先进班组汇报材料

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先进班组汇报材料

　　在日复一日的学习、工作生活中，汇报与我们的生活息息相关，汇报通常是指向上级报告工作所完成的书面报告，怎么样才能完成优秀的汇报呢？下面是小编为大家收集的先进班组汇报材料，仅供参考，欢迎大家阅读。

先进班组汇报材料

先进班组汇报材料1

各位公司领导：

　　您们好！

　　20xx年，新丰煤矿防突科在贯彻落实公司的指导思想下，在转型创新中着力提高经济效益的重要之年。在各级领导的正确带领下，围绕公司下达的各项目标任务，认真贯彻执行上级各项目标任务、规章制度、指示指令，尽心尽力工作，为圆满完成各项任务、实现全年安全生产，完成工作汇报如下：

　　一、从完善防突机构、加强防突人员培训入手，配齐配强防突人员。

　　一年来，新丰煤矿防突科严格按照集团公司防突部要求强力推进防突机构建设，在公司领导的大力支持下，通过大家的共同努力，20xx年初本矿设立标准化防突科科室，科长一名，技术员、防突测试工6人，全部培训合格，持证上岗，科长及技术人员同时对全矿职工防突知识进行培训能够做到精心指挥、科学管理，在瓦斯治理工作中发挥了重要作用。

　　二、从治理瓦斯做起，狠抓防突质量标准化达标建设。

　　在这一年时间里，科室本着“把防突工作做的更好”这样一个目标，开拓创新意识，

　　（1）把防突科资料进行规范归纳整理。

　　（2）不怕辛苦每天按时下井检查，把井下所存在的细节问题做好记录并上报领导。

　　（3）协助领导做好防突科的本职工作。防突工作是一项重要而艰巨的工作，需要认真负责，态度端正、头脑清晰、理清思路，分类整理好各类文件，并认真记录。

　　（4）做好防突的管理工作。在防突方面做好详细登记，严格执行防突管理规定。

　　（5）做好办公用品领用登记，按需所发，做到不浪费，按时清点，以便能及时补充办公用品，满足大家工作的需要。

　　（6）认真、按时、高效率地做好防突科的其它工作。

　　（7）我科室在郑州市煤炭局20xx年第四季度质量达标检查中为本矿做出突出贡献。

　　通过环境的改变、装备的更新，为统一协调工作、强化防突管理、落实整改安全隐患，促进各矿井上下安全生产、提高应急处置能力和及时准确传达贯彻落实上级指示精神打下了坚实的基础，为顺利完成抽放任务指标发挥了重要作用，同时也大大提高了、团队的`凝聚力，更好的调动了大家的工作积极性，更好的树立了对外窗口形象。

　　三、以建立健全各种防突管理制度、抽探队各级岗位责任制，实行制度化、科学化管理。

　　防突科为调动大家的积极性，达到精心组织、超前指挥、科学管理的目的。今年相继出台完善了《抽探队各级岗位责任制》、《防突管理制度》、《防治煤与瓦斯突出管理制度》、《浅孔释放及深孔卸压管理制度》、《预测预报（效检）制度》、《防突计划管理制度》、《防突科技攻关制度》、《防突措施的审批、执行及监督检查制度》、《各级防突岗位责任制》、《瓦斯治理各项指标考核办法》等各项管理制度，并制订了《煤与瓦斯突出事故应急预案》、《煤与瓦斯突出事故应急预案演练方案》等预案措施。同时还把主要的制度制作成牌板悬挂在科室及井下施工地点。重要的是通过检查，使制度贯彻落实到实际工作中去。通过这一系列制度、文件的出台和贯彻落实，使矿井防突工作逐步走上了规范化、制度化、专业化、信息化的轨道，各项管理井然有序，走在了各项工作的前列。

　　四、以科学规范为着力点，加强现场管理。

　　本科室配备有专职记录人员，认真作好各种统计、记录、存档等各项工作，不辞辛苦，起早贪黑，一页一页的检查记录，一本一本的核实隐患落实情况，准确掌握工作进度、督促打钻进尺、瓦斯抽浓度及抽放量等计划的完成、跟踪安全隐患整改落实情况，核实班组长跟班、带班情况，落实上级文件、传真等指示精神的学习贯彻执行情况。在市验收中取得好成绩。我科室工作人员在20xx年本矿下达的各项任务工作中，经常深入现场，靠前指挥，手把手的教，亲自下手去做，抓好现场管理，及时掌握防突隐患落实整改情况，督促工程施工质量，掌握第一手资料，理论和实际相结合、达到科学规范化管理。

