销售副总经理岗位职责汇编15篇

　　在充满活力，日益开放的今天，岗位职责对人们来说越来越重要，岗位职责是组织考核的依据。那么你真正懂得怎么制定岗位职责吗？以下是小编帮大家整理的销售副总经理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

销售副总经理岗位职责汇编15篇

销售副总经理岗位职责1

　　1、负责利用国内B2B商城、展会、论坛、博客等网络平台开发客户；

　　2、负责开拓、维护国内免费和付费B2B商城、论坛、网站等网络信息发布平台；

　　3、负责搜索、统计、分析平台客户需求和市场动态，制定产品推广计划；

　　4、负责客户接待、询盘报价、跟踪维护、售后和档案管理；

　　5、负责客户关系的维护、销售数据统计与分析，制定年度、月度工作计划；

　　6、负责拓展产品应用市场；

　　7、领导安排的其他临时事务；

销售副总经理岗位职责2

　　1、负责渠道建设，包括但不限于银行、券商、保险及其他三方机构；

　　2、负责渠道关系维护，定期回访，并做产品推广；

　　3、根据部门业务规划，选择合适的营销渠道，拟定客户渠道开发计划、目标及方案，完成渠道类业务指标；

　　4、收集并统计市场各类信息，对同业动态进行调研分析，及时调整市场开拓方案；

　　5、协调解决并完成领导安排的其它各项工作。

　　岗位要求：

　　1、金融、经济、市场营销、企业管理等专业背景，本科及以上学历；

　　2、8年以上银行、信托、证券、保险或财务公司等金融机构相关工作经验，具有信托从业经验者、熟悉市场市政信托者优先考虑；

　　3、具有一定的'金融机构客户资源，较强的市场拓展、项目甄别和谈判能力；

　　4、语言表达及沟通协调能力较强，具备优秀的表达技巧和销售技巧。

销售副总经理岗位职责3

　　工作职责：

　　1、协助策划销售部总经理，统筹各区域项目的整体工作，完成各项目销售目标、实现项目均价；

　　2、及时向策划销售部总经理汇报有关项目的销售情况（业绩、均价、费用等），下月销售计划及各项目存在问题的`解决方案；

　　3、定期与项目有关人员开会沟通，对项目销售情况进行分析，并确定销售方向；

　　4、负责确认项目相关图纸的相关方案、销售资料；

　　5、负责审核每月（周）的促销计划等审核。

　　6、负责签约部日常工作安排与管理，解决相关协调问题及突发问题。

　　7、配合公司及部门做好营销标准化及知识沉淀。

　　任职要求：

　　1、大学本科学历以上，35岁左右；

　　2、优秀的职业素养，作风端正，对企业忠诚。

　　3、熟悉环上海房地产市场及销售运作模式；

　　4、具备2个以上大型商办综合体的完整销售经验，控盘能力强；

　　5、沟通及谈判能力优秀，具备3亿以上商办物业大宗交易成功经验；

　　6、 3年以上销售团队管理经验，渠道拓展能力强，业绩突出。

销售副总经理岗位职责4

　　工作职责：

　　负责公司市场开拓和市场维护工作，提高公司销售业绩等相关及管理工作

　　工作内容：

　　1、组织制定公司每个年、季、月度销售计划、市场开拓计划、营销费用预算等，报批常务副总经理和总经理，并组织实施；

　　2、组织制定公司的`市场开拓、展示会、促销会等相关营销战略与政策，报批常务副总经理和总经理，并严格执行；

　　3、协助销售经理和业务代表制定市场开拓计划，并协助和督促其计划落实。

　　4、定期组织业务经理和业务人员进行业务技能和技巧培训，对业务实战进行分析、总结和指导。

　　5、参与重大客户谈判并签定合同。

　　6、定期招开业务工作会议。

　　7、定期组织公司品牌和竞争品牌在市场上销售情况的调查，综合客户的意见，向常务副总经理提交市场调查报告。

　　8、根据市场情况适时组织和制定营销计划、营销活动（包括不限于产品展示会、座谈会等形式），报常务副总经理和总经理审批，并严格执行，同时对营销活动评估并报常务副总经理。

　　9、组织策划和制定各项促销方案，提交常务总经理批准并组织实施。

　　10、与公司各个部门积极配合公司工作及其他问题。

　　11、完成上级交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责5

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的情报和顾客的'情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意的产品和服务。

　　11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

　　12、根据公司年度工作大纲的要求，负责本系统方针目标的制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责6

　　1、负责协助总经理完成销售、市场等工作，管理经验丰富，非常强的组织协调能力;

　　2、熟悉项目管理及大型电气设备招投标、集中采购操作流程，能够熟练处理销售、市场相关各项问题，具备市场开拓和维护能力。

　　3、积极进取，具有丰富的'团队建设和管理能力、良好的沟通能力;

