商业计划

时间:2023-05-12 15:56:50 计划 我要投稿

【精选】商业计划范文集合八篇

  时间过得可真快,从来都不等人,我们的工作又迈入新的阶段,为此需要好好地写一份计划了。相信大家又在为写计划犯愁了吧?以下是小编收集整理的商业计划8篇,供大家参考借鉴,希望可以帮助到有需要的朋友。

【精选】商业计划范文集合八篇

商业计划 篇1

  划书、公司历史的介绍、公司基本现状的概述。 概要是商业计划书的门脸,因此在概要中你要激起投资人继续读下去的兴趣。而且你还要告诉投资人为什么你觉得你的公司会成功。虽然概要是商业计划书的开头,但往往是在最后完成的。因为当你把计划书的其他部分写好后,你可以更好地概括。

  具体说来概要包括以下内容:

  使命宣言:使命宣言是对你公司业务的简要概述,可以用两个字、两句话或一段展现,甚至是一张图片。

  公司成立时间

  创始人介绍和他们的工作职责

  雇员数

  业务地点和任何分支机构或子公司

  对公司设备的描述

  对公司产品或服务的叙述

  银行关系和既有投资人信息

  公司发展里程碑(如公司成立一年发展壮大一倍或者公司是业内第一家提供某种特定的服务)

  如果你刚开始创业,上面有些内容就无法呈献给投资人,那你就把重点集中在你的经验和专业背景上,并且表明你创业的决心。你可以叙述目标市场存在的问题以及解决方案,告诉投资人你的创新之处。保证你的业务是消费者需要的,然后叙述对公司的展望。

  也许你会遇到这样的投资人,他要求你的概要以表格的形式呈现,这时候的内容标题要尽量宽泛,换句话说就是要避免细节描述。

  市场分析是商业计划书的第二部分,这个部分你要叙述公司所在的行业,你也要展现对市场的调查结果,不过关于市场调查的细节是放在商业计划书的附件里的。

  这部分包括以下几个部分:产业概述、目标市场信息、市场调查结果和对竞争对手的评估。

  产业概述

  包括对原始产业的叙述、目前产业规模和增长速度、产业特性和趋势以及产业主要消费群

  确定市场目标

  当在确定目标市场时,最大的难题莫过于把市场控制在合理的范围内。很多创业公司都会犯一个错误,那就是认为可以把自己的产品卖给所有人,这样的目标市场定位往往会失败。

  市场测试

  记住,你只需要把测试的结果写入商业计划书,所以你只需要关注结果。而测试中的'细节资料则放在附件中。市场测试包括潜在客户、为现在客户准备的信息和示范、适应目标市场需求的重要性、市场将以何种价位接受你的产品或服务。

  投产准备阶段

  投产准备阶段是指客户下了一个订单和这个订单被完成这个时间段,所以你在调研这部分内容时,就应该指定你产品或服务的投产准备阶段。

  竞争对手分析

  在做竞争对手分析时,你需要依据产品线、细分市场、评估对手的优势和弱势来确定你的目标市场对于竞争对手的重要程度,而且还要考虑到诸多阻碍你进入市场的因素。

  要确定你所有产品和服务对应的所有竞争对手,知道他们所占的市场份额,并且要预估多久会有新的竞争对手进入是市场。

  竞争对手的竞争优势以多种形式呈现,但一般包括以下几点:

  满足消费者需求的能力

  占有较大的市场份额,在消费者中认知程度高

  一个良好的工作记录和声誉

  稳健的财务资源,丰厚的后备资源

  人才

  竞争对手的弱势反过来就是你公司的优势。所以在进军一个领域时要分析竞争对手的弱势,如他们能满足消费者的需求吗?他们没有很强的市场渗透力,他们的工作记录并未达标,他们的资源有限,他们会不会留住优秀人才等等。如果你发现的竞争对手的弱势,要发现这种弱势的原因,这样才可以避免发生相同的错误。

