工程经理岗位职责通用15篇

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，制定岗位职责可以最大限度地实现劳动用工的科学配置。一般岗位职责是怎么制定的呢？以下是小编为大家收集的工程经理岗位职责，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

工程经理岗位职责通用15篇

工程经理岗位职责1

　　1、负责本部门工作的全面管理工作，切实执行总经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，制定工作标准，督导下属工作质量，提高工作效率。

　　2、根据公司总体要求和部门年度预算目标，进行目标管理和成本控制，保障设备设施合理、经济的运行。制订能源管理方案并做好开源节流工作。

　　3、负责制订本部门各项管理制度、各系统操作指导书和应急预案并进行实操演练。

　　4、负责编制设备、设施月度、年度维修保养计划并按计划组织实施。

　　5、负责做好相关部门的沟通协调工作和本部门相关业务的合同评审。

　　6、针对下属员工的技术状态能力，编制培训计划并组织培训、考核；注重员工的职业道德教育、提高员工的物业服务意识和服务技能。

　　7、做好技术档案管理工作，对技术资料、文件进行分类归档，方便查阅。

　　8、负责物业项目工程的前期介入和设备、设施的接管验收及资料收集、核实工作。

　　9、负责业户二次装修方案的审批和装修工程监督管理及验收工作。

　　10、负责所管辖区域内的工程改造、设备更新、方案及预算的.编制并上报物业总经理审核。

　　11、配合相关部门按《业户入伙流程》做好业主房屋设施设备的交验、记录工作。

　　12、参与重大改造工程的监督施工和施工质量验收，跟进施工遗留的缺陷整改。

　　13、负责外包单位管理工作和施工质量的督导和考核并提出整改意见。

　　14、负责《维修施工单》的管理工作，制定部门维修物料的购买计划，定期呈送上级领导审核；做好零部件更换记录，每月进行分析、上报。

　　15、负责组织设备的使用、维护、革新改造直至报废的整个使用过程的管理工作，使设备始终处于良好的技术状态。

工程经理岗位职责2

　　1、在分管领导的指导下，全面负责项目实施管理工作；

　　2、协助公司其他部门完成项目前期报建、审批工作；

　　3、负责管理现场“三通一平”等施工准备及红线的测绘及保护工作；

　　4、负责与勘查单位、设计单位、监理单位以及施工单位对接各项工程相关工作；

　　5、组织各专业技术人员施工图设计文件内部审查；

　　6、负责组织施工图设计会审和技术交底工作；

　　7、组织编制工程项目建设计划和阶段进度计划，制定项目进度保证措施；预估项目资金计划。

　　8、提出工程部组织结构及人员设置的建议，健全质量管理、安全控制等管理制度及相应的工作流程；

　　9、协调工程施工技术变更处理和现场签证管理；

　　10、做好与政府管理部门的沟通、协调工作，负责施工现场各相关单位之间的协调及进度、质量、安全措施的监督管理；

　　11、工程变更的签证及工程进度款的审核工作；

　　12、控制、监督监理单位对工程施工的正常管理监督工作；

　　13、政府部门的相关文件、公司文件的处理及工程技术、质量等资料的日常管理工作；

　　14、工程项目的中间验收及竣工验收工作；

　　15、抓好现场场容、场貌管理和文明工地建设，树立公司的`品牌形象，确保项目质量目标的实现；

　　16、制定员工岗位职责，提报员工工资方案，并对其工作定期考核；

　　17、与协作单位的联系接洽工作；

　　18、完成领导交办的其他工作。

工程经理岗位职责3

　　1、在项目经理的直接领导下负责小区有关工程各项工作的具体实施;

　　2、熟悉和遵守国家有关小区各种设备、设施的运行管理的法规、及安全使用规程;

　　3、负责协调管理处各部门的工作,积极配合管理处其他部门处理好客户的各种投诉事件。

　　4、负责执行公司工程部下达的各项任务,并监督工作进行的全过程。定期汇报工程进展情况,完工后上报项目经理和公司工程部;

