水泥制造岗位职责

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水泥制造岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，各种岗位职责频频出现，制定岗位职责可以有效规范操作行为。你所接触过的岗位职责都是什么样子的呢？下面是小编帮大家整理的水泥制造岗位职责，仅供参考，希望能够帮助到大家。

水泥制造岗位职责

水泥制造岗位职责1

　　一、负责进厂各种原材料的质量质量检验。

　　二、负责出厂水泥的质量把关工作。

　　三、真实、准确、及时地反映各生产车间每小时的'质量指标完成情况。

　　四、负责对化验员进行相关的规章制度和操作规程培训。

　　五、管理和维护好化验室实验设备，对使用情况要了如指掌。

　　六、完成领导临时交办的其它工作。

水泥制造岗位职责2

　　1、负责原燃材料、混合材取样、制样，生料、熟料的化学全分析、药品配制、标定及出磨水泥、出厂水泥lo、so3、mgo等检验工作。

　　2、严格按照国家水泥化学分析方法标准对本室化学分析方法不定期进行对比校正，发现问题，及时纠正。

　　3、分析原始记录、报告要清楚、准确、完善，要专人保管两年。

　　4、原料、燃料、材料，月总样等分析样品应保存一个月，生料、熟料、水泥样品保存十天。

　　5、严格遵守操作规程，未经领导批准不得随便更改。

　　6、保质保量制备蒸馏水，供应全室分析用水，如果购买蒸馏水，要及时抽查其纯度，发现问题，及时处理。

　　7、要时刻注意安全，保持室内清洁卫生，非检验用品不得带入化验室。

　　8、正确使用和维护、保养各种仪器、设备、工具，如天平、高温炉、铂、镍等器皿。

　　9、严格执行安全操作规程，不违章作业，做到安全操作，药品应专人保管。化验室

水泥制造岗位职责3

　　一、在生产厂长的领导下，完成本车间的各项安全生产、文明生产工作

　　二、全面负责本车间的行政管理，生产技术工作，接受厂各职能部门的领导和指导

　　三、负责本车间的'产品质量、安全生产、文明生产、劳动纪律、设备维修，保养工作。

　　四、贯彻“安全第一，预防为主”方针，对车间人身、设备安全负责。

　　五、坚持质量第一的原则，对本车间的产品质量负责，发现问题及时处理或上报。

　　六、加强劳动纪律管理，遵守厂纪厂规，有事请假，并安排好本车间工作。

　　七、随时掌握车间生产情况，发现问题及时处理，负责技术革新和改造，提出合理化建议，及时上报生产厂长

　　八、团结本车间员工，保证职工队伍稳定。

　　九、及时组织，检查工作并总结，按时向上级领导汇报。

　　十、处理问题，解决矛盾要公正合理，工作中不弄虚作假，工作作风雷历风行不拖泥带水。

　　十一、完成厂领导临时交办的其他工作任务

水泥制造岗位职责4

　　一、贯彻执行国家财政法律、法规、政策和企业的财务规章制度，保证企业财产完整。

　　二、具体领导财务科工作，统一管理分厂各项资金费用。三、编制各项财务计划并领导实施。

　　四、管理好资金的使用，核定资金定额，并合理调配，保证设备供应。

　　五、定期组织财产盘点，对财产盘点和毁损要分析原因，落实责任，组织财务分析并及时上报。

　　六、组织修订和完善各项财务规章制度，对违反制度的.人和事要及时制止和纠正，重大问题要及时向领导汇报。

　　七、及时向公司考核部门提供准确的考核资料及信息，完成公司领导临时交办的其它任务。

水泥制造岗位职责5

　　一、全面负责车间的工作，做好安全生产，文明生产、劳动纪律、设备维修等各项工作。

　　二、必须执行厂里下达的指令，执行完成上级主管部门下达的各项工作任务。

　　三、要随时掌握进料及上料情况，做好进料及上料记录，发现问题及时处理。

　　四、掌握本车间的.材料消耗情况，认真做好每月的材料计划，使生产成本降到最低。

　　五、经常检查车间的安全生产情况，对设备进行巡视，并做好检查记录，发现问题及时处理或上报

　　六、要组织好本车间的生产和各项活动，对生产任务和各项活动的完成情况，要及时检查总结，按时向上级汇报。七、对铲车司机要求班前班中不准喝酒，做好铲车的保养维护工作，保证原料的正常供应。

