市场部各岗位职责

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市场部各岗位职责

　　在当今社会生活中，很多地方都会使用到岗位职责，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。到底应如何制定岗位职责呢？下面是小编整理的市场部各岗位职责，欢迎阅读与收藏。

市场部各岗位职责

市场部各岗位职责1

　　运营总监/经理

　　岗位职责

　　1、负责公司产品总体运营的协调、规划、管理工作，针对产品特点以及市场状况制定产品运营规划、战略、布局并实施；

　　2、负责产品（线上线下）定位、媒体宣传、市场推广、渠道建设和客户服务的整体策略、计划的制定和实施；

　　3、负责制订、完善、贯彻实施（线上线下）运营管理制度、流程、分析各类数据，提出改进方案，对业务流程等的分析和改进，品牌、市场的规划；

　　4、与公司其他部门密切配合，组织带领团队为公司项目运营、市场拓展及相关研究工作提供专业、系统强有力的支持；

　　5、建立规范、高效的运营管理体系及流程并不断优化及完善。

　　任职要求

　　1、金融、经济、市场营销等相关专业；

　　2、有较强的分析规划能力、洞察力、开拓创新能力、应变能力，具有优秀的沟通能力，团队意识与执行能力；

　　3、具备从市场到产品、客户、营销、推广等金融产品全程调研、分析能力；

　　4、具有较强的沟通能力及团队管理能力，能带领团队完成线上活动和线下专题活动策划，线上线下推广计划执行及效果优化；

　　5、具有较强的市场意识，优秀的职业素养，能及时关注同行业运营情况及市场最新动态。

　　公关总监/经理

　　岗位职责

　　1、负责公司对外PR工作，拓展和维护公司媒体资源，与重点媒体及记者时时沟通，及时反馈媒体合作意向；

　　2、建立媒体档案库，并能根据需求，联络、邀请各类媒体，与各界媒体保持良好关系；

　　3、能根据公司产品，进行新闻点和创意点的策划、组织，撰写媒体稿件；

　　4、建立并维护日常新闻稿件的.发布媒体，监控、评估发布媒体的宣传效果；

　　5、策划、指导、控制、协调并参与公关活动、市场活动，协调微博、微信等新媒体营销；

　　6、建立有效的危机公关体系、机制与应急处理。

　　任职要求

　　1、具有很强的营销创意策划能力，对传播有洞察力，有很强的执行力；

　　2、具有广泛的财经/互联网类媒体资源、丰富的人脉资源；

　　3、文笔好，熟悉公关活动流程及PR运作流程，具有优秀的公关活动项目策划及执行与拓展能力；

　　4、能够独立组织新闻发布会、专访及其它公关活动；

　　5、拥有优秀的语言表达能力，能够熟练撰写新闻稿、发言稿以及其他公关所需文件。

　　网络营销经理

　　岗位职责

　　1、负责公司电子商务销售业务的策划、执行和监管；

　　2、及时对同类产品的营销策略、市场及同业电子商务动态进行调研、分析；

　　3、负责公司网络渠道资源的维护、推广和沟通；

　　4、负责合作伙伴关系维护，研究了解合作伙伴和主流客户的需求并持续改进和创新；

　　5、跟踪和分析引入的SEO流量以及相关关键词的排名，形成阶段性数据报告并提出后续优化方案；

　　6、不断开拓网站的外部链接，保证网站PR值、alexa排名（网站受欢迎程度、网站排名）；

　　7、分析网站排名，对站点及内链进行整体优化；负责制订网站本身的优化方案、有效达成网站平台的访问量等相关推广指标；

　　8、利用搜索引擎、相关行业网络媒体、论坛、bbs、blog、IM等方式开展网站推广工作，策划执行软文、在线活动、病毒式营销等传播方案。

　　任职要求

　　1、了解搜索引擎优化原理，百度和Google等搜索引擎的排名机制和优化原则，对软文、论坛、链接、等网络推广方法和手段有深入了解；

　　2、能针对关键词优化进行合理内容设计，掌握搜索引擎优化、交换链接、网站检测、邮件群发、客户端信息群发等相关技术性推广，善于利用多种技术形式迅速提升网站的浏览量。

市场部各岗位职责2

　　1、对所承包的工程项目质量、安全施工负第一责任；

