供应合同范文汇编8篇
随着人们法律意识的建立，合同的使用频率呈上升趋势，合同的签订是对双方之间权利义务的最好规范。那么大家知道合法的合同书怎么写吗？以下是小编整理的供应合同8篇，欢迎阅读与收藏。
供应合同 篇1
一、双方简介
xxxxxx有限公司(以下简称甲方)，是一家以生产、加工、贸易为一体的大型企业，是河南地区彩涂卷系列产品贸易量较大的一家现代化企业，目前主要经营科龙、宝润达彩涂系列产品。公司有着强大的软硬件设施、专业的销售团队和完善的售后服务体系。通过数年的不断发展和创新，公司以质量上乘的产品和一流的服务赢得了客户的一致好评。
xxxxxx有限公司(以下简称乙方)，是一家专业从事彩瓦、中厚板生产，集钢结构、彩钢板活动房设计加工制作及安装为一体的企业，在周边地区有着较大的影响力和良好的企业信誉。
二、合作基础
为了提高乙方产品市场竞争力，使乙方拥有持续稳定的货源，降低采购和生产成本，甲乙双方本着平等、互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，特签署此长期合作协议。
三、 合作细节
甲、乙双方自协议签订之日起形成长期供需合作伙伴关系。
1、按照双方约定，乙方在合作期内，在采购彩涂卷及同类产品时，应将甲方列为第一供应商。乙方根据自己生产实际需要，承诺向甲方采购彩涂卷及同类产品不得低于 吨/月。
2、甲方承诺，在供货能力许可的情况下，甲方应当按照乙方所要求的'数量和时间优先向乙方供应。甲方所供产品，必须符合双方约定的产品质量标准，如出现产品质量问题，甲方应及时予以解决。长期供货合同3、乙方根据自己生产实际需要，以传真、电话或其他方式向甲方发出订单，甲方接到后向乙方发出当日报价表，乙方付款后由甲方及时安排发货。
四、交货方式
甲方仓库交货，乙方负责运输及承担运费，甲方可代为办理运输手续。
五、合理损耗标准
重量误差为3‰内(包含3‰)。
六、质量异议
乙方在收到货物后七日内进行检验，并以书面形式向甲方提出数量异议或质量异议。对有质量异议的货物，乙方应立即停止使用并加以妥善保管，甲方予以及时处理。
七、履行承诺
协议签署后，为了保障双方权益，甲乙双方应信守承诺，共同遵守。任何一方由于不可抗力原因不能履行合同时，应及时书面向对方通报不能履行或不能完全履行的理由，以减轻可能给对方造成的损失。
八、协议期限
本合作期限自 年xxxx月xxxx日至 年xxxx月xxxx日，有效期届满,双方本着真诚合作的态度及供需平衡的情况，在期满前签订新协议。
九、其它
本协议一式两份，甲、乙双方各执一份，如有未尽事宜，协商解决。
甲方 ：xxxxx有限公司 乙方：xxxxxx有限公司
地址： 地址：
法定代表人： 法定代表人：
委托代理人： 委托代理人：
联系电话： 联系电话：
日期： 日期
供应合同 篇2
甲方： （以下简称甲方）
乙方： （以下简称乙方）
甲乙双方本着平等、自愿、互惠互利的原则，达成以下协议：
一、甲乙双方约定由甲方向乙方供应蔬菜等农产品；
二、供应农产品品种主要有：茄子、青椒、黄瓜、西红柿等；
三、乙方应提前一天以书面方式向甲方发出供货要约，甲方应及时供应货物；
四、甲方供给乙方的农产品应符合国家质量安全标准；
五、甲、乙双方根据市场情况商定具体供货价格，双方不得随意抬价、降价；
六、甲方应尽最大能力保障乙方的货源充足，不得恶意中断对乙方的供货，如因客观原因导致供货中断，甲方应履行提前告知义务；
七、产品广告宣传、促销活动应由乙方以书面形式向甲方申请，经甲方同意后方可实施；
八、进店费、条码费等非经营性费用由双方具体商定；
九、乙方自愿接受甲方对产品销售管理方面的监督，并