　　八、团结车间员工，保证员工队伍的稳定。

　　九、工作张不弄虚作假，不以权谋私，工作作风要雷厉风行不拖泥带水。

　　十、协助生产厂长，完成公司及厂里安排的各项生产任务和其它工作。

水泥制造岗位职责6

　　一、对各项财务会计工作要定期研究、布置、检查、总结，要积极宣传并严格遵守财经纪律和各项规章制度。

　　二、结合本单位的经济预测和经营决策，以及生产、经营、销售等计划，按年、按季、按月进行编制财务成本计划，并将各项计划指标分解下达落实，督促执行。

　　三、根据生产经营发展和节约资金的要求，加强对固定资产和流动资金的管理，提高资金使用率。

　　四、按年、按季、按月分析计划完成情况，找出管理中的.漏洞，提出改善经营管理的建议或措施，充分利用会计资料分析经济效果，提供可靠信息，为领导决策当好参谋助手。

　　五、要定期或不定期地向领导和职代会报告各项财务收支和盈亏情况，以便领导进行决策，动员群众参加管理，要按照会计制度和上级规定及时报送会计报表，报出的会计报表和其他会计资料，都要经过认真审查，保证真实可靠。

　　六、建立学习制度，不断提高会计人员的政治业务水平。

水泥制造岗位职责7

　　1、负责水泥、熟料等各种样品的细度、比面积试验工作。

　　2、负责本岗位所有仪器设备的使用、保管工作。

　　3、实验操作要严格执行国家检验方法标准和操作规程，确保试验准确及时。

　　4、试验用筛定期用标准粉校对一次，标准粉每月制备一次。

　　5、原始记录要填写清楚、准确，当发现结果不正常时，要及时向组长汇报。

　　6、负责出厂水泥化学分析样品的`留样工作，搞好本岗位的安全卫生工作，非检验用品不得带入化验室。

水泥制造岗位职责8

　　一、严格按照国家有关现金管理和银行结算制度的规定，根据稽核人员审核签章的收付款凭证，进行复核，办理款项收付，对于重大的开支项目，必须领导签字，方可办理。

　　二、根据已办理完毕的`收付款凭证，逐笔顺序登记现金和银行存款日记帐，并结出余额，要与银行对帐单核对，月末要编制“银行存款余额调节表”，使帐面余额与对帐单余额调节相符，对于未达帐款要及时查询。

　　三、要随时掌握银行存款余额，不准签发空头支票，不准将银行帐户出租、出借给任何单位和个人办理结算。

　　四、出纳员不得兼收入、费用、债权、债务帐簿的登记工作以及稽核工作和会计档案保管工作。

　　五、对于现金和各种有价证券，要确保其安全和完整无缺，不得以“白条”抵充库存现金，更不得任意挪用现金，如有短缺，要负赔偿责任，要保守保险柜密码的秘密，保管好钥匙，不得任意转交他人。

　　六、出纳人员所管的印章必须妥善保管，严格按照规定用途使用。

水泥制造岗位职责9

　　1、在总经理领导下，全面负责本单位的产品生产及管理工作，传达和贯彻公司的有关计划、指令、决议，组织有关人员定期讨论模具生产及员工管理等重点问题。

　　2、负责本单位员工的日常管理，不断提高员工综合素质，自觉遵守和执行公司的各项规章制度。

　　3、熟悉本单位全部生产过程，了解员工的实际操作水平。熟悉本单位所有设备的工艺参数及特点。

　　4、根据责、权、利三者结合的分配原则，拟定本单位管理制度和激励办法并不断修订和完善，经公司批准后实施；调动一切积极因素，保证各项工作保质、保量、按时完成。

　　5、根据公司下达的各项任务，具体的编制班组或个人的'作业计划，搞好劳动组织、定员和定额管理。

　　6、加强对原材料使用的控制，确保在提高产量、保证质量的前提下不断降低生产成本；贯彻各项技术标准和公司质量方针，对产品质量品种、规格、生产进度全面负责，定期召开质量分析会，组织对质量问题和工艺流程攻关，不断提高产品质量，制定措施加强工艺质量控制，以保证质量目标实施。

