其义务。
七、工程款支付
1、工程款以甲方同业主签定的合同付款方式为准，业主未向甲方付款，乙方不得向甲方要求付款；本工程需垫资施工的款额由乙方自行解决，如建设方资金不足，甲方不承担责任；乙方材料供应商或人工工资由乙方负责解决，不得向甲方索付。
2、业主工程款支付到甲方后，甲方扣除同乙方约定的管理费、税金、地方政府各项费用和应由乙方承担的`其他开支后按照公司工程款支付规定履行手续后拨付给乙方，根据乙方支付方案，由甲方监督支付材料款、工资及相关费用。但必须将资金使用于本工程，不得挪用于其他事项（必须附每次的资金使用计划，资金使用计划必须有甲方派驻人员签认），否则甲方有权终止合同，全部责任乙方自负。甲方不得占用乙方资金，如特殊情况借用也必须经乙方同意。如业主工程款不到位，乙方不得以任何借口向甲方索付工程款。
八、安全文明施工
1、开工前，甲乙双方须签订《安全目标管理责任书》约定双方安全生产责任。
2、乙方须严格执行文明施工和安全施工的管理规定，杜绝发生重伤及以上安全等级事故，凡发生安全事故和文明施工不符合规定所产生的一切经济责任和损失均由乙方承担。
3、乙方应教育职工，不得发生有损甲方信誉的行为，不得发生各类治安刑事案件。
九、其他管理约定
1、为确保乙方完成履约，提高其责任心，在本合同签订后3日内交承包履约保证金万元。（如该工程保证金已交业主，甲方不收取该工程保证金但保证金收据必须保存在甲方财务科）。该保证金用于管理过程中对乙方违反合同行为的处罚，待工程完工结算办理结束后并登报公示，公示期为一个月，公示期内乙方无材料、劳务等纠纷，并办理完工程资料的移交，公示期满后(如有经济处罚需扣除)余额一次性返还。
2、乙方在对本项目的经营管理中，不得以风险承包为由，放任经营行为，有下列情况之一者，甲方有权单方面终止合同，调整承包班子，其责任及损失由乙方承担，并没收乙方全部履约保证金。
⑴不能严格执行甲方管理规定，各项管理工作不处于受控状态，经评审已经损坏甲方企业形象、声誉、利益。
⑵乙方将其承包的全部工程转包给他人或者支解后以分包的名义分别转包给他人。
⑶乙方施工达不到甲方要求的工期、质量、安全、文明施工等条件，又不迅速采取有效措施。
⑷乙方有影响履约的重大事件出现或经评审无法完成合同指标时。
3、乙方在代表甲方同建设单位进行业务工作时，须紧紧把握合同精神，严格执行工作程序，以防造成建设单位反索赔，确保代表公司顺利完成对建设单位的合同义务，充分行使合同权力，最大程度维护企业利益。
4、乙方代表公司向建设单位收取工程款时，须汇入甲方财务指定帐户，如果违返本规定自行收款转帐，甲方将追究法律责任并按收取工程款的10％进行处罚。
5、甲方的管理旨在加强监督，以确保维护企业利益。如乙方亏损，甲方的管理行
为不免除乙方任何责任，乙方将承担无限赔偿责任。
6、每月20日前，向分公司工程管理科报当月的质量、安全、环境、施工进度、项目工作汇报等报表。
7、本工程乙方按照会计制度建立建全财务成本帐，并接受和确保通过当地税务局的财务检查。
8、本工程对内、对外结算工作由乙方自行完成，甲方可协助乙方结算审计工作。
十、其他
1、合同未尽事宜，按公司项目管理有关规定及其他管理规定执行。
2、发生纠纷时，由公司合同管理领导小组裁决。
3、本合同在双方签字后生效，完成兑现时失效。
4、本合同一式陆份，甲方肆份，其中劳人科、工程管理科、财务科、经营科各壹份；乙方两份，其中项目经理壹份，经营核算组壹份。
甲方：中建七局二公司芜湖分公司乙方： 项目部
负 责 人： 负 责 人：
年 月 日年 月 日
项目合同 篇2
摘要：大型建设项目的项目种类在不断增加，在合同管理和合同谈判中还存在着一些没有解决的问题。大型建设项目的合同管理水平一直处于低下水平，需要引起高度的重视。本文针对大型建设项目的合同谈判和合同管理进行研究。
关键词：大型建设项目；合同谈判；合同管理
0引言
合同管理包含的内容十分广泛，涉及的业务知识也十分多。合同谈判也需要在满足双方的利益之上，进行合同条款的分析、讨论和谈判确定，都是大型建设项目中非常重要的一项管理工作。不仅需要承包商和业主十分重视，还需要国家加大监管力度来进行管理监控，实现我国大型建设项目的健康稳定发展。
