电厂值长岗位的职责(6篇)
在充满活力，日益开放的今天，岗位职责的使用频率逐渐增多，岗位职责是一个具象化的工作描述，可将其归类于不同职位类型范畴。制定岗位职责需要注意哪些问题呢？以下是小编为大家收集的电厂值长岗位的职责，仅供参考，欢迎大家阅读。
电厂值长岗位的职责1
1、值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电，供热任务。
3、负责对“两票三制”的审批、考核工作，制止无票作业，冒险作业和违章作业。
4、了解各专业设备运行、备用及安全装置投运情况，天气异常时负责督促各专业做好事故预想和重点设备巡视工作。
5、负责对运行设备突发性事故的指挥处理，并安排设备的'抢修工作。
6、负责对本值运行系统发生事故的调查分析，提出改进措施并督促实施。
电厂值长岗位的职责2
一、值长的职责
1、行政上受发电部主任的领导，负责正确执行总工程师及发电部主任批准的运行方式，负责全值的安全经济工作。
2、执行调度命令，完成有功、无功负荷曲线，确保电能质量按时启、停机组。
3、按照规程要求，负责领导和指挥全公司的系统性操作与事故处理。
4、贯彻执行《电力安全工作规程》，各专业运行规程，各级调度规程、事故处理规程、运行管理与运行联系制度，“两票三制”以及其它有关规程制度，并负责检查和督促各运行班组认真执行以上规程制度。
5、以身作则，遵纪守法，加强对现场劳动纪律的管理和领导，做好本值的文明生产。
6、督促各专业搞好运行及备用设备的消缺工作，使设备处于完好状态。
7、根据两票制度，严格审批工作票和操作票，杜绝误操作，确保人身及设备安全。
8、认真做好一切报表、台账、日志记录，定期向有关领导汇报安全经济运行情况，并及时正确地向各级调度单位上报有关生产报表。
9、做好班前碰头会，传达上级有关指示。
10、督促各运行班长按规定巡视和检查设备。
11、安排各专业有关方面的试验。
12、根据有关规定和设备实际情况，进行经济调度，使机组在最佳开况下运行。
13、禁止非工作人员进入现场，凡参观、学习人员应持有综合管理部书面介绍或经领导直接通知，否则，宁以拒绝。
14、负责开展全值的小指标竞赛活动和运行分析，确保安全和高效低耗。
15、定期召开全值会议，总结全值生产工作。
16、完成领导交办的其它任务。
二、值长的.管理权限
1、以全公司主辅设备系统有生产调度权。
2、对违章操作和不服从调度命令的下级岗位人员有制止权和停职权。
3、紧急情况下，可以直接对下级值班人员发布命令。
4、根据现场所需，有权通知和检修人员到现场处理缺陷。
5、格局生产急需，有权调动急需车辆。
6、有权拒绝检修试验不合格的设备投入运行或备用。
7、有权依据本值内制定的奖惩办法对本值人员进行奖罚和考核。
电厂值长岗位的职责3
1、值长是本运行值第一安全责任人，对安全经济运行负直接领导责任。
2、负责贯彻落实上级有关安全生产的规定和要求，严格执行调度命令，安全经济地完成发电、供热任务。
3、坚持“安全第一、文明生产”，严格执行“两票三制”制度。
4、清楚地掌握设备运行情况，对设备、系统、继电保护、安全装置的投运、退出、事故处理和检修的各项安全措施负责。
5、对当值发生一切异常情况应如实详细地记录，并对下班值长交待清楚，对重大问题应如实向调度汇报，不得隐瞒，否则要追究责任。
6、本值发生事故后，组织指挥事故处理，认真填写记录，会同发电部主持召开事故调查分析会，查明原因，定出改进措施。
7、制止和纠正违章作业，禁止无关人员进入生产现场，保护好事故现场。
8、合理调整运行方式，保证设备和系统安全、经济运行。
电厂值长岗位的`职责4
岗位职责：
1、值长在行政上隶属厂长、副厂长、生技部的直接领导，在操作隶属于上级值班调度领导。
2、负责当值期间热电设备的安全运行工作，合理调度，精心指挥，防止运行事故，障碍和异常的发生。
3、本厂所有值班人员及抢修人员在操作上应隶属值长领导，凡值长发布的正确命令均应严格执行，不得违误。值长的一切命令均应通过班长传达给值班人员执行。在紧急情况下，也可直接向值班人员发布命令，但应将自己的命令尽快通知班长。
4、负责运行管理制度的.考核和落实，抓好现场管理，推进文明生产。
5、值长在当值时间内若发现值班人员有严重违返劳动纪律和规章制度者，有权下令停止其工作或令其退出现场。
6、节能降耗，经济运行，组织运行分析，不断提高级济效益。
7、对当值期间的生产运行、设备管理有指挥权。
8、在运行期间发生事故，对处理有决策权。
9、指挥和协调机、炉、电、化、燃、环各专业的工作，使设备处于经济的运行状态。
10、对违规违纪人员有处罚权。
电厂值长岗位的职责5
直属上级：热源厂厂长
直属下级：上煤班长、司炉工、司泵工、除渣工、各换热站值班员
1、值长是供热生产的直接指挥者，对全部运行生产过程负有直接重要职责。
2、值长必须执行热源厂厂长下达的生产指令，按要求完成各方面生产任务。
3、值长必须熟知掌握所指挥各部生产运行情况并经常巡视检查各专责设备的运行工况及各专责人的工作情况。
4、值长必须具备较高的业务技术素质、必须具备较高的.领导和组织能力，要不断加强学习提高水平以适应工作需要。
