车间统计员岗位职责汇编15篇

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车间统计员岗位职责汇编15篇

　　在学习、工作、生活中，岗位职责的使用频率逐渐增多，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？以下是小编为大家收集的车间统计员岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

车间统计员岗位职责汇编15篇

车间统计员岗位职责1

　　1.根据生产记录表，及时准确地将各类信息输入工厂数据库。

　　2.根据主管要求审核各类数据填写的规范性和准确性，发现问题及时纠正。

　　3.根据岗位要求管理各类文档资料。

　　4.根据生产要求，管理办公用品、劳防用品的计划及收发存。

　　5.根据岗位要求负责岗位5S与定置工作。

　　6.根据岗位要求及时、有效地处理运作过程中发生的.一切问题。对于紧急严重的问题、暂时不能解决的问题，及时向相关部门和主管通报，并且主动、适时地向主管汇报工作进度。

　　7.根据岗位要求对职责范围内的结果(及时性、正确性、有效性)负责。

车间统计员岗位职责2

　　1、为公司的意向咨询客户提供服装车间手机工票软件的介绍工作。

　　2、根据公司及部门销售任务开展产品咨询工作，跟进新客户，根据实际洽谈进度讲解、演示软件。

　　3、回答制衣厂手机工票系统的.使用问题，协助客户试用软件

车间统计员岗位职责3

　　1、生产车间统计员应根据所属车间主任的生产计划和要求及时至仓库领料配置到相关生产工序，同时做好相关数据记录，掌握第一手数据，为后续的统计核对打造良好的基础。

　　2、核实车间各工序日报表中的生产数据员工的出勤状况并对其数据进行汇总，根据日报表的填写项目向相关人员规范填写要求和上报时限。

　　3、根据生产订单的要求，随时跟踪订单的产品数量和生产进度，确保足量按时交货。

　　4、每周以报表形式向厂长汇总各工序及人员的生产产值和相应工时。每周向厂长汇总各工序不合格产品的数量、百分率及状况。

　　5、每月以报表形式向公司汇总当月各材种、各规格材料的使用率。

　　6、每月以报表的形式向公司汇总各工序的月总产值和相应工时。

　　7、每月向厂长汇总UV线生产辅料(胶轮、砂带、油漆)的.领用数量及其价值。

　　8、完成厂长安排的其他相关工作。

　　9、统计人员要深入生产一线，跟踪每一工序材料的进出数量和材料的使用状况，掌握每一工序人员及工时的变化，从而确保提供的数据及时、准确。

车间统计员岗位职责4

　　1、负责车间上下相关部门的生产订单查询；车间员工的工资核算和统计工作；

　　2、负责车间人员、物料、工时的录入与统计工作；

　　3、将班长当天所交的工作日报表与系统核对，将报表上已完成的产品点击到下一工序；

　　4、根据生产实际情况，做好生日报表；负责本部门办公用品的'领用；

　　5、月底做好月产量、成本、损耗等分析报表；

　　6、车间文件的发放、存档记录，公共性张贴文件的管理；

　　7、车间文具的领用及发放，做好记录；月底做好各类财务报表；

　　8、负责车间各项生产数据（产量，生产工时，人数及物料等）的收集；

　　9、完成车间主管布置的其他任务；

　　10、负责本部门的员工考勤纪律，并及时汇总发至人力资源部门。

车间统计员岗位职责5

　　1、负责统计本车间的生产日用的所需零件;

　　2、负责清点记录车间所有进出物料或产品;

　　3、负责监督车间零件、半成品、成品按规定位置存放;

　　4、负责做好网络信息，及时向上级汇报;

　　5、协助车间组长做好每周、日配料清单领用工作;

　　6、每天早上上班后，收集前一天本车间生产操作人员的“大工记账单”“工艺卡”，对“记件量”统计到“生产工序汇报单”;

　　7、对大工做大工报表汇总，每月统计一次，上报给车间主任审核

　　8、配料到车间后，去清点数量，核对规格型号;做好每周、日配料清单领用工作;

　　9、每天9点前提供前一天的生产数汇报(K3汇报);

　　10、做本车间的`日生产报表，每月初汇总上个月的生产记录;

车间统计员岗位职责6

　　1、负责每日产品接收、清点、入库流程办理、计临工资录入工资查询系统;

　　2、汇总输出《生产日报表》、《临时性工时申报表》等报表;

　　3、负责ERP账目管理，及时的办理产品出入库，确保ERP账目的`库存数与在制品账台一致;

　　4、梳理出产品BOM，并将及时的维护到ERP系统更新;

　　5、车间量具、工具等物资管理，劳保用品发放等工作。

车间统计员岗位职责7

　　1、负责车间生产、品质、人事行政等相关资料的整理、统计分析、录入工作;做到数据真实、准确;

　　2、负责车间生产相关的ERP系统操作工作(公司培训);

　　3、车间一般行政事务的建议与执行;