保证积极履行甲方提出的合理、可行建议；
十、甲方应对出现的'产品质量安全问题承担全部责任，乙方负责积极协调处理；
十一、甲乙双方应自觉履行以上协议，一方违约给对方造成损失的，应赔偿损失并支付违约金；
十二、双方因合同履行发生争议应积极协商解决或向法院提起诉讼请求解决。
甲方代表 乙方代表
签字（盖章）：签字（盖章）：
时间： 年月日
供应合同 篇3
甲方： 甲方：富民荣恒建筑工程有限责任公司
乙方： 乙方：富民宇泰商贸有限公司
甲方因云南师范大学文理学院三期食堂及学生宿舍工程需要， 决定由乙方富民宇泰商贸有限公司供给建筑材料， 甲、 乙双方本着 平等、自愿的原则，根据《中华人民共和国合同法》和相关法律规 定，经过充分协商，达成如下协议：
一、货物数量及价款
甲方在建设工程中需用乙方供给的建筑材料，供货量初步商 定，钢材 650 吨，折款为 318 万元；水泥 5600 吨，折款为 212 万 元；砂/石 86000m，折款为 215 万元；免烧标砖 325 万块，折款为 585 万元。外墙砖 73900 ㎡，折款为 170 万元。如果由于其他原因 致使供货量不足量，按照实际的供应材料款额计算。 材料名称 钢材 水泥 砂/石 免烧砖 外墙砖 计量单位 吨 吨 方 块 平方米 数量 单价（元） 4800 380 25 1。8 23 合计人民币金额（大写）：
二、货物质量
1、乙方供给甲方的建筑材料，材料质量需按建筑材料质量标 准执行， 以现场所进的材料进行检验， 并附有原产品检测报告及合 格证，抽验不合格的产品甲方有权拒绝使用。
2、乙方供应甲方使用的建材必须保证质量，承担对所供应建 材质量问题引起的一切法律责任，以及赔偿甲方所有的损失。
三、交货方式
乙方对其供应的建材应由汽车运输至甲方指定的`施工地点，
1、 费用由乙方自行承担。 乙方应当及时供货以保障甲方的正常施工， 如有交货延误，
2、 应承当由此给甲方带来的一切损失。
3、甲方验收货物后，应向乙方开具收料单。
4、乙方根据甲方的需求可直接供应甲方下属的各项目部。
四、货款支付
1、货款支付方式为人民币 结算。
2、自甲方接到货物并验收合格后，
一个月内乙方根据当月实 际供料的数量， 凭甲方所出具的收料单开出发票， 甲方在六个月内 将货款一次性付清。
五、违约责任
乙方对于其提供货物的质量、 数量以及交货时间和交货地点等 必须符合甲方的施工要求， 否则由此带来的损失乙方承担全部法律 责任，并向甲方支付货物总价款的 1%的违约金。
六、争议的解决方式
本协议在履行过程中如发生争议， 由双方当事人协商解决， 协 商不成可以向甲方所在地人民法院提起诉讼。
七、本协议自双方当事人签字盖章之日起生效
八、本协议一式两份，双方当事人各执一份。
甲方（签章） ：
项目经理：
年 月 日
乙方（签章） ：
法定代表人：年 月 日
供应合同 篇4
购货单位（甲方）：
供货单位（乙方）：
甲乙双方为明确彼此的权利与义务，根据《中华人民共和国合同法》等有关
法律法规，在平等、自愿协商的基础上达成如下一致协议，
以资共同遵守：
一、工程名称、交货地点及供货期限
工程名称：交货地点：
二、钢材数量、价格及质量要求
1、此批钢材数量约为
2、考“西北新干线网”当天报价（济南市场价为准），双方议定每批次的订货价。乙方承担运费、过磅。
注：到货后由施工方自卸。
3、计量方式：盘圆和盘螺过磅、螺纹点条。
4、乙方所供钢材必须符合国家质量标准，并随货向甲方提供由厂家出具的《钢材质量说明书》（复印件，加盖乙方公章）。
三、供货方式、付款方式