　　7、负责对员工进行各种培训，并组织实施，以提高员工素质，做好班组骨干的选拔、培训，关心员工生活。

　　8、加强对劳动的管理，根据生产任务的变化，配合公司其他部门开展工作，做好横向沟通、协调有关部门，及时调整，合理安排劳动力，认真搞好定时定额管理，不断提高劳动生产率。

　　9、做好6S管理，定期组织检查考核，搞好车间文明生产，安全生产，创造一个良好的工作环境。

　　10、积极深入员工，了解员工的思想动态，动员员工参加民主管理，采取合理的措施确保车间的稳定；及时处理车间的突发事件，并随时向公司领导汇报事件处理进展，对于无法处理的事件要及时请示；

　　11、积极参加公司的各种会议，如实汇报本车间的实际情况和存在的问题，同时定期召开生产和工作会，解决生产中存在的问题，保证生产顺利进行。

水泥制造岗位职责10

　　一、热爱本职工作，正确履行工作职责。

　　二、按时按要求保质保量完成公司下达的各项工作。

　　三、合理按排人员，工作上人人平等，分工量化、责任到人。

　　四、每日上报产量数据要准确，监督各作业者，岗位执行首件检验，互检、自检情况，对巡检中发现的问题及时纠正和指导，指示员工加以注意和改善，对质量部稳定的.产品加强巡检和抽检力度，及早发现隐患，避免造成返工和资源浪费。