  如果你的目标市场竞争激烈,那么你就要准备克服一些障碍,这些障碍包括:

商业计划 篇2

  公司制定一个发展战略离不了商业计划书,因为公司的发展只有制定了计划,运营起来才不会盲目,才不会这一榔头、那一棒槌。

  商业计划书的概念:

  商业计划书,英文名称为business plan,是包括企业筹资、融资、企业战略规划与执行等一切经营活动的蓝图与指南,也是企业的行动纲领和执行方案,其目的在于为投资者提供一份创业的项目介绍,向他们展现创业的潜力和价值,并说服他们对项目进行投资。

  商业计划书是公司、企业或项目单位为了达到招商融资和其它发展目标为目的,在经过前期对项目科学地调研、分析、搜集与整理有关资料的基础上,根据一定的格式和内容的具体要求而编辑整理的一个向读者全面展示公司和项目目前状况、未来发展潜力的书面材料,它有别于传统的《项目建议书》和《项目可行性研究报告》。商业计划书考虑问题更全面,更注重操作性、更强调经济效益,也有不同的格式和内容的具体要求。另外所针对的对象也有所不同,《项目建议书》和《项目可行性研究报告》是针对我国各级政府和其它有关部门的要求而整理的书面材料,而商业计划书是针对各类潜在的投资者而一开始就需要准备的一项最重要的`书面材料。并且,如果国际融资是你融资计划的一个范畴,那么你一定要准备一份英文版的商业计划书。

  一份好的商业计划书必须简明易读,重点突出,用恰当的格式与风格写就,排版图表醒目但不花哨。能用简明且有说服力的概念说明该风险企业所提供的产品或服务能够满足在而且重要的市场需求。数据最好能够用图表说明而不用叙述说明。商业计划书不需要附带大量的成果鉴定报告和报章摘要。页数控制在八至二十五页之间。

  商业计划书的内容包括:

  1、科技项目及产品的市场需求。

  2、科技项目及产品的先进性,优势和独到之处。

  3、企业的市场竞争力以及竞争对手的优势及劣势。

  4、专利与知识产权。

  5、产品的规格,标准及应用范围。

  6、科技项目及产品的改进与发展。

  7、销售手段及渠道。

  8、企业发展战略及步骤,包括近期,中期及远期目标目标以及切实可行的计划。

  9、企业管理水平及架构,特别是总经理、财务管理、技术总管、技术总管和营销总管业务水平。

  10、公司财务状况和过去几年的财务报表。

  11、投资回报及盈利预测。

  12、风险的分析和预测。

  商业计划书提纲:

  1、摘要

  2、产品和服务简介

  3、市场调查与竞争分析

  4、业务计划

  ● 实施时间表和预测

  ● 营销计划

  ● 设计与开发计划

  ● 生产及运作计划

  5、财务分析

  ● 过去几年的财务报表

  ● 财务计划及经济效益分析

  6、组织结构,股东构成及管理队伍

  7、建议

商业计划 篇3

  20xx年6月甘肃省首届中和地产杯创业项目大赛在生内征集创业项目,共有431个项目报名参赛,我的项目有幸被选入36强。9月下旬在兰州雁滩高新开发区举行复赛。在现场展示项目时,我的学生5岁多的刘昭君、张书元、王鑫,现场进行了演示,使我获得了全场最高分9。45分。因为我不知道网上投票有代理400元买500张票。最后仅以0。1分之差没进入决赛。位列第十三名。当前西北民族大学外语学院团委书记孙向涛,正准备用我的这个项目组织学生,参加该校的大学生的“挑战杯”创业大赛。对此我很高兴表示要给予他们帮助,使这个项目的以推广。

  一、理论研究:

  作为甘肃省珠算协会理事,从上个世纪90年代中期开始,我就开始开发一种比较珠心算更简便的新教学方法。1998年记者迭目江腾在《甘肃日报》发表了题为“杨氏发明指算法开发智力益学童”的报道,标志着由我首创开发的幼儿数学启蒙教育的新方法已经基本成型。1999年《学前教育研究》杂志第二期发表了我的文章“幼儿指算法的构想及意义”。1999年开发的指算器获国家专利局外观设计专利,专利号zl98 3 05463。0。XX年6月《杨隆骞指算法》一书由甘肃教育出版社出版。记者马效军在《甘肃日报》上发表了题为“杨隆骞指算法出版发行”的报道。在此期间我又首创开发了益智手操、手指操。XX年《学前教育研究》第四期发表了我的文章“巧手启智健脑的手部小肌肉运动操”。同年底我的又一本书“手操指算教学法”由甘肃少儿出版社出版。《XXX》《鑫报》都与以报道。XX年年我的科研课题“数学启蒙新教法”被列入中国教育学会十一五规划课题“钱学森达成智慧教育思想研究与实践”的子课题。记者李欣瑶在甘肃日报上发表了题为“我省一幼教方法列入中国教育学会重点课题”的报道。在此期间我不仅完成了配套的练习册、习题集,而且还完成了《幼儿启蒙教育领先方略》一书的初稿。该书共十五万多字,提出了有别于传统“亲子教育”的一系列幼儿启蒙教育全新的理念、作法与观点。

  二、实践推广:

  从1998开始我就在各地宣传、介绍、推广杨隆骞指算法。1999年我的“幼儿指算法的构想及意义”一文发表后,引起了全国各地许多教师、家长的'关注,当时收到了300多封求教、求购资料的信,我都给与回复。十几年来我曾给金川公司幼儿园几百名幼儿教师,给甘肃幼儿师范学校1000多名学生做过报告。给会宁县幼儿园、XXX司令部幼儿园、青海大通幼儿园、北京阳光红学校、江苏泗洪树人学校、河南新乡天骄学校培训过教师150多名。足迹遍布黑龙江的齐齐哈尔,云南昆明,安徽合肥,四川成都,青海格尔木、西宁、大通,甘肃的兰州、永靖、成县、华亭、白银、景泰、武威、金昌、天水、永登、会宁、临潭等地宣传推广。亲自教授学生300多名。

  三、教学效果:

  十多年来我培养的学生最大的已经上了初中,最小的还在幼儿园。冶依冉至今仍然保留着千位数加减心算的能力。其他如于健钰、石婕妤、孙伟、罗珊珊、高舰巨睿、常与时、马锦、刘昭君、张书元、王鑫等都形成了百位数心算的能力。XX年3月5岁半的方斌现场表演回答大家的提问,记者罗虎写了题为“手操指算显神奇”的报道。发表在《甘肃日报》上。冶依冉、方斌、赵蕊琳、马锦、常与时、张书元、刘昭君、王鑫等多次跟随我在安徽卫视、甘肃卫视、甘肃公共频道、兰州生活频道、公共频道、新闻综合频道等电视台现场表演。

  四、媒体报道:

  甘肃日报》、《甘肃经济日报》、《兰州晚报》、《科技鑫报》、《西部商报》、《甘肃青年报》、《都市天地包》、《甘肃教育报》、《金昌日报》、《镍都报》、《天水日报》、《白银日报》、《张掖日报》、《武威报》、《格尔木报》等报纸《现代社团》、《绿荫》等杂志都曾予以报道。20xx年6月3日,《天水日报》以“杨隆骞手指尖上做文章”为题对我开发研究推广手操指算做了报道。甘肃卫视、安徽卫视、武威电视台、白银电视台、格尔木电视台、金昌电视台、金川公司电视台、西北师范大学电视台、河南卫辉电视台、江苏泗洪电视台等多家电视台予以报道。

  五、获奖情况:

  XX年获全国首届教师创新大赛一等奖,《甘肃日报》曾以“杨隆骞指算法”引起关注,予以报道。XX年获安徽卫视“金点子行动”大奖。XX年获全国第六节脑功能开发学术研讨会一等奖,甘肃公共频道“新新闻时间”年度创意发明奖。XX年获全国有二科学教育研讨会三等奖。XX年年获甘肃老教授学会优秀论文奖。20xx年被评为甘肃省银龄行动优秀专家。20xx年“幼儿手操指算培训中心”获甘肃省首届中和地产杯创业项目大赛优秀奖。

  六、培养对象:

  该特种教育学校培养的是毕业的大中专学生、教师、家长,他们学成之后可以用这种方法教育幼儿,尤其是毕业生可以以此进行创业。开办培训班培养学龄前儿童。教师、家长可以用这种方法教学。此外还可以开班培养幼儿。

商业计划 篇4

  商业运营在新的一年里,主要依托蜀信物业品牌优势及丰富的管理经验,提升物业管理品位,满足业主及使用人的需求,并从管理过程中吸取有益的工作模式及管理特点,提高自己的专业服务水平,树立新目标,工作标准高起点,实现专业化服务工作。为此计划及措施如下:

  一、形成合理有效管理机制和架构,建立健全各项规章制度

  通过对以往工作的分析、总结,我部认识到:提高物业服务水平、扩大物业服务范围、由内部服务逐步走向外部服务、争取从市场中获取效益是物业今后可持续性发展的必由之路。而要实现这一目标,切实提高物业管理水平是根本的基础所在,因此,必须建立完善各项规章制度和内部管理机制,明确管理工作中的责、权、利,使该管的事情有人管、能办好的事情有人办,务实避虚,一切工作都从实际需要出发、以解决问题为目的,扎扎实实的做好各项基础工作。

  因此,为了建立完善内部管理机制,我们将采用“走出去、引进来”的方式从实力强、水平高的.物业公司 “取经”,在汲取先进物业公司内部管理经验的基础上结合我们的实际情况,对部门每个管理岗位的职能、作用、工作范围作了明确、具体的划分,从而将各项工作细化到每个人,促进了各职能岗位工作的积极性、主动性和创造性,使各级管理人员在工作实践中不断得到锻炼,业务、管理水平不断得到提高。

  二、团结协作,提高服务意识

  物业工作只有不断提高服务意识、服务水平和服务质量,才能最大限度的满足商户和业主的需求,在此基础上才能稳步提升物业收入,从而提高企业经济效益,树立良好的企业形象。措施为:

  1、管理人员起好带头作用,培养员工良好的服务观念、开展专业理论学习、加强业务培训,使员工的服务意识和自身素质得到不断提高,管理人员切实指导好业务工作,上下形成了团结一致、务实高效的工作氛围;

  2、为了能够在物业服务的质量上更上一个台阶,在今后的物业资质评审中更上一个档次,加强各类资料的查阅、收集、归档工作,按部门、形式、性质等不同合理分类、存档,方便对所需材料的及时查阅和利用;

  3、重视参加和开展形式各样的培训活动,安全消防知识、仪容仪表、礼仪礼节、设备原理、物业规范等业务培训,使全体员工的服务意识和业务素质得到不断提高;

  4、抓好各项规章制度的落实,促进各项工作迅速有效的开展,建立检查监督工作机制,做到奖惩分明。

  三、节能降耗、科学安排人员,提高管理效益

  1、针对采购工作是节能降耗的关键环节,实施严格的监控制度,在常置易耗品的采购过程中建立供货厂家详细资料并与供货单位建立长期供货关系,同时,依托财务、办公室、成本部经常做市场调查,尽可能找到源头供货商,

