集团副总经理岗位职责

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集团副总经理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。什么样的岗位职责才是有效的呢？下面是小编帮大家整理的集团副总经理岗位职责，欢迎大家分享。

集团副总经理岗位职责

集团副总经理岗位职责1

　　1、协助人力资源总经理进行集团的.组织管理与决策，包括集团战略制定、人力资源规划的制定、集团年度经营计划的制定等；

　　2、持续构建并完善人力资源六大模块管理体系，并对下属产业的人力工作进行监督与指导；

　　3、完善集团组织架构及岗位管理机制，合理有效管控人力成本预算并进行分析；

　　4、根据集团业务发展需要与业务经营需求，有效地进行人才引进及储备、建立有效的绩效考核机制，提升集团核心竞争力；

　　5、统筹管理薪酬福利及员工关系模块，主导薪酬福利体系优化工作及人才盘点；

　　6、负责部门内部组织管理工作，指导下属制订阶段性工作计划，并监督执行。

集团副总经理岗位职责2

　　集团副总经理工作职责:

　　1、依据公司的发展,制定建筑预制件工厂项目建设计划;

　　2、负责项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;

　　3、对项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;

　　4、负责组织对公司所有项目进行常态巡查,对项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

　　1、工程管理类相关专业,本科或以上学历,持一级建造师证;

　　2、10年以上项目管理工作经验,同时具备房建、工业厂房项目管理经验;

　　3、熟悉工业项目的`运作流程,擅长工业项目各环节的管理,熟悉施工流程、管理规范、工程质量、成本控制系统;

　　4、优秀的沟通协调能力,团队管理能力。

　　工作职责:

　　1、依据公司的发展,制定建筑预制件工厂项目建设计划;

　　2、负责项目管理标准体系的搭建及组织机构人员的组建和管理;

　　3、对项目建设进度、质量、安全、成本等进行统筹管理;

　　4、负责组织对公司所有项目进行常态巡查,对项目建设进行督察、检查,对技术、质量等问题提出改进建议或整改措施。

集团副总经理岗位职责3

　　1.负责物业集团的整体管控，搭建并完善物业相关体系;

　　2.负责集团各类规章制度、决议与检查事项，并定期向上级反馈过程与结果;

　　3.负责集团经营管理水平、服务管理水平和经济效益的提升;

　　4.负责构建高效、和谐的管理团队，对业绩任务进行合理有效分解并监督执行;

　　5.负责行业及业务渠道关系的.开发及维护，创造良好的外部环境。

集团副总经理岗位职责4

　　工作职责:

　　1.负责物业集团的整体管控，搭建并完善物业相关体系; 2.负责集团各类规章制度、决议与检查事项，并定期向上级反馈过程与结果;

　　3.负责集团经营管理水平、服务管理水平和经济效益的提升; 4.负责构建高效、和谐的管理团队，对业绩任务进行合理有效分解并监督执行;

　　5.负责行业及业务渠道关系的开发及维护，创造良好的外部环境。

　　任职要求:

　　1.统招全日制专科及以上学历;

　　2 .具有至少10年以上的知名物业管理公司工作经验，对公司整体发展规划有丰富的实操经验，对物业品质管控和提升有实战经验和自己的'想法，对团队管理有可行的方式方法;

　　3.作风优良，勤奋踏实，思维灵活，高度的责任心和使命感; 4.有物业管理行业标杆企业从业经验者优先考虑

集团副总经理岗位职责5

　　1、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划；

　　2、将公司内部管理制度化、规范化；

　　3、制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度；

　　4、组织、监督公司各项规划和计划的实施；

　　5、开展企业形象宣传活动；

　　6、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理，协助监督各项管理制度的制定及推行；

　　7、协助总经理推进公司企业文化的.建设工作；

　　8、完成总经理临时下达的任务。

集团副总经理岗位职责6

　　1.接受总经理的授权，在总经理外出时代理总经理职责。

　　2.协助董事长及总经理制定公司发展战略，负责组织制定公司发展战略规划。

　　3.负责制定公司年度经营计划和预算方案。

　　4.参与公司重大财务、人事、业务问题的'决策。

　　5.掌握和了解公司内外动态，及时向总经理反应并提出建议。

　　6.考核各分管部门计划执行结果，及时发现和分析计划执行过程中出现的偏差，必要时按有关程序组织调整计划。

　　7.负责领导分管部门制定年度工作计划，完成年度任务目标。

　　8.参与集体重大决策投资审定会议，协助董事长/总经理进行决策。

　　9.分管地产公司工作。

集团副总经理岗位职责7

　　1、按领导的工作目标，负责公司设备动力部的全面工作，完成公司设备动力部职责内的工作。

　　2、安排、落实设备动力部各班组操作运行、电器、设备、管道、泥木工维修工作。

　　3、管理设备动力各班组、劳动纪律、工艺纪律。工作环境卫生。

　　4、公司设备动力部员工的考核，奖惩。月考勤审核，部内分配方案的制定、实施。

　　5、设备管理工作及锅炉运行管理运行记录存档、压力容器等特种设备的.管理工作。接待特种设备安全检查。

　　6、环境保护管理工作及其季报、月报表，废水处理、废气处理和废渣处理工作。接待环保检查。

　　7、制冷机房生产管理及运行记录存档，确保冷库制冷量。

　　8、水泵房生产管理及消毒记录存档，确保公司生产用水和二次供水系统的消毒、杀菌工作。

　　9、做好设备、机械设备前期管理验收入库、资料归档、使用、维修和保养程序管理。负责全公司各种机械仪器设的编号和台帐登记工作，确保相关的设备维修、保管、保养档案资料齐全。

　　10、作好新购设备的验收、旧设备的停用报废的处理、存档工作。

　　11、节能降耗管理及其报表填报、存档。公司能耗月报表的填报。接待节能检查。

　　12、完成公司领导临时交办的其它工作。

集团副总经理岗位职责8

　　1、执行总经理办公会议制定的各项工作。

　　2、按公司管理制度规范日常工作的各种行为。

　　3、协调所属部门及相关部门之间各项日常工作和特殊工作。

　　4、主持召开和参加所属部门的各种会议，包括日常会议，周度会议，月度会议，年度会议，特殊事务会议等。

　　5、负责所属部门发起的流程在节点中的审核和批复工作。

　　6、对所属的.部门有绩效考核评审权和人事任免建议权。

　　7、对工程部，采购部，经营部等三个部门进行日常管理，工程部主要负责公司所有项目的(包括A和B两种形式的承包)日常进度，质量，安全，技术，现场成本控制，现场材料使用，现场人员管理，现场设备使用管理等。采购部主要负责公司范围内的所有采购事宜，包括施工材料的采购，公司各部门使用物品的采购，施工队伍的推荐，成本机械材料的价格确定等。经营部主要负责公司的对外招投标工作，市场行为的管理工作（包括A项目和B项目两种市场行为），公司各项成本的管理和控制，所有合同的编制和管理，项目预算与决算的编制和管理。对所属三个部门的日常事务有把控，指导，监督，检查的权利。

　　8、对所属三个部门发现的重大问题有制止权。

　　9、对所属三个部门日常行文有审核否定和审核批准权。

　　10、对其它部门所发生的连带性事务有建议和汇报权。

　　11、承担由所执行的权利导致不良后果引起的责任。包括：写检查，记过，经济处罚，辞职，辞退等。