企划部的岗位职责(15篇)

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。制定岗位职责的注意事项有许多，你确定会写吗？以下是小编整理的企划部的岗位职责，希望对大家有所帮助。

企划部的岗位职责(15篇)

企划部的岗位职责1

　　岗位职责：

　　1.行政隶属

　　直接上级：总办主任

　　直接下属：企划部策划职责、企划部美工职责、企划部文案兼文员职责、企划部市场拓展专员职责

　　2.主要职责

　　全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　定期到各地区公司按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　负责企划人员的'选拔、考核、培养、推荐;

　　执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　对全国市场情况进行调研、汇总、分析。

　　负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;

　　对全公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

企划部的岗位职责2

　　企划可以说是管理功能中最基本的要素，是启动企业的引擎，是从构思到规划到实施的全过程，是进行企业管理、市场营销、品牌管理等一切事务的基础。

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划部总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；

　　2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　4）负责品牌的宣传与推广，制定广告策略并负责落实，提升品牌竞争力；编制企业广告战略，编制广告营销策划方案；编制广告预算，制定广告费用的使用管理程序并实施广告费用管理；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规

　　范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　8）构建和维护良好的媒体关系，以确保品牌传播的有效性和广泛影响力；合理考察、选用广告合作单位，组织配合开展各项广告运作，保持密切沟通，考评广告合作单位的工作业绩和广告效果；与广告公司协作,开展企业新产品推广、市场开拓、广告创意制作、广告发布、产品促销等市场营销策划活动；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；

　　11）负责全公司企划的.业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；

　　13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、企划主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；

　　3）负责地区门店的形象设计；

　　4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；

　　6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；

　　8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；

　　9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；

　　7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理

　　直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；

　　3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；

　　5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；

　　7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；

　　9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；

　　11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；

　　12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；

　　13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

　　在部门内部成立设计小组，部门经理任组长，成员为所有设计人员，负责公司所有的设计任务，由分管该业务的人员担任临时副组长，负责组织该业务的设计工作，该小组主要是做一些需要多人协作才能完成的工作（如系列包装设计、VI设计、大型活动的系列设计等工作）。该小组的成立可以有效提高公司设计效率和设计水平，原因一对于一项工作进行分工合作，有效利用公司有限的设计资源，原因二对于每一件设计作品完成后，设计小组全体人员对该作品进行全面讨论和评估，有效杜绝不良设计的产出。

　　企划部（钟佛传）

　　企划部部门管理制度

　　（一）目的

　　为保证部门工作高效有序的开展，特制定以下管理制度。

　　（二）范围

　　本制度适用于企划部全体员工

　　（三）职责

　　1、企划部经理负责管理制度的裁决；

　　2、企划部全体员工负责制度的监督、执行；

　　（四）企划部工作程序

　　1、日常管理制度

　　（1）严格遵守国家法律法规，遵守公司各项规章管理制度；

　　（2）严格按照公司考勤制度考勤，上下班按时打卡；不能及时打卡的需及时告知部门经理并由部门经理签字确认；

　　（3）如遇工作需外出和请假，须部门经理在请假单上签字认可。请假须以书面形式提前半天向领导报备。不能书面请假的，须以电话形式报备，事后补交书面假条。有违反者罚款5元/次；

　　（4）有重要活动或事项需请假时，须将工作以书面形式交代给同事代理工作事项。若因请假未移交工作造成工作失误，对当事人处以10-50元罚款。请假期间须24小时保持手机畅通；

　　（5）部门员工对公司机密资料要严格保密，严禁泄露，如有违反按公司制度处罚条例执行；

　　（6）注意个人仪容仪表，上班着装要整洁、卫生。

　　（7）严禁办公室打闹、嬉戏，提倡讲普通话、举止文明、谈吐优雅；

　　（8）注意办公室个人卫生，文件资料归档管理，其他办公物品放办公桌抽屉，保持办公桌面整洁；

　　（9）下班时，需将座椅正面朝办公桌推进，归位靠拢办公桌；

　　（10）开会时，严禁迟到，电话调成振动或静音状态，除重要电话外，开会期间其他电话一律免接。、

　　2、沟通管理制度

　　（1）企划部门内部每周开2次会议，会议时间定为星期一下午14：00和星期五下午14：00（特殊情况提前另行通知）。星期一开会主要布置本周工作内容，周五对本周工作进行总结检查和相关专业知识的讨论学习；