  2、通过考核物业人员,以满足日常工作开展需要为前提,合理设置岗位和人员,对各岗位排班精细调整,使企业人力成本降低,

  3、开展修旧利废活动,在办公用品领用上严格控制,保洁把旧拖把2、3个拆开合成1个接着用,工程把报废设备中能用的零件拆洗后再加以利用,值班人员在不影响经营的情况下分区控制,做到不必开的灯不开、能少开的少开,包干区域做到人走灯熄、水停,并用奖惩规定加以约束,达到降低消耗的目的。同时,对能分表计量的设备进行安表计量,对各类能耗设备掌握详细数据,采取有效方法降低水、电等能耗。

  四、团队建设工作

  现有员工队伍整体业务技术含量低,在今后的工作中要加强对高技术、高能力人才的引进,并通过培训挖掘内部技术潜能,发现、培养和储备技术人才。

  首先,加强全体员工的培训、学习,在提高服务意识、水平及质量的基础上继续完善规章制度和资料管理,以期在资质的评审上一个台阶;

  其次,1、因事设岗,按照工作需要和物业管理有关标准设立工作岗位,明确岗位结构比例,以避免出现行政、后勤人员多,专业技术人才少的问题;2、因岗定责,将工作、任务层层分解,落实到岗,不留责任空白区,避免相互扯皮、推诿。

  再次,争取树立品牌服务,利用“蜀信物业”品牌,在市场竞争中取得优势,充分发挥地缘优势、品牌优势,创造机会在从先进的物业公司学习其先进的管理、经营方法和经验,在全面提高服务水平的基础上,打造出自身的物业管理新品牌。

商业计划 篇5

  1、 前期宣传:

  对于家刚开始起步的甜品店来说,我们最主要的就是让更多的人们能够了解并熟悉我们这家店的特色。所以,前期我们将会采用以下几种方式进行宣传。

  分发宣传单:这种宣传方式的成本较低,再经收到宣传单的人们互相谈论,将扩大人们对本店的了解度。由于现在市场中有大量的商家采用此方法,为了更加吸引人们的关注,我们将会对宣传单进行特别的设计,强调本店的特色,力争让收到宣传单的人们成为我们的顾客。 网络宣传:低成本,高回报。一方面,选择那些名气不大,流量大的网站。目前,许多个人站点虽然名气不是很大,但是流量特别大,在他们上面做广告,价格一般都不贵。另一方面,我们可以论坛、博客上宣传,但不要直接发广告。 这样的帖子很容易被当作广告贴被删除。并用好头像,签名。 头像可以专门设计一个,宣传自己的品牌,还可以找自己的朋友当托,多跟帖、留言。

  “造势”宣传:在本店开张日以及以后的每个节日和每个月开始举办一些活动,比如进行一些小游戏然后回馈给顾客一些甜品或其他礼品,尤其是在一些特殊的节日里,举办一些更具意义的活动。比如在情人节的时候出售带情侣杯的饮品,这样既出售了我们的甜品,又能赚到一部分的情侣杯的利润。这只是个例子,在今后我们将会做出更多的活动。

  并且,我们每个季度都将有一个主题,使顾客们能在本店享受到不同的感受。

  2、中、后期宣传:

  此时本店的资金将会逐步积累,用于宣传的费用也将加大,便可采用高成本、高回收的.宣传方式。

  这时的宣传方式主要是借助在交通工具上宣传。交通工具的人流量大,且关注度较高,人们的信任度也比普通的宣传单、网络宣传要高。同时,前期的宣传方式依旧用在此时期的宣传上。

  当本店开始扩建,特别是开始建立连锁店时。我们的宣传活动范围将会更加广阔。我们将会于附近的公司、学校取得联系,开始点餐送餐制度,发展众多会员,扩大我们的销售范围与力度,并提高我们的知名度和美誉度。这样的盈利将会更加可观。