1大型建设项目的基本内容
随着我国现代化经济的迅速发展，人民的生活质量水平也在迅速提升，大型的建设项目速度也在不断提升。在人们的社会经济和文化生活中建设项目也应用的逐渐广泛起来，大型项目建设也与其他一般规模的项目有所区别。大型项目必须是经过比准的可行性研究报告来确定总设计能力或者投资总额的大小，必须依据国家颁发的《基本建设项目大中小型划分标准》进行划分；对于生产比较单一的项目就要按照设计生产能力进行划分，对于不易进行划分的，需要按照投资总额的多少来进行划分；对于国民经济发展有着特殊意义的项目建设，但是生产能力和投资总额又不符合大型项目建设的标准，也可以经过国家的批准列为大型项目建设，对其进行管理。大型项目建设项目的划分标准应当依据社会发展的各个经济发展水平和实际中的需要，划分的标准也有所变化。大型项目具有资金占用多、建设周期和资金回收周期长和项目管理借口多等特征。资金占用多是指必须严格按照国家的划分标准，大型项目工程的投资总额至少要超过五千万元，有些大型项目工程建设的投资总额至少要达到几十亿美元。建设周期长和资金回收周期长是指一个普通的大型项目建设，至少需要两三年的时间，有些甚至会超过七八年时间，在建设期间内，大量的资金全部都被用在建设上，根本就没有收入。项目管理接口多是指大型项目的建设都是由一些中小型的工程项目组建成的，所以就需要多个方面的配合，需要很多承包商的配合，所以在管理起来非常复杂，难度也很大。建设项目是指按照一个总体设计进行建设的各个单项工程的总计，只要属于总设计建设中的任何一个环节的建设，都可以称之为一个项目建设。在一定的投资领域中，就要将任何一个环节的项目建设做好，才能完成最后的大型项目建设。
2大型项目建设对于合同的要求
2.1合同主体的合法性
大型项目建设的合同主体必须是法人，发包人也必须是经过批准进行项目建设的法人，所进行建设的项目也必须经过国家的批准，进一步的落实投资计划，而且自身必须具备一定的建设协调能力。对于承包人也必须就有一定的法人资格，还应当具备一定的勘察设计、建筑施工、工程监理等方面比较资深的能力。
2.2工程范围的准确性
大型项目建设由于投资总额比较巨大，所以就需要对工程范围进行清晰的界定，才不会使最终的建设成本超过预算，不会影响到项目的成本和价格还有市场竞争力。
2.3接口管理的严密性
大型项目建设由于涉及的行业部门和环节众多，技术范围涉及的也比较广，项目在建设过程中的施工种类也比较多，所以接口管理非常复杂。所以在项目建设管理中，接口协调工作已经逐渐成为合同管理的一个重要环节，一旦出现问题，就会影响项目建设的成本造价，还会影响到项目建设的施工进度。所以在管理中，一定要严格谨慎，避免在接口管理中出现任何漏洞的失误。
2.4投资计划的严格性
由于大型项目建设中影响到国民经济的发展和人民日常的`生活和工作，所以国家也特别重视对于大型项目的建设，规定非常严格。项目建设的合同必须经过国家的批准，要以投资计划为前提，还要后序经过严格的审批程序。任何一项大型项目的建设都是通过各种合同的履行才能够完成，合同的质量将会直接影响到项目建设的成果。所以合同准备的好坏还要与合同管理技能和能力、商务人员水平的高低紧密相连。
3工程合同的基本内容
合同是具有一定的法律意义的，用来确定权利、义务为内容的协议，还可以指民事合同，用来确立、变更、中职民事权利义务关系的协议。合同需要具备平等原则、自愿原则、公平原则、诚实信用原则和合法原则等。合同可以分为买卖合同、建设合同、技术合同、运输合同和借款合同，在大型项目建设中主要就会涉及到这些内容的合同。
4大型项目建设中的合同管理
4.1履约管理
