项目管理岗位职责15篇

　　在现在的社会生活中，大家逐渐认识到岗位职责的重要性，制定岗位职责可以减少违章行为和违章事故的发生。拟起岗位职责来就毫无头绪？以下是小编精心整理的项目管理岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

项目管理岗位职责15篇

项目管理岗位职责1

　　1、与客户进行日常沟通，保持良好客户关系，即时反馈客户需求；

　　2、负责项目的整体把控和协调，保持项目执行过程顺利推进；

　　3、负责项目开发实施过程中的'需求、设计等关键过程的评审；

　　4、负责客户合同及资料跟进等各项支持工作；

　　5、积累并沉淀项目执行的论，可不断优化思路；

　　6、完成上级领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责2

　　岗位职责：

　　1、根据项目内容，对项目合作（总包、分包）情况进行管理，确保项目按照相关运营标准执行。

　　2、根据工程及其他质量标准、技术标准、安全标准等，定期检查项目质量、进度、安全文明施工情况。

　　3、参与开展设计变更管理、工程签证变更管理，检查现场变更情况并提供审核意见。

　　4、组织项目交工验收、竣工验收等，办理工程交工、竣工、图文资料的审查，编制建设单位的竣工档案资料，并做好技术交底工作。

　　5、定期开展品质检查工作，确保项目工程管理受控，对发现的问题及时提出整改意见

　　6、对项目实施安全检查与监控，避免开发建设过程中安全事故的`发生。

项目管理岗位职责3

　　1、独自，或配合招聘部门完成客户下达的一线人员招聘；

　　2、负责新员工安排、合同签订、岗前培训、食宿安排；

　　3、负责在职员工人事资料的收集，录入，向公司移交员工人事档案；

　　4、审批外派员工休假或申请，统计考勤，制作工资表；

　　5、与客户人事、生产等部门保持密切沟通，维护良好客情关系；

　　6、及时处理各种突发状况。

项目管理岗位职责4

　　1、负责参与编制项目质量计划、各类施工技术方案、项目职业健康安全管理计划、环境管理计划；

　　2、负责编制工程施工生产计划（网络计划图）及横道进度计划图，并保证生产计划的实现，负责组织生产，协调各工种的配合，合理调配资源，安排各工序、各工种之间的衔接，并及时为交叉作业工程提交工作面；

　　3、协助项目经理实施公司质量方针、项目部质量目标、及项目质量保证计划，对工程质量负直接责任；

　　4、负责组织施工生产的配合、调度工作，及施工现场的管理工作，保证生产计划顺利进行，并按合同要求完成施工任务；

　　5、负责将每月工程实际进度与计划进度进行对比，对任何的.延误进行原因分析，提出补救措施；

　　6、负责在项目组织中实施《质量计划控制工作程序》；

　　7、负责对总承包范围内各专业施工队伍对工期进度、质量控制、安全生产、文明施工、环境保护、成品保护等工作进行综合管理；

　　8、负责结合进度计划及其保证措施，对资源投入、劳动力安排、材料设备进出场等问题提出计划；

　　9、负责现场施工的管理控制工作，与项目质检部门联系已完分部分项工程质量、检验批质量验收工作。

项目管理岗位职责5

　　1、负责公司DeFi项目管理，对DeFi市场分析、政策分析等;

　　2、编写市场分析报告及产品方案，协调公司研发资源进行产品开发实施，跟进项目开发过程，并配合进行项目验收;

　　3、研究DeFi不同产品的投资策略;

　　4、制定项目推广策略，策划推广相关的`文档、视频等，调动公司市场推广资源实现产品推广、市场培育、用户培训等，跟踪用户反馈，制定迭代升级策略不断进行产品优化;

　　5、完成领导交办的其他工作。

项目管理岗位职责6

　　工作职责

　　1、参与制定公司发展战略规划,掌握和了解公司内外工程管理动态,及时向总经理反映;

　　2、监督公司各项工程项目及制度的执行情况;

　　3、负责统筹安排工程项目管理工作,组织工程技术管理工作;

　　4、负责对工程质量的管理,检查项目质量管理制度的执行情况;

　　5、及时解决工程施工过程中遇到的质量,技术问题;

　　6、负责工程季度管理,按照公司的工程进度目标,组织制定周密详细的工程施工进度计划;

　　7、协调工程项目的成本管理;

　　8、负责工程项目的`安全管理,组织执行工程安全技术规范;

　　任职资格

　　1、八年以上大中型工程项目建造、项目管理经验,3年以上环保行业施工管理经验;

　　2、出色的领导能力,原则性强,良好的组织协调能力,执行力,较强的团队管理能力;

　　3、熟悉国家和环保行业相关政策,法规和行业发展动态;

　　4、有施工管理体系搭建经验,跟创业公司一同发展的意愿强烈;

