建设工程岗位职责15篇
在不断进步的社会中,岗位职责的使用频率逐渐增多,明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责,能够最大化的进行劳动用工管理,科学的进行人力配置,做到人尽其才、人岗匹配。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编收集整理的建设工程岗位职责,欢迎大家分享。
建设工程岗位职责1
第一章总则
第一条为了加强建设工程监理人员的监督管理,保证建设工程监理工作质量,依据《中华人民共和国建筑法》、《建设工程质量管理条例》等法律、法规,制定本规定。
第二条凡在中华人民共和国境内从事建设工程施工阶段监理活动的,必须遵守本规定。
本规定所称项目监理机构,是指监理单位派驻工程项目现场负责履行建设工程委托监理合同(以下简称监理合同)的组织。
本规定所称总监理工程师,是指具有相应资格,由监理单位法定代表人书面授权,全面负责监理合同的履行、主持项目监理机构工作的监理人员。
本规定所称专业监理工程师,是指具有相应资格,在总监理工程师授权下,负责某一专业或者某一方面监理工作的监理人员。
本规定所称监理员,是指具有相应资格,由总监理工程师授权并在专业监理工程师指导下,从事具体监理工作的监理人员。
第三条建设单位应授权监理单位对建设工程质量、造价、进度进行全面控制和管理,并在监理合同及建设工程施工合同中予以明确。建设单位应支持监理人员履行岗位职责。施工单位应接受监理人员的监督管理。
第四条任何单位和个人不得妨碍和阻挠依法进行的建设工程监理活动。
第五条县级以上人民政府建设行政主管部门负责监理人员的监督管理。
第二章项目监理机构
第六条监理单位应在工程项目现场设立项目监理机构。项目监理机构组织形式和规模应根据监理合同的范围和内容确定。
第七条项目监理机构一般应由总监理工程师、专业监理工程师和监理员组成,必要时可设总监理工程师代表。总监理工程师代表必须经监理单位法定代表人同意,由总监理工程师书面授权。项目监理机构应保证监理人员专业配套、数量满足监理工作的需要。
第八条项目监理机构必须遵守国家有关的法律、法规及技术标准;全面履行监理合同,控制建设工程质量、造价和进度,管理建设工程相关合同,协调工程建设有关各方关系;做好各类监理资料的管理工作,监理工作结束后,向本监理单位或相关部门提交完整的监理档案资料。
第九条项目监理机构应采用巡视、检测、见证取样和平行检验等方式控制工程质量,对关键部位或关键工序实施旁站监理。平行检验比例不得低于施工单位检验数量的5%,检验费用由建设单位承担。
第十条项目监理机构应依据监理合同配备满足现场监理工作需要的检测设备和工具。建设单位应为项目监理机构开展监理工作提供必要的办公、交通、通讯及生活设施。
第十一条监理单位应对项目监理机构的工作进行考核,指导项目监理机构有效地开展监理工作。项目监理机构应在完成监理合同约定的监理工作后撤离现场。
第三章总监理工程师
第十二条建设工程监理实行总监理工程师负责制。
监理单位法定代表人应以书面形式向总监理工程师授权,明确其职责和权限,并将书面授权书送达建设单位。
第十三条总监理工程师必须具备下列条件之一,方可上岗:
(一)取得监理工程师执业资格并经注册,具有三年以上相关工程监理工作经历;
(二)具有相关专业大专以上学历、二十年以上相关工程施工管理经验,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第十四条总监理工程师应履行下列主要职责:
(一)组织项目监理机构,确定人员岗位职责,全面负责项目监理机构的日常工作;
(二)主持编制监理规划,审批监理实施细则和旁站监理工作方案;
(三)签发工程开工或者复工报审表、工程暂停令、工程款支付证书和工程竣工报验单等;
(四)审查施工单位提交的施工组织设计、技术方案和进度计划等;
(五)审核签署施工单位的申请、支付证书和竣工结算;
(六)审查和处理工程变更;
(七)调解建设单位与施工单位的合同争议、处理索赔和审批工程延期;
(八)审查施工分包单位资质;
(九)主持监理工作会议,签发项目监理机构的文件和指令;
(十)主持或参与工程质量事故的调查;
(十一)组织编写并签发监理月报、监理工作阶段报告、专题报告、工程质量评估报告和监理工作总结;