1、甲方通知乙方采购钢材的规格和数量，经双方确认后，乙方须按甲方要求五天内将钢材运抵甲方指定的交货地点。
2、付款方式：货到甲方指定地点，根据批次约定的付款方式，甲方仅限采用银行转账汇款及支票两种方式支付钢材全款，由送货日起一个月内付款，不得以其他抵押物支付货款（乙方提供普通发票，不含增值税发票）。
乙方指定由负责收款，并出具盖有乙方公章的收据，由其他人签收货款乙方一概不予认可，因此而造成的一切损失由甲方自行承担。
四、验收方式及期限
1、甲方指定由负责签署钢材收货单、结算单等有关单据。
2、钢材运抵交货地点后，甲方须于5日内组织人员对该批钢材进行抽样并报送甲方工程所述建筑材料质量检测部门进行检验。如不合格甲方有权退回。
五、违约责任
1、甲方应按照合同约定的'期限付款，即从年月日合同执行开始
至年月日合同结束止，所欠总货款应于货到一个月内付清。
逾期付款超过壹个月的，甲方除应付清货款外，还应按所欠货款总额的月1．5%的标准向乙方交纳违约金；逾期超过的，视为甲方根本违约，乙方有权停止供应钢材，并追究甲方的违约责任。
六、争议解决方式
本合同在履行过程中发生争议，双方应本着互谅互让、事实就是的原则通过
协商或调解的方式解决。如协商和调解无效的，双方均可向滕州市人民法院提起诉讼。
七、其他约定
1、甲乙双方应相互提供加盖公章的营业执照复印件给对方。
2、本合同如有未尽事宜，经双方协商可达成补充协议，补充协议与合同具
有同等法律效力。
八、本合同一式两份，甲乙双方各执一份，自双方签字盖章之日起生效。
甲方：
授权代表（签章）：
乙方：
授权代表（签章）：
地址：
地址：
电话：
电话：
年月日
年月日
供应合同 篇5
合同编号：_______________
甲方：___________________
乙方：____________________
一、甲方向乙方购买下列产品(价格单位为人民币元)
产品名称：____________________
配置 ：____________________
单价 ：_______________________
数量 ：________________________
合计 ：________________________
共计：_________________________
共计人民币(大写)：___________
二、技术支持与服务
1. 产品的技术标准符合国家标准。
主机三年有限保修：主板、cpu、内存、硬盘等保修三年; (第一年免费保修;第二、三年返修)光驱、软驱免费保修一年。
2. 本公司可根据客户需求安装linux操作系统，如果应客户要求安装其它操作系统而引起的版权问题本公司概不负责。
三、交货时间：_________________________交货地点：_________________________
交货方式：_________________________付款方式：_____________________________
四、为缩短订货期，买方可以用传真方式订货，传真需加盖买方公章并由法定代表人或委托代理人签名，卖方在收到上述传真件后即加盖印章传真给买方，即时双方买卖合同成立。买方需及时将二份盖合同章的合同邮寄给卖方，卖方在收到合同原件后，五个工作日内将盖有买卖双方合同章的.合同邮寄一份给买方。
五、本合同一式贰份，由双方加盖合同章后生效。
甲方：_______________ 乙方：_______________
代表：_______________ 代表：_______________
开户银行：___________ 开户银行：___________