　　2、负责合理安排项目组人员，做好组员协调、沟通、合作关系，保证所承担项目在规定时间内优质完成；

　　3、负责工程进出场检验、材料/设备报验、工程报验与竣工移交；

　　4、负责项目施工过程中形成的工程技术资料具有及时性、准确性和完整性；

　　5、负责协调与甲方、监理、总包及相关各方关系；

　　6、对项目进度、质量、成本进行控制，建立项目管理体系并组织实施；

　　7、负责所有工程资料的.填报、整理、归档和竣工图绘制；

　　8、负责项目进度款的申报及回款，支票领取、发票送达；

　　9、负责项目工程竣工后的结算工作，及结算款的领取；

　　10、负责工程尾款（5%）的收回；

　　11、组织竣工验收，组织培训、项目及工程资料的移交；

　　12、进行授权范围内的利益分配；

　　13、协助公司进行项目检查、考核；

　　14、负责实施对施工队伍的考核。

市场部各岗位职责3

　　1、负责项目经理、劳务队伍的调配及安全；

　　2、对公司所有项目的质量、进度、成本全盘负责，安排指导和监督项目经理的`工作；

　　3、工程前期的勘查、施工预算的完成，施工用材料、机具计划申请；

　　4、施工过程的全面管理，设备材料的报验、洽商办理，竣工验收、培训交接；

　　5、外协队伍的管理、培训，劳务协议的制定签署，督促检查施工费用的结算；

　　6、负责调配工程完工后的保内、保外维修服务人员、任务；

　　7、落实管理体系对本部门的要求。

市场部各岗位职责4

　　1、贯彻执行公司的各项规章、制度、标准；

　　2、商务人员的培养、使用与调度；

　　3、安排、指导与检查部门工作；

　　4、本部门人员的'绩效考核；

　　5、落实管理体系对本部门的要求。

　　6、对公司承揽的项目进行商务上的管理、跟踪。

　　7、及时了解、学习国家、地方、行业上的标准、规范、掌握各种预算规则。

　　8、管理好各种工程资料并及时归档。

市场部各岗位职责5

　　1、在公司范围内组织贯彻国家、省、市及行业颁布的有关法律、法规及规范、标准等及质量方针、安全方针；

　　2、负责专业人员的技术培训、技术交流、专题研讨会和对外的技术交流活动；

　　3、负责审批公司的技术文件、重大技术方案的制定；

　　4、工程项目中的产品选型、设备配置、清单及技术方案的审定；

　　5、公司的.质量、环境、安全管理体系，每年的内审、外审；

　　6、人员招聘时的技术能力把关，设备采购前技术把关，合格供方的质量控制。

市场部各岗位职责6

　　一、市场部的职责

　　市场部的主要职责有十五大方面：

　　01、制定年度营销目标计划。

　　02、建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统。

　　03、对消费者购买心理和行为的调查。

　　04、对竞争品牌产品的性能、价格、促销手段等小的收集、整理和分析。

　　05、对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。

　　06、做出销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。

　　07、制定产品企划策略。

　　08、制定产品价格。

　　09、新产品上市规划。

　　10、制定通路计划及个阶段实施目标。

　　11、促销活动的策划及组织。

　　12、合理进行广告媒体和代理上的挑选及管理。

　　13、制定及实施市场广告推广活动和公关活动。

　　14、实施品牌规划和品牌的形象建设。

　　15、负责产销的协调工作。

　　市场部在产品不同阶段侧重点各有不同：

　　1．在产品导入期，市场部的职责重点有：对消费者购买心理行为的调查；制定产品上市规划；制定通路计划及个阶段实施目标；制定产品价格；制定产品企划策略。

　　2．在产品成长期，市场部的职责重点有：建立和完善营销信息收集、处理、交流及保密系统；制定年度营销目标计划；负责产销的协调工作。

　　3．在产品成熟期，市场部的职责重点有：对竞争品牌广告策略、竞争手段的分析。对销售预测，提出未来市场的分析、发展方向和规划。制定产品企划策略。制定广告策略。实施品牌规划。

