发电厂安全管理制度

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发电厂安全管理制度

　　在学习、工作、生活中，需要使用制度的场合越来越多，制度是国家机关、社会团体、企事业单位，为了维护正常的工作、劳动、学习、生活的秩序，保证国家各项政策的顺利执行和各项工作的正常开展，依照法律、法令、政策而制订的具有法规性或指导性与约束力的应用文。拟定制度的注意事项有许多，你确定会写吗？下面是小编整理的发电厂安全管理制度，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

发电厂安全管理制度

发电厂安全管理制度1

　　1总则

　　1.1为了验证安全生产标准化建设的充分性、适宜性、有效性,确保安全生产标准化建设的符合性,提高全员安全意识和素质,建立风险分析和预控机制,规范生产行为,使各生产环节符合有关安全生产法律法规和标准规范要求,人、设备、环境、管理处于良好状态,并持续改进,不断加强企业安全生产规范化建设,完成安全生产目标,特制定本制度。

　　1.2本制度适用于***发电厂的安全生产标准和建设的绩效评定和持续改进。

　　2组织机构及职责

　　2.1 领导小组

　　组长:总厂长

　　副组长:生产副总厂长、总工程师

　　成员:生产副总师及各生产单位行政正职

　　职责:全面负责厂安全生产标准化建设管理各项工作,审核批准安全生产标准化建设计划,对各部门评审报告进行评价,审批管理评审计划和管理评审报告,对安全生产标准化建设存在的问题研究确定纠正方案,提出改进意见,听取领导小组办公室工作汇报。

　　2.2 领导小组办公室(设在安环部)

　　主任:安环部主任

　　副主任:行政部主任、技术部主任

　　成员:安环部、生产技术部、行政部管理人员

　　职责:领导小组办公室负责落实领导小组下达的各项工作任务,并领导各生产单位开展定期自评工作;组织各单位安全生产标准化建设各项工作;每年进行不小于一次的自评工作;负责制定安全生产标准化绩效评定管理制度及安全绩效考评实施细则,作为年度绩效考评的重要依据,监督制度与实施细则的贯彻执行;负责标准化实施情况,安全生产目标完成情况,负责绩效评定工作的实施、落实、组织和协调;负责安全生产标准化自评报告的编写工作。

　　2.3各生产单位职责

　　按要求进行本单位标准化自查评工作,对自查评查出的问题经领导小组办公室审核后进行整改,并接受领导小组办公室的监督。

　　3程序

　　3.1自评工作

　　3.1.1各单位按照领导小组的工作安排进行自评工作,并将自评结果报领导小组办公室。

　　3.1.2领导小组办公室根据各生产单位的自评情况进行汇总后,安全生产管理、作业安全及职业健康方面的.自评情况交安环部进行核实并监督整改;生产设备设施方面的自评情况交生产技术部核实并监督整改;防火、防盗及交通方面的自情况交安全保卫中心进行核实并监督整改。

　　3.2绩效评定的实施

　　3.2.1生产副总厂长组织召开绩效评定会议。

　　3.2.2每年至少进行一次安全生产标准化的实施情况进行自评,以验证各项安全生产制度措施的适宜性、充分性和有效性,检查安全生产工作目标、指标的完成情况,提出改进意见。