在合同管理的履约管理中需要借助法律手段进行管理，一旦签订合同之后双方那个就不能履行或者可能不履行义务时对自身所拥有的权利进行补救措施，而且必须严格按照合同过程中的法律来维护自身的权利。在履约管理中还需要对进行合同控制，要求双方通过整个合同的实施过程进行监督、检查、对比、引导和纠正合同中的一些管理问题。对于合同条款的分析和研究不单纯是签订合同之前，应该全面贯穿于整个合同的履行过程。在合同签订中，难免会遇到一些问题和漏洞，所以就需要分阶段的进行管理和执行。在合同履约前找出问题提出，双方经过协议和完善来进行对于合同的弥补。合同和履约时还需要制定相应的管理计划，并且记性随时跟踪，预测和分析合同中可能存在的问题，预测后期计划中存在的风险。合同的执行需要双方的各个部门进行组织协调并且通力合作，由于多个部门在一起工作，难免会出现一些歧视，配合不是非常默契，因此在合同管理中就需要按照每一个部门的工作特点，进行针对性的了解和分析，用简单明了的表达形式要求各部门承担相应的责任和权利，对承包商实行严格的监督，建立和谐融洽的工作氛围。
4.2变更管理
变更管理简单的就是指对于原来合同上的内容进行修改和完善，而引起变更的原因有很多，比如像更改工程量、工程进度、质量标准、合同的当事人等。在大型项目建设中经常会出现一些频繁的变更，由于频繁的变更就会给整个承包商的计划安排和成本支出带来一定的影响，甚至会打乱整个建设计划，所以在合同管理中经常也会引起一些争议，需要双方共同重视。一般情况下，变更的实施必须由双方当事人进行一致的协商才能够进行更改，常见的更改类型有费用变更、工期变更和合同条款变更。其中费用变更是经常引起双方纠纷的问题，所以在管理中一定要用最恰当的方式处理好，实现公平合理。业主在进行合同变更时就需要对承包商造成间接费用进行补偿，还要对承包商后期的施工计划负责，如果工期延长，影响施工进度，就需要做出大量的资金赔偿。
4.3索赔管理
索赔是指合同履约过程任何一方出现违约遭受了经济损失时，都可以无条件向违约方提出费用资金的赔偿，需要在合同管理中受到重视。索赔一般是指由于业主的违约造成工期延长或者承包商方的资金费用不断地增加，承包商都可以向业主提出索赔。索赔是承包商和业主都具有的合法权利，属于合同管理中的一项正常合同管理活动，可以通过协商、谈判和调节等方式得到解决。索赔按照依据可以分为合同内索赔、合同外索赔和道义索赔，按照赔目可以分为工期索赔和费用索赔。在索赔过程中你对于业主无过错的事件，例如天气原因和自然原因造成的损失，都不能向业主索赔。
5大型建设项目合同管理的方法研究
5.1对于合同双方的关系进行认同
无论是业主和承包商都是寻求自身最大的经济利益为出发点，所以主要目的就是效益和效率。在合同管理中需要业主和承包商都具有相对独立的性质，每一方都有自身需要履行的义务和权利，实现统一化管理。正确认识到双方那个的共同利益，坚决做好项目质量为出发点，实现共赢。
5.2选择合适的管理模式
合同管理的模式与项目管理的模式密切相连，业主和承包商之间的工作范围由于具有一定的差别，所以就需要选择合适的管理模式进行合同管理。EPC管理模式是指将设计、采购与施工相互统一管理，这种管理模式也是目前国际上运用的最为广泛的模式。这种管理模式是由业主委托建筑师和咨询工程师进行项目前期的各项的有关工作询问，等到项目评估立项之后然后在进行设计，通过招投标的方式选择承包商。业主和承包商签订施工合同，承包商在和供应商建立合作关系，准备一系列施工所需要的材料和设备。业主最后只需要派代表或者监理与承包商之间进行联系，负责项目的管理工作。CM模式也称为建筑工程管理方式，这种管理方式是近几年来才逐渐发展起来的一种管理模式。它先是由业主雇佣设计人员对于项目进行设计，然后再通过招投标的方式确定承包商，最后由承包商进入施工阶段。总包模式是一种设计建造模式，这种模式通常是由业主确定项目之后，选择一家公司进行负责项目的设计和施工。同时以签订合同为基础，通过竞争的方式选择承包商。在这种管理模式中需要业主和承包商密切联系合作，共同完成项目的规划、设计、成本控制、进度安排等各项工作。业主在这个过程中只需要雇用一个承包商就可以完成施工工作，缩短项目建设的成本和周期，获得质量较高的项目工程。
6大型项目建设中合同谈判