　　五、防突科在上级领导的关怀和帮助下，取得了以下成绩：

　　（1）确保11111工作面正常推进，16015轨道上山、16015皮带运输上山、16015上下巷正常掘进和23022下付巷成功掘进到位。

　　（2）23012工作面消突评价报告，11111工作面消突评价报告。

　　（3）东翼移动泵站安装到位及正常使用，同时安装了软化水处理设备。

　　（4）完成瓦斯抽放量108万立方米。

　　（5）完成打钻进尺78000米。

　　（6）整改瓦斯管路2100米。

　　（7）新敷设抽放瓦斯管子12寸1260米，8寸1360米。

　　（8）钻孔成空后及时联抽。

　　（9）70抽排巷质量标准化达标。

　　（10）坚决执行“区域防突措施先行，局部防突措施补充“的防突工作基本原则，完成对底板穿层抽放和顺煤层抽放计划。做好25021区域煤层消突工作。

　　（11）强力推进簿煤层综采上线，加快解放二1煤层解放层开采。

　　（12）带领抽探队全体人员不断学习和创新。

　　在实际工作中成功发明了三项新产品：

　　①、水力割刀：水力割刀使用使高压水连续射流使钻孔周围煤体在割刀冲击作用下，排出破碎煤及瓦斯，形成大面积空洞与裂隙，有利于煤层瓦斯的大量释放，提高抽放效率。减少煤层瓦斯压力，简单实用，为开拓、掘进排忧解难，适用于地板穿层抽放钻孔。

　　②、简易钻机底座：简易钻机底座的使用解决了打钻稳钻时，钻机负荷大、功率高、震动强烈、钻机难稳和对人身伤害等不安全问题。简易钻机底座操作简单易懂，安装拆卸省时、省力，安全可靠，大大提高工作效率，稳钻时，在方位、倾角、夹角移动中变换灵活，误差小，精度高，尤其在上下、左右定向时解决了钻机与滑轨之间的灵活性，在工程质量方面又提高了一个新的台阶。

　　③、聚尘降尘箱：聚尘降尘箱操作简单，拆卸方便，安全可靠，提高效率，减少了矿尘对职工的危害，改善了井下作业环境，同时也很好的净化了井下空气。以上三项发明已经得到煤科院的认可和好评。

　　总之，20xx年离上级领导的要求还有不小差距，还有很多工作需要我们去做，优秀的企业需要优秀的团队，做为这个团队的其中之一，为这个公司的长期发展贡献科室微薄力量是所有科室人员义不容辞的责任。今后，我科室要针对以上不足，采取积极态度，科学管理、大胆创新，提高整体素质，不断总结新经验，为实现安全生产再做新贡献。继续以满怀的热情投入到工作，为公司的发展贡献更多的力量。

先进班组汇报材料2

　　电工班组全体人员首先感谢上级各部门领导、同事们在这一年中对电工班组的支持和帮助，及对电工班组工作的肯定。电工班现有员工4名，在全体电气人员的共同努力下，发扬特别能吃苦、能战斗的作风，不断学习法律法规知识和企业规章制度，提高全班职工的整体素质，团结一致，立足岗位，精细管理，务实创新，圆满地完成了公司下达的各项目标任务。

　　一、安全方面

　　20xx年，我班组根据的生产发展要求，结合班组实际情况，制定各项安全规章制度及安全操作规程，并认真开展学习和落实。始终坚持"安全第一，预防为主"的原则，工作中牢固树立“责任重于泰山”的意识，熟练掌握安全专业知识，预知危险，分析和控制危险，做好各方面安全防范措施。通过班前会，强调安全事项及区域内作业的危险部位，停送电严格执行操作票手续，操作时，班组人员精力集中，有条有序的认真操作，对操作可能出现的问题，做好事故预想和对策，操作后认真总结。在班组各成员的'努力下，这一年来我班安全形势取得了有目共睹的成绩，班组没有发生机械事故及轻伤及以上人身安全事故。