(十二)审核签认分部及单位工程质量检验资料、审查竣工申请、组织竣工预验收并参加竣工验收;
(十三)主持整理工程项目监理资料;
(十四)当发现重大施工质量和安全问题时,应协同有关方面采取相应措施予以处理,并按有关规定及时报告建设单位和建设行政主管部门。
第十五条总监理工程师拥有下列权力:
(一)当工程具备开工或者复工条件时,在征得建设单位同意后发布开工令或者复工令;
(二)当发现施工过程中出现工程质量问题或者不安全作业以及其他违法违规情况时,责令施工单位整改直至发布工程暂停令;
(三)审查施工单位和分包单位资质;
(四)审查施工单位的施工组织设计、技术方案和进度计划;
(五)审核确认工程款及工程结算;
(六)建议更换施工单位不合格项目负责人或者不合格施工分包单位。
第十六条在履行监理合同期间,监理单位不得随意更换总监理工程师,确需更换时应征得建设单位同意。
第十七条总监理工程师原则上只能承担一项监理合同业务,确需同时承担多项监理合同的,不得超过三项一等以下工程监理合同业务。
第十八条总监理工程师经监理单位法定代表人同意,可书面授权总监理工程师代表行使其部分职责和权力。
总监理工程师代表的任职条件不得低于专业监理工程师。
总监理工程师或总监理工程师代表必须常驻现场。
第四章专业监理工程师
第十九条专业监理工程师的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十条专业监理工程师必须具备下列条件之一,方可上岗:
(一)取得监理工程师执业资格并经注册,具有二年以上相关工程监理工作经历;
(二)具有相关专业大专以上学历、十年以上相关工程施工管理工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十一条专业监理工程师应履行下列主要职责:
(一)在总监理工程师指导下,巡视检查施工现场;
(二)负责编制相应专业的监理实施细则;
(三)组织、指导、检查和监督本专业监理员工作;
(四)审查施工单位提交涉及本专业的施工组织计划、方案和申请,并向总监理工程师提出审查报告;
(五)负责本专业分项工程及隐蔽工程的检查和验收;
(六)定期向总监理工程师报告监理工作实施情况;
(七)做好监理日记;
(八)负责相应监理资料的收集、汇总及整理,参与编写监理月报;
(九)根据有关规定进行平行检验;
(十)负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
(十一)对关键部位或者关键工序安排旁站监理,检查督促旁站监理工作。
(十二)当发现施工质量和安全问题时,必须采取相应措施予以处理,并及时报告总监理工程师。
第二十二条专业监理工程师具有下列权力:
(一)要求承包单位报送关键部位或者关键工序的施工工艺和确保工程质量的措施;
(二)禁止未经验收或验收不合格的工程材料、构配件和设备进场;
(三)对未经验收或验收不合格的部位或工序拒绝签认;
(四)要求施工单位对施工过程中出现的质量缺陷进行整改。
(五)未经验收或者验收不合格的工程不予计量。
第五章监理员
第二十三条监理员的职责和权限应在总监理工程师的书面授权书中予以规定。
第二十四条监理员必须具备下列条件之一,方可上岗:
(一)具有相关专业中专以上学历、一年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可;
(二)具有相关专业技师职称、十年以上相关专业工作经历,经过监理业务培训并经省级建设行政主管部门认可。
第二十五条监理员应履行下列主要职责:
(一)在专业监理工程师指导下进行质量监督、检测和计量等具体监理工作;
(二)核查并记录进场材料、设备、构配件的原始凭证、检测报告等质量证明文件,以及施工人员的使用情况;
(三)签认工程质量检查和工程计量原始凭证;
(四)负责旁站监理工作,做好旁站监理记录;
(五)收集整理相关监理资料;
(六)做好监理日记和有关监理记录;
(七)当发现重大施工质量和安全问题时,及时报告总监理工程师。
第二十六条当发现施工活动危害工程质量和安全时,监理员有权制止并及时报告总监理工程师。
第六章监督管理
第二十七条省级人民政府建设行政主管部门应对监理人员的工作质量进行监督管理,严格审核各类监理人员的任职条件,建立监理人员跟踪管理档案,将不定期检查结果记录在案,作为监理人员和监理单位年检的重要依据。