　　（2）企划部与相关职能部门的工作沟通，尽量采取书面形式，重要事项交相关部门负责人签字确认需其配合完成的工作时间进度；

　　（3）与公司内、外沟通工作的过程中，工作交接、业务往来等重要事项尽量采用书面形式，如不能采取书面形式的，采用电子邮件方式，并保留记录，以便日后核对；

　　（4）与营运部定期沟通，就品牌推广、市场推广、设计等问题进行讨论；

　　3、工作效率管理制度

　　（1）每周一早晨提交本周常规工作计划表，确定本周工作内容及完成时间进度，周五对本周作完成情况进行总结，确认工作完成情况，对未完成工作，进行原因分析，并督促尽快完成；

　　（2）实施工作进度管理。重大推广活动和平面设计等工作，都需制定工作进度表，交部门经理及相关职能部门，协调相关职能部门，及时推进工作进度，提高工作效率。平面设计工作应严格按照公司流程下单开展工作。若因本部门员工工作失误或因未及时将工作进度表传达到其他职能部门造成工作进度延迟，对当事人进行工作过失处罚；

　　（4）设计与改版工作须严格按照公司相关流程进行，如按流程没有及时完成工作或者出现错误，对当事人进行工作过失处罚；

　　（5）文件、档案由企划助理管理，随时进行更新、整理。

企划部的岗位职责3

　　1、负责公司项目企划工作的全面掌控。包括组织、参与、指导企划方案的制定，媒体活动计划的审定，完成公司营销推广项目的整体策划创意、设计与规划，并指导专案策划与设计，配合完成日常推广宣传工作；

　　2、参与公司发展目标战略研究，承担企业中长远的形象规划和实施。负责公司品牌推广、企划工作，建立和发展公司的企业文化、产品文化、市场文化和管理文化。

　　3、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划；执行公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；

　　4、参与公司成立的各考核、检查、监理、验收小组，并对各小组的运作及管理情况提出建设性建议。

　　5、负责公司活动所需材料核算、工程验收核算等，并严格按照公司规定标准，执行好统计核算管理规定工作。

　　6、按时保质保量的完成部门内部报表和各种表格的填制，参与公司成立的各领导小组，汇同有关部门起草各种活动方案。

　　7、积极带领本部们人员，遵守公司的各项规章制度，团结一心，为公司企业管理献计献策，多培养出年轻的`优秀管理人才。

　　8、抓好部门内部管理，搞好休班轮休制，搞好全面管理工作。负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　9、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划，负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　10、负责企划部的日常工作管理及企划部与其他部门的协调；

企划部的岗位职责4

　　企划部经理（1人），职责为：

　　1、策划、实施店铺内促销活动（全年约40次），制定活动计划中的项目及费用，与各合作方的联络、洽谈、调整、协调、协议签署、执行，活动现场备品准备、管理、总结反省，费用管理。