帐号：_______________ 帐号：_______________
_____年_____月_____日 _____年_____月_____日
供应合同 篇6
乙方(配送方)：
甲方(订购方)：
甲乙双方本着公正、诚信、互惠互利、友好合作的原则，就由乙方负责向甲方提供蔬菜配送服务事宜，达成协议，为保证双方的权利，特订本合同。
一、蔬菜配送的质量、数量、时间及验收
1、配送的蔬菜质量按甲方的要求质量配送，无腐烂、无农药超标。
2、数量应保证斤两的准确性，原则上以甲方验货数量为准。
3、时间：乙方须按甲方要求的.时间每天将所订购的货物送至甲方所在地。
4、验收：乙方每次随货送上一式两份的送货清单，甲方验收后甲方人员签字核认，作为送货凭证。
二、价格：根据市场行情每个月15日双方协商确认后执行。
三、付款方式：货款按月结算，甲方必须将货款付给乙方指定的收款员或转入乙方指定的帐户(每学期开学前5日，付上个学期开学后第一个月的货款)。
四、违约责任：
1、如因货物质量不符或不对称所造成的损失由乙方承担。
2、甲方逾期未向甲方支付货款，乙方有权随时终止向甲方供货，并按每天3‰收取违约金。
五、合同生效及其他
1、本合同经双方代表签字后生效。
2、本合同一式两份，双方各执一份。
3、经双方签字核认得送货清单作为本合同附件同具法律效力。
4、本合同未尽事宜，双方协商解决发生纠纷时如双方协商不在可申请法院裁决。
甲方代表： 方代表：
20xx年8月25日
供应合同 篇7
Part 1: 关系
a. 风险（评估栅栏）；收益（卡拉杰克=》买方看卖方；偏好模型=》卖方看买方 ）
b. 关系图谱：对立，合作，外包，伙伴
c. 环境：宏观（STEEPLE）；中观/行业（波特五力模型）；微观（SWOT）
d.
Part 2: 合同
a. 用来维持，维束，发展关系：法律约束力；协议（要约，承诺）；对价；建立法律关系的意图；签约能力；正确的形式与格式
b. 合同优缺点
c. 合同遇到麻烦时，解决途径：诉讼；替代性解决方案
d. 合同管理；绩效管理；关系管理 （制定/沟通→绩效管理，关系管理，行政管理→终止）
e. 结构：一对一，单点联络； 多对多，多点联络
f. 合同管理→供应管理→供应链管理
第一章 商务关系的概论
1．7 关系的驱动要素是指能够借以建立起关系的关键品质或价值观，其中包括：
互动的质量：在客户关系中体现为客户服务感受；
信任：是供应链关系取得成功的核心所有；
透明度：愿意共享信息；
承诺：一方或者双方愿意或者希望延续一种关系；
合作性：可以进一步培育关系；
互惠性：双方都能够从关系当中有所获益，最理想的就是关系的收益与风险都能够公平分配
3．1 关系的谱系
对立关系→合作关系（松散型关系，交易关系，较紧密的战术关系，单一供应源关系）→外包关系→战略联盟关系→伙伴关系→共同命运关系
对立关系：买方和供应商是对手或竞争者，每一方都努力以另一方付出代价的方式获取自已的优势。 交易关系：与供应商之间发生更经常性的交易，但仍被视为多供应源的，一次性的商业交易，而不是关系。
外包关系：一个组织选择一家外部供应商来提供原本由该组织自行提供的货物或服务，这样做的目的，一方面是为了将资源集中到自已的核心能力上，另一方面也是为了获得外部的专长和资源。
伙伴型关系：买方和供应商一致同意开展长期密切合作，分享信息和开发思路。
第二章 关系组合的规划
2．10 如何判断风险？ 风险评估栅栏（参“供应链风险” ）
3．9 卡拉杰克矩阵 （参“采购与供应的组织环境”）
4．3
采购
组织
的吸
引力 高 低采购方业务的价值