　　3.2.3领导小组办公室做工作报告,主要内容:安全生产目标以及各单位分解的安全目标完成情况;生产现场安全状况、隐患及整改情况与安全标准化的要求存在的差距等。

　　3.2.4评价报告以正式文件下发,将结果向各单位进行通报,并将评价结果作为年度绩效考核的重要依据。

　　3.2.5安全生产标准化评价结果要明确下列事项

　　3.2.5.1系统运行效果。

　　3.2.5.2.出现的问题和缺陷,所采取的改进措施。

　　3.2.5.3.统计技术、信息技术等在系统中的使用情况和效果。

　　3.2.5.4.系统各种资源的使用效果。

　　3.2.5.5.绩效监控系统的适宜性以及结果的准确性。

　　3.2.5.6.与相关方的关系。

　　3.2.6各单位报告标准化实施的绩效,规章制度的贯彻,隐患及整改情况,并提出改进、变更、纠正预防建议。

　　3.2.7会议做好记录、备案。

　　3.3通过绩效评定,就以下几个方面找出存在的问题

　　3.3.1安全管理过程中的安全责任制的贯彻、安全职责的履行、系统运行、检查监控、隐患整改、考评考核等。

　　3.3.2安环部将存在的问题汇总,制定纠正预防的管理方案,纳入下一周期工作实施方案中。

　　3.3.3标准化绩效评定结果,包括标准化取得的绩效,存在的问题,安环部将最终评定结果发至各单位,各单位立即进行整改纠正,或修订工作计划。

　　4绩效评定结果考核

　　根据绩效考评实施细则,按绩效评定结果,对各单位标准化工作情况纳入到年终绩效考评当中。

　　5附则

　　5.1本制度由安环部负责解释。

　　5.2本制度自发布之日起施行。

　　6支持性文件

　　6.1XX发电厂安全生产工作奖惩规定实施细则

　　6.2XX发电厂绩效管理制度

发电厂安全管理制度2

　　1总则

　　为规范生产运行管理工作，提高发电企业的运行管理水平，健全责任制，保证发电设备能够在安全、经济、可靠、环保的状态下运行，结合电厂发电运行的生产特点，制定本制度。

　　1.1本制度适用于各项目所在电厂安全运行部。

　　1.2运行管理的目标与任务：

　　1.2.1运行管理是发电企业管理的重要组成部分。运行管理工作通过对生产运行的计划、组织、指挥、控制和协调，保证电力生产的安全、经济、可靠、环保。

　　1.2.2认真贯彻“安全第一、预防为主、综合治理”的方针，严格执行各项规章制度，优化监控参数，调动和发挥运行人员的积极性，合理利用资源，努力降低消耗，保证电能、热能质量，最大限度地满足电网及热用户的需求。

　　1.2.3服从调度命令，严守调度纪律。牢固树立“保人身、保电网、保设备”的思想意识，确保电力生产安全。

　　1.2.4各项安全、可靠、经济、环保指标应达到国内同类型机组的先进水平，力争接近或达到国际同类型机组的先进水平。

　　1.3运行管理工作的要求：

　　1）有一个通畅高效、快速反应的生产运行指挥系统；

　　2）有一套制度规范、符合现场实际的运行规程；

　　3）有一支训练有素、胜任工作、爱岗敬业、纪律严明的运行队伍；

　　4）有一个文明、良好的生产运行工作秩序和环境。

　　2运行管理工作的职责

　　2.1贯彻国家、电力行业有关运行管理的方针、政策，组织编制、修订运行管理的有关制度。

　　2.2检查、监督有关国家法律、法规、规章、行业规范等在各运行值生产运行中的落实情况。

　　2.3规范各项目电厂各运行值生产运行调度管理，归口指标汇总和对外发布，协调有关运行管理对外联系。

　　2.4收集、汇总、分析运行中出现的重大问题和存在的普遍问题，组织技术攻关，为各运行值提供运行管理的技术支持。

　　2.5监督、指导、协调、考核各运行值运行管理工作。

　　3公司级运行管理职责

　　3.1公司根据本企业的实际情况，制定公司级生产管理人员的运行管理职责。

　　3.2公司总经理对本企业的生产运行工作负全面领导责任。经常深入现场，参加生产调度会议，及时掌握主要设备系统的运行情况及存在问题，掌握运行方面领导人员和主要技术骨干的配备情况及存在问题。组织有关人员参加每季度的安全生产会议。

　　3.3公司主管生产的副总经理、总工是生产运行工作的直接领导者。公司副总经理、总工在运行管理上的职责：

　　1）贯彻电力生产的方针、政策，批准生产运行方面的各项规程和管理制度，并组织和督促实施；

　　2）参加XX能源集团安全生产会议，贯彻集团公司的指示精神；

　　3）健全以值长为首的现场生产指挥系统，赋予其职责和权限，并及时解决执行中存在的问题；

　　4）主持生产调度会议，全面掌握生产运行情况，指挥协调各部门的工作，解决生产上存在的问题；

　　5）经常深入现场，掌握主要设备的运行情况，定期组织有关人员进行夜巡、特巡和监督性巡视；检查、监督本企业生产管理部门及运行值运行管理工作的开展情况，予以评价并做出改进工作的指示；