　　5、积极配合国家有关部门对小区特种设备、设施的检查工作;

　　6、负责协调项目和国家上级主管部门、公司合作单位及开发商的各项工程问题的处理;

　　7、负责向项目经理提出公司管理方面的合理化建议;

　　8、负责每月定期向上级领导汇报当月完成和进行的主要工作及下月的主要工作安排。1月10日和7月10日前向项目经理提交工程部工作总结;

　　9、负责组织人员配合公司工程部对小区内物业接管验收和交接工作的顺利进行,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作。

　　10、负责向小区业主管理委员会出具小区设备、设施大、中工程施工报告,并进行各方面的解释;

　　11、负责签发工程部上报公司的.各种文件、报表、通知和内部管理规定;

　　12、负责小区内所有施工现场的统一管理和协调;

　　13、负责工程保修、特殊设备的保养、设备更新改造方面各种合同文本的起草,并负责监督乙方执行合同的全过程;

　　14、负责小区已接管工程保修工作的进行和工程尾款的结算认定;15、负责监督小区各种设备、设施大、中修工程和更新改造工程的落实情况,对违规操作进行及时处理;

　　16、负责定期召开工程部全体人员例会,对工程部近期的工作进行总结,提工作中发生的问题及问题的处理办法;

　　17、负责组织人员参加住宅区物业接管验收和交接工作,负责住宅区全部工程资料的交接和使用管理工作;

　　18、负责组织实施小区重要部位雨季的防汛工作,消防设备、设施及系统可靠性试运行;

　　19、负责制定工程部各种工作流程,使本部门的工作及人员安排更加合理,并对即将发生的问题进行预见并采取必要的措施进行处理;

工程经理岗位职责4

　　物业工程经理(阿里巴巴商业项目)南都物业南都物业服务股份有限公司,南都物业岗位职责:

　　1、负责定期制定本部门招聘计划、培训计划、采购计划等工作;

　　2、负责组织开展工程设备设施的维修、养护、运行、管理;

　　3、负责制定工程管理制度和设备操作程序;

　　4、负责组织制定和实施节能降耗方案和措施;

　　5、负责制定培训计划,定期开展对本部门员工的`业务培训;

　　6、负责监督、检查、指导本部门员工工作,定期对本部门员工进行考核;

　　7、负责洽谈、评诂、监督工程外委托项目,组织对外委工程的质量验收;

　　8、负责各商铺的装修管理,审批商铺的装修方案、图纸。

　　9、负责兼管保洁和秩序两个部门。

　　任职资格:

　　1、工程相关专业,5年以上大型商业/商办项目物业管理同等职位;

　　2、熟练应用办公软件(wordexcel);

　　3、良好的管理理念、服务意识、应急处理能力;

　　4、身体健康,能承受较大的工作压力;

　　5、沟通能力强

工程经理岗位职责5

　　1、从物业管理的角度对项目的各种设施、设备等方面提供专业建议。

　　2、执行公司标准化程序，指导分子公司工程日常与专项工作。

　　3、根据公司相关标准，指导、跟进各项目前期介入工作的'考核并负责现场工作的跟踪与审核。

　　4、负责分管片区设备设施的接管验收、工程各系统设备安全运行管理工作。

　　5、监管各项目设备设备的年度保养计划的执行，并督促、检查、落实。推进信息化的应用与监管;