开发类客户：非常具有吸引力，当前业务水平还很低。供应商在这些客户身上看到了值得开发的潜力，会在履行行合同的时候额外用心以招揽更多的业务。从而将客户转变为“核心”类客户。
核心类客户：非常受欢迎且高价值的，希望与这些客户建立起长期互利的合作关系。
噪扰类客户：业务既谈不上吸引力也没有价值可言。减少或者停止为不能带来利润的客户提供服务，或提高对他们的价格。从而将他们转变为“盘剥”类客户。
盘剥类客户：业务量很大，从而弥补了吸引力不足这一点。供应商会满足供应合同条款的要求，但不会额外提供什么。（对任何额外要求都会收取费用）
第三章 竞争环境
2．1 STEEPLE （参“供应链风险管理”） 每点展开一点。
S：国际文化差异； T：技术壁垒； E：汇率； E：环境法规； P：政府政策； L：用工权利；E：消费者和供应商
2．25 SWOT内部的 外部的
3．2 波特的五力模型 （参“供应链风险管理”）
第四章 增值型供应链关系
1．4 波特的价值链（参“采购与供应的组织环境”）
第五章 合同履行的基础
1．4 具有法律约束力的协议中的各个要素：协议（要约和承诺）；对价；建立法律关系意图；立约能力以及准确的形式
1．一方（要约人）必须作出一个法律上受特定条款约束的确定承诺，这就是要约。
2．另一方（受要约人）必须清楚地，无条件地自由地（即不受威逼或过度影响）接受该要约，这就是承诺。
3．建立法律关系的意图是指双方有意图使他们之间的协议具有法律约束力；
4．签约能力是指合同任一方都必须在法律上具备签署合同的能力。
5．正确的形式与格式
2．9 条款之战：如果买方的标准采购条款与供应商的标准销售条款不同，就可能由于之前讨论的要约和承诺原则而产生法律问题。如果受要约人在其承诺中试图改动条款，无论以何种方式（例如通过规定该交易使用它自已的标准商务条款），那么可以将此解释为反要约。这就形成了所谓的条款之战。
2
3.1 合同条款：
明示条款：是在合同中明确阐述的，合同各方都正式认可的条款，不管是书面还是口头的形式。
默示条款：就是任何一方都没有在合同中明确但却必须去遵守的一些条款，因此成为合同的一部分。（为什么要有默示
条款）
为什么要有默示条款： 定义 + 可能原因：
1． 合同的性质（如聘用合同暗示了雇主和雇员的某些义务）
2． 商业有效性的需要（根据双方的意愿，使得合同可以执行下去）
3． 成文法（立法或者议会法）
4． 行业的惯例（如3C认证）我们有理由认为合同双方都应该已经默认了约定俗成的条款。
5．1 国际法：供应关系越来越国际化，焦点仍旧是合同的解释。
5．3 法律的一致性，常见问题：
1．在国际贸易交易中，要约或承诺何时生交效？ （时间）
2．所销售货物的所有权，产权和风险何时从海外的卖方转移到本国的买方？（时间）
3．当货物不符合合同要求时，一方具有哪些权利？（权利）
5．5 买方和卖方的义务
1．卖方具有一个基本责任，即交付货物，交付相关单证和转移货物的所有权
2．买方具有两个责任：按销售合同所述的价格付款和按销售合同的条款提货。
5．24 仲裁（了解）：是国际争端中最常用的争端解决形式。 （私下，关系外表维护，一次性，效率高。）
1． 仲裁判决的不可更改性和具有约束力的特性； 2。国际上广泛的接受度； 3。仲裁法庭的中立与公平性。 （官司：公开，有旁听易导致知识产权泄露（国内常用）， 可以拖时间（资料收集期） 6个月~1年
第六章 合同不履行的管理
第七章 争议解决
3．3 诉讼的主要优点（背）：
1． 诉讼程序旨在判定案件的是非曲直，因此其判决（理论上）是公平和公正的。
2．判决具有法律上的约束力，所以获取一方具有完全的法律效力将该判决强加给另一方。