商业计划 篇6

  第一章 摘要

  喝咖啡是一种流行,同时喝咖啡也成了一种文化,一种情调和一种生活方式。随着咖啡文化的流行,校园也成为了咖啡文化入驻的重要场所。饮吧已正在成为人与人沟通和自我享受的一个重要场所,它的价值在于它能提供给消费者高层次的精神享受。咖啡不仅仅是一种饮料,而是一种氛围文化和生活追求。经济和社会的发展必然映射到校园中来,咖啡文化消费在校园市场大有可为。

  茶类饮品的流行,也说明存在着市场,特别是校园市场。花草茶受到女大学生的喜爱,茶类本身的健康保健功能,加上美容瘦身的功能,更受欢迎,茶类文化消费在校园同样具有潜力。

  1、 公司简介

  城堡饮吧是经南昌工商局批准南昌市下罗区江西财经大学购

  物广场成立的一家合伙经营饮吧,该店正式成立于20xx年5月。注册资本20万,实际到位资本20万。

  本店以饮品为主,兼甜点。目的在于提倡一种时尚、高品味、休闲的体验,让每个人都懂得什么是真正的享受。

  2、 管理团队

  店长晏邱萸,财会部经理刘茜,人事部经理陈艳,客服部经理陈岚

  3、产品与服务

  本公司是专于“饮品+服务”,是四季休闲,小憩的好去处。

  针对现在大学生的'生活品质的提高和消费观念的变化,追求更高的消费层次。我们的饮吧市场定位要高一些,面向知识文化素质比较高,易于接受新事物的年轻群体,有一部分群体消费水平较高。出售咖啡、果汁、奶茶等饮品和小点心,并为客人提供优良的环境和服务,让消费者在这里展现一种品位、体验一种文化、寄托一种情感,使成为朋友休闲、情侣聚会的好场所。

  4、 行业及市场调研与分析

  现在,人们生活水平有很大的提高,都在追求较高品质的生活体验。然而,专注于只做饮品的高档次的饮吧却不多,现在的人们的生活效率很高,在闲暇之余,希望可以和朋友或是伴侣在一个气氛安宁的环境下喝着茶,聊会儿天,很多人都在寻找这样一片清静之地,能够有典雅的环境,而且随着现在人压力越来越大,非常需要这样一个可以使自己安静的地方,听着音乐,品着手上的一杯咖啡或是一壶奶茶。饮吧就在这样的条件下慢慢的成长壮大的。

  在财大周围,并没有这样一个设施齐全的饮吧,我们在这里开设饮吧是很有优势的。在价格方面,格调方面也有自己的特色,同时结合我们自身的专业知识与管理特色,具有相当大的优势。

  5、 营销策略

  广告促销,产品销售价格,建立良好的销售队伍,完善售后服务

  6、 财务计划

  7、 风险预测

商业计划 篇7

  目录

  第一部分:综述 ............................................................................................................................... 2

  第二部分:电子商务创新产业发展策划方案 ............................................................................... 5

  第三部分:园区规划 ..................................................................................................................... 12

  第四部分:创业团队简介 ............................................................................................................. 12

  第五部分:商业模式 ..................................................................................................................... 13

  第六部分:市场分析 ..................................................................................................................... 18

  第七部分:竞争分析 ..................................................................................................................... 20

  第八部分:战略规划与项目实施 ................................................................................................. 23

  第九部分:园区各种业务财务预测 ............................................................................................. 24

  第十部分:融资计划和收益分析 ................................................................................................. 26

  第十一部分:投资退出方案 ......................................................................................................... 29

  20xx年5月18日

  第一部分:综述

  北京市平谷区 电子商务创新产业园区(以下简称园区)由北京神峪华州电子商务公司(以下简称公司)全资运作,公司是为园区运作而成立的电子商务公司,注册地北京,注册资金100万元人民币。公司通过一系列融资、土地和温泉产权购买、房地产开发、公共服务平台建设等,将发展成为一个专注于电子商务方面的高科技集团化式的股份有限公司:

  1、公司将拥有园区土地、温泉、酒店、办公楼、仓储、创业楼群等全部产权;

  2、公司将全资拥有电子商务交易、推广、服务等网络平台产权;

  3、公司将打造多种产品和平台品牌并拥有他们的全部产权;

  4、公司将重点以控股、参股、资源支持等形式帮助入住企业快速发展;

  5、公司本身将不开展和入住企业产生竞争关系的业务;

  6、公司将只做媒体、社交、营销、软件、物流仓储、客服服务等支撑平台,用来支持园区企业发展。这些平台将成为公司的重要无形资产。

  一、园区文化

  优秀园区文化建设可以让园区永远昌盛发展,因此园区文化的建设核心如下:

  愿景:国际知名的、成功的、具有独创运作模式的电子商务园区!

  使命:建立新的商业文明,造福广大的消费者!

  核心价值观:采用先进的高新技术;遵循客户利益最大化为原则;发展低碳电子商务产业!

  二、园区位置:

  园区位于中国北京东北部,国家级试点小城镇 镇区内。园区距离中心城区60公里,首都国际机场50公里,半小时车程。 位于北京山前地区,生态环境良好,适合科技园的规划和建设。

  园区基地位于 镇区核心区范围内,土地总面积213.6亩(其中空白地152.2亩,旧厂区和行政办公区面积61.4亩),基地内有温泉井一眼,其余为大量的空地,属于规划未落实项目用地,适于进行近期项目建设。

  园区具备七通一平条件(通上水、通下水、通路、通电、通暖、通气、通讯)。

  三、资源稀缺珍贵

  1、由于国家强制性土地政策,北京地区可用于项目投资的土地已非常有限,该块土地为指标性建设用地,弥显珍贵。

  2、温泉井深2200.7米,日出水量为603.33方,水温41.5度。 属于优质地热温泉水,适合医疗康复洗浴。

  四、为什么选择平谷 作为电子商务园区

  1、电子商务适合在郊区发展

  电子商务的快速发展,导致在大城市仓库紧张,很多新

  兴的电子商务网站正在焦灼地四处找仓库。20xx年第一季度,北京物流市场租金维持上升趋势。这些导致电子商务园区在城市里运作的成本高。

  国内绝大多数园区采用的发展策略是:知名的.中大公司

  和品牌入住园区来带动其他电子商务公司入驻园区。而 园区主导运行服务内容和平台,支持初创公司、中大学生、城镇居民和周边青年农民电子商务创业。然后吸引中小规模企业甚至大企业入园。

  劳动力资源丰富,通过园区培训辅导及一系列服务,可

  以帮助这些劳动力快速进入电子商务行业就业。

  郊区发展潜力大、扩展能力强(如人才、仓储用地等) 五星级酒店保证具有高级会议活动场所,园区有先天优势

  环境。

  2、 交通便利、位于北京1小时经济圈

  交通便利:北京首都机场到园区仅半小时路程,无拥堵车

  现象,适合电子商务国际化交流和发展;国际会议召开。 即将建设的高铁或者轻轨靠近 镇。

  由于靠近首都机场,便于开展网上国际贸易业务。

  3、电子商务园区得到地方政府的全力支持

  村镇领导的大力支持。

  村基础设施发展已经很完备。

  村镇领导有战略眼光,看好高科技、电子商务等新兴产

  业的发展

  4、园区创办人之一、电子商务业务总负责人秦士存先生:作为爱国华侨,希望能为家乡的发展贡献力量

  从16岁离开家乡,到现在, 已经发生了翻天覆地的变化。

  在外面漂泊30多年,从北京的第55中学重点高中,到清华大学本科、硕士、讲师、副教授,再到美国ServGate在加拿大温哥华研究中心的主管,再到浙江清华长三角研究院外国专家,希望30多年积累的知识、经验、资源、人脉等贡献给家乡发展。