　　2、实施总部策划的促销活动，组织现场人员及备品，管理备品，提交活动总结反省。

　　3、安排信息调查工作，为店铺各销售部门提供必要的信息资料，包括：

　　（1）定期实施小规模抽样调查，了解顾客消费需求、购买能力、生活习俗的变化情况。

　　（2）定期组织客流统计工作。

　　（3）及时搜集经营环境变化的.信息，提供第一手资料。

　　4、培训员工，检查店内POP、海报、广告板的悬挂、摆放，保证店内的宣传物的美观，并做好管理工作。

　　5、负责店内装饰物的悬挂、摆放等相应的管理工作。

　　6、为所有备品、装饰物建帐，设专人负责登记，定期进行盘点。

　　7、负责店内DM发放事务，以及收集、汇总、上报顾客反馈的信息。

　　8、随时对各项工作担当人进行培训，提高员工工作水平。

　　9、处理其他各种突发应急事务。

企划部的岗位职责5

　　1、负责客户网络营销项目的方案策划，包括策略性方案的协助和推荐，执行方案的细化，周期性的结案报告，并参与提案流程；

　　2、与客户部加强沟通，及时、准确、清晰的理解客户思路，并完成策划任务；

　　3、知悉方案执行的细节，与客户部加强沟通协作，及时发现问题并优化方案；

　　4、在项目执行时，根据工作进度，配合客户部门完成执行的具体工作；

　　5、持续与直属领导的畅通沟通，保证策划任务按时完成；

　　6、了解互联网营销的`各种形式，个性是社会化媒体，及网络新技术的应用，对于80―90后的消费者有必须的洞察和了解。

企划部的岗位职责6

　　一、职位基本信息职位名称：文案策划隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、主要工作职责

　　1、服从主管领导，完成本职工作，严格遵守公司制定的各项规章制度，认真履行岗位职责；认真执行及按时完成部门主管下达的各项工作任务；

　　2、负责撰写相关项目的文案，包括软文、新闻稿、策划案、品牌文案等；

　　3、负责搜集整理项目所涉及的`各类资料，包括广告、文案的搜集，并建立资料库；

　　4、配合总部的品牌宣传、策划等工作；

　　5、负责公司相关新闻报道的文字撰稿，以便美工网站新闻上传，网站更新维护管理；

　　6、负责报刊广告文字及相关的公司宣传性软文的撰稿、组稿、编辑工作；

　　7、根据公司广告宣传工作的中心任务或重点项目，进行相关的文案策划；

　　8、以主人翁的姿态关心、参与公司的建设与发展，并对公司的广告

　　9、宣传提出合理化建议；

企划部的岗位职责7

　　1.负责公司战略的研究，制订规划报告草案。

　　2.负责公司品牌宣传工作规划和实施方案的制定。

　　3.负责政策、市场、产品、同业竞争等调研，形成分析报告。

　　4.负责分支机构的`规划和筹建管理工作的推动。

　　5.负责编制公司业务计划。

　　6.负责绩效考核统计、信息统计、数据处理、报表分析等。

　　7.负责多元行销渠道的研究和推动工作。

企划部的岗位职责8

　　企划部是企业策划业务的归口部门，是企业的决策参谋机构，其主要任务是通过企划和企划的实施保持企业的可持续性发展。

　　一、企划部经理岗位职责

　　1、行政隶属

　　上级主管：企划文教总监

　　直接下属：企划主管、宣传主管、文案专员

　　2、主要职责

　　1）全面管理公司CIS（企业形象）系统的统一制定、设计和实施规划；2）执行总公司运营方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实；开展公司营销企划工作，配合公司营销工作和其他各项工作的开展。接受其他部门的监督和指导；

　　3）负责塑造品牌精神、传递品牌文化，使品牌与顾客之间建立精神层面的深度联系；

　　5）负责产品的体系化建设和产品包装设计工作，制定产品包装设计标准化体系；

　　6）与药品监督管理局之广告管理部门，工商管理机关，广告协会、消费者协会等管理机关或协会组织保持密切联系沟通，配合开展相关工作，接受管理监督；对广告的'发布实施活动进行事前、事中、事后效果评估，及时给予调整、修正；对各市场进行业务指导、审核、监控、协调，配合各市场开展媒体投放、产品促销等营销活动；

　　7）建立从品牌标识、海报形象、店面形象到服务规范等一系列品牌管理规范，从品牌相关的各个维度强调和维护品牌的品味和形象；

　　9）领导和管理企划团队，负责工作计划，包括战略规划、市场策划、媒体公关、广告宣传、包装设计、平面设计、店面设计、落地活动等方面的工作；

　　10）定期到各地区按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核；11）负责全公司企划的业务培训及工作指导；

　　12）制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划；13）负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐；

　　14）执行总公司规定任务并按要求下发地区公司负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总监执行方案结果和执行总结；

　　15）对全国市场情况进行调研、汇总、分析；

　　16）负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调。

　　二、企划主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）协助企划经理运营本部企划的日常工作管理并完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向经理汇报结果；

　　2）负责视觉识别系统（VI）的设计制作和执行标识系统实施方案的落实；3）负责地区门店的形象设计；

　　4）企划活动中常用标准道具的设计及使用说明；

　　5）大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作；6）负责公司企划形象介绍画册的设计和制作；

　　7）对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训；8）负责对全公司标识系统统一实施结果的检查和管理；9）对各地区广告投入及规划细则、工作计划的建档管理；10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　三、宣传主管岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案；

　　2）制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则；

　　3）建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划；

　　4）负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训；

　　5）对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告主题进行规范培训和创意培训；

　　6）对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传；7）负责公司对外广告宣传的设计工作，如报纸、杂志版面，DM广告版面，产品手册，推广单页等；

　　8）负责公司产品的包装设计工作，监督包装的印刷质量；

　　9）建立产品系列，健全公司丰富的产品体系，与研发部适时的开发出适销对路的产品；

　　10）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　四、文案专员岗位职责

　　1、隶属关系

　　上级主管：企划经理直接下属：无

　　2、主要职责

　　1）负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果；

　　2）负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则；3）制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求；

　　4）组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训；5）按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结；

　　6）负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作；7）对DM快讯主题的策划实行标准范例化；

　　8）对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化；9）负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理；

