施工现场岗位职责(15篇)

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施工现场岗位职责(15篇)

　　在社会发展不断提速的今天，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，岗位职责是组织考核的依据。大家知道岗位职责的格式吗？下面是小编整理的施工现场岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

施工现场岗位职责(15篇)

施工现场岗位职责1

　　1、负责财务系统、发票系统、费控系统或SAP财务模块的系统管理、运维和技术支持工作。

　　2、负责RPA财务机器人的实施开发、管理和运维支持。

　　3、负责发票系统中用户问题的答疑与解决。

　　4、根据财务中心及门店财务系统的'需求制定解决方案。

　　5、根据客户的需求，分析、设计和提供项目方案。

　　6、负责承担项目经理所分配的实施项目文档和实施工作。

　　7、负责财务系统功能测试及用户操作手册编写工作。

　　8、负责培训文档更新与日常问题答疑工作。

施工现场岗位职责2

　　1、落实安全设施的设置，对施工全过程的'安全进行监督。在检查安全过程中，对照施工组织设计、施工方案和安全技术规范，检查发现危险源和事故隐患。

　　2、认真及时做好现场各项安全检查、考核评定等工作。

　　3、组织现场安全教育和全员安全活动，监督检查劳保用品质量和正确使用，制止违章指挥、违章作业、违反劳动纪律的行为。

　　4，施工现场管理其他涉及安全方面的工作。

施工现场岗位职责3

　　1、负责日常财务产品的财务模块信息化操作和问题处理。

　　2、协助客户财务部进行信息化财务数据的分析和方案编写。

　　3、涉及财务系统技术问题及时向开发或集成人员反馈。

　　4、负责向客户财务部培训讲解财务软件使用知识和问题。

　　5、未来能承担行业财务信息化前沿课题研究和编写。

施工现场岗位职责4

　　1、利用财务核算与会计管理原理为公司经营决策提供依据，协助总经理制定公司战略，并主持公司财务战略规划的制定：

　　2、建立科学、系统符合企业实际情况的财务核算体系和财务监控体系，进行有效的内部控制。

　　3、结合公司所处建筑施工总承包行业，完成合理合法的税务筹划工作。

　　4、管控公司整体的'预算管理工作，针对各阶段的预算执行情况进行管理分析。

　　5、系统统筹全国各地分公司的财务管理工作，指导、督导各项工作合力落地。

　　6、筹集公司运营所需资金，保证公司战略发展的资金需求，审批公司重大资金流向。

　　7、协调公司同银行、工商、税务等政府部门的关系，维护公司利益。

　　8、参与公司重要事项的分析和决策，为企业的生产经营、业务发展及对外投资等事项提供财务方面的分析和决策依据。

施工现场岗位职责5

　　建筑施工现场管理浙江杭海建设工程有限公司浙江杭海建设工程有限公司,杭海建设,杭海岗位职责:

　　1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;

　　2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;

　　3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;

　　4.对因施工质量造成的.损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;

　　5.负责现场文明施工及安全交底;

　　6.认真有效完成领导交办的各项工作。

　　任职资格:

　　1.大专及以上学历,土木工程相关专业;

　　2.三年以上现场施工管理工作经验;

　　3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;

　　4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;

　　5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。

施工现场岗位职责6

　　建筑施工现场管理浙江杭海建设工程有限公司浙江杭海建设工程有限公司,杭海建设,杭海职责描述:

　　1.熟悉并掌握设计图纸、施工规范、规程、质量标准和施工工艺,向班组工长进行技术交底,监督指导工人的实际操作;

　　2.按施工方案、技术要求和施工程序组织施工,制订工程的`测量、定位、抄平等工作的作业指导书,并负责指导实施;

　　3.合理使用劳动力,掌握工作中的质量动态情况,组织操作工人进行质量的自检、互检;

　　4.对因施工质量造成的损失,要迅速调查、分析原因、评估损失、制订纠正措施和方法,经上级技术负责人批准后及时处理;

　　5.负责现场文明施工及安全交底;

　　6.认真有效完成领导交办的各项工作。

　　任职要求:

　　1.大专及以上学历,土木工程相关专业;

　　2.三年以上现场施工管理工作经验;

　　3.具有土建施工员证和职称证优先考虑;

　　4.吃苦耐劳,工作责任心强、认真严谨、态度端正;

　　5.有良好的沟通、协调、组织能力,较高的执行力。

施工现场岗位职责7

　　a、带领本部人员认真学习有关产品质量检测的政策和有关的法律、法规、标准及检测方法，提高本部人员的业务技术水平和综合判断能力。

　　b、负责本公司检测业务的监督、检查、协调、调度。

　　c、督促组织本部人员编写、审核检测报告。保证检测报告格式统一，内容完整、

　　d、数据准确、判定正确，幅面整洁。

　　e、监督检查检测部的'检测工作进展，各项任务完成情况。

　　f、负责有关检测实施细则编制工作。

　　g、制订人员技术培训考核计划，并上报技术负责人组织实施。

　　h、完成公司领导交办的其它工作。

施工现场岗位职责8

　　外墙涂料施工现场项目经理昕茂上海昕茂装饰工程有限公司,昕茂,昕茂工作职责:

　　1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

　　2、做好现场施工人员的日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

　　3、负责对内对外的沟通与协调;

　　4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

　　5、负责接受物料的接收与点货;

　　6、做好现场文件资料的管理;

　　7、做好项目管理的其它工作等等。

　　职位要求:

　　1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

　　2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

　　3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

　　4、有较强的'沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

　　5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

　　5、能适应长期出差。

施工现场岗位职责9

　　施工现场管理员志德岩土四川志德岩土工程有限责任公司,志德岩土,志德职责描述:

　　1协助项目经理进行施工现场的'现场管理(基坑工程,地基处理,边坡等)

　　2对施工现场的进度,质量,安全等进行检查,验收

　　3编制和整理现场相关文件资料

　　任职要求:

　　1专业要求:地质工程,土木工程,岩土工程等相关专业本科及以上学历;

　　2有一年岩土方向(基坑支护,基础施工)的施工项目管理经验;

　　3一级建造师资格优先;

施工现场岗位职责10

　　1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;

　　2、协助项目经理对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任;

　　3、认真做好项目的开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作;

　　4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实;

　　5、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料；建立并及时记录、完善;

　　6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场

　　章现象及时制止，对一般事故作出处理和记录;

　　7、对进入施工现场的`新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，助施工员对作业班组进行安全技术交底;

　　8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作;

　　9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部导交办的其他工作。

施工现场岗位职责11

　　外墙涂料施工现场项目经理昕茂上海昕茂装饰工程有限公司,昕茂,昕茂工作职责:

　　1、根据工程总进度计划表,编制各施工现场的各项报表;

　　2、做好现场施工人员的`日常管理和统筹安排工作,以保证工程安全,保质,按期完成;

　　3、负责对内对外的沟通与协调;

　　4、协调处理项目施工过程中出现的问题;

　　5、负责接受物料的接收与点货;

　　6、做好现场文件资料的管理;

　　7、做好项目管理的其它工作等等。

　　职位要求:

　　1、大学专科及以上学历,建筑、土木、工民建类相关专业;

　　2、熟练运用cad及其他计算机工作软件;

　　3、3年以上大型项目外墙及装饰施工现场管理工作经验,有相关证件优先考虑;

　　4、有较强的沟通、协调和管理能力,责任心强,吃苦耐劳,良好的团队意识和沟通能力;

　　5、有外墙涂料施工管理经验者优先考虑

　　5、能适应长期出差。

施工现场岗位职责12

　　1、贯彻执行国家、地方政府主管部门关于安全的方针、政策、规范、标准及公司的安全

　　章制度和规定，坚持“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针;

　　2、协助项目经理对工程进行全面的安全管理，对施工现场出现的安全问题负主要责任;

　　3、认真做好项目的'开工安全报监、安全生产评估和安全文明示范工地的创建工作;

　　4、认真检查督促施工现场的安全防护、劳动保护和各项安全生产责任制及规章制度的落实;

　　5、参加安全文明施工组织设计(方案)及安全技术措施的编制，负责项目安全管理资料建立并及时记录、完善;

　　6、负责对工程的月检、旬检及日常安全检查活动的开展，并做好检查记录，对发现的安全隐患负责“定人、定时间、定措施”限期落实整改，协助项目经理落实奖惩措施，对现场章现象及时制止，对一般事故作出处理和记录;

　　7、对进入施工现场的新工人及转岗工人进行安全教育，开展日常生产的安全教育工作，助施工员对作业班组进行安全技术交底;

　　8、参加对工伤事故的调查、分析、处理、总结和上报等工作;

　　9、执行公司质量、环境、职业健康安全体系文件中确定的其他职责，完成公司和项目部导交办的其他工作。

施工现场岗位职责13

　　1、实行成本考核制

　　1.1由项目经理首先与上级领导签订责任书，明确自己在工程施工过程中遇到不同情况时所应承担的责任。在明确责任的同时要确定责任成本（责任成本是指按照责任者的可控程度所归集的应由责任者负责的成本）。在责任成本范围内如果出现成本人为超耗视具体情况按百分比扣除项目经理奖金；如果成本损耗低于成本预测计划即工程成本降低了则按百分比一次性奖励项目经理。

　　1.2成本控制目标层层分解，层层签订责任书，并与经济利益挂钩，以强化全员经济意识。可将责任书上墙，时刻提醒工程部内成员。

　　1.3具体考核措施：可以在工程部内部成立一个考核小组在每道工序完成后，根据工程部内成员责任成本完成情况，进行商议考核。在各自责任成本范围内，成本节约了则所节约成本的2%作为奖金奖励给相关人员。如果成本超耗且是人为超耗则按超耗成本的1%扣除奖金。