　　6、对工程类突发事件及设备重大缺陷，进行检查分析，提供预防改善措施和建议，确保事件及时、有效处理。

　　7、上行下达，完成领导交代的其他任务。

工程经理岗位职责6

　　1、对项目整个执行过程进行管理。包括项目的技术风险分析，项目的执行流程控制，项目的订货发货等关键节点的控制，项目的成本计算和控制，项目的售后的管理。

　　2、管理工程师的日常任务。合理分配工程师的工作内容。对参与项目的'工程师进行任务管理。

　　3、做为总包方或者参与总包项目时能合理控制项目成本以及完成项目的成本预算。

　　4、协调项目中的施工方、厂家、业主、设计方、总包方、分包方之间的协作关系。

　　5、优化和完善公司在项目管理中的执行流程和制度。组织技术工程师完善技术和产品的管理，完善公司的技术文档和知识库建立。

工程经理岗位职责7

　　1、执行部的工作指令，向部总监负责并报告工作。

　　2、贯彻执行国家有关设备、设施管理工作的政策、法规和标准。

　　3、按照设备、设施管理与预算管理的要求，负责各种设备、设施的技术管理和费用预算控制。

　　4、针对各种设备、设施的技术要求和运行情况，负责制订维修、保养（含一、二级保养）、大修改造计划，报领导审核批准后组织实施。并按分级负责的原则，督促和指导各级人员按期完成。

　　5、负责指导、督促、检查各种设备设施管理和维修技术人员的业务工作，及时做好各工种人员之间技术业务协调工作。

　　6、协助各部门组织设备的大修、技改、更新、改造项目的计划编制、实施、验收、移交工作。

　　7、负责督导锅炉、压力容器、变配电、电梯、起重设备、供水、供汽及弱电系统等关键设备的运行使用情况和检修工作，制止违章操作和使用。

　　8、根据供热、供冷、变配电、电梯、供水、供汽及弱电系统等主要设备的管理规定和要求，以及总平面和设备、装机容量、重点设备设施的布局，绘制出图表。并根据变更情况，及时进行图表修改。

　　9、按期组织设备完好状态的查定工作，制定提高设备完好率的计划和具体措施。10、协助部经理召开各类设备事故的`分析会，提出处理意见或建议，并督促有关部门严格执行事故管理制度。

　　11、协助部门领导组织有关人员学习有关方针政策和技术业务，配合有关部门做好技术人员的技术考核，定期组织维修人员的技术培训，对特殊工种人员做好定期培训、复训工作。

　　12、督促有关设备管理人员定期收集、汇总各种设备设施的技术图纸、资料，并按规定上缴、立卷、归档。

工程经理岗位职责8

　　职责描述:

　　1、依据购物中心项目前期规划、设计,完善各地购物中心物业管理标准;

　　2、参与各运营期购物中心项目物业条线管理,如安保、消防、环境条线;

　　3、负责已开业项目工程系统的运行、维护保养及有偿服务的管控;

　　4、负责能耗及相关成本指标的控制管理、相应设备优化改造、节能降耗技术提升;

　　5、跟进工程遗留问题的整改及部分改造工程的组织实施;

　　6、参与工程类招投标采购,协助建立供应商品牌库;

　　7、负责运营期工程预算的'审核、实施和管控;

　　8、负责已开业项目移交资料、工程档案的归口管理。

　　任职要求:

　　1、5年以上商业项目工程物业管理经验;3年以上大型购物中心设施维护、机电安装及维保经验,具有项目前期筹备及后期物业工程管理经验;2年以上集团总部/区域总部综合管理经验优先;

　　2、持有相关资质证书。

工程经理岗位职责9

　　1、建立施工队作业标准，明确施工工艺，制定和完善部门工作管理细则;

　　2、监督和管理各项目地现场施工进度、施工质量、严格监控施工损耗标准;

　　3、配合销售人员对项目地的前期勘察、测量工作，按客户要求核算统计出物料用量;

　　4、对图纸及施工中出现的问题及时解决;

　　5、负责项目验收和隐蔽工程验收，对工程资料的收集整理等;