合同谈判就是将双方的需求都指出来，尽可能的满足双方共同的需求，以双方的共同利益为出发点，在不出现矛盾和冲突的情况下保障双方的利益。在谈判准备阶段就需要将项目合同的质量、成本、工期等都进行预期设想，做好充足的准备，对于谈判人员进行分析挑选、谈判队伍的组织目标和策略的确定都需要提前进行规划。在谈判过程中需要营造谈判的气氛，确定谈判的地点，表现的要适当融洽，避免发生冲突。在谈判过程中不断地消除彼此之间的分歧，最终实现彼此目标一致的方向。
7结语
本文通过讲述了通过合同管理和合同谈判来实现大型项目建设，从一个专业的角度分析管理，保障项目建设的质量，降低项目建设的成本，实现双方的最大利益。
参考文献：
[1]胡仲春，刘娟，张洪涛.基于全过程合同管理的工程项目风险规避技巧[J].项目管理技术，20xx（7）：77-81.
[2]佘佩，任宇晴.大型建设项目的合同谈判与合同管理[J].建筑工程技术与设计，20xx（11）：4630.
[3]王忠星.轻钢结构工程项目合同谈判与索赔的研究[D].南开大学，20xx.
项目合同 篇3
通湘成本管理〔20xx〕 号
关于印发《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》的通知
公司各企业、各部门：
现将《湖南万源建设工程有限公司合同外增加工程费用管理制度》印发给你们，请遵照执行。
湖南万源建设程有工限公司
20xx年 月 日
合同外增加工程费用管理制度
第一条、本制度适用范围
适用于工程项目施工过程中，由于设计变更、地质与设计不符、地下水等不可预见或灾害性现场情况变化所引起的工程量、工程费用等改变。合同外增加工程仅证明增加工程事实，任何按本制度规定审核的增加工程费用并不绝对代表公司会给予分包单位经济补偿、工期顺延或其他承诺。公司将按照总承包合同或分包合同的规定办理增加工程的结算。
第二条、分包单位增加工程申报及审核程序
一、合同外增加工程费用可以采用《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》三种形式进行申报, 《工程现场签证单》由分包单位填报，《零星用工派工单》、《机械台班申请单》由项目部填报。
二、收到工程指令及委托书等函件时，如果涉及到返工时，分包单位应于规定的时间内完成申报工作。如果根据工程指令等不能计算出增加工程量时, 分包单位应于该工程指令完成后,立即会同项目部现场施工员、项目预算工程师到现场就返工或增加内容、部位、数量及工期等详细情况进行现场计量，《工程现场签证单》、《零星用工派工单》或《机械台班申请单》一式三份，审批手续完成后，项目部、工程管理技术部、成本管理部各持一份，分包单位留复印件。
(三)、项目部现场施工员应会同项目预算工程师深入现场，实测实量，确保计量准确，计量原则公正合理。
(四)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等应由项目部现场施工员（专业工程师）、现场预算工程师现场会签，增加费用3000元以内的，由项目部经理审核并报工程管理技术部及成本管理部备案后生效；增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效。
(五)、《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》与附件资料（工程指令、委托书或施工联系函等）形成一份完整的有效申报资料。
(六)、所有《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》必须经工程管理技术部、成本管理部(增加费用超过3000元的，按规定由公司相关部门或领导审核后生效) 签认后方可进行结算。
第三条、分包单位增加工程费用的审批增加费用3000元以内的，由项目经理审批并报工程管理技术部备案；增加费用超过3000元的，需由工程管理技术部经理审批；增加费用超过5000元的，需报主管副总审批；
增加超过3万元的.，需报经营部主管领导审批。
第四条、分包单位增加工程申报的时效规定(一)、各项目部的《工程现场签证单》、《零星用工派工单》、《机械台班申请单》等单据上报公司的时间统一为每周星期一、星期四，其余时间原则上不予接受。