第二十八条省级人民政府建设行政主管部门应加强对监理人员的继续教育,不断提高监理人员的`业务水平。
第二十九条建设行政主管部门对监理人员在监理过程中发现的工程质量和安全问题,应责成有关方面及时处理;对建设单位或者施工单位妨碍监理人员正常开展监理工作的行为,应及时予以制止和纠正。
第三十条建设单位有权要求监理单位更换不具备任职条件的监理人员。
第七章罚则
第三十一条建设单位违反本规定,有下列行为之一的,责令改正,可处罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任:
(一)明示或者暗示监理单位同意施工单位使用不合格的建筑材料、建筑构配件和设备的;
(二)未经总监理工程师签字拨付工程款或者进行竣工验收的;
(三)妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十二条监理单位违反本规定,有下列行为之一的,责令改正,可处罚款;造成重大工程质量事故的,降低监理单位资质等级,直至吊销资质等级证书;造成损失的,依法承担连带赔偿责任:
(一)因监理人员不履行职责造成工程质量和安全事故的;
(二)与建设单位或者施工单位串通,弄虚作假,降低工程质量的;
(三)将不合格的建设工程、建筑材料、建筑构配件和设备按照合格签字的;
(四)选派不具备条件的人员承担监理工作的。
第三十三条监理人员违反本规定,有本规定第三十二条
(一)、
(二)、
(三)款行为之一的,责令改正,可处罚款;造成重大工程质量事故的,吊销监理工程师注册证书,五年内不予注册;构成犯罪的,依法追究刑事责任。
第三十四条施工单位违反本规定,有下列行为之一的,责令改正,可处罚款;造成损失的,依法承担赔偿责任:
(一)与监理单位串通,弄虚作假,降低工程质量的;
(二)妨碍和阻挠监理人员正常开展监理工作的。
第三十五条建设行政主管部门及其工作人员违反本规定,有下列行为之一的,由上级机关责令改正;情节严重的,对责任人给予行政处分;构成犯罪的,依法追究刑事责任:
(一)对监理人员的工作不进行监督管理的;
(二)滥用职权、徇私舞弊,认可不符合任职条件的人员承担监理业务的。
第三十六条本规定中的罚款,法律、法规有幅度规定的从其规定,无幅度规定的为五千元以上三万元以下。
第八章附则
第三十七条从事建设工程其他阶段监理或者设备监造活动的,参照本规定执行。
第三十八条省、自治区、直辖市人民政府建设行政主管部门可以根据本规定制定实施细则。
第三十九条本规定由国务院建设行政主管部门负责解释。
第四十条本规定自发布之日起施行。本规定施行以前有关文件与本规定不符的,按本规定执行。
建设工程岗位职责2
经理职责:
主持本部门的全面工作,负责部门的日常管理,保证工作流程顺畅
◆根据工程项目实际情况,编制可行的项目施工计划,合理安排、配置项目管理人员,严密组织,保证施工计划的有效实施
◆建立健全符合公司需求的项目管理制度以及规范的工作流程体系
◆负责审查监理公司的监理规划和监理细则,审批设计单位的设计方案和施工单位的施工方案,监督检查其执行情况
◆负责审核施工单位的施工进度总计划和具体单位工程进度计划,审批施工单位分步工程计划和月度进度计划及月度、季度、年度资金使用计划,并督促监理单位和工程具体分管人员的工作
◆负责项目总体进度、质量、成本的控制、管理和协调,做好与公司内外各部门的沟通与协调
◆完成领导交办的各类临时工作
项目经理职责:
负责工程现场的日常管理及工程协调,严格遵循公司管理制度,提高现场管理水平和工作质量
◆根据既定的施工总进度计划,审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成
◆根据合同约定、设计图纸及规范流程的要求,严格监督工程项目施工质量,组织工程项目竣工验收
◆严格监督控制工程项目施工成本,负责工程现场的签证、技术核定单、认价单的.审查确认,确保工程项目成本控制目标的实现
◆施工全过程的安全监督管理,配合质检、安监做好相应监督检查工作
◆督促、拟定工程建设合同,施工前期资料报备等
◆负责现场公司、监理方、施工方之间的信息交流、信息传递和信息处理等事宜
◆做好施工过程中社区、居民的沟通工作
◆完成领导交办的其他临时工作