　　二、生产业务方面

　　通过班组成员间的交流学习，提升个人技术技能，增强自身业务水平。自公司试生产以来，电工班组肩负全厂的电力安全负荷运行，为保证每台生产设备的正常运作，我班实行24小时不间断值班制，对生产运行过程中出现的电气设备故障，随叫随到，分秒必争地缩短事故处理时间。我们坚持做好每天的设备巡检工作，认真记录，及时发现现场设备存在的安全隐患，提出解决方案并认真落实；对班组发生的异常事件，及时分析原因，查找事故源头，做好事件的详细记录，并举一反三，制定今后发生同类事故的防范措施。

　　在工作中大家严格要求自己，通过带头作用，电工班组人员养成了不怕苦、不怕累，关键时刻能拿得下的优良作风。例如：参与并完成了锅炉、精炼、发油房等车间的电气调试；为提高码头收油效率，利用停机时间对收油泵控制做电气改造；在小包装车间的电气安装中，我们加班加点，克服了时间紧、任务重、人员少的困难，在指定时间内完成了小包装车间的电气安装、调试工作，确保了按期投产等等。大家经过过程的参与，虽遇到过很多难题，但通过逐个解决，员工们也学到很多维修、维护经验和精湛的技术技能，增强了工作信心,提升了电工的个人综合能力。

　　三、团队建设方面

　　我们重视团队的力量。在人员管理上，电工班组更多地体现以人为本的思想，不断增强本岗员工队伍的凝聚力，营造温馨环境。我们从落实各项规章制度抓起，用制度规范岗位员工的言行。为完善交接班制度，每天交班人与接班人一起交接设备运行情况，把生产存在的问题当面交接清楚，以便接班人员和班长能够及时掌握生产情况，有效避免了事故隐患，确保了安全生产。我们发扬团队合作精神，帮助新进员工，熟悉车间环境，了解设备情况，通过学习和指导掌握图纸以及资料。我班人员对各部门人员态度和蔼、热情，分析问题有理有据、不急不躁，全年电工工作得到大家认可，投诉率为零，更树立了电工班组人员积极争取先进集体的信心。

　　过去的一年里，电工班组强化自身建设，严明劳动纪律，建立健全考核机制，积极组织本班职工参加各种专业技能学习和公司举办的各种活动，班组民主管理意识高，团结协作意识强。我们决心在今后的工作中，精诚团结，继续发扬特别能吃苦，能战斗的优良作风，力争让各项工作跨上一个新的台阶以成绩来答谢各级领导对电工班组的支持和肯定。

先进班组汇报材料3

　　说到煤矿井下的工作环境，人们很自然的就与“脏、乱、差”联系在一起，可是当你走到平煤股份十二矿打钻工区打钻现场，看到的是一盏盏照明灯整齐而明亮，一堆堆材料错落而有致，一块块牌板干净而整洁。而这些正是他们持之以恒抓班组建设的结果，是班组长治班有方的结果。这其中具有代表性的是王万宗打钻班。

　　王万宗打钻班是一个管理到位、技术过硬、成绩突出的优秀班组。以王万宗为班组长的打钻班，不断加强班组建设，完善各项管理制度，强化技术培训，提高职工素质，使班组工作能力和工作水平有了大幅度的提升，成为班组建设的佼佼者。面对班组建设日益发展，要求日益提高的局面，加之煤矿职工素质普遍偏低的现状，要想跻身先进班组之列，占有一席之地确实不是一件容易的事情。为此，该班组根据处领导提出的“三真四化”管理法。不断总结自己工作中的不足，虚心向兄弟班组学习先进经验，取人之长，补己之短，团结带领全班职工大胆创新、锐意进取，月月超额完成进尺任务，年年实现安全生产，象一把尖刀一般在十二矿煤海的巷道中劈波斩浪，为十二矿打钻工区的改革与发展做出了突出贡献。他们的具体做法是：

　　一、研究出方案，完善规章制度。

　　班组建设发挥好坏，关键是综合素质问题和制度是否健全。因此，他们结合十二矿打钻工区实际工作制定和完善了各项管理制度。有各级《安全生产责任制》、各工种《岗位责任制》、《安全奖罚条例》、《交接班制度》、《班组建设实施方案》等一系列制度用于规范班组员工的操作。为了约束班员的日常工作，班组制定了严格的考勤制度、奖惩制度，使班组的各项工作做到有章可循，有法可依。另外，他们还加大修旧利废、回收复用力度，对一些不能直接使用的材料、配件充分进行加工，二次复用。加强材料的领退制度，严格把关，严格执行交接班制度，科学合理地进行施工，严格执行“三真四化”的打钻核心理念，控制打钻精度、准度，减少废孔、不达标孔的产生，节约了打钻成本的消耗，形成一种良好的`工作作风，减少跑冒滴漏现象，从而达到节支降耗的目的。