(二)、上报截止时间：从发生用工、台班、签证等工作的结束日期开始计算，不得超过十天（含周六周日），遇国家法定节日，可按公司放假时间顺延。
(三)、项目部未在截止时间前上报的，公司将对相关责任人进行处罚，罚款从超出截止时间开始计算，按“20元/份〃天“进行罚款，所罚款额在责任人工资中扣减。
(四)、严禁擅自修改工作完成时间而拖延上报，一经发现，予以重罚。
(五)、由零星用工、机械台班、现场签证等工作的结束日期开始计算，超过30天上报的，无特殊原因者一律按无效文件处理，不予办理相关手续；由相关责任人承担所有后果。
第五条、分包单位之间（班组之间）扣减费用的规定合同外增加工程费用涉及分包单位之间（或班组之间）扣减费用的，应在申报单中予以注明，而不必专门申报扣减单，以避免重复扣减。
第六条、相关文件及记录
1、附件一：工程现场签证单；
2、附件二：机械台班申请单；零星用工派工单；
附件一：
附件一、工程现场签证单
单位工程名称：班组名称：编号：
说明：1、此表必须在签证发生当日填写；2、此表每星期
一、星期四各报一次给公司工程管理技术部。
项目合同 篇4
甲方(项目主持部门)：_________
乙方(项目承担单位)：_________
丙方(项目保证单位)：_________
根据《中华人民共和国合同法》的有关条款，为确保科研项目《_________》的顺利进行，议定以下条款，共同遵守。
一、 合同期内的研究内容和要达到的技术经济指标(请依据被评审通过的“项目申请书”中所列的相关内容和专家组评审意见如实填写)：_________。
二、合同期内的研究进度计划，分年度达到的目标和研究方法及技术路线(如果专家组对所提交的“项目申请书”涉及的上述内容提出修改意见，应在合同书内如实表达)，包括时间进度安排、研究地点、规模(参加人数、经费投入)，阶段成果，所采取的主要方法和技术路线：________。
三、预期达到的技术经济效益和社会效益：_________。
四、项目承担单位和参加单位研究分工情况，请按排列顺序列出(注：“经费分配”是指项目总经费的'分配，单位为万元)：
五、甲方确认在合同规定的研究期间拨付给乙方研究经费如下：
单位：万元
如有其它部门拨款，请在下面按要求说明。
六、此项目经费须专款专用，按合同中的预算开支。不得挪用或截留，如发生此类情况，一经查实，甲方有权终止项目，要求乙方全部偿还所拨项目经费。乙方在合同实施后，每年要将合同进行情况及经费使用明细情况于_________前上报甲方和丙方，并提出当年的年度计划，不准时报送的，甲、丙方有权推迟乙方所有项目经费拨款。
七、在合同实施过程中，甲方主要负责组织协调解决重大问题。根据合同执行情况，必要时在专家论证的基础上，与丙方协商对合同进行调整。乙方负责组织完成合同所规定的各项研究任务，丙方负责监督检查，保证合同的实施。各方应保证合同中计划经费的投入。
八、在合同实施过程中，如乙方根据研究情况要对合同进行修改，需及时向甲方或丙方书面提出，经甲、丙方组织讨论同意后方有效，并按修改后的合同执行。乙方自行修改无效，并负责赔偿所有损失。
九、乙方在合同完成后，必须及时向甲、丙申请鉴定(或评议)，并提出经丙方审查的项目研制工作总结报告和经会计师(或相当人员)审查的项目经费结算，由甲方组织或委托丙方组织鉴定(评议)。
十、鉴定或验收后的项目，如需进行临床试验的要在有关部门批准后方可进行。
十一、签约各方对秘密资料负有保密责任，未经甲方批准，不得在公开发表的论文中引用保密数据，试验结果或其它有关资料，也不得泌露给甲、乙、丙三方之外的单位和个人。
十二、本合同必须经过课题主持部门(甲方)、课题承担单位(乙方)、课题保证单位(丙方)三方共同签字盖章才有效。
十三、本合同正式文本一式三份，甲、乙、丙方各存一份。
主持部门(甲方)(盖章)：_________承担单位(乙方)(盖章)：_________
负责人(签字)：_________负责人(签字)：_________
_________年____月____日_________年____月____日
签订地点：_________签订地点：_________