土建工程师职责:
严格按照设计图纸、施工规范操作流程等进行工程现场管理,发现问题及时反馈处理
◆协助项目经理审核、确认工程项目施工组织设计,监督控制工程项目的现场施工进度,确保工程项目按计划进度完成
◆协助项目经理监督控制工程项目施工成本,审查确认工程现场的签证、技术核定单、认价单,确保工程项目成本控制目标的实现
◆负责工程项目基础、主体等分部分项工程的技术、质量管理工作
◆负责施工全过程的安全监督管理,配合质检、安监做好相应的监督检查工作
◆负责工程建设合同的初拟、施工前期资料报备流程准备工作
◆建立工程巡查管理记录,做到完整、真实、简明、准确,及时、完整地整理经办的各项原始记录及技术资料,以备查阅
◆完成领导交办的各类临时工作
建设工程岗位职责3
1、负责组织制定各项目的施工计划,并监督计划的执行;包括施工节点计划、材料进场计划、节点验收计划等;
2、负责各在建项目的.工程质量管理。包括各在建工地的开工放样、节点验收及竣工验收;
3、负责各在在建项目的现场文明施工,确保各项目现场文明施工规范执行;
4、负责协调现场,设计师,项目经理、公司之间关系及待处理与解答施工中出现问题并及时与公司反馈,并按计划如期开业;
5、负责保证门店装修的正常进行,项目质保期内一切事物;
6、负责全公司及各门店日常硬件的巡查、维护等工作;
建设工程岗位职责4
1.1负责物业管护管理服务内容、标准及本部门工作手册文件的编制与修订,负责管护管理部各岗位职责的制定。
1.2制定巡视计划、巡视标准,依据计划及标准定期巡查各班组,掌握大型设备的安全运行情况及有关数据,按计划统一安排对设备维修的工作时间及对人员进行合理调配。
1.3编写管护部年度工作计划,制定管护部每月的`工作计划及材料采购计划,审核制定大修计划。
1.4负责对二次装修的审签及对施工过程情况进行监查管理并组织验收工作。
1.5对小区设备的能源损耗按计划进行控制,负责制定相应的资源节约措施,减少资源浪费。
1.6抓好设备的安全运行管理工作,杜绝事故隐患,降低设备、设施的维护成本及运行成本,提高设备的使用周期。
1.7按计划定期安排相关专业的业务技能培训和服务意识培训,跟进培训效果,对员工进行考核。
1.8对员工出勤、仪容仪表、器材维护保养、内务卫生、员工工作质量等方面的检查及考核;对不合格、不符合、异常、紧急情况实施改进措施。
1.9按标准定期检查供配电、中央空调、给排水全系统,发现问题及时处理并上报上级领导,确保各系统正常安全可靠。
1.10负责协调与其它部门的日常工作关系,合作沟通与工作有关的各方关系。
1.11遵守公司《质量/环境管理体系文件》的相关内容,并做好环境保护、监督检查等工作。
1.12负责参与组织应急准备和响应。
1.13及时与其它部门联系、沟通。
1.14服从公司规定,完成上级领导交办的其它工作。
建设工程岗位职责5
1 、参与编制监理规划,负责编制本专业监理实施细则;
2、审查施工单位提交的涉及本专业的报审文件,向总监报告;参与审核分包单位资格;
3、负责验收检验隐蔽工程、分项工程;处理发现质量问题;参与分部工程、单位工程竣工验收;
4、组织、编写监理日志,参与编写监理月报,收集、汇总、参与整理监理文件资料;
5、检查进场的`工程材料、设备、构配件的质量情况;负责进行本专业的工程计量;
6、对监理员的工作进行指导、检查、培训、考核,定期向总监报告本专业监理工作实施情况;
7、根据项目部要求做好知识管理工作
建设工程岗位职责6
1、负责部门人员的引进及本部门人员的绩效考评管理工作;
2、制订部门内部的'改造计划,组织审定部门各项技术标准,编制、完善开发流程,并组织部门人员进行研究讨论;
3、抓好本部门项目组分析工作,定期进行项目分析、总结、找出存在的问题,提出改进工作的意见和建议,为公司领导决策提供专题分析报告或综合分析资料。
4、组织本部门人员的培训、技术指导以及技术难点突破工作;
5、配合营销部门开展工作,向营销部门提供必要的技术支持;
6、在需求调研中,配合营销进行需求调研工作,并对需求进行审核评定;
7、组织设计开发工作,控制开发进度;
8、对项目文档进行质量、数量和时间控制,并组织召开评审会;
9、对部门下面人员的日报、周报检查,了解每一个工程人员的工作情况以及工作状态;
10、规范部门内部管理,提高员工整体技术水平,把握技术发展方向,使得技术发展方向与主流技术合拍;
