装饰公司财务总监岗位职责

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装饰公司财务总监岗位职责

　　在不断进步的时代，越来越多人会接触到岗位职责，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家整理的装饰公司财务总监岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

装饰公司财务总监岗位职责

装饰公司财务总监岗位职责1

　　1、参与公司经营管理与决策，履行财务管理权责

　　（1）参与制定公司年度经营计划和预算方案

　　（2）参与公司重大财务业务问题的决策

　　（3）掌握和了解公司内外动态经营信息，及时向总经理反映，并提出建议

　　（4）参与公司重大投资项目分析、评估和决策

　　2、负责组织建立健全的财务管理制度体系，推动公司全面管理有序运行

　　（1）根据公司的发展战略，组织开展财务管理规划工作，建立健全的财务管理制度体系

　　（2）根据企业管理和发展动态，适时修订适应企业发展和符合国家有关会计法规的规章和流程

　　（3）根据企业管理和发展动态，适时提出完善财务管理架构、合理人员配置的建议，进行职务分析并组织编制岗位说明书

　　3、建立完善的财务报告体系，全面反映公司经营状况

　　（1）建立工作检查制度和审计制度，确保制度规章和重要工作有序推进和落到实处

　　（2）每星期按照工作检查内容按时组织检查工作，对日常存在的'问题可能对企业盈利产生影响的事项进行评估，及时向总经理汇报和献计献策

　　（3）组织内部审计工作

　　4、搞好外部关系，树立公司良好的形象

　　（1）做好税收筹划，督导资料按时上报，并定期与政府、税务等有关部门有效沟通和汇报，维护企业利益

　　（2）督导按时支付利息和还贷，督导及时提供银行需要的资料，并定期与银行金融机构有效沟通和汇报，确保资金流顺畅和正常运转

　　5、抓好财务人事管理，保障各项财务管理工作高效运行

　　（1）与人力资源部门密切合作，指导对财务人员进行招聘、选拔、推荐和职前、在职培训等工作

　　（2）充分关心和体恤下属的工作、学习情况，认真倾听下属的心声，与下属建立良性的工作互动

　　（3）每月跟踪和审核考核情况，并充分利用和分析考核信息，管理财务团队

　　6、履行财务审核职责，及时全面了解公司经营运作状况

　　（1）按照审核审批权限要求，审核相关费用项目、公司大额资金调度、对外借款及担保

　　（2）合理分配“财务审核”权，确保公司日常运作不受影响

　　（3）充分利用财务审核权，发现问题，控制不必要的开支

　　7、高度重视沟通协调，妥善处理部门之间和上下级之间的和谐关系

　　（1）营造良好的交流、沟通和学习气氛，不断提升财务队伍的素质

　　（2）凡是领导交代的工作优先做好、客户需要的工作优先做好、其他部门需要的工作优先做好、同事之间需要的工作优先做好，确保协调沟通畅通无阻，树立财务部的良好形象

　　（3）参加各项例会，组织重要财务会议，定期召集有关人员履行述职报告

　　（4）凡是会影响本职工作的,自己要主动沟通协调,直至工作做好

装饰公司财务总监岗位职责2

　　1、根据公司的年度市场战略和发展计划，制定工程部年度、季度、每月或每周的工作计划。计划内容包括本月工程施工地点、工程总金额、项目经理安排情况、需要引进和淘汰的施工队的计划、工程资金到位情况，工程纠纷、工程施工维修情况、人员培训及变动情况，奖罚费用发生情况，安全生产情况等。根据日常工作表现如实客观的做好工程部经理、工程监理等相关人员的月绩考评情况（工程总监必须在每月28号前将以上材料送到总经理办公室，并用封面填写当月日期并由经办人，审核人签字）。

　　2、根据公司考核制度，淘汰不符合要求的施工队及项目经理。对新引进的项目经理进行面试、培训、考核。根据公司培训计划定期组织对工程监理、项目经理的业务技能培训、考核以及素质教育。

　　3、对设计图纸和预算进行再度审核，穷极一切不利因素，对欠佳的设计方案（a、图纸不全 b、细节设计有误 c、材料标注矛盾 d、尺寸有误）退回交设计部重新设计（设计师——设计总监）。如得不到会回应的可以向总经办进行针对设计部工作的内部投诉。要求工程部经理、工程监理和项目经理在接到图纸并完成交底手续后认为无疑问的应严格按照图纸进行施工，并对之进行检查、考核和监督。

　　4、根据各项目组开工情况和人员数量、素质优者优先、量力均衡、便于管理的原则，合理安排项目组；并对项目经理的施工组织、人员安排计划情况进行审核和监督。

　　5、负责监督管理所属工程部经理、工程监理、项目经理，要自觉地遵守、严格执行公司的管理制度以及工艺质量标准；及时纠正并处罚各类违反公司规章制度、工艺质量要求的'人和事；有权冻结不合格工程的施工队的一切资金并进行处罚：对违规情节严重的项目经理经严肃查处报知公司后可以立即辞退！工程总监对平时工作检查发现问题不去解决或包庇现象，将要和相关人员同担事后责任。

　　6、快速妥善处理客户投诉，及时圆满的解决解答客户的疑议和要求；如因处理客户投诉不及时造成客户二次投诉的接受公司的相关处罚，造成严重的须承担相应责任。

　　7、对项目经理的施工进度、人员安排、材料采购领取、结算、工程预算进行审查监督！

　　8、根据公司定位和市场的要求组织相关人员研究和引进新材料、新工艺，在公司授权时对材料配供商不断进行优化，对报价和材料进行调整提交总经理例会集体讨论，提高施工高质量水平以及工程性价比。

　　9、组织召开“周例会”，对一周（月）工程施工状况进行总结，发现和解决问题，了解项目组建议，激发一线施工人员对公司的集体荣誉感，促进各项目组互相取长补短。

　　10、由于内部结算不准而造成公司相关损失的，工程总监应承担一切责任！

　　11、针对工程安全责任和工程项目经理的安全责任，提出相关措施由工程部进行内部讨论，报公司批准后，在日常管理中督促相关责任人严格执行，并进行检查、监督和考核！

　　12、工程总监正常情况下每周去工地时间不得少于2次（以工程日记为依据）。在工地上检查出的问题要提出整改方案，工程部每月组织一次质量大检查，对质量好的工地，让大家总结经验，质量差的工地，接受教训，以便不断提高全体项目经理的管理水平！

　　13、组织工程部每周一晚上的工程交流会，工程总监、工程部经理、工程监理、项目经理必须参加，必要时设计师、财务也要参加。每日下午1:30-2:30（10月-4月为1:00-2:00）为工程总监在公司审批材料时间，每周一下午为报账时间。

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