　　6、负责全国各项目地的'售后处理工作，并分析原因。

　　7、上级交办的其他工作。

工程经理岗位职责10

　　1.策划直属各部门的工作，制定设备维修、保养周期计划，检查其落实情况。

　　2.检查直属部门员工进行各级保养的情况。

　　3.检查酒店各种设施、设备的技术状况，发现问题，及时处理。

　　4.检查酒店各种平面是否有破损、坏、脏，若有，要及时组织人力进行修复或翻新，确保酒店各项设施的正常运转。

　　5.抓好技术改造工作，重点做好节能工作，发挥设备的___效率。

　　6.注意抓好防火、防风、防汛工作，保证酒店的.安全。

　　7.合理安排、调配人力，保证水、电、气、空调的正常供应。

　　8.关心员工的生活，注意工作方法，搞好培训指导，不断提高员工的技术水平和业务能力。

　　9.参加新增项目的谈判、评审、报价及验收工作，确保工程质量达到设计标准。

　　10.处理好与供电局、自来水公司、热力公司、天燃气公司、市政等各有关单位的工作关系。

　　11.完成上级交办的临时或其他工作任务。

工程经理岗位职责11

　　（1）主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

　　（2）检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

　　（3）现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

　　（4）实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正措施。

　　（5）审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

　　（6）设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的技术状态；做到“三不漏”（不漏油、不漏气、不漏水）、“五良好”（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

　　（7）负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

　　（8）负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的`实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

　　（9）切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到“三干净”（设备干净、机房干净、工作场地干净）、“四不漏”（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

　　（10）针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

　　（11）审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

　　（12）掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

　　（13）负责装修管理中有关规定的审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求。

工程经理岗位职责12

　　1.全面负责项目开始阶段到收尾阶段等的所有工作;全面控制项目的.安全，质量，进度及预算，保证客户满意度;

　　2.作为项目的重要参与人，需有效沟通项目内外，带领项目团队完成项目工作;

　　3.项目开始阶段，制定项目质量计划并通过项目总监的审核;监督项目团队严格按照计划执行工作;

　　4.沟通项目内外，管理并督促项目工程师根据设计及合约文件完成项目目标，满足客户要求;

　　5.协调解决项目实施过程中遇到的难点与矛盾;

工程经理岗位职责13

　　职责描述：

　　1、负责落实公司的营销策略，积极拓展优质客户及业务渠道，完成公司下达的业绩指标；

　　2、受理客户投保申请，并对申请客户进行风险调查、分析、评估和初审，进行系统申报并执行审批结果；

　　3、负责对优质客户的关系维护，并为客户提供全面的专业化保险服务；

　　4、广泛搜集市场信息（包括同业公司的新产品、各险种业务政策、服务方案以及当地工程担保（保函）市场的信息、动态等），并向上级领导汇报所承办的`业务或项目的进展情况；

　　5、负责已承保客户的保后监控，对发生索赔或有可能发生保险事故的已承保业务进行风险处置；

　　6、按要求参加公司组织的培训及其他活动；

　　任职要求：

　　1、认同企业文化，具有较强的客户服务意识、目标和市场导向性，一定的信息收集与综合分析能力、逻辑思维能力和较强的抗压能力；

　　2、有一定的销售能力，良好的沟通表达能力、信息搜集能力、综合分析能力，有较强的逻辑思维能力、数理统计能力；

　　3、年龄30周岁以内，全日制本科及以上学历，建筑工程相关、市场营销等专业优先，非应届有两年以上工程担保（保函）产品的营销经验优先；条件优秀者可放宽至大专学历，年龄可放宽至40周岁；应届生原则上半年内不允许直接经办业务，需经过部门培养合格后方可上岗；