11、视下属为兄弟姐妹,在工作生活中给予最多的关爱。
建设工程岗位职责7
一、熟悉本人负责的所有工地的施工情况,并作详细确实的记录。
二、认真做好施工日志,保持与客户的联系,热情征求客户意见,协助施工队与客户建立友好合作关系。
三、监督施工队遵守所在小区物业管理公司的相关规定。
四、监督施工队遵守本公司各项管理规章制度及通知通告等。
五、指导施工队正确使用工具,严格按照正确的操作规程施工。
六、监督施工队合理合法的'工作,严禁作出有损公司或客户的事。
七、做好各种施工材料的验收工,对不合格材料不予验收。确保施工队施工制造产品质里符合公司各项工程质里标准。
八、负责做好施工队施工过程中各个阶段的各项验收工作。
九、真诚热心地接待客户,对客户提出关于施工情况的投诉,尽快予以解决。
十、交工前严格把握工艺质里关,在验收工地时必须坚持原则严格按规定标准认真地逐页进行验收。
建设工程岗位职责8
1、 前期准备阶段
在拿到项目相关文档,施工图纸后,进入现场考察,确定所有工作可以完成,及时发现和提出项目设计中无法实现或超出预算才能实现的工程技术问题。及时反馈给项目总监。讨论后,在有必要项目变更时,操作项目变更。确保项目在启动后顺利完成
分析工程,编制具体的工程预算案提交项目总监审核批准后执行 提交进货计划表、人力资源计划及施工进度计划表
向工程队下发任务职责书,并组织培训和项目交底,签署项目管理协议
确立项目奖惩制度
组建工地现场办公秩序和相关管理程序
确定技术档案体系(文档管理)
2、 施工进场阶段
与工程队进行技术交底
明确技术要点
明确安全生产管理制度,与施工队订立相关约定,有必要时签订协议
提交材料计划表并跟踪
3、 施工阶段
配合甲方组织弱电系统施工协调会
制定施工工程管理制度
全权负责工地安全,文明施工
参加工程例会,及时处理相关事务
配合工程监理,协调施工
随时同甲方代表沟通,了解甲方实际需求,如有变更及时反馈
向甲方工程代表和项目总监提交工程月、周报和工程进度报告
管理协调施工与相关施工单位关系
紧急事件无法处理则与公司指挥部沟通,及时处理相关事务
执行工程预算及项目奖惩制度,提交工程月、周工地报告,检查和评估现场工作任务和业绩,召集内部工地现场例会
控制施工队的'施工进度,批准其相关工程进度款和相关材料 控制项目质量,保障项目符合设计要求、甲方要求和国家及上海市标准 控制项目变更,根据项目变更及时调整项目组织方案文档和项目进度及人员材料计划
所有涉及权责的甲方签署的文件原件保存完整,全部提交项目指挥部存档
4、 验收阶段
配合甲方和工程监理,组织验收
验收完成后,提交项目相关的所有文档:(存档资料可以提供复印件)现场勘察记录单 项目立项申请表 项目设计方案审批表 项目完整的项目组织方案 预算书 项目验收相关文档 项目终止审批表 竣工文档(包括最终的竣工图纸) 其他项目相关文档 完成与售后服务部的交接
5、 售后服务阶段
负责与校方沟通,配合售后服务部完成售后的相关服务。
建设工程岗位职责9
1、负责编制本专业的监理实施细则;
2、负责本专业监理工作的具体实施;
3、组织、指导检查和监督本专业监理员的工作,需调整人员时向总监理工程师提出建议;
4、审查承包单位提交的.涉及本专业的计划、方案、申请、变更,并向总监理工程师提出报告;
5、负责本专业分项工程验收及隐蔽工程验收;
6、定期向总监理工程师提交本专业监理工作实施情况报告,对重大问题及时向总监理工程师汇报和请示;
7、根据本专业工作实施情况做好监理日志;
8、负责本专业监理资料收集,汇集及整理参与编写监理月报;
9、根据进场材料、设备、构配件的原始凭证、检查报告等质量证明文件及质量情况,根据实际情况认为有必要时对进场材料、设备、构配件进行平行检验,合格予以签认;
10、负责本专业的工程计量工作,审核工程计量的数据和原始凭证。
建设工程岗位职责10
1.根据公司总体经营战略,制定项目战略规划,呈报总经理批准并执行。
2.根据公司项目要求编制项目周、月及年度施工计划,对项目实施的进度、质量、成本、安全及文明施工等事宜。
3.负责室内装修以及工程项目从工程施工准备至验收交工的整体施工管理工作。
4.负责编制项目劳动力、材料申购、机具设备等的计划,并组织实施。
5.负责负责施工现场尺寸测量,以及现场组织工人进行施工。