　　10）抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结；11）负责公司内部刊物和宣传栏的征稿、编辑、设计、制作工作；12）负责公司大型活动的摄影摄像工作；13）设计小组成员，参与公司的各项设计工作。

　　五、设计小组

企划部的岗位职责9

　　1、男女不限,35周岁以下,广告设计或相关专业大专及以上学历,熟练运用photoshop、illustrator、 coreldraw等广告设计软件;

　　2、有较强的.审美观和和环境布置、商品陈列构思能力;有独立完成场景设计、制作以及布置的能力;

　　3、有一定文字功底能力;

　　4、负责商场内部环境陈列的设计、布置;广告、海报、宣传册设计;ui设计;

　　5、有企划部工作经验优先

　　6、富有责任心,工作踏实,仔细,有吃苦精神;具有良好的沟通能力、团队合作精神。

企划部的岗位职责10

　　1. 负责销售服务部行政工作，协助区域总监处理日常工作，持续提供、提醒并确保有关公司运作的法规、政策及要求，保障合规化运营。

　　2. 负责公司印章的使用权和审核权，合同的.执行并归档管理。

　　3. 协助销售部进行月度、季度、年度的销售数据维护、汇总，制作可视化分析数据报告。

　　4. 负责审批流程规范，协调销售部日常行政事务、意见传达(及时、到位)。

　　5. 组织开销售会议，总结工作，并做好记录，相关记录收集并存档。

　　6. 区域总监交代的其他工作。

企划部的岗位职责11

　　一、职位基本信息职位名称：企划主管隶属部门名称：企划部

　　岗位编号（HR填写）：直属上级职位名称：

　　工资等级（HR填写）：直属下级职位名称：可轮换岗位：

　　二、职位设置目的

　　公司整体形象的包装、市场活动、媒体宣传的.方案设计及实施，公司内部宣传的完善与更新，公司大型活动的策划、执行及总结。

　　三、主要工作职责

　　1、为建立和完善企划部工作程序、岗位职责，使部门工作更加灵活高效；

　　2、明确企划部岗位数和职位数。

　　3、公司全年活动方案（线下）的策划、提案、执行的综合工作

　　4、公司全年媒体宣传方案（线上）的策划、提案、执行的综合工作

　　5、公司不同时期的规划宣传，更新和完善内部宣传细节工作

　　6、建立和维护公司网站7 、配合其他部门有关工作

　　8、领导交办的其他工作

企划部的岗位职责12

　　岗位名称：企划总监

　　直接上级：总经理、院长

　　直接下级：企划部其他成员

　　(一)企划总监职责

　　全面负责公司企划纲要及企划工作计划的制定和实施;

　　1、全面管理公司标识系统的统一制定、设计和实施规划;

　　2、执行总公司营运方针并按需要组织策划公司统一实施的大型企划方案，检查和监督方案的落实;

　　3、制定公司规划提案，为公司领导提供公司发展战略、公司专项个案、公司整合方向、公司赢利开发等专案，提出基本数据理论依据，当好公司参谋;

　　4、定期到按照企划纲要及工作计划进行目标检查和考核;

　　5、负责全公司企划的业务培训及工作指导;

　　6、制定企划的组织架构、下属岗位职责、部门发展计划;

　　7、负责企划人员的选拔、考核、培养、推荐;

　　8、执行总公司规定任务并负责实施方案的落实、检查、监督、总结，上报总经理执行方案结果和执行总结。

　　9、对市场情况进行调研、汇总、分析。

　　10、负责营运本部企划的日常工作管理及企划部与其他部门的协调;

　　(二)企划专员职责：

　　1、组织管理专员

　　①协助总监完成公司规定的各项工作任务，抓好主管的专项业务并向总监汇报结果;

　　②负责公司企划组织架构的完善及组织架构人员增减的考核;③负责企划人才选拔条件的'制定和企划工作的表彰、评定、通报;④抓好全国统一实施文案的执行、监督、修正和活动总结;⑤负责全国优秀文案及日常企划文件的建档管理;

　　⑥对公司广告收入及规划细则、企划工作总结、工作计划的建档管理;

　　⑦对公司企划工作进行总结评定标准的制定;

　　⑧负责对公司标识系统统一实施结果的检查和管理;

　　2、文案策划文员

　　①负责公司活动策划的企划工作，完成公司布置的日常工作，并向总监汇报工作结果;

　　②负责公司大型活动的组织策划及实施细案，制定活动的实施细则;③制定大型活动及一般促销活动的分类考核标准及活动投入与收益的比例要求;

