经理人力资源职责(15篇)

经理人力资源职责1

　　1、根据公司发展战略和经营计划，制定公司人力资源战略规划，并负责推进执行。

　　2、建立并完善人力资源管理体系，包含薪酬、绩效、培训、组织发展、员工关系、招聘等体系的全面建设，制定和完善人力资源管理制度。

　　3、搭建人才梯队，负责内部人才培养和外部人才引进的工作，满足公司发展的人才需求。

　　4、搭建培训体系，创建多渠道、形式和内容丰富的员工培训，提升员工战斗力及专业能力。

　　5、不断推进绩效管理体系改进，提高激励性，建立良好的绩效管理文化;

　　6、了解行业薪酬福利水平及相关政策，制定符合公司实际情况的.薪酬福利体系;

　　7、制定招聘计划、完善招聘程序，执行中高级人才招聘，同时做好各部门间的协调工作等;

　　8、赋能业务团队与关键干部，提升团队认知、经营、协同、领导能力。

　　9、行政管理体系搭建、办公区域租赁装修、行政采购体系搭建维护、年会及重要活动组织安排;

　　10、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹、固定资产及车辆管理、公司仓储管理。

经理人力资源职责2

　　1、全面主导公司人力资源管理工作，负责人力资源规划、实施，推动人力资源各个体系的建设、推行、完善，推动组织机构设立、变革等工作；

　　2、建立完善人力资源各项规章制度、工作流程，并贯彻落实；

　　3、负责部门职责、岗位职责的梳理建设、推动员工职业发展体系管理；

　　4、根据公司人力资源战略，编制年度招聘计划，组织完成招聘配置工作；

　　5、收集、分析培训需求，拟订培训计划，组织员工培训开发工作；

　　6、负责薪酬福利体系的分配、调整、管理工作，提升人力资源效率；

　　7、负责绩效管理体系的'构建与完善，发挥激励、导向作用；

　　8、组织开展企业文化建设与文化活动；

　　9、定期汇总、编制人力资源统计报表和分析报告。

　　10、负责本部门的工作指导、团队激励工作。

经理人力资源职责3

　　1、负责公司人力资源工作的策划，建立、培训、劳动纪律等人事程序或规章制度；部门内部下属人员分工、调配与管理。

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程；

　　3、负责高层管理招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源管理事宜；

　　4、制度流程建设、各类会议活动组织、办公环境管理、公司各类采购统筹等。

　　5、建立各岗位的`职位说明书，并根据公司职位调整需要进行相应的变更，保证职位说明书与实际相符。

　　6、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告；

　　7、确定公司年度招聘计划、公司人工成本以及行政费用的预算与管理，与部门沟通招聘需求负责招聘工作；

　　8、、修订并完善公司绩效考核方案、考核制度、考核体系和流程，完成指标库的建立并定期更新；

经理人力资源职责4

　　工作职责：

　　建立并完善公司人力资源管理体系，制定、改革、完善人力资源管理制度并推动落地；

　　根据业务发展计划制定并实施公司的招聘计划，建立持续有效的人才供应模式，确保人才有效供应；

　　能够利用资源完成中高级岗位的招聘；

　　制定和建立员工岗位发展规划，确保合理、有竞争力、具激励性的员工发展路径；

　　根据公司对绩效管理的要求，制定评价政策，组织实施绩效管理，并对各部门绩效评价过程进行监督控制，及时解决其中出现的问题，使绩效评价体系能够落到实处，并不断完善绩效管理体系；

　　向公司高层决策者提供有关人力资源战略、组织机构建设等方面的建议，并致力于提高公司的综合管理水平；

　　建立公司内部畅通的.沟通渠道，及时了解员工的意见和想法，给相关部门提出合理化建议；

　　组织和推动公司文化建设，提供有利的人文环境，增强企业凝聚力。

　　职位要求：

　　1.40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度

　　2.能够适应高强度的工作压力，以及快节奏的工作速度(工作强度有，但是公司没有996文化)

　　3.期望候选人有过商业地产行业的经验

　　4.期望候选人能够在一家公司中有沉淀，一年一跳的不考虑40岁以内全日制统招本科学历，专升本推进有难度职位名称：人力资源总经理团队情况：向上汇报给文化商业板块的一把手。带一个10个人左右的团队，按照职能模块来分工。