保证单位(丙方)(盖章)：_________
负责人(签字)：_________
_________年____月____日
签订地点：_________
项目合同 篇5
甲方：
乙方：
为保证中宜环能**技术有限公司生产经营的医疗废弃物集中处理系统，医疗垃圾处理设备，工业废弃物处理设备，工业区废弃物集中处理系统，工业危险废弃物处理系统，城市生活垃圾集中处理系统，各类垃圾前分选系统，建筑废弃物综合再利用系统，航空废弃物处理系统，高危险废弃物处理系统，化工、制药工业废弃物处理系统，特种废弃物焚化系统，废液、废溶剂专用焚化系统，污泥、废渣专用焚化系统顺利推广、销售，本着公平、双赢的原则，经甲、乙双方友好协商，达成如下协议：
乙方负责代理项目及价格：
1．代理项目：
甲方正式授予乙方代理**技术有限公司项目设备销售的代理权，负责该项目的销售工作。
2．乙方代理的设备型号为______鷂_设备价格（大写）：_____________________
配置见附件。
二、设备销售货款支付方式：
1.设备销售货款支付方式：
（1）付款时间：合同签订后的三个工作日内支付合同总金额的60%，货到交货地点三个工作日内支付合同总金额的30%，设备安装调试完毕三个工作日内付清合同总金额的10%。
（2）友情链接：最终用户需将设备销售款直接打入甲方指定账户。当甲方收到货款90%后，甲方在一周内按约定价格支付乙方的佣金，乙方提供代理酬金发票。
（3）甲方开户行：中国建设银行
三、甲、乙双方权利与责任
甲方在技术上全力配合乙方工作，但在项目运作的整个周期内所产生的费用均由乙方负责；
按公司提供的价格出售的设备，项目代理有40%的利益，在公司提供的价格上打折后出售的设备，打折部分由代理商自行承担。
3、如甲方没有按时、足额收到设备销售款，甲方有权延缓支付乙方相应佣金，乙方有义务负责对购买设备方的销售款进行追缴。
4、乙方在负责甲方授权项目销售、推广过程中产生的一切债务、债权和一切经济纠纷均与甲方无关，由乙方独立承担其全部相关法律责任；
5、乙方在负责甲方授权项目销售过程中，不得有做出不利于正当市场竞争的行为，不得做出不利于甲方对外形象及甲方利益的.行为，否则，甲方有权随时终止协议约定内容。
6、乙方必须遵守总公司的《技术保密协定》、《知识产权保护合同》及《项目代理协议》等相应协议的所有条款。
7、本协议所签内容未经甲方同意，乙方不得转让他方；
四、签署相关协议
甲、乙双方必须签署“商标及知识产权保护协定”和“知识产权保护合同”，上述两协议必须与本协议同时签署方能生效且与本协议具有同等法律效力。
五、协议期限及签署地点
1、协议期限：本协议签字盖章之日生效，有效期壹年,此前所签协议作废；
2、本协议的签订地点：
六、协议的中止
1、乙方在代理期间，做出任何违反甲方管理规定或有损甲方形象和利益的行为，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议；
2、乙方不得有擅自出售、抵押、许可、泄漏甲方知识产权的行为，否则甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议同时追究乙方的法律责任；
3、乙方没有履行本代理协议时，甲方有权单方面中止与乙方签订的本代理协议。
七、协议纠纷的解决
在本协议执行期间，甲乙双方如发生争议，双方可以协商解决，协商解决未果时，可以向甲方所在地人民法院提请经济诉讼解决。
八、协议文本及附件
1、本协议一式贰份，双方各执壹份，具有同等法律效力，影印无效；
2、本协议附件包括：
乙方营业执照等公司证照及法人代表身份证复印件；
代理商管理制度
设备配置
代理商承诺书
商标及知识产权保护协定”和“知识产权保护合同”。
甲方：乙方：
代表人:代表人:
日期：日期：
项目合同 篇6
甲方：单县北城办事处
乙方：韩国韩盛玻纤制品板式会社
项目责任人：张关锋
甲、乙双方遵照平等、诚信、自愿的原则，经过充分磋商， 就乙方在单县投资1000万元，建设玻纤项目，达成如下协议：