　　6）每月召开一次本企业运行分析会议，每季度主持召开一次本企业运行管理工作会议，总结分析运行工作情况和运行指标完成情况，部署下阶段的工作任务；

　　7）参与对本企业运行工作领导人员、技术管理人员及主要岗位值班人员的调配；

　　8）审批生产运行计划、运行方式和全厂性的系统图，审批重要的热工及厂属继电保护与自动装置整定方案，审批重大的特殊试验方案，并主持该项试验；

　　9）审批年度运行反事故技术措施计划，并督促实施；组织制定各种典型事故处置预案，审批全厂性的反事故演练方案，并主持进行演练和做好总结评价；

　　10）主持重大的或复杂的运行情况调查分析和全厂性的安全大检查活动；

　　11)按要求组织、落实安全性评价及并网安全性评价的检查、整改工作。

　　4安全运行部应承担以下生产运行管理的职责

　　4.1参加生产调度会议，汇报运行上存在的问题并提出处理意见，按副总经理、总工的指示，组织、协调有关生产部门予以完成。

　　4.2组织编制、修订、审核生产运行规程、生产运行技术管理制度、全厂性的系统图等，划分运行各专业的设备管辖范围及职责分工，并督促执行。

　　4.3组织编制、修订、审核生产运行岗位运行日志及各种原始记录的格式和内容，并及时审阅分析主要记录和数据，提出改进意见。

　　4.4组织编制本部门生产运行工计划。

　　4.5参加生产运行方式和热工、继电保护及自动装置的整定方案的审查。组织制定和审核重大的特殊试验方案，并参加该项试验。

　　4.6组织本企业运行分析会议，运行管理工作会议，主持运行专题分析，并提出分析报告。4.7编制或审核本企业运行月报和月度运行工作总结报告，审核各种运行技术专题报告。4.8参加事故调查分析，写出事故技术分析报告。

　　4.9会同本企业有关部门，制定各种典型事故预案；编制或审核全厂性的反事故演习方案、反事故技术措施计划、现场培训计划、节能降耗措施计划等，并组织实施。

　　4.10严格执行电网公司关于一次调频及相关管理要求，保证电能质量。

　　4.11经常深入现场，掌握主要设备的运行状况及缺陷状况，检查指导现场运行规程和技术管理制度的.执行情况，检查指导运行值运行现场的工作，做好各项基础管理工作，并负责考核。

　　4.12按照要求检查、督促做好事故预想。

　　5生产运行指挥

　　应建立和加强以值长为首的现场生产运行指挥系统。在调度和运行操作上，值长受电网调度部门的指挥；在行政和技术上，值长按照本企业自行制定的行政和技术管理体系接受上级的领导。值长在当班期间代表主管生产的副总经理行使生产指挥调度权。

　　6运行计划管理

　　6.1运行工作实行计划管理。运行工作计划是生产计划和其他组织技术措施计划的重要组成部分。运行工作计划应按年度、季度、月度，实行自下而上的汇总编制，自上而下的下达执行。运行工作计划应将指标、工作任务、工作责任层层分解落实到运行值、班组及个人，使所有运行人员都担负执行计划的责任。并应开展多种形式的竞赛评比活动，将计划完成情况与考核、评比、奖励结合起来。在计划执行中，要定期进行检查和统计分析，及时发现和解决存在的问题，并注意总结和推广先进经验。

　　6.2运行工作计划应包括以下主要内容：

　　1）各台机组的发电量；

　　2）燃料的使用量；

　　3）运行调度方式及变更；

　　4）主要技术经济指标及调整；

　　5）主要可靠性指标及调整；

　　6）运行反事故措施及演习；

　　7）节能降耗及环保措施；

　　8）运行现场培训工作；

　　9）其他生产运行及管理工作。

　　7安全运行部运行资料管理内容及要求

　　7.1运行资料管理内容

　　7.1.1机组典型记录：每台机组每日或每周要有各专业各种典型工况下的全面数据记录：同时在正常启停机及故障时，要记录机组实际的惰走曲线及升降压、升降温曲线等。对于供热机组，还要有典型供热工况全面数据记录。