经理人力资源职责5

　　1人力资源及行政管理体系搭建（建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具）

　　2招聘管理（组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批，组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工）

　　3、每月绩效考核、考勤管理制作

　　4、公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的`培训

　　5、日常行政事物处理（办公用品采购发放管理，各种通知、奖惩的下发；公司清洁卫生的跟进监督）

　　6、上级安排的其它事宜

经理人力资源职责6

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的'价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

经理人力资源职责7

　　1、根据公司战略规划，制定公司人力资源战略规划和组织规划;

　　2、制定并完善招聘、培训、薪酬、绩效及人事管理等制度;

　　3、指导公司各部门人力资源薪酬、招聘、培训、以及绩效、员工关系等方面的工作;

　　4、制定公司人才发展战略，为公司发展储备人才，提供人才支撑;

　　5、监督核查公司各部门在日常管理中存在的问题，提出建设性意见，适时修改相关制度。

　　6、监督管理本部门日常工作，提高部门工作效率。

经理人力资源职责8

　　职责：

　　1、根据公司发展需要，制订并执行人员招聘计划，建立和完善公司的招聘流程和招聘体系;

　　2、做好员工职业生涯发展计划，负责制定后备人才选拔方案和人才储备机制;

　　3、负责协调劳资关系，与员工进行积极沟通;帮助各部门建立积极的'员工关系，处理劳资纠纷和员工投诉;

　　4、完善公司培训及人才培养体系，统筹员工培训及人才培养工作;

　　5、协助上级领导完善公司各项人力资源管理制度及工作流程。

　　任职要求：

　　1、本科及以上学历，人力资源管理、劳动与社会保障、公共事业管理、工商管理、企业管理等管理类专业;

　　2、年龄28-35周岁，5年以上人力资源管理工作经验，3年以上同岗位工作经验;

　　3、熟悉人力资源管理流程，熟悉国家相关法律法规;

　　4、具备较强的抗压能力、执行力、沟通及组织协调能力;

　　5、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

经理人力资源职责9

　　职责

　　1.根据企业经营目标制订企业的人力资源战略规划;

　　2.负责组织实施并监督企业的人力资源战略计划;

　　3.为企业建立双赢的人才管理方式，建立企业人才储备体系;

　　4.建立畅通有效的沟通渠道和有效的激励机制;

　　5.负责人力资源部门的日常工作，将工作任务分配给部门下属，并监督下属员工的实施情况。

　　6.进行员工绩效考核，负责员工的薪资和福利工作;

　　7.组织员工进行培训，提高员工的工作能力;

　　8.建设和维护企业文化，组织员工学习和宣传企业文化和企业精神;

　　9.进行企业团队建设，建立具有凝聚力和团队精神的`团队;

　　10.负责企业的各种活动以及会议工作;

　　11.完成领导交给的其他工作。

　　任职资格

　　1.人力资源、公共关系、心理学、管理学或其他相关专业本科学历;

　　2.5年以上人力资源管理经验，3年以上人力资源副经理工作经验;

　　3.接受过人力资源管理、劳动法规、企业管理等方面的培训;

　　4.具有很强的沟通协调能力。

经理人力资源职责10

　　1、负责基地人力资源全盘管理工作(重招聘、培训)，协同基地业务提供人力资源综合解决方案;

　　2、负责专业领域咨询和支持，协助业务团队达成业绩目标;

　　3、赋能HR团队开展各模块具体执行工作;

　　4、协同总部人力中心推行人力资源项目落地，致力提升组织效能、提高人才技能;

　　5、具备一定人事行政工作基础，能参与并推进企业文化建设，确保企业文化、使命、价值观有效落地;