　　五、做好当日生产日报表和相关质量的上报工作，负责装车工作、包装工作、出勤等员工的工资记录和上报工作。

　　六、正确引导员工、教育员工、鼓励员工、严格按照操作程序规范工作，在包装之前，首先确定原材料是否与生产任务单要求一致，是否符合质量要求。

　　七、加强对包装机等设备的正常保养和维护，定期检查，有异常情况及时反馈，切勿延误生产时间。

　　八、重视安全生产、加强现场管理、不断提高工作水平。

　　九、服从领导、听从安排、认真落实执行公司各项决议。

水泥制造岗位职责11

　　一、生产厂长是厂长在生产、技术方面的助手，分工领导分厂的生产、质量、安全、技改、直接协调和指导生产车间、附属车间、化验室的业务工作。

　　二、组织全厂生产，每天按时召开生产调度会议，总结前一天工作，布置当天生产任务，合理调配劳动力，挖掘潜力，提高劳动生产率，及时解决生产及制约生产的各种问题。

　　三、组织制定有关质量工作的各项规章制度及技术标准，并监督实施，组织召开质量管理会议，研究提高产品质量的.措施。

　　四、组织制定设备管理规章制度，督促车间搞好设备维护、保养及检修工作，提高设备运转率。

　　五、经常深入车间了解各工序指标完成情况，遇到问题及时处理。

　　六、抓好技术改造的论证、可研及工程的质量监督工作，审核工程决算。

　　七、严格把好原材料入厂关，确保工艺流程稳定。

　　八、贯彻安全生产制度，制定安全措施，全面检查安全生产情况，发现隐患及时消除，督促车间抓好岗位技能培训，定期开展安全教育，确保生产安全。

　　九、认真把好物资出库关，严格审核各类奖罚、报告及报表等，把好数据审核关。

　　十、负责解决用户对产品质量提出的问题和意见，指导今后生产工作。

水泥制造岗位职责12

　　一、销售厂长是厂长在经营管理方面的助手，分工领导供应销售工作。

　　二、组织编制年、季、月物资供应和产品销售计划，组织实施，经常检查供应、销售工作情况。

　　三、指导供销人员的业务工作，组织供销人员进行采购、销售和清欠工作。

　　四、深入实际了解市场动态，做好市场调研和预测，为厂长决策提供准确的'参考资料。

　　五、加强物资管理，做到合理储备，减少积压和浪费，不断降低物资损耗。

　　六、抓好营销人员的文明教育，定期组织学习，提高业务水平。

水泥制造岗位职责13

　　1、负责熟料f—cao、立升重的测定、出磨煤粉的'灰分、挥发分的测定。

　　2、严格遵守操作规程，未经领导批准，不得更改；检验要及时准确，结果要及时报出，原始记录要清楚、真实、整洁。

　　3、更换药品、蒸馏水时必须做空白试验，超出范围后不得使用，更换标准溶液，首先检查瓶上标签，看是否经过标定，确认没有问题，方可使用，并做好详细记录。

　　4、管理好本岗位的药品、仪器、工具，做到安全、卫生、节约，非检验用品不得带入化验室。

　　5、严格执行密码校对制度，认真做好交接班工作，服从值班长分配的各项工作。

水泥制造岗位职责14

　　一、在厂长领导下开展技术科各项工作。

　　二、领导本科人员的政治和业务学习，不断提高本科人员的思想觉悟和业务能力。

　　三、领导并组织制定安全生产规章制度和操作规程。

　　四、认真贯彻执行各项生产、技术规程、检查执行情况，发现问题及时处理，重大问题及时汇报并提出解决方案。

　　五、检查和了解各岗位生产情况，认真研究操作人员提出的.合理化建议，组织召开联席会议，交流技术经验，统一操作方法，提高技术素质。

　　六、负责本科全盘业务，做到月初有计划，月末有总结。

　　七、参加事故分析会，详细调查事故经过，准确分析原因，并提出处理意见和防范措施。

　　八、对新入厂人员和老员工负责组织科员进行技术培训，提高实际水平并负责考核。

　　九、经常组织本科人员深入现场，调查研究根据情况提出处理意见和解决办法，并向厂长及时汇报。

水泥制造岗位职责15

　　一、遵守“员工四守则”和公司的各项规章制度，服从公司领导的安排，一切工作以维护公司利益为出发点。

　　二、根据生产指标及安全的要求，合理组织生产；排除生产中出现的各种障碍；加强薄弱环节的处理；发现存在问题及时组织人员解决，需要其它部门协调解决的；提出解决方案。

　　三、建立、健全的各项生产制度，规程；协调内部管理，搞好班与班、岗位与岗位之间、车间与车间之间的配合，及时完成生产任务。

　　四、完善生产中的生产技术、生产工艺，使各项工艺指标得到有效控制实现达标。搞好生产成本管理，降低消耗，抓好产品质量，组织新工艺、新产品的实验工作。

　　五、负责生产操作工的岗位技能培训、操作技能的学习，并不定期组织考试（核）。组织开展提高技能，降低成本等单项劳动竞赛。

　　六、负责监督车间的安全生产工作；提高设备的安全运行的完好率，尤其是重要设备的利用效率，加强对运行设备的巡检、维护、保养工作；根据设备环境做好防腐，防雨等防护工作。

　　七、负责产品质量及入厂原辅材料的质量、数量验收，要求记录准确，发现问题及时反映，严格遵守有关规定。真正做到出厂产品合格，入厂原辅材料质量合格、数量准确和合理使用；坚决控制好物资质量的关键缓解，起到稳定生产秩序的作用。

　　八、生产规程中的`数据统计，要求做到真实、准确，并及时传递。

　　九、搞好本部门与其它部门的横向合作，要有顾全大局的思想，处理好本部门利益与全局利益关系。

　　十、做好岗位员工的培训学习及岗位考核工作，经常组织开展劳动竞赛、夺标竞赛等技能竞赛活动，促进员工技能的快速提高。

　　十一、做好生产员工工资、奖金的考核及发放工作，充分利用好与生产指标、生产管理、职工情绪的协调、平衡作用。做到公平、公正、公开、工资发放透明度。

　　十二、搞好生产现场和责任区环境卫生，要求形成制度化。

　　十三、组织完成公司安排的其它临时性工作。

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