  盼望家乡和清华建立紧密合作关系:作为出自平谷的清华

  大学校友,也非常盼望清华大学和自己的家乡平谷 建立紧密的合作关系。清华大学和 同在北京,地理位置方便(北京四环或者五环路=>机场高速路=>京平高速路=> 镇),同属于北京1小时经济圈内。

  第二部分:电子商务产业发展策划方案

  一、国际独创的园区运作模式

商业计划 篇8

  [封面]

  这是你商业计划的内页封面,有必要将你的有关信息在此标明。你需要再加上一个封面,封面用纸的纸质要坚硬耐磨,尽量使用彩色纸张,这样可以使你的文件外观更具吸引力,但颜色不要过于耀眼。你还可以使用透明胶片作封面。

  [你公司或项目名称]商业计划

  [出版时间:年 月]

  [指定联系人][职务][电话号码][传真机号码][电子邮件]

  [地址][国家、城市][邮政编码][网址]

  保密须知:本商业计划书属商业机密,所有权属于[公司或项目名称]。其所涉及的内容和资料只限于已签署投资意向的投资者使用。收到本计划书后,收件人应即刻确认,并遵守以下的规定:1)若收件人不希望涉足本计划书所述项目,请按上述地址尽快将本计划书完整退回;2)在没有取得[公司或项目名]的书面同意前,收件人不得将本计划书全部和/或部分地予以复制、传递给他人、影印、泄露或散布给他人;3)应该象对待贵公司的机密资料一样的态度对待本计划书所提供的`所有机密资料。本商业计划书不可用作销售报价使用,也不可用作购买时的报价使用。

  商业计划编号: 授方: 签字: 公司: 日期:

  目录:以下是本样本目录表。注意,当你作好你的商业计划书后,要重新编排页码。有关图表信息请参阅本样本第九章,提供这些信息资料的编排意见。

  第一章:摘要

  第二章:(现有)公司的(自我)介绍(或:新项目的达产状态)

  一、宗旨(任务)

  二、公司简介

  三、公司战略

  1.产品及服务A

  2.产品及服务B,等等

  3.客户合同的开发、培训及咨询等业务

  四、技术

  1、专利技术:

  2、相关技术的使用情况(技术间的关系)

  五、价值评估

  六、公司管理

  1.管理队伍状况

  2.外部支持

  3.董事会

  七、组织、协作及对外关系

  八、知识产权策略

  九、场地与设施

  十、风险

  第三章:市场分析

  一、市场介绍

  二、目标市场

  三、顾客的购买准则

  四、销售策略

  五、市场渗透和销售量

  第四章:竞争性分析

  一、竞争者

  二、竞争策略或消除壁垒

  1.竞争者[A,B等]

  2. WSOT分析

  第五章:产品与服务

  一、产品品种规划

  二、研究与开发

  三、未来产品和服务规划

  四、生产与储运

  五、包装

  六、实施阶段

  七、服务与支持

  第六章:市场与销售

  一、市场计划

  二、销售策略

  1、实时销售方法

  2、产品定位

  三、销售渠道与伙伴

  四、销售周期

  五、定价策略

  1、产品、服务

  2、产品/服务B

  六、市场联络

  1、贸易展销会

  2、广告宣传

  3、新闻发布会

  4、年度会议/学术讨论会

  5、国际互联网促销

  6、其它促销因素

  7、贸易刊物、文章报导

  8、直接邮寄

  七、社会认证

  第七章:财务计划

  一、财务汇总

  二、财务年度报表

  三、资金需求

  四、预计收入报表

  五、资产负债预计表

  六、现金流量表

  第八章:附录

  一、[你公司或项目]的背景与机构设置

  二、市场背景

  三、管理层人员简历

  五、行业关系

  六、竞争对手的文件资料

  七、公司现状

  八、顾客名单

  九、新闻剪报与发行物

  十、市场营销

  十一、专门术语

  第九章:图表

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