3．4 诉论缺点（背）：
1．法律费用高昂； 2。由于该体系的特点，事件可能在很长时间才能得到受理，因此不可能讯速加以解决。
3．冲突细节会公之于众，可能暴露机密的或损害信誉的信息； 4。在国际合同的案件中尤其复杂，因为具有不同体系
5．对抗式的争议解决方法几乎可以肯定会伤害双方之间的商誉，因此对双方之间持续的工作关系而言是一个障碍。 由于上述原因，诉讼是最后的选择，尤其是与重要供应商打交道的时候；即使买方赢得了案件，也可能会“失去”一个有价值的供应源。
ADR（替代性争议解决方法）或EDR（有效争议解决方法）有两种基本的形式：
调解：是指在一位公正的调解员的协调下，在讨论中表达冲突或不满的过程，调解员的作用是管理该过程并给出建设性建议。
调停：是在调解之后，没有达成自愿性的解决方案时，所进行的工作。 （辅助式调停；评价式调停）
5．11 ADR（替代性争议解决方法）的优点：
1．试图克服对抗性的，正式的争议解决机制的缺点。
2．是非对抗性的，快速的，保密的和成本低廉的
3．避免了可能破坏未来商业关系的不良感觉。
5．14ADR（替代性争议解决方法）的缺点：
1．标准合同中的ADR条款可能并不总是有强制性的
2．不像诉讼和仲裁，ADR过程的结果不具有约束力。
3．ADR程序可能仍会最终导致仲裁或诉讼，浪费了时间与金钱。
第八章 合同风险评估
第九章 合同管理
1．9 有效合同管理的`好处（不管理合同的坏处）
1．供应商可能被迫接管合同履行和问题解决，导致不平衡的，不能服务于买方利益的决策。
2．不能在合适的时间进行决策，来保护或优化绩效。
3．买方与供应商缺乏理解，不能履行他们的义务和责任，从而导致合同履行状况欠。
4． 可能存误解，导致过多的争议，损害双方关系。
5． 进度缓慢，或者不能向前推进。
6． 无法实合同预期的收益与价值。
1．10 积极的，主动的合同管理好处：
1． 改进合同制定与管理中的风险管理。2． 提高供应商的合格性和承诺。
3． 促进和推动日常关系发展与绩效改进 。 4．增加价值（来自有效的合同管理和履行）
1．11 组织为什么没有做到成功地管理合同，原因：
1． 没有很好理解或者低估了合同管理的作用与价值，例如在那些持有较高水平缓冲库存的传统行业。
2． 合同可能起草得太不完善，没有发现可预见的风险和问题，留下了漏洞和误解的地方。
3．分配到合同管理的资源不足（人员，信息系统，时间，技能发展）
4．可能将不当人员分配到合同管理中，导到买方和供应商团队之间缺乏和睦，产生人际冲突。
2．1 公司治理（纠偏）：泛指一套规则，政策，过程与组织过程，组织以此进行运作，控制与监管，以确保遵守可接受的道德标准，优良实践，法律与法规。
2．2 治理在合同管理中尤其重要，这是因为负责签订和管理商业合同的个人：
1．是在跨职能和跨组织岗位上开展工作； 2。是在“保管工作”岗位上开展工作，负责保管股东拥有的资金与资产。
3．可能控制着非常大规模的组织资金； 4。在供应源搜寻和合同管理过程中，有很多机会进行金融欺诈或者为了个人利益滥用系统或信息（如虚开发票，批准支付货款）。 4。代表组织形象和信誉。
3．3 买方的合同经理的职责：
1．充当所有合同商务和法律沟通的唯一联络点； 2。维护合同绩效测量的规格（SLA，KPI）；
3。监督合同绩效和报告综合服务水平； 4。将买方的利益告诉供应商； 5。监督合同履行与管理。
6．对于产生的任何问题，根据与供应商的协议，确定并采取纠正措施。 7。对合同规格修订与更新进行维护。
3．4 供应商的合同经理的职责：
1．监督合同履行； 2。发现并管理例外情况； 3。将供应商的利益传达给买方；