　　4、领导安排的'其他任务。

车间统计员岗位职责8

　　车间统计员职位要求

　　1、有执着的敬业精神，工作能吃苦，有耐心和毅力，能很好的领悟上级指示。坚决执行和努力完成工作任务。

　　2、具有高度的工作责任心和严谨的工作态度，工作细心、稳重、可靠。

　　3、在工作中有较强的时间观念，讲求工作效率，办事不拖拉而且有序不乱，计划性好。

　　4、有较好的语言表达能力和文字写作才华，能够熟练地操作电脑。

　　5、身体健康，能承受繁忙的工作压力。

　　车间统计员岗位职责

　　1、做好本车间成本和费用的核算，及时向生产技术部和财务部汇报。

　　2、近期编制经营指标报告，及时提供核算资料，按要求做好各种报表，做到真实、正确、可靠并按时汇总报告。

　　3、根据生产技术部生产指令及时领取净料、辅料、包装容器、领料时要验收数量，查验检验报告单。按规定填制领料单，经质检员验收后，登记入帐。

　　4、建立车间内部领料制度，做到物料发放手续齐全，车间领料人在发放登记簿中签字，为成本核算建立良好原始记录。

　　5、每日汇总车间生产情况及时填写生产日报，上报生产技术部，每周汇总车间生产情况及时填写生产周报，上报生产技术部和计划分析室。

　　6、每月末结账后及时与供应部核对领料金额、库存净料及（半）成品、在制品，准确填制材料消耗表、月成本明细表、累计成本明细表、累计总成本报表、半成品入库单、完工情况表、库存半成品数量表，报财务部及生产技术部。将本月考勤如实上报人力资源部。

　　7、在日常工作中要有重点参与生产的全过程，准确了解净料、酒精、辅料、工时的`消耗量，成产周期有记录，为公司成本核算建立原始资料，同时在月末成本分析中有根据的将成本的变化情况分析清楚。分析出的是成本率问题还是其他问题。

　　8、参与计算机的应用，掌握电子瑶应用，将日报表、月报表、累计报表等利用电脑进行核算、上报。

　　9、保管好车间的成本资料，包括传票、成本计算表、其他各种报表及账本等。保管三年后报财务部成本会计共同封存、存档。

　　10、做好领导安排的各项工作。

车间统计员岗位职责9

　　车间的统计工作应该包含了以下四个内容：工人，设备，产品，材料。而其它的都仅仅是对这些内容的性状分析。同样，我们的工作也就是统计好这四个方面的相关性数据。从而对车间的生产管理起到相应有的作用。

　　1、工人工人是车间的主体，工人的工作时间，工作产量，工作效率均反应了工人的工作性状。所以，在统计中，我们应该关注每个工人的工作效率及他们的工作时间、产量。但目前我们在这方面的工作一点都没有做。这与生产管理有关。因为他们认为工人的工作时间及工人的工作效率与他们的工资(计件工资)较为密切。不必考核他们。这种思想其实是管理工作的不全面表现。也因此，我们对于工人的工作时间也没有控制和调整。任凭工人自己作主。想做就做，不想做就提前下班。现在这种坏现象已经应该引起相关的注意了。

　　2、设备公司买来的机器设备，其实就是一项重要的成本，无论损坏或是闲置都是成本的浪费。设想一个车间有30台设备，每台每天可以产5000个产量。但事实是工人缺勤三人，机器闲置三台，这样就等于浪费了六台设备了，也同样浪费了3000个产量。不考核，不记录，一个月一年下来，要损失多少的产量呢?另外，机器在使用是维修保养次数，或是因坏了而闲置不报修等等，这些都使我们在计算成本时没有数据可统计分析。所以，这应该纳入车间统计的.工作内容的。但我们在这方面更是没有人去做了。

　　3、产品整个车间就像是一个仓库。上一个车间产品入库，良品出库，次品降级使用，废品报废等等都应有相应的工作记录的。每天的出入，累积了就是整批制造单的生产状态了。我们现在是入库不验收，出库仅记录良品出库数量。而其它的就没有统一的记录了。工作简单而又根本不能反映出生产过程，不能反映出生产中的动态表现。这种片面的统计工作造成了整个统计工作质量的下降。

　　4、材料车间的生产必须是有相关的辅助材料的。但我们目前的工作也是没有人系统地对车间的这些相关材料进行登记。任由车间管理自己到仓库去拿，然后由仓库来统计他们的使用情况。仓库的登记只是证明了车间管理去拿了这些东西，而这些东西是否是用到了生产上，如何用到生产上，是否是正常的损耗就不得而知了。很明显的例子：工人在用手套时是有考核的。譬如每个月30双。但事实是这个月用不了这么多，但到了每月20日时，他们通常会把剩下的全领了。用不了也要领。另外，有时因为某种原因，这个30双数量不够用，但管理为了不使这个考核超标，就拒绝为工人再续领手套了。结果，使工人颇有怨言。这就是材料的领用不能与实际的生产同步的原因。所以，车间统计员要弥补这方面的工作不足。

　　所以，综上所述，车间统计工作的内容还是有针对性的。而不是像目前的现状：车间统计员像个杂工，或者变成了生产***，把时间和工作内容花在生产方面的车间与车间衔接上，这些都是对车间统计的认识不足导致的。车间统计其实是财务部放在生产第一现场的原始数据采集者。正是因为他们的数据，一个公司，一个企业才能很好的、准确的、即时的获得关于成本的耗用信息。而目前，我们没有真正的统计，自然没有有用的数据。那么，整个企业的管理其实也只得依靠“经验”管理。这种管理，大都是泛泛而管，人为性太强。并非真正的企业管理。同理，管理也自然谈不上出效益了。