　　7.1.2报警记录：机组报警记录是反映机组是否偏离正常运行工况的重要数据，是进行运行分析的依据之-，必须精心管理。对于有计算机报警打印的机组，要对其报警打印记录定期收集、分析，对于没有计算机报警打印的机组，运行人员要记录报警时间、内容、产生原因。

　　7.1.3事故分析报告：运行事故分析报告对运行人员有很大的指导和借鉴作用，对其进行分析学习也是提高运行水平的一种手段。

　　7.1.4各种试验报告：机组进行锅炉水压试验、甩负荷试验、深度调峰试验、燃烧系统调整试验、汽机调节系统静态试验、励磁系统试验、各种运行方式对比试验及检修前后的热效率试验等试验报告要妥善保管，以供运行人员和管理人员参考。

　　7.1.5各种技术资料：除贯彻《防止电力生产重大事故的二十五项重点要求实施细则》外，要根据实际制定事故异常防范技术措施，如遇电网故障时保厂用电等措施，供运行人员执行并妥善保管。

　　7.2技术资料管理要求

　　7.2.1各值的技术资料应建立登记本，由各值培训员负责使用、登记、保管。登记本值和发电各一本。

　　7.2.2公用技术资料，由值长负责登记、保管。

　　7.2.3技术资料包括：书籍、规程、图纸、措施、设备异动、变更等。

　　7.2.4资料借出，当班不能归还时，应在借还登记薄记录清楚，归还后注销。

　　7.2.5当人员调动时，调动人员要及时交还所借资料。

　　7.2.6技术资料要放置在规定的资料柜内且摆放整齐规范。

　　7.2.7运行人员在翻阅规程、图纸、资料时，谨防损坏，且不得随意涂改，防止造成图纸的破坏而影响其正确性。

　　7.2.8技术资料由值长负责定期检查，以保证齐全完好。

　　7.2.9安全运行部对各岗位技术资料管理状况进行定期检查，对管理不善者，按照经济责任制进行考核。

　　7.3运行规程管理内容及修改要求

　　7.3.1运行的技术管理主要体现在有关生产运行的各项规程、管理制度以及其他基础工作上。

　　7.3.2运行现场和运行管理部门应具备的规程、制度、原始记录及技术资料必须符合XX能源集团的要求，并严格执行。

　　7.3.3运行规程管理是指对运行规程的编制、审核、修改、批准、发放、存档等的管理程序。

　　7.3.4现场运行操作规程应以国家有关电力生产的技术管理法规、典型规程、制造厂设备说明书、设计说明书、调试报告及集团的要求为依据进行编写。

　　7.3.5运行规程的管理工作由安全运行部经理负责总体协调。

　　7.3.6运行规程的管理工作由安全运行部经理主要负责。

　　7.3.7运行规程的管理工作由安全运行部专工及运行人员协助完成。

　　7.3.8机组单体试运前应完成辅机运行规程和操作制度的编写工作；机组部分试运前应完成集控运行规程的编写工作，在整体试运前颁布试行；在机组完成168小时试运后三个月内，颁布经试运完善的集控运行规程和其他运行规程。

　　7.3.9由安全运行部经理组织安全运行部各专工、值长及主值在机组分步试运前6个月编制完成机组运行规程初稿。

发电厂安全管理制度3

　　第一章总则

　　第一条为了规范安全事件的管理,及时、准确掌握相关安全信息,总结事故教训、研究事故规律,制定针对性措施,预防和减少安全事件的发生,制定本制度。

　　第二条本制度所指安全事件:是指人身未遂及以上人身事故、设备异常及以上事故、交通事故、火灾事故。

　　第三条本制度适用于XX有限责任公司(以下简称公司)和与公司有合同约定的承包方。

　　第二章职责

　　第四条安全与环境保护监察部

　　安全与环境保护监察部是公司安全事件的归口管理部门,负责制定公司安全事件管理制度。

　　(一)落实上级单位关于安全事件管理制度的要求。

　　(二)组织或参加事件的调查与处理。组织轻伤及以上人身事故、二类障碍及以上设备事故、一般及以上火灾事故、交通事故等安全事件调查、分析,参加设备异常、人身未遂事件的调查、分析,并对上述事故、事件进行处理或监督处理。