4． 对客户的需求变化作出响应； 5。对于产生的任何问题，根据与买方的协议，确定并采取纠正措施。
6．根据规格，履行并管理合同； 7。在发生违反合同条款的情况下，与买方协商补救办法。
4．1 合同行政管理基本程序包括：
1． 合同维护，文件管理和变更控制； 2。订购程序； 3。支付程序；4。预算控制程序；5。资源管理和规划
5．管理报告（如进展情况，关于与计划，进度计划与合同之间的偏差）
合同行政管理内容：订单跟催；文件管理和变更控制；管理报告； 支付责任； 合同续订或终止； 合同后的教训管理
第十章 供应商关系管理
1．1 供应商关系管理与合同管理区别（背）
1． 供应合同与供应商关系不一定是一一个对应的。
2． 单个供应合同可能期限较短，并且一般都有固定的期限。
3． 合同管理的焦点是保证双方遵守合同议定条款。合同管理焦点是“合规性”，而供应商关系管理的焦点是“贡献”
4． 合同管理中关系管理的内容同样也是以合同履行为中心的。 供应商管系管理的范围要广泛得多。
5． 供应合同的条款在理想情况下应是详细和清楚的。供应商关系的条款与价值则不是那么明确的。
6． 合同管理虽然很重要，但它基本上是一种操作性的活动，而供应商关系管理则是一种战术性的或战略性的活动。
7． 供应商关系管理是采购的一方面工作，涉及供应商基础合理化，供应商的选择，协调，绩效评估，潜力开发，以及
在合适的情况下建立长期协作关系。 为了获得关系带来的额外价值与收益而对供应商进行的管理。
8． 合同管理，强调对供应商在合同期内履行某一特定供应合同的管理。供应管理，强调对供应过程和采购周期中操作
层面的管理，即保证供应品有效地流入与流出组织，并且满足“采购的五个适当”。 供应链管理，强调整个供应链内流程与关系在战略上的整合。
2．6 供应商评估：某位供应商可能申请加入批准的供应商名单（新人）；可能某位采购者要询购一些以前没有买过或者现供应商无法提供的东西。（新业务）。 目的是确保潜在供应商能够履行合同，满足相应的标准。
2．9 供应商评估，卡特尔10C
1．履行合同的能力（Competence）:是否能够生产所需类型的物品或提供所需类型服务。
2．满足采购组织目前和未来需求的产能（Capacity）：供应商能够处理的数量是多大（生产能力）
3．对关键价值要素和与采购组织保持长期关系的承诺（Commitment）
4．现成的控制系统（Control system）：用以监控和管理资源与风险。如质量或环境管理系统；财务控制；风险管理系统
5．现金资源（Cash resources）：确保供应商的财务状况和稳定性，如供应商的盈利性，现金流状况。
6．在交付和改进质量与服务水平的过程中的一致性（Consistency）：如可靠性的“跟踪记录”或“过程能力”
7．成本（Cost）：供应商所提供的价格，全生命成本和资金价值。
8．供应商与采购组织的兼容性（Compatibility）：在文化和技术方面是否兼容。
9．合规性（Compliance）：符合环境，企业社会责任或可持续性的标准和法规。
10．有效沟通（Communication efficiency）及相应的支持技术：以支持供应链中的协作与协调。
2．16
3．11 为什么进行绩效管理？为什么进行测量？
1．帮助识别质量高，绩效优的供应商； 2。表明为了改进供应商绩效应当如何提升供应商的关系。
3．有助于保证供应商履行他们在合同中的承诺； 4。为供应商提供一种激励，以保持和/或持续改进他们的绩效水平。
5．通过识别问题及其原因，或识别需要得到支持和开发的领域，从而显著提高供应商绩效。