　　二、管理定职责，夯实安全基础。

　　王万宗凭着多年的管理经验，他们把劳动保护、安全生产、关心工人的生命安全和身体健康当作为头等大事来抓。他们利用班前会、家访谈心对职工进行耐心细致的安全思想教育，进行事故案例教育，讲各种违章造成的事故给个人、家庭、社会带来的危害。工作中他不断加紧强现场动态管理，坚持“一工程一措施”、“三真四化”的原则，充分发挥群监网员和青安岗员的监督检查作用，完善各种安全设施，发现不安全隐患及时处理，把隐患排除在萌芽状态，决不因为赶进度而忽视安全。在安全工作上做到明确责任，责任到人，加大对“三违”人员的处罚力度，大力开展反“三违”、查隐患、堵漏洞，做到有章必循，违章必究，把握原则，决不心慈手软，对“三违”人员进行说服教育，使其能充分认识到违章带来的后果是不堪设想的，使他们不仅能虚心愉快地接受处理，真正做到“动之以情，晓之以理”。同时充分发挥了青监岗员的和群监网员和监督检查作用，对不安全隐患能及时汇报，立即处理，把隐患消灭在萌芽状态。同时每月召开班组安全办公例会，总结上月的安全生产完成情况，工作中存在的不足和安全注意事项，对本月违章违纪人员做出考核结果。同时传达上级安全方针政策，分析当前安全形势，讲事故案例，汲取事故教训，起到举一反三的效果。

　　三、操作严标准，塑造一流人才。

　　王万宗打钻班组一贯坚持以人为本的原则，狠抓安全生产现场的动态管理，作为一名最基层的管理者和指挥员，煤矿井下工作环境恶劣，地质构造复杂，必须时刻以清醒的头脑，准确地了解各个环节、岗位在施工作业过程中的重点和难点，及时把握好每个职工的思想动态和情绪，结合实际有落实有安排地开展工作，特别是现场工作过程中的每一道工序要细化到每个环节、每个岗位，根据打钻现场的变化和每个职工的技术业务水平的高低，合理的进行分工，使其能全身心的投入到各个作业岗位，并保证了生产的正规循环，特别是在施工过程中，他们严格按规程、措施的标准要求去操作，严格搞好打钻现场的文明生产，强化钻孔质量，正确使用并爱护好各种电气设备和各种安全设施，把好关口，坚持打钻作业规程规定的各项制度，确保安全施工。他们紧跟形势，不断学习贯彻党和国家的安全生产方针政策。宣传落实上级的安全会议精神和重要指示，使职工高度树立“安全第一，预防为主”的思想，通过学习培训教育职工在生产过程中，杜绝违章违纪，克服侥幸心理，保证安全生产，做到有落实有深度，不断增强职工们的安全责任感、紧迫感，发挥出主人翁能动性。

　　四、意识树形象，打造满意工程。

　　良好的形象要靠高品质的产品作支撑，精心培育队伍、精细管理队伍、精密组织施工，打造高质量、高标准的工程。工作中，该班坚持靠前指挥，狠抓现场和影响生产的薄弱环节，制定切实可行的办法给予解决。20xx年，该班在保持安全生产的前提下，打钻进尺在全区队一直保持遥遥领先的地位。工区施工西翼第二瓦斯治理巷的任务非常吃紧，队领导非常重视工程进度，要求各级人员要发扬特别能战斗的精神，各班要积极组织人员，出满勤、干满点。班组长王万宗带领全班职工积极组织、严格落实打钻进度，1000多米的巷道王万宗一个班来回跑好几趟，既要抓安全，还要抓进度。在他的带动下，其他班组也不甘示弱，形成你追我赶的良好局面，保证了瓦斯治理的进度。

　　在一年来的班组建设中，十二矿打钻工区王万宗打钻班紧跟形势，从班组自身实际出发，以“三真四化”为载体，在“严、细、实”上下功夫，在集团公司煤矿班组建设的浪潮中走在前列，连续多次被评为先进班组。在新的一年里，他们将以饱满的工作热情、务实的工作态度，在班组建设的征途中迎接新的挑战，再创新的佳绩。

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