　　(三)配合上级部门进行一般及以上事故调查工作。

　　(四)负责公司安全信息统计、分析、上报工作,对公司各单位的安全事件管理进行指导和考核。

　　(五)安全事件发生后,及时组织有关人员对事件进行应急处理,防止事件扩大和蔓延。

　　(六)安全事件实行闭环管理,事件关闭后,填报一份最终的、详实的安全事件报告单。

　　(七)及时转发上级单位安全事件报告单,并结合实际提出针对性地纠正措施,并且对安全事件进行收集、分类整理和印发报告单。

　　(八)负责公司各级人员的安全责任追究事项的调查、核实、认定工作,并提出行政处分或组织处理建议。

　　(九)根据公司发生的安全事件规律和特点,完善公司的事故应急预案。

　　(十)严格按照程序和要求,及时向上级公司报送安全事件报告单,通报安全事件情况。

　　(十一)负责人身安全事件防范措施的制定及落实。

　　第五条生产技术部

　　(一)参加设备异常、障碍、一般及以上设备事故、人身轻伤及以上事故的调查、分析、处理。

　　(二)配合上级部门进行一般及以上事故调查工作。

　　(三)负责设备事故报告、措施的审核,督促事故措施的落实。

　　第六条安全保卫中心

　　(一)参加轻微及以上交通事故、火灾事故的调查、分析、处理。

　　(二)配合上级部门进行一般及以上交通、火灾事故调查工作。

　　(三)负责交通及火灾事故报告、措施的审核,督促事故措施的落实。

　　第七条公司其他各单位

　　(一)依据公司及上级安全事件管理要求,协助有关的事件调查分析处理,落实不符合项纠正措施,直至不符合项关闭。

　　(二)组织学习上级下发的安全事件报告单,并结合实际落实有针对性的纠正措施,完善危险预控措施。

　　第三章工作内容、要求与程序

　　第八条报告原则

　　(一)安全事件的报告采取自下而上逐级报告和从上到下逐级调查了解的方式,必要时可直接向有关班组或个人对事件细节做进一步的了解。

　　(二)属于轻伤及以上人身事故;一类障碍及以上设备事故;一般及以上火灾事故;一般及以上交通事故;或者发生以上同等级别的未遂事故,必须及时向上级公司安全环保部与发电管理部报告及相关部门报告。

　　(三)发生重特大安全事件,应同时向中电投生产调度、东北电监局(电话:024--)、上级公司安全环保部、发电管理部并行报告,并按照有关规定及时向有关政府部门及上级公司其他相关部门报告。

　　第九条报告方式、时间和内容

　　事件的报告采取初步报告、跟踪报告、分析报告三种方式。跟踪报告和分析报告均应填写书面的事件报告单。

　　(一)初步报告

　　1.当发生一类障碍及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上交通事故、火灾事故后,当班值长应立即把事件的简要经过以电话的方式向生产技术部、安全保卫中心及安全与环境保护监察部主任和公司相关领导汇报。安全与环境保护监察部在1小时内用电话、传真、邮件等方式向上级公司安全环保部及相关部门报告,同时上报中电投生产调度室及东北电监局电话:024—,报告事故发生的时间、地点、单位及主要经过。

　　2.安全事件发生后5小时内,相关管理部门应将经过生产副总经理审核过的事故初步报告送安全与环境保护监察部,由安全与环境保护监察部在安全事件发生后6小时内,报上级公司安全环保部及相关部门,初步报告内容应包括:发生的时间、地点、单位;发生的简要经过、伤亡人数、设备损坏的初步情况、直接经济损失的初步估计;限制事件发展采取的措施;发生原因的初步判断。

　　4.当发生设备异常、二类障碍及人身未遂安全事件时,责任单位应立即向相应管理部门领导汇报。

　　(二)跟踪报告

　　1.在发生设备一类障碍及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上交通事故、火灾事故后的20小时内,安全与环境保护监察部将相关管理部门在事件发生后18小时内经过生产副总经理审核后的较为详细的《安全事件报告单》,上报上级公司安全环保部及相关部门。