　　二、市场部经理的职责

　　市场部经理全面负责市场部门的业务及人员管理，其具体职责是：

　　01、全面计划、安排、管理市场部工作。

　　02、制定年度营销策略和营销计划。

　　03、协调部门内部与其他部门之间的合作关系。

　　04、制定市场部的工作规范、行为准则及奖励制度。

　　05、指导、检查、控制本部门各项工作的实施。

　　06、配合人力资源部对市场人员的培训、考核、调配。

　　07、拟订并监督执行市场规划与预算。

　　08、拟订并监督执行公关及促销活动计划，计划安排年、季、月及专项市场推广策划。

　　09、制定广告策略，包括年、季、月及特定活动的广告计划。

　　10、对市场进行科学的预测和分析，并为产品的开发、生产及投放市场做出准备。

　　11、拟订并监督执行市场调研计划。

　　12、拟订并监督执行新产品上市计划和预算。

　　13、制定各项费用的申报及审核程序。

　　三、市场调研主管的职责

　　01、负责市场调研计划的制定及实施。

　　02、建立健全营销信息系统，制定内部信息、市场情报收集、整理、分析、交流及保密制度。

　　03、为本部门和其他部门提供信息决策支持。

　　04、协助市场部经理制定各项市场营销计划。

　　05、组织进行宏观环境及行业状况调研。

　　06、组织对企业内部营销环境调研。

　　07、组织对消费者及用户调研。

　　08、对配销渠道的调研。

　　09、收集竞争厂家的市场情报和各级政府、业界团体、学会发布的`行业政策和信息。

　　10、提出新产品开发提案。

　　四、市场部营业企划主管的职责

　　01、制定各种不同的通路配置计划。

　　02、负责竞争产品信息的整理与分类。

　　03、制定产品的分销计划。

　　04、制定通路现在与培训、激励和控制政策。

　　05、定期分析、评估通路。

　　06、与销售部及时沟通每月销量计划并适量安排生产。

　　07、控制产成品、包装式样和库存数量。

　　08、控制物流并适时同胞促销计划。

　　五、市场部产品企划主管的职责

　　01、根据企业发展规划，判定产品年度、阅读性规划。

　　02、负责产品开发，并与研发、生产、采购、财务等部门共同进行产品商业化运作企划。

　　03、负责产品全方位企划，包括价格企划、包装企划、通路企划、延伸企划。

　　04、协助广告及促销企划部门进行产品广告及促销企划。

　　六、市场部广告企划主管的职责

　　01、制定年、季、月度广告费用计划。

　　02、负责企业各项产品、公关活动的策划与执行。

　　03、正确地选择广告公司。

　　04、督导广告及制作代理公司的工作。

　　05、制定产品不同时期的广告策略。

　　06、进行广告检测与统计，并保持与生产调研主管的业务沟通。

　　07、及时进行广告、公关活动的效果评估。

　　七、市场部促销企划主管的职责

　　01、根据公司的整体规划，进行年度、季度、月度及节假日的各种促销活动。

　　02、负责拟订各种促销方案，并监督各种促销方案的实施与效果的评估。

　　03、指导、监督个区域市场促销活动计划的拟订和实施，制定市场促销活动经费的申报以及审批程序，并对该项程序予以监督。

　　04、促销品的设计、制作及发放管理。

　　05、区域销量的分析统计及提出推进计划。

　　06、制定不同时期、不同促销活动的各项预算，并依据预算控制促销经费的使用。

　　八、市场部推广制作主管的职责

　　01、制定年度推广计划。

　　02、负责个商场专柜、专卖店的美术设计与制作以及POP的设计与制作。

　　03、负责各种推广方案的制定。

　　04、推广制作费用预算与控制。

　　05、负责各种推广方案的实施，并对方案的实施予以监督，并进行销售的评估。

　　九、市场部理货员职责

　　01、安排固定的走街拜访线路。

　　02、直接拜访零售店客户。

　　03、完成商品化陈列工作，有效进行陈列位置、空间位置、地面陈列的管理。