　　1.4施工前，做好项目成本预测和计划。

　　1.5定期召成本分析会。主要分析内容为：

　　①现场已完工程量，监理已签字工程量。

　　②人工消耗及费用，未来一周的每日用工计划。

　　③材料消耗、运输费用，周转材料，修旧利废，材料节超情况及原因，未来一周材料需用种类及数量。

　　④机械费用发生额，维修折旧费用，未来一周机械需用种类及数量。

　　⑤对费用控制提出整改措施。

　　2、强抓材料管理和使用

　　2.1做好材料采购前的基础工作。

　　工程开工前，项目经理、施工员必须反复认真的对工程设计图纸进行熟悉和分析，根据工程测定材料实际数量，提出材料申请计划，申请计划应做到准确无误。

　　2.2各分项工程都要控制住材料的使用。特别是石材材、木材、砂石等严格按定额供应，实行限额领料。

　　2.3在材料领取、入库出库、投料、用料、补料、退料和废料回收等环节上尤其引起重视，严格管理。

　　2.4对于材料操作消耗特别大的工序，由项目经理直接负责。具体施工过程中可以按照不同的施工工序，将整个施工过程划分为几个阶段，在工序开始前由施工员分配大型材料使用数量，工序施工过程中如发现材料数量不够，由施工员报请项目经理领料，并说明材料使用数量不够的原因。每一阶段工程完工后，由施工员清点、汇报材料使用和剩余情况，材料消耗或超耗分析原因并与奖惩挂钩。

　　2.5对部分材料实行包干使用，节约有奖、超耗则罚的'制度。

　　2.6及时发现和解决材料使用不节约、出入库不计量，生产中超额用料和废品率高等问题。

　　2.7实行特殊材料以旧换新，领取新料由材料使用人或负责人提交领料原因。材料报废须及时提交报废原因。以便有据可循，作为以后奖惩的依据。

　　2.8对于周转材料在每项工程中的成本摊销方式，我们可以尝试采用以下公式进行成本核算：

　　摊销量=一次使用量×（1＋损耗率）/周转次数

　　一次使用量：根据施工图纸进行计算的供申请备料和编制施工作业计划使用量。

　　周转次数：指新的周转性材料，从第一次使用，到这部分材料不能再提供使用的使用次数。

　　损耗率：指周转性使用材料，在某项工程中，根据使用的频繁程度、工程对象特征、工期长短等情况，制定的该部分周转性使用材料在该工程中应计取的材料摊销的数量。

　　3、劳动力资源管理

　　3.1在施工开始前，不仅要排施工进度计划，也应该据施工进度计划排出每道工序民工用工计划，根据用工计划计算人工费。在开工前与民工负责人商议此份用工计划，做到民工负责人心中有数。

　　3.2项目经理根据每道工序民工用工计划事先拟订民工使用成本目标，并提交上级领导审查。根据民工使用成本目标向生产副总通告人工费拨款计划。工程完工后，人工费在事先拟订的目标基础上降低了，则将节约资金的1%奖励给相关人员。

　　3.3在工程开工后，要严格控制劳动力定额，出勤率，加班加点等问题；及时发现和解决人员安排不合理，派工不恰当，时紧时松，窝工、停工等问题。每天早晨由施工员指定上岗民工数，指定的人数应与用工计划基本吻合，一天中视具体情况增加民工上岗。这样就可以在一定程度上避免民工闲滞情况出现，降低人工成本。

　　3.4在施工过程中，应增强施工班组负责人的责任意识。调配民工、追究责任等问题，直接与班组负责人交涉。

　　3.5在施工开始前与班组负责人签订责任书及承包书等，明确责任。硬质景观工程可采用各项施工工序由班组承包施工的方法：在保证施工质量、施工进度的前提下，针对不同的施工工序定工期、定质量、定人工量，由民工分段承包施工。这样在一定程度上避免了施工管理中的许多麻烦，减轻了项目经理、施工员的工作量，同样达到了降低人工成本的目的。

　　3.6具体的人工费考核标准，先采取以上的管理方式待工程完工后对比几个工地的专人记工数成本和合同成本，分析其中的浮动额。便于调整合理的人工费定额。

　　3.7工程部人员也应该合理配置、加强管理。在工程经理向上级领导提交项目承包责任书的同时可以由工程部经理提出工程部人员配置计划，在不影响施工进度满足施工质量的前提下由工程部经理自行安排工程部成员构成，特殊岗位必须有专人负责，其他岗位如果条件允许可以实行一人多岗。

　　3.8工程部内可引进竞争机制，各岗位负责人定期写工作总结上交项目经理。

　　3.9定期举行一些小的集体活动，以增进工程部成员之间的感情，锻炼大家的团队精神使大家能够更好的了解彼此，从而在工作中更好的协作、配合，高质量、高效率的完成工作。

　　4、机械使用和管理

　　4.1由施工员每天记录所有机械使用情况。由电工对机械进行及时维修、保养。

　　4.2对于重要工序所使用的重要机械，在施工工序开始前由项目经理提出机械种类、数量及台班数。

　　4.3大型机械必须专人指挥，事前控制总台班数量。下达日台班定额。