5、值长必须树立安全第一的思想，确保当值安全生产，确保人身及设备安全。
6、值长是八小时工作之外厂内最高生产指挥者，可代替热源厂厂长职责。有权处理与生产相关的任何问题，事后汇报相关领导。
7、值长必须严格执行锅炉安全操作规程和各项规章制度，对司炉工必须要求持证上岗。严格遵守劳动纪律，工作时间严禁离岗，时刻观察锅炉运行情况。
8、炉运行前要做好锅炉水位、压力表、排气阀、水处理设备进行全面检查，确保运行安全。
9、锅炉在运行中发生故障时应采取紧急措施，并立即报告热源厂厂长。
10、严格执行交接班制度，发现问题及时处理，并提醒接班工作人员注意，为接班司炉准备好条件。
11、锅炉用水，严格采用软化水，水质处理要认真负责，保证水质符合标准。
12、搞好锅炉房的卫生清洁工作。
13、司炉值长除认真做好本职工作外，还要认真检查司炉、司泵、除渣岗位责任制落实情况。
14、努力学习业务知识，不断提高操作水平。
电厂值长岗位的职责6
岗位职责：
1、值长当值期间是全厂安全和经济运行，文明生产，生产操作，故障处理的全面领导人。
2、值长在行政和业务关系上隶属运行分场领导。值长只接受生产副厂长、电网调度、集团总调、分场主任和其他直接上级领导的指令。负责统一安排运行方式和负荷调配，其它任何人无权对值长发出指令。
3、值长应掌握全厂生产工艺流程和各主要设备运行参数及性能，熟知全厂各系统，各种规程和规章制度。
4、按厂部生产作业命令值长应按最佳方案安排运行方式，不合理的及时进行调整，注意热力设备负荷的经济分析，完成厂部下达的生产任务和各项技术经济指标。
5、值长在当值期间应掌握各专业设备状况，当值期间至少巡回检查主要设备运行情况一次。并负责检察本值人员的巡检质量。
6、值长在当值其间内，应根据当值的运行方式，设备运行上存在的薄弱环节，天气的异常变化等，做好相应的事故预想，以便发生事故时能迅速准确处理。
7、在发生重大事故或遇到意外的自然灾害等情况时，值长应立即组织有关人员进行处理和抢救，同时向集团有关部门和电厂领导汇报。
8、值长应大力支持配合各专业的革新，改造，技改活动，不断提高安全经济生产水平。
9、值长应熟知本值各班长及各岗位值班人员，班长离开生产现场应向值长请假。其他人员不得将正在值班的班长和主要生产人员调离生产岗位。必须调离时，应通过值长批准，并安排其他人员代理该岗位的工作。
10、全厂运行值班人员在操作关系上隶属于值长指挥。值长在履行职责时，有权向班长发布命令，在紧急情况下，可直接向值班员发布命令，但应迅速将自己的指令通知班长。
11、值长应对自己所发命令负全部责任，要求受令人严格而正确地执行，并及时检查执行情况。若对值长的正确命令有意违抗和拖延时间而造成后果者，受令人要负全部责任，班长应及时将执行命令的情况详细汇报；如有意违抗和拖延但未造成后果者，则以违抗生产命令予以处罚。
12、受令人认为值长的命令不当时，可以提出意见，如值长坚持自己的命令，受令人仍须按值长命令执行，但对明显的危害人身或设备安全的错误命令应拒绝执行，申述理由并汇报值长的上级。
13、值长的值班地点为电厂主控室，当值长离开主控室时，应向电气运行班长说明自己的去处，并由电气班长暂代值长职责。当值长不在主控室而又发生故障或异常情况时，电气运行班长应按值长预先交代的运行方式代替值长处理。
14、值长应协助有关部门专业召开本值一类障碍以下的事故分析会，以便总结经验，吸取教训，提出对策。
15、厂部下达以值为单位的`各项活动，值长应积极组织，领导全值人员完成。
16、值长当值期间应全面负责本值的安全生产，经济运行；负责生产现场的文明生产；负责督促检查本值的各种台帐记录情况，及时掌握本值各岗位人员到位情况，负责督促检查本值人员的值班纪律情况。
17、值长为各值文明生产的第一负责人，值长直接管理值内各专业卫生分担区及公共卫生区域的卫生保持情况。
18、值长使用电话与运行人员通话时，值长应首先向受话人报出自己的职务，随即受话人报出自己的姓名，然后正式进行通话。
19、值长负责审核工作票的工作必要性、工作时间、工作内容、工作票封票及办理延期的相关事宜。监督各专业“两票三制”的执行情况，对不严格认真执行者应予以批评教育或考核，以确保安全生产。对重要的大型操作任务，值长应亲自指挥并监督操作。
20、按规定把设备的启动时间，缺陷及各种异常的发生、发展和处理过程记录在交接班记录本上。负责做好主设备、主要附属设备消缺的联系工作，并做相应记录。
21、值长每月召开一次值务会议，传答上级领导指示精神，学习公司文件或生产预案，总结、布置各专业生产工作，收集各专业运行人员的意见和建议，并向上级领导反映。要求值务会议应做好会议记录。
22、值长应引导和组织全值人员积极、公平、公正参加值际竞赛活动。
23、值长负责全值人员的绩效考核与分配工作。每月须将全值人员的绩效考核与分配情况及时上报运行分场。
24、当班值长参加生产早会，在生产早会上汇报近日生产工作情况及缺陷处理情况，对生产中出现的异常应进行分析讲解。并组织做好事故预想，采取积极的应对措施。
25、值长积极参加上级安排的各种学习和培训，不断提高自身素质和管理水平。
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