经理人力资源职责11

　　1、根据研究院发展战略目标全面主导人事行政工作；

　　2、配合研究院领导推动研究院各项人事管理制度，参与控制研究院相关经营成本（人事、行政、资采），组织制定并落实，实施研究院人力资源管理；

　　3、根据上级管理单位要求，结合实际，拟定、汇总、核算人力资源成本；

　　4、审核年度招聘计划并实施，完善招聘渠道、手段和程序；

　　5、审核薪酬计划，提出薪酬控制方案，申报工资总额和计划，审批薪酬发放，签发薪酬报表；

　　6、制定年度培训计划，包括经费预算、外部培训供应商的评估和筛选；

　　7、编写人事行政相关受控文件及规章制度；

　　8、进行组织架构设计和工作设计，组织、落实架构设置，监督定岗、定员、定薪等情况；

　　9、根据研究院对绩效管理的要求，制定评价政策，不断完善绩效管理体系，并对各部门绩效评价过程进行监督控制；

　　10、各种重大活动的组织协调、全程管控，企业公众号的维护，新闻通稿编写，领导文件的.撰写；

　　11、梳理人事行政和资采流程；

　　12、员工劳动关系的维护；

　　13、研发中心建立时办公室装修、验收等工作。

经理人力资源职责12

　　严格遵守《劳动法》及地方政府劳动用工政策和公司劳动管理制度，办理员工的录用、退工工作;

　　负责新员工入职资料的收集及离职员工资料的回收工作;

　　协助主管进行空缺岗位的人员招聘工作;

　　配合总部进行校园招聘，完成储备生的招聘工作;

　　负责招聘系统日常维护工作;

　　负责建立企业人才储备库，做好简历管理与信息;

　　协助主管进行每月招聘月报统计工作;

　　负责招聘季报统计，包括全员流失率以及优秀员工流失率统计;

　　负责每月离职员工的电话访谈工作;

　　负责指引各楼盘或部门规范办理奖惩、调动、职员申请等工作;

　　负责招聘渠道的管理，建立并维护与劳务派遺公司、劳务外包公司、职业技术学校等性质的'用工合作关系;

　　协助主管进行项目年度招聘预算的控制工作;

　　负责武汉项目人力资源部招聘类人事费用分摊的电子流程申办工作;

　　协助人力资源经理进行年终绩效考评的组织与安排工作;

　　承担HRBP的部分职责，为分管楼盘提供HR方面的支持与协助(CXTD楼盘)

经理人力资源职责13

　　1、理解公司的战略目标和公司发展转型过程中的'阻碍、瓶颈。

　　2、熟悉业务运营流程，解读业务需求和痛点并转换为HR需求。

　　3、主动满足业务对HR需求，并与业务状态吻合。

　　4、持续推行绩效管理，能够正确引导建议经理层管理者进行绩效管理。

　　5、围绕公司运营目标，推行与业务耦合的目标管理制度与措施，并与绩效管理关联执行。

　　6、负责基于人员因素的风险识别和利益相关人沟通，支撑公司变革的成功实施。

　　7、驱动核心价值观传承，提升员工敬业度，管理员工关系异常事件。

　　8、为现有经理层级人员提供HR方面的专业建议。

　　9、负责人才发展与激励建设，进行人才盘点/关键人才识别，确保核心人员的激励和保留。

　　10、负责招聘工作，确保在目标时间内获取合适的候选人。

经理人力资源职责14

　　人力资源经理岗位职责

　　1、人力资源发展规划与策略

　　2、组织结构设置

　　3、组织规程制定

　　4、各部门管理职能划分

　　5、各级别员工工作职责描述

　　6、招聘

　　7、各级别培训策划实施与评测

　　8、各部门及员工工作考评

　　9、人事手册制定

　　10、人力资源各种程序制定

　　11、企业文化策划与实施

　　12、建立晋身、降格、酬薪、奖惩等激励机制

　　13、建立民主管理及沟通机制

　　14、公司各项活动的策划。

经理人力资源职责15

　　职责：

　　1、根据产业子集团的发展需求，业务策略及重点，全面统筹规划公司的人力资源战略；

　　2、根据公司业务发展现状及未来发展需要制定相匹配的招聘管理制度、薪酬绩效管理制度、培训与人才发展制度等各项人力资源管理制度以及相关工作流程、奖惩措施，并能很好地落地实施，保证符合国家法律法规规定，确保公司与员工良性发展；

　　3、完成领导交办的其他工作。

　　任职要求：

　　1、全日制本科及以上学历，人力资源管理或相关专业；

　　2、八年以上人力资源管理经验，有中大型企业人力资源全面管理经验优先；

　　3、良好的沟通能力，协调能力，亲和力，明锐的'洞察能力和分析判断力；

　　4、具有良好的职业道德和职业操守，良好的团队合作意识。

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