一、项目名称：玻纤生产项目。
二、项目地址及用地面积：单县玻纤产业园，占地面积3.3 平方米，规划建筑面积2.1万平方米。
三、总投资额：1000万美元， 其中固定资产投资800万元美元。
四、开工时间及竣工时间：20xx年6月动工，20xx年6月竣工。
五、甲、乙双方的.权利及义务：
(一)甲方的权利义务
1、甲方有权审核乙方作出的项目规划方案，使之符合县政府的的城建规划。 。
2、甲方负责协助乙方申请办理本项目的批准文件和工商、税务等相关证照手续，相关费用由乙方承担。
3、 甲方协助乙方在国土部门完成乙方企业用地招、拍、挂出让程序并办理好建设用地批准书、土地使用证等土地手续。
4、甲方应协调处理好本项目建设过程中所涉民事纠纷及其它相关问题。
(二)乙方的权利义务
1、乙方在甲方开始拆迁工作时，配合甲方设立资金共管账户，
并按甲方拆迁进度及实际发生费用汇款到共管账户，其余土地款应在办理建设用地批准书及土地使用证前支付完毕。
2、乙方应及时提供项目方案及相关资料，供甲方提交县政府有关部门审批。
3、乙方须依法建设，合法经营。
4、乙方可自行设计规划，但应符合县城建设规划要求，并报规划建设部门备案，在建设中乙方如需变更，应经规划建设部门批准。
六、附则：
1、未尽事宜，双方另行协商解决，并可签订补充协议，补充协议与本合同具有同等法律效力。
2、本合同一式两份，甲乙双方各一份， 以备检查落实。
甲方：单县北城办事处
代表签字：
乙方：韩国韩盛玻纤制品板式会社
代表签字：
年月日
项目合同 篇7
乙方(承包方)：
依照《中华人民共和国合同法》 、《中华人民共和国建筑法》及其有关法律，行政法规，遵循自愿、平等、公平、诚实、信用的原则，经双方协商，就 工程施工事宜达成协议并形成如下条款，协议双方共同遵守。
一.工程概况
1.工程名称：
2.工程地址：公园道西侧
3.结构类型：框架，地下二层，地上三十层，地下车库约4万㎡， 共计约20万㎡.
4.合同价款：合同价款以正式建设工程施工合同确定的数额为准。
5.施工场地条件：三通一平已完成，(其中施工用水由甲方提供水源，乙方配备供应施工用水机具;施工场地道路由乙方负责，公共道路由乙方负责;费用由甲方承担，甲方提供施工用电源，施工中由乙方按实际发生量和用电损耗支付水电费，具备施工条件)。
6.工期：合同工期为两年，开工日期为 年 月 日至 年 月 日，总工期为： 天。
7.工程质量：合格， 文明施工达市级文明工地要求。
二.承包范围及承包方式
1.工程承包范围：全部施工图纸范围内的桩基础、土建、给排水、暖通、电气内容。下列项目：电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业分包项目乙方负责预埋、预留等内容。配合专业分包工程项目的界限：
a.基础土方工程的挖土另行分包，土方回填在本合同内。土方回填运距据实签证为准。
b.电梯、消防、喷淋、通风、弱电等专业项目另行分包。
2.甲方要求： 本工程合同(协议)签订后，乙方不得以任何形式和理由再行转包和分包整体工程，一经发现，立即终止合同，按乙方违约处理，并由有关部门依据相关规定实施处罚。
三.付款方式
乙方收到工程款同时提供正式收款发票。
1、乙方垫资施工至正负零后7日内拨付已完成工程量价款的80%，以后每月拨付一次，每月的26日乙方上报已完成的工程量，甲方在十个工作日内审核并支付已完工程量价款的80%，如果甲方没有审核完毕，按乙方上报的工程量计算并拨付。
2、工程全部完工验收合格后支付至合同总价款的90%，结算完成后30日内甲方向乙方拨付至工程结算总价款的95% 。
3、剩余工程结算款的5%作为工程质量保修金，自验收合格之日起满一年十五日内支付质量保证金总额的60%，满两年十五日内支付至质量保证金总额的80%，满三年后28日内一次性付清。
4、甲乙双方竣工计算，待甲方收到乙方结算书次日算起2个月审核完毕，结算中双方如有争议必须通过当地造价部门裁定。
四.结算方法：
1.工程造价：土建安装工程造价按一类取费总价不下浮，作为甲乙双方工程结算造价。