　　④组织全公司的策划创意和文案写作培训、组织活动实践的培训;⑤按时完成公司指定个案的策划和个案实施总结;

　　⑥负责公司企业文化的宣传方案和公司大事记文案的整理编写工作;

　　⑦对DM快讯主题的策划实行标准范例化;

　　⑧对新店开业和重大节日活动的策划文案实行标准范例化;

　　3、媒体宣传专员:：

　　①负责策划公司企业形象、企业文化、大型活动的媒体宣传方式和组织方案

　　②制定公司总体形象宣传计划及媒体个案策划，制定媒体开发利用规划细则;

　　③建立与媒体的良好合作关系，为公司企业形象的提高组织系列软新闻的专题策划;

　　④负责公司宣传通稿及个案新闻通稿的范例培训;

　　⑤对媒体广告投入进行广告内容、报纸版面、音像组合、广告题进行规范培训和创意培训;

　　⑥对公司重大事件、先进事迹、公司良好形象典型事件负责媒体报道宣传;

　　4、形象设计专员：

　　①负责标识系统的设计制作和执行标识系统实施方案的落实;②负责医院的形象设计;

　　③企划活动中常用标准道具的设计及使用说明;

　　④大型企划活动全国性通用的快讯设计稿及媒体广告稿的制作;⑤负责公司企划形象介绍画册的设计和制作;

　　⑥对DM快讯的版面设计、广告收费标准进行统一培训;

　　⑦对标识系统的目的、意义、特征、寓意进行文字创作和理论培训。

　　5、市场拓展专员

　　①负责企划盈利模型、企业形象延伸的开发;

　　②负责医院的文宣布局、收费标准的制定和分积管理模式的管理监督;

　　③负责制定企划费用管理制度和收入奖惩制度，把企划费用纳入规范化管理;

　　④以公司网点为依托，拓展企划在营业以外的赢利空间，创建稳定的营业外企划收入来源和新的赢利模型;

　　⑤对媒体实行统一广告谈判，创造收益规模效应;

　　⑥对市场情况进行情报搜集、资料汇总、市场分析。

　　(三)店面美工工作职责：

　　1设计、书写、制作说明栏、告示栏及指示牌等。

　　2设计制作医院名类装饰物。

　　3完成公司及医院庆典活动的气氛营造和布置等工作。

　　4巡视医院及有关区域，并填写巡视单。

　　5参加各类活动。

　　6室内卫生清洁。

　　7机器设备的正常维护及使用。

　　8参加晨会、会议。

　　9维护、保管自用工具、器材。

　　10定期向主管汇报工作。

　　11完成领导交办的工作。

企划部的岗位职责13

　　超市百货商场企划部岗位职责主要包括以下方面:

　　1、在总经理的领导下，展开公司的营销企划工作，配合公司开展的营销工作以及其他项目的开展，接受公司其他部门的指导和监督。并参与研究公司的营销目标战略，确定公司的品牌发展以及规划和实施企业的形象规划。

　　2、组织各项关于市场、产品、消费者竞争状况等调研策划，分析研究企业发展、营销战略的相关讯息。个其它营销系统的部门合作，共同制定与企业广告相关的战略方案。

　　3、与广告公司合作，制定企业开发的新产品的营销策划以及推广工作。

　　4、与广告界，新闻界等媒体保持密切的关系，不断提高部门员工的`素养以及工作能力，提高企业的形象。

　　5、管理网站的日常运行，组织和协调有关部门的产品包装设计工作的开展。

　　6、其它相关的工作。

企划部的岗位职责14

　　1.负责结合业务发展需求，完成分公司人力资源全模块管理工作

　　2.承接集团人力资源各模块管理方向，完成分公司人力资源工作的落地执行

　　3.了解业务发展进度，协助分公司总经理，定期开展经营分析会，推动分公司各部门核心工作的完成

　　4.负责分公司行政文化工作规划，完善分公司行政管理，构建分公司特色文化

企划部的'岗位职责15

　　企划部作为医院的一个运营管理部门，有着必不可少的作用。企划部的主要工作职责如下：

　　1、医院整体ci的.设计和导入；

　　2、医院的广告投放、广告设计和广告监测；

　　3、医院经营态势的分析和掌握以及医院的活动策划和实施；

　　4、医院相关市场数据的统计和分析；

　　5、医院品牌战略的制订和实施；

　　6、医院的新闻炒作和媒体公关；

　　7、医院网站的维护和新闻更新及在线咨询的回复；

　　8、医院对外拓展的市场调研及分析；

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