供应商评估（在合同授予前，目的在于选择供应商）与供应商绩效评估（在合同授予后，目的在于加强管控）有所不同。前者评判的是潜在供应商是否具有满足买方需求的能力，而后者评判的是现有供应商在满足买方需求过程中的绩效。
第十一章 供应商绩效管理
3．1 对标：将你的绩效和做得最好的公司进行比较，弄清楚为什么这些最好的公司能实现最好的绩效，并将这些信息作为设定自已公司目标，战略和实施方案的基础。目的是通过和最佳实践者进行比较，确定哪些绩效需要进一步提高以及应该如何提高这些绩效。
3．5 对标四种类型：
1．内部对标：和同一组织内的其他绩效水平高的部门进行比较。
2．竞争者对标：和绩效水平高的竞争对手进行比较。
3．职能对标：将自已某个职能或流程的绩效水平和其他绩效水平高的组织的相同职能或流程的绩效水平进行比较。
4．一般对标：对商业过程做跨职能或跨产业的比较。 （如学习型组织）
3．6 对标过程：
1．对市场及组织进行分析，以决定优先顺序及成功要素。
2．找出合适的供应组织以便进行比较（比较对象）
3．研究和评估比较对象的绩效及流程
4．分析研究反馈信息，以识别最佳实践及绩效差距。
5．计划新的/修正的流程，设定改进目标，计划和实施变革。
3．8 平衡计分卡的四个关键视角：（“物流企业财务管理 ”有复习过）
财务：财务绩效和为股东创造的价值。
客户：组织向客户传送价值的效果如何，组织与客户和其他利益相关者发展互惠关系的效果如何。
供应合同 篇8
供货方： (以下简称甲方) 购买方： (以下简称乙方)
甲方与乙方进行货品交易的任何相关程序，为达到双方平等，互利、合法、公平的交易原则，经双方友好协商，签署如下协议。
一、合作关系
甲乙双方自协议签订之日起形成供需合作伙伴关系：
1、甲方所供产品，必须符合产品质量标准，如出现质量问题甲方无条件退货或换货。
2、甲方按乙方所需产品规格，数量及时送达乙方，响应时间不超12小时;
3、乙方在协议期内不得使用其他供应商供应的货品。
4、乙方在协议有效期间，无故终止于甲方的合作关系，乙方应当赔偿甲方违约金 元。
二、供货品种及价格
1、甲方所供应的食品价格均以双方签订的`报价表为标准。
2、在本合作协议有效期内，甲方供应的产品价格为每月双方根据市场调查只同协议进行一次调整。甲乙双方应更新修订报价表，价格调整后按调整日起的新价格执行。
三、交货地点和交货时间
1、交货地点：
2、交货时间：甲方每天上午品，乙方保证按时送到。
3、乙方根据合同书规定的质量标准进行实物验收，验收合格后开具验收单。
四、货款结算方式
1、现款现货结算(□是，□不是);
2、月结(□是，□不是);甲乙双方按天货款结算期，乙方应予当月的最后一天无条件支付甲方当月所供产品全部价款。乙方必须按时结算货款，不得延迟。本协议结束之日，乙方应结清所欠甲方所有货款。
五、违约责任
甲方违反以上协议，应向乙方支付违约金元;乙方违反以上协议，除结清所欠货款外，并向甲方支付违约金 元。
六、协议期限
本合作期限自 年 月 日至 年 月 日止有效，有效期届满，双方本着真诚合作的态度及供需的平衡的情况，在本协议结束前，再行签订新协议书。
七、其它
本协议一式两份，甲乙双方各执一份备查，如有未尽事宜，协商解决。
甲方(公章)：_________ 乙方(公章)：_________
法定代表人(签字)：_________ 法定代表人(签字)：_________
_________年____月____日 _________年____月____日
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