6.负责施工过程中的'外围公共关系的维护,推动项目顺利实施。
建设工程岗位职责11
1、主要负责旧门店装修改造工程,新建医院的装修工程,负责图纸设计优化、预算、验收等全过程管理工作;
2、协助工程手册制作、制定新装修标准文件及规范操作等文件;
3、项目预结算审核、施工项目推进及工程验收管理
4、定期对分公司门店项目完成情况巡检、抽查;控制筹建项目的'预算结算成本;
5、各医院的维修工程跟进;
建设工程岗位职责12
1、建立项目物资管理制度,明确材料岗位分工。
2、掌握各类材料的国家质量标准及规范,做好项目材料进场前招标策划,杜绝不合格材料。
3、负责监督现场所有物资进退场、验收工作;严格执行物资管理实施细则;对进场的所有物资把关,确保质量、数量、规格必须与计划相符。
4、组织定期盘点现场材料,随时掌握库存状态,保证物资设备及时供应,充分发挥周转效率。
5、负责财务一体化和集采平台上线工作,建立健全各类材料统计台帐和报表,上报到公司。
6、严格执行发料制度,办理完善的领料手续,杜绝以购代耗、以供代管。做好限额领料,根据施工签发的'限额领料单,会同施工员、施工班组做好限额领料的节超分析。
7、定期盘点现场材料,处理积压料具,作好废旧材料的上报和处理工作。
8、做好项目材料物资供应商完工结算工作,并及时上报公司审核。
建设工程岗位职责13
1、熟悉展会各种制作材料报价及制作厂商的情况,有较强的成本控制意识;
2、负责展会项目的合同条款、规范及设计图纸,对施工过程中的质量、用料、工艺、工期进度等进行严格监督把关;
3、负责与销售部门以及客户的有效沟通,及时反馈客户的各种问题,并有效地对承建商进行沟通和管理;
4、完成上级主管交办的'其他工作,积极配合其他部门的工作。
建设工程岗位职责14
职责一、集团管控工作
1、负责牵头组织集团管控体系建设及优化升级全生命周期管理工作;
2、负责牵头开展集团管控导入全过程管理工作,确保符合集团管控要求;
3、负责牵头收集集团管控过程中存在的主要问题,并组织解决;
4、负责支持、辅导及培训各分子公司人员做好制度体系建设工作。
职责二、体系建设工作
1、负责结合公司业务现状,参与规划、设计或优化公司流程制度体系框架;
2、负责收集需求,开展流程优化改进项目,引导、推进体系建设的`改进与提升;
3、负责支持、辅导及培训流程制度的编写,审核流程制度的规范性,提升公司标准化程度;
4、负责开展流程制度管理文化的宣传、流程制度管理知识、方法的推广和培训;
5、负责流程制度文件的全生命周期管理以及与流程制度相关的OA信息化平台建设与维护;
6、负责定期对流程经理进行考核及评价。
任职要求:
1、本科及以上学历,专业不限;
2、3年以上中、大型企业或上市企业流程管理或体系建设工作经验;
3、掌握流程及制度管理知识(包含流程制度规则及设计、流程制度文件管理等),能熟练将PDCA法、5W1H原则、项目管理相关方法运用至日常工作中;
4、较强的沟通协调能力、逻辑思维能力,组织策划能力及调研分析能力,办公软件熟练;
5、医药行业、开展过项目管理工作或具有内训师授课经验者优先;
建设工程岗位职责15
主要职责:
1、负责组织、联系施工项目的图纸会审,技术交底工作,开工前必须对项目部及生产班组技术交底。对公司总经理、董事长负责。
2、负责施工项目的安全技术交底、安全检查和安全生产总结。
3、负责施工项目的施工技术指导、质量监管工作
4、对施工项目进行必要的监督、检查:
①施工技术操作规程的.执行;
②设备维护使用规程的执行;
③安全技术操作规程的执行;
④其他有关生产管理制度的执行;
5、积极开展合理化建议工作,大力提倡采用新技术、新工艺、新材料的应用。
6、会同公司分管技术的副总经理参与工程投标工作,共同编制施工组织设计、施工方案。
7、参加各工程项目重要部位和施工工程大型调度会议,竣工验收会议。
8、负责组织各项目单位工程和整体工程的质量验收。
9、负责对顾客投诉进行处理并及时反馈给各相关方。
10、负责组织对重大质量事故的鉴定,提供处理方案,不定期对施工现场进行检查,随时监控工程质量,发现问题及时召集项目部和公司有关部门负责人进行处理。
11、完成公司总经理、董事长交办的其它任务。
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