　　4、掌握信用建筑工程履约保证保险专业知识和实务操作，熟悉业务属地内工程担保（保函）法规和政策，了解业务属地内同业机构或银行同业（保函）的相关信息；

　　5、有良好的思想品德和工作作风，无违法犯罪、保险行业或金融同业违规记录，无不良信用记录。

工程经理岗位职责14

　　1、全面具体负责工程部的工作，参与公司重大事项的决策。

　　2、负责工程的统筹工作，管理好工程的施工和质量。

　　3、负责对工程部所有员工的`工作指导、培训、监督、组织和管理工程队伍，提高工程人员素质、能力和工作效率。

　　4、负责监控和审批工程部有关开支。

　　5、处理好与施工方的关系，做好施工后期工作。

　　6、每月召开一次部门会议，对部门进行PDCA管理；每月召开一次工程情况分析会，制定和调整施工方案。

　　7、负责解决本部门内的重大问题，每月将各项工作进行一次书面汇报，并拟订下月工作计划。

　　8、协助总经理现企业的经营目标。

工程经理岗位职责15

　　一、从工程实际出发，致力工程项目管理，明确目标，取得成效

　　工程建设管理工作是我部工作的核心和重点，在领导的正确指引下，在部门同事的齐心协力下，我部克服了“锦元华庭”工程地质情况复杂、工程设计不完善、工程施工用地紧张、拆迁进度滞后等各种客观困难。于5月中旬结束延续七个多月的桩基工程施工的艰难前行；鉴于桩基施工时间拉得过长，部门在桩基工程结束开始立即着手组织上部土建合作单位进场，督促落实项目监理组织及施工管理班子。于5月底完成了桩基工程全部静载试验；现已顺利完成了地下室部分全部支护结即将进入地下室挖土施工。此过程中考虑后期施工依据因拆迁工作干扰，加强与设计联系，对原设计方案不妥之处进行优化处理，要求深化设计，兼顾公司开发大局着眼整个项目开发工作对设计方案提出前瞻性要求。根据工程施工紧迫而设计修改时间延续长的特点，在设计方案定案的情况下纵向联系设计审查部门征求审查意见，以争取图纸审时间。

　　针对竹屿“星辰大厦”进入主体结构验收后的装修施工阶段，专业工种纷繁交错、工作作业面有限、目标要求严格、政府要求高等特点，结合工程质量目标---创市标化，创“钱江杯”；进度目标---八月底建筑工程竣工验收，对工程质量、进度目标根据工程实际情况作了调整并对阶段性目标的实现采取相应措施：在时间上把进度目标分解到周综合至月；在空间把专业施工进程进行了综合调整分解充分利用工程一切能利用的工作面，同时有序安排定牌定价材料进场确保作战略目标的实。经领导正确的决策，部门对工程统一部署，各主管专业工程师的密切配，经过一个季度努力，现在工程外架开始拆除进入配套设备安装阶段，土建工程进入楼地面施工的扫尾阶段。预计原定目标基本能顺利实现。

　　三小区建筑因超高、超规划指标等种种原因导致政府主管部门对工程报验手续迟迟批不下。经领导的支持和部门主管人员的不懈努力，目前三小区竣工验收工作基本完成，竣工手续正在日趋完善；预计七月下旬能实现综合验收全部结束。

　　二、整合团队，落实工作岗位阶段性总结计划制度，明确工作内容

　　工程部是公司生产一线管理工作的前沿作战团队。各工作岗位相辅相成相互关联。在工程进展过程中部门对各岗位提出月工作计划制度，以各岗位月工作目标整合后落实部门月工作目标。进而逐步靠近公司对部门提出的总目标。每半月对月工作计划进行一次检验，以会议讨论综合团队智慧解决各专业在推进过程中面临的困难。对岗位计划不能落实工作内容分析原因，总结经验。

　　就每月工作目标推进过程中以工程进展为主线，以合同为依据，以法律、法规、规范为准绳。部门严格遵守对工程进行“三控制、二管理、一协调”的管理方法，对工程进度、质量、成本三个重要因素严格控制，加强合同的管理与信息的管理。努力协调各参建单位的关系，从而使行是工程参与各方在工程进展上的衔接顺畅，减少磨擦。勤跑政府工程主管部门争取工程政策支撑和外部纵向监管。