　　04、进行有效第购买点援助器材的张贴、悬挂及陈列。

　　05、培育零售商店对于商品化陈列工作的积极态度和对深度分销的较多认识。

　　06、积极了解并获得竞争对手的各种信息，积极利用有效渠道对相关信息进行反馈并提出建议。

　　07、建立良好的客户关系，保持亲善的态度，树立公司的专业形象。

　　08、积极有效利用促销资金，以最经济的方式运作并保持高效率。

　　09、完整、准确、及时地制作、呈报各类报表。

　　10、在市场代表的指导下，管理促销人员。

　　十、市场部与销售部的配合

　　市场部应将以下企划提供给销售部，并作必要的说明、培训及研讨：

　　01、销售促进计划。

　　02、促销活动/公关活动计划及安排。检查及沟通终端市场活化状况。

　　03、POP投放计划。促销/公关礼品发放计划。

　　04、年、季度、月销售目标制定。

　　05、产品市场占有率及品牌推广计划。

　　销售部应将以下工作向市场部提供：

　　01、终端产品陈列情况。

　　02、产品理货情况。

　　03、POP发放情况。

　　04、网点开发、覆盖率情况。

　　05、终端销售情况。

　　06、终端促销信息反馈。

　　07、区域销售状况。

　　08、竞争品牌市场信息反馈。

　　09、客户反馈。

　　销售部不仅要完成每月销售计划，还要反馈市场信息状况及竞品情况，以便市场部根据不同时期的变化指数预测未来市场产品需求走向，制定下月及调整下季度生产计划。

　　销售部在完成把产品有效送达销售终端的同时，要配合市场部达成有效推广，使消费者不仅能看到产品，而且能够产生购买欲望。所以，对销售终端的活化宣传，如产品摆放、促销活动配合、POP的配合宣传都是销售部人才工作范围，也是与市场部沟通较多的环节之一。

　　产品理货是业务代表最基本的工作，它的好坏直接影响产品在末端的销售，同时也会影响产品在消费者心中的信誉，所以它已经不单纯是简单的销售问题，与品牌的形象有关，也是涉及市场部管理的内容，因此要有这方面的沟通。

　　总之，销售部在市场前沿涉及品牌及企业长期性发展因素，销售部要与市场人员进行正常的沟通。

市场部各岗位职责7

　　1、配合整个项目组保证按照预定的'进度要求完成工程验收；

　　2、负责编制系统调试计划，并提交总工审核；

　　3、负责按照调试计划完成系统调试，给出调试报告；

　　4、负责工程竣工后的技术培训，填写培训报告；

　　5、负责交工后的技术支持与售后服务，填写售后服务单。

市场部各岗位职责8

　　1、审查设计开工计划，协助项目设计经理制订工程项目的设计工作程序和工程设计的统一规定；

　　2、协助项目设计经理检查各工程项目设计进度计划的执行情况，做好项目之间的协调工作，对项目中存在的有关问题提出解决的方法和建议，供公司领导审查和决策；

　　3、组织各工程项目编写设计总结、设计回访报告，交流各项目的经验和教训，不断提高技术水平和管理水平；

　　4、组织和督促部门的基础工作，编制设计所需要的各种工程手册，积累有关数据和资料，制订和完善有关的制度和标准；

　　5、负责组织对项目设计经理和设计人员的培训和技术交流工作，不断提高；

　　6、做好本部门归口管理的工程设计项目的.日常工作；

　　7、认真执行质量体系文件，对设计质量负责；

　　8、在技术上对技术方案的质量负责。抓好事先指导、中间检查、成品审核等重要环节和工序管理，严格执行方案论证和审核制度，做好技术方案审查及技术把关工作，不断提高设计质量；

　　9、认真学习和贯彻执行国家、行业、地方和公司的标准、规范及规章制度，并结合本部门的情况，制定实施细则或补充规定；

　　10、做好现场施工和调试过程中的技术支持与质量跟踪及质量反馈工作；

　　11、做好人员安排和调度工作，加强劳动管理，不断提高劳动生产率。

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