销售副总经理岗位职责7

　　1．根据公司的`战略规划以及年度经营计划拟定营销方针和销售策略计划并分解实施。

　　2．负责公司的销售运作，引导和控制销售工作的方向和进度。

　　3．与市场部及其他部门合作，组织开发多种销售手段，完成销售计划及回款任务。

销售副总经理岗位职责8

　　1、熟悉、掌握饭店产品情况，了解饭店客房、餐饮和其它设施、服务的销售信息。

　　2、调查与分析竞争对手状况，掌握有关竞争对手的产品、价格及推销活动情况。

　　3、协助总监制订年度营销计划，并按季度对计划进行调整，负责控制计划的实施。

　　4、组织销售人员一起设计销售促销活动及饭店的产品组合。

　　5、对一些重要客户，特别是主要旅行社、航空公司、使馆和重要的公司进行有关鉴定销售合同方面的销售访问。

　　6、检查每月客户产量并调查无产量客户的原因。

　　7、解决、协调客户对酒店提出的任何意见。

　　8、协助总监起草饭店年度市场计划，包括饭店市场销售计划，饭店广告计划，饭店宣传推销及公共关系发展计划。

　　9、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的预算

　　10、协助总监指导酒店对外及对内的各项广告宣传活动，并作出销售活动、广告宣传活动及公共关系活动的.预算。

　　11、与各相关部门保持良好协作关系，并使得内部信息流畅。

　　12、检查每位销售人员的精神面貌及仪容仪表，以达到一名专业的酒店销售人员。

　　13、注意收集客户对酒店的反馈意见，并及时传达给各有关部门以不断提高酒店服务质量。

　　14、组织内部员工定期培训，使每位销售人员了解、掌握自身工作的不足。

销售副总经理岗位职责9

　　职位要求

　　1、28—45岁，本科或以上学历，市场营销或化工等相关专业。

　　2、有五年以上工业涂料产品区域销售管理工作经验。

　　3、工作勤勉，有责任心和事业心，有较强的组织能力、沟通能力和协调能力。

　　4、有独立领导销售团队的.能力，对化工工业涂料产品的销售有较深的了解。

销售副总经理岗位职责10

　　1、组织构筑营销理念，创建营销体系，建立健全营销管理制崐度。

　　2、组织拟定营销策略、市场策略、产品定价策略、销售渠道崐策略、促销策略和营销组合策略。

　　3、搞好市场调查、分析和预测工作，拟定营销目标和计划，崐为公司制定发展规划、年度经营目标提供可靠的依据。

　　4、组织搞好市场情报收集和管理工作，及时收集竞争对手的崐情报和顾客的情报，以便公司获得更广阔的市场。

　　5、参与产品定价工作。

　　6、组织搞好发货、收款管理，保证资金及时回笼。

　　7、坚持“以销定产”和“以产定销”相结合的原则，搞好产崐品的促销工作，组织销售公司对外的大型营销活动和会议安排，及崐重大的公关事务处理。

　　8、合理支配和控制销售费用。

　　9、组织建立销售网络，加强特约经销商和专卖店的管理。

　　10、领导售后服务工作，建立售后服务网络，为用户提供满意崐的产品和服务。

　　11、加强营销队伍建设，提高营销人员的素质。

　　12、根据公司年度工作大纲的'要求，负责本系统方针目标的崐制订和展开、检查、诊断、落实工作。

　　13、完成领导交办的其他工作。

销售副总经理岗位职责11

　　1、制作工作总结，定期呈报给总经理，分为两类：外联工作总结、店面营运总结（具体内容详见表格）；

　　2、制定店面整体的发展规划，呈报给总经理加以完善，并最终确定，指导店面的发展步伐；

　　3、制作店面整体销售报告，呈报总经理，即提供各项具体表格形式的数据给上级领导。如制作店面销售业绩的构成状况、各个品类所占份额、同品类各品牌所占份额的表格，要以每周为时间单位；制作销售指标完成状况表，落实到具体的品牌、个人，要以每周为时间单位；制作店面整体销售业绩增长跟进表，分品牌、个人，要以每周为单位，需每天跟进填写。通过具体表格的内容方便领导制定各种即时调整销售方向的举措，来提升销售业绩；

　　4、健全店面的.具体工作制度，保证店面的发展步伐保持稳定，使店面的运营规范化；

　　5、制定具体的销售数据指标，包括店面整体的销售目标、各个品牌的销售目标，并根据时间划分到具体的每月销售目标、每周销售目标，同时要把具体的销售指标落实到个人；

　　6、把握整体的工作运营方向，跟进销售指标的完成状况，适时做出调整措施（即策划活动），通过各种节假日、特殊纪念日的促销活动消化库存压力、提升销售业绩，来完成此项工作；

　　7、把握同行业店面的经营特点，并作出表格归纳，以便自己店面各种即时销售措施达到理想的效果，即使自己店面的行为要具有前瞻性，如：各种促销活动要提前，新品上市也要提前（如不能做到此点，则需老款应季货品做促销，抢占市场份额）。

　　8、建立店面所有员工的个人资料，处理店面内部人员的规划工作和后备人员的储备工作，完善店面人员的薪资待遇制度；

　　9、接待各种外部业务人员和相关政府职能部门的工作人员，其中有意向与自己店面合作的外部业务人要归纳其具体的合作内容，并以书面形式呈报给总经理；已经合作的外部业务人员要找自己店内业务人员共同接待，以致达到共同提升的目的；政府工作人员要明确其来意，转报给总经理，避免总经理直接与其对面的现象发生，特殊关系的人员除外；