　　三、设计与招标工作：深化设计，突破难点，加紧推进设计工作的进展；严格招标制度，科学的组织，合理安排招标

　　由于征地拆迁工作对“锦元华庭”项目设计方案影响，致使地下室设计方案一改再改，经过一段时间方案优化，现地下室方案基本已定案，现阶段正在对已定方案征求主管部门对方案初步审查意见，以便加快出图征程，保确地下室部分的施工依据。一期地下室设计方案基本满足实用性，前瞻性要求。二期规划设计方案在公司领导的指示下工程部积极响应配合对设计进行深化、优化。

　　在工程施工前，工程部要求各专业专责工程师认真熟悉施工图纸，组织设计单位、监理单位、施工单位，以分项工程为单位，进行图纸会审，按图纸会审制度要求，认真记录图纸会审中的意见，再根据整理出来的意见进行适当的设计修改，以便能正确监督和指导具体施工。

　　工程部作为公司主管工程建设的主要职能部门，其专业技术人员配备齐全，技术实力强，因此也是公司工程招标工作的主要负责部门，是公司招投标工作组的骨干力量。在工程项目合同既定的情况下项目部根据工程实际情况对工程材料使用方面提出比选要求，对合同内定牌定价材料设备深入市场调研。先后组织“星辰大厦”幕墙工程施工投标报价、外墙面砖市场询价比较、外墙面花岗岩市场调研、电器设备市场询标报价、亮化工程等的招标比选工作。经过招标报价，市场调研，材料比选二次报价，合同谈判等工作后既为项目选得了质优材料设备，同时也为工程造价节约了开支（约70万），保证公司的合理利益。

　　四、工作中存在的不足和需要改进的地方

　　在总结经验迎接挑战的'过程中，我们发现了几个值得我们改进和正视的问题，还需要认真克服和改正，以求完善，使管理水平再上一个新台阶，主要表现在以下几个方面：

　　1、进一步完善、细化工程管理体制，明确岗位责任制度；细化目标（质量、进度、投资）检查管理程序，工地检查管理程序，安全文明施工检查管理程序，以便更有力地推动了项目管理中各项工作顺利开展。

　　2、加强业务培训，利用业余的时间自我学习，提高工程人员的业务素质。

　　3、协调好工程各方之间的关系。

　　下半年计划：

　　一.加强工程计划管理

　　根据公司对各工程项目的决策，编制各项目具可控性的《项目控制性计划》。在此基上要求施工总承包方按合同要求编了各项《施工总进度计划》。根据《项目控制性计划》结合《施工总进度计划》，分离出各项目的里程碑计划事件，以里程碑计划事件为各阶段提供阶段性项目管理目标。如在锦元华庭项目管理上，部门各岗位每月均有月工作计划和总结。施工单位每月、周均有可执行性的月度和周的工程进度计划。用周计划控制月计划，以月计划确保阶段计划，整合控制阶段计划来实现项目总体计划目标。计划的执行过程中，以周计划为检查对象，以月计划为调控对象，以不偏离阶段计划为控制原则。

　　做好工程投资计划安排，严格做到不超付，不早付。

　　做好工程招标管理工作，充分发挥投资效益，实现项目利润最大化。

　　做工程甲供材料采购供应计划确保工程施工顺利进行，同时检查施工单位材料供应计划并督促落实。

　　二.加强工程目标控制力度，细化目标控制检查程序。

　　分解项目目标，根据项目推进计划，完成各阶段质量计划、进度计划、资金安排计划，在项目推进过程中定期检查计划偏差，做好检查工作，收集工程信息，采取正确目标纠正措施。

　　提出质量、进度、投资目标控制检查的目的，确明检查内容、检查依据、检查时间、检查结论处理标准。

　　三、加强合同管理，施工过程管理。

　　四、抓好安全与文明现场管理工作

　　安全文明是施工项目中不可忽略的一项工作，根据本工程安全文明项目管理目标，督促施工单位在施工过程中贯彻执行国务院及各部门颁发的安全规程、生产条例和规定。为了提升工地形象和安全文明施工，科学安排、合理调配使用施工场地，并使之与各种环境保持协调关系，要求施工单位按安全文明标化工地标准进行施工。

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