2.执行《全国统一建筑工程基础定额河北省消耗量定额》、《全国统一建筑装饰装修工程消耗量定额河北省消耗定额》、《全国统一建筑安装工程消耗定额》及相关定额，相关费用标准编制施工图结算，认价以外的工程材料价格以同期《唐山工程造价信息》为主，造价信息没有包含及甲方指定的设备、材料价格。采用经甲方确认的市场价格调整(辅材及周转、摊销材料不做调整)：机械费、人工费、措施费项目按定额规定计算并调整。
3.甲方直接分包的分项工程，乙方可以针对相应的安装工程收取合同价款的2%的配合费，该总包管理费由甲方向分包人代扣后支付给乙方。乙方应配合甲方的专业发包工作，服从甲方总的计划安排，为专业承包人提供必需的施工条件，总包方收取相应的合同总价的2%配合费，分包工程税收由分包方承担。
4.采购价格的认定：采用造价信息价格的材料以同期信息价格为调差依据，采用市场价格的，双方认定的价格为调差依据，进度逾期未完成的工程材料价格的认定方法：工程逾期，但材料价格下降时，以逾期的材料价格为调价依据;工程逾期，但材料价格上涨时，以批准的工程计划规定的完成时间的价格为调差依据。
五.工程设计变更
1. 工程施工过程中，甲乙双方应根据项目实施的具体情况按照合同明确的范围，以书面形式对工程变更内容进行现场签证。凡属于工程计划(或变更)范畴的`工作内容，必须按计划(或变更)要求施工。凡施工现场需签证的工程洽商或工程变更和涉及工程项目增加你的必须由甲方、监理方和乙方授权代表签盖章生效，乙方必须将现场签证原件汇总编辑成册作为工程结算的依据，由此发生的工程费用结算方法执行第四条。
2.设计变更、工程洽商发生后一个月内因乙方责任不办理签手续将不增加价款调整(如果属于减项则调减工程价款)。
六. 材料进场要求及计价
1. 及主体工程质量及影响小区统一效果的设备由甲方指定品牌或施工厂家，乙方采购，范围有：钢筋、水泥、商品混凝土、防水、涂料、墙砖、花岗岩、隔墙板、钢筋螺纹连接、散热器、给排水采暖管材。其中钢材：唐钢、承钢、首钢本厂产品及河北钢铁集团
2.指定品牌的材料设备甲方认质认价，由乙方提前做好计划并负责购买。乙方对甲方指定的材料设备严把质量关，材料设备进场前必须做好检验，做施工规定的必要的试验等。经验收合格后，方可进场使用。乙方对甲方指定的材料质量负有全部责任。工程材料、成品、半成品的试验检验费由甲方承担。试验单位须经甲方、监理单位认可。工程定位放线由规划局负责的部分。费用由甲方承担。
3.进场材料设备与设计和样品要求不符合的产品，甲方和监理方应禁止使用。由乙方按甲方和监理方要求的时间运出施工现场，重新采购符合要求的产品，并由乙方承担由此产生的费用，工期不予顺延。
七.工程管理
1. 甲方委派工程师现场代表，负责协调各方关系并代表甲方对施工图设计、工程质量、工程进度、施工安全、文明施工、工程质量的确认等进行全面管理，履行合同约定的内容。
2. 乙方委派项目经理全面负责本工程施工管理与服务工作，协调现场内所有专业施工队的现场施工组织、管理、进度、技术、质量、安全、文明施工、成品保护、所有材料设备保存，履行本合同约定内容。
3. 乙方现场临时设施，各分项加工场地、卷扬机、上料架场地要按照施工总平面图布置，不得影响外网管线及相应配套附属设施工程施工。
4. 工程竣工后(以质监站验收日期为准)90日内，乙方按照《城建档案移交目录》的标准向甲方提供三份完整的竣工资料，同时乙方必须为甲方提供办理竣工备案手续的所有相关资料。
5. 乙方在施工过程中违反其承诺或不服从甲方及监理的管理，甲方有权直令施工单位出场并终止合同，按乙方已完成的合同范围内的实际工程量并执行河北省定额基价进行结算(材料价格调整执行第四条款第二条)，由乙方承担全部违约责任;凡工程存在质量隐患或即成事实的，乙方必须改正;对存在质量隐患或发生质量缺陷不改正的，每发生一次，甲方视具体事项给予经济处罚，由每次向乙方拨付工程款时扣除。
6. 存在工程分包的，乙方必须以书面形式呈报甲方，经甲方签认后才能进场，并执行合同约定的
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