　　2.根据事件的'进展,将事件的阶段情况填写《安全事件报告单》。不同的《安全事件报告单》,按时间顺序填写不同的序列号。

　　3.相关管理部门要制定事故(障碍、异常、未遂)防范措施,由安全与环境保护监察部转发至责任单位并监督落实情况,并对防范措施落实情况进行效果评价。

　　4.对于人身重伤以上人身事故、较大及以上设备事故,每日8:00前,相关管理部门以电子文档形式将事件进展情况及采取的措施、进度安排等报安全与环境保护监察部,安全与环境保护监察部向上级公司安全环保部和相关部门报告。

　　5.对于设备异常、二类障碍及人身未遂、直接损失在7千元以下的火灾及轻微交通事故安全事件,相关单位(部门)在事件原因分析后,将安全事件报告单及事故(障碍、异常、未遂)防范措施落实情况及其效果评价表以电子文档形式报安全与环境保护监察部,安全与环境保护监察部监督整改并对整改情况进行评价,其中:二类障碍、直接损失在3千-7千元的火灾及轻微交通事故安全事件报告单需经生产副总经理审核后再报送安全与环境保护监察部,设备异常、人身未遂安全事件需经相关管理门对口主管审核。

　　(三)分析报告

　　1.在发生设备障碍、一般及以上设备事故、轻伤及以上人身事故、一般及以上交通事故、火灾事故安全事件处理结束后的2天内,安全与环境保护监察部将相关管理部门报送的经生产副总经理审核后的最终的《安全事件报告单》报送上级公司安全环保部及相关管理部门。

　　2.公司在事故调查、处理结束后,要及时印发事故情况通报和对事故责任单位及责任人员的处理决定。

　　(四)报告要求

　　1.公司生产副总经理是安全事件报告管理工作的第一责任人,对安全事件报告工作负直接领导责任;安全与环境保护监察部是安全事件报告归口管理部门,对安全事件报告管理工作第一责任人负责。

　　2.安全事件报告必须按规定报告,要求准确、及时、完整,杜绝以任何理由隐瞒、谎报、拖延报告。

　　3.人身轻伤及以上安全事件报告单由安全与环境保护监察部负责填写,生产副总经理审核;人身未遂安全事件报告单由人员所在单位负责填写后报安全与环境保护监察部审核。

　　4.设备障碍、一般及以上设备事故安全事件报告单及事故(障碍、异常、未遂)防范措施由生产技术部填写,经生产副总经理审核后,由生产技术部报安全与环境保护监察部;设备异常安全事件报告单及事故(障碍、异常、未遂)防范措施由责任单位填写,经生产技术部相关专业审核后,由责任单位报安全与环境保护监察部。

　　5.一般及以交通事故、直接损失达3千元以上的火灾事故安全事件报告单及事故(障碍、异常、未遂)防范措施由安全保卫中心填写,经生产副总经理审核后,由安全保卫中心报安全与环境保护监察部;轻微交通事故及直接损失3千元及以下的火灾事故安全事件报告单及事故(障碍、异常、未遂)防范措施由责任单位填写,经安全保卫中心审核后,由责任单位报安全与环境保护监察部。

　　6.报送上级公司人身、设备事件报告单,由安全与环境保护监察部各生产技术部主任相应审核后,报送公司生产副总经理审定批准,并由安监部统一上报上级公司安全环保部及相关部门。

　　7.初步报告、跟踪报告及分析报告均按以上流程办理。

　　8.安全与环境保护监察部以邮件形式将安全事件结论性报告(最终报告)发送到责任单位,由责任单位录入本单位月安全情况分析中。

　　9.填写安全事件报告单、事故(障碍、异常、未遂)防范措施落实情况及其效果评价表必须按报告格式的规定执行,严禁擅自改变报告格式及结构,应由责任单位、有关部门填写的内容不得空白。

　　第十条与公司有合同约定的承包方安全事件报告规定

　　(一)若承包方在生产现场发生人身安全事件,委托方和承包方均要上报主管单位。

　　(二)发生承包方责任的设备、火灾事故由设备责任单位填写相应安全事件报告单,按设备事故安全事件流程办理。

　　第十一条设备事故分类

　　(一)设备事故等级划分和标准,执行上级公司安全事件管理办法中的分类原则。

　　(二)设备障碍、异常划分的标准,执行中电投上级公司集团公司电力板块事故障碍异常细则中的分类原则。

　　第十二条人身伤亡事故

　　人身伤亡事故等级划分和标准,执行上级公司安全事件管理办法中的分类原则。