项目管理岗位职责7

　　一、盖章

　　1、公司章的使用及审批：所管项目必须盖公司章的资料由项目经理做为第一申请人，然后交回总公司，经审批后方可盖章（有特殊情况不能出具书面申请也要电话沟通）。

　　2、项目章的使用及审批：所管项目若有必要使用项目章的，需驻场项目经理向总公司申请，取得项目章后，由公司出具一份项目章的盖章范围及法律责任的授权书，避免责任不清，越权盖章后果自负。

　　3、项目资料章的使用：所管项目资料章仅限于工程技术资料的签章，不得随意在其他部分使用。

　　二、管理

　　1、驻场项目经理直属于工程管理中心统一调配，若其在分公司的`，也要先通知工程管理中心后由管理中心领导同意后才可到所在分公司任职；在驻场项目经理下工地前，由公司对该工程提出具体目标、任务要求、履约内容，需注意事项等提醒（经营部及工程管理中心成本合约部、质安部、技术资料部参与）。

　　2、驻场项目经理每周五下午将本周的工作情况以图文格式发送至工程管理中心，以便领导了解动态，工作情况包括如下：进度偏差、政府主管部门下发的质量安全整改通知及扣分情况、各班组材料商的支付情况、监理甲方对公司的要求、需解决的问题。每月最后一个周末不用写周报以月报形式报至公司，涵盖本月情况。

　　3、配合总公司、分公司的工程管理检查及开发经营部的业务推广活动，做为工地的直接联络人，驻场项目经理要有熟悉的业务知识，各专业空缺找公司对口的技术支持（如：各种合同范文找成本部，各地区质量安全找质安部，技术规范及资料找技术资料部，驻场履约合同有争议的可以找管理中心负责人或者经营开发部等~~）

　　4、负责审计当月的进度款，必须是按实际情况来报，有多报的进度款与现场不符的，驻场项目经理必须和工程管理中心直接负责人联系，经书面同意后方可签字。

　　5、各个地区因要求不同，采集指模也分不同情况，但每月必须按照公司制度执行（即星期天放假一天），若在规定条件下每月多加分的，每分奖励xxx元，因事不能打指模的，必须向公司管理中心领导提出，否则按旷工处理，因请假当月被扣除的，可以抵消加分较多月。

　　6、维护公司的企业形象，不得以职徇私，吃拿卡要，造成公司损失严重者追究法律责任。

项目管理岗位职责8

　　职责：

　　1.负责公司各研究院全面项目管理，项目管理的相关制度的'制定和实施执行;

　　2.制定项目计划和时间表，规范相应流程规则和项目的完成标准;

　　3.负责跟踪项目交付的情况，监测/汇报新出现的问题，并为公司相关管理层定期提供项目进度，确保工作按计划完成;

　　4.具备分析问题的能力，有自己的判断，形成报告;

　　5.建立清晰、透明、高效的沟通机制，推进各相关团队的内外部沟通协调，收集和准备项目管理状态报告。

　　任职资格：

　　1.本科以上学历，医药、生物等相关专业背景，有药品研发经验者优先;

　　2. 3-5年以上相关工作经验(项目管理);

　　3.沟通能力强，能快速融入团队，能高效协调部门间协作;性格坚毅，有韧性，抗压能力强，能很好的解决冲突矛盾。

项目管理岗位职责9

　　1、负责协调、配合前期勘察设计、施工准备阶段的各项工作；

　　2、负责政府部门的关系维护，按照当地建设部门的流程进行建设项目证件的办理。

　　3、全面负责所参与的项目施工质量、进度、安全、成本管理工作；

　　4、审核施工单位的施工组织设计，发现技术问题及时提出建议，重大问题向上级领导汇报；

　　5、负责组织项目的各项验收及竣工项目的`验收和移交工作；

　　6、在施工过程中，与监理公司加强对施工单位的监督和管理；

　　7、督促施工单位、监理单位对工程技术资料进行整理归档，做好文件的存档工作；

　　8、负责所建基建项目中参建单位、分子公司、工厂的协调工作；

　　9、负责项目的基建工程档案管理工作。

项目管理岗位职责10

　　职责：

　　1、负责工程现场组织协调，配合完成公司设施设备及软硬件的'安装调试工作；

　　2、配合工程验收及资料的收集整理；

　　3、配合工程产品售后维护及技术指导工作；

　　4、协助工程项目中各专业间的交叉作业，处理实施一般性技术问题；

　　5、完成项目负责人交办的工作任务；

　　能力要求：

　　1、强学习力，努力学习相关技术，不断提高业务能力水平；

　　2、良好的团队精神和沟通能力，服从领导安排；

　　3、责任心强，积极性、主动性强；

　　4、能吃苦耐劳，服从公司出差安排调度；

项目管理岗位职责11

　　1、负责已投企业后续服务跟踪工作,全面了解企业并建立投后管理沟通联络机制;

　　2、梳理投资合同约定的投后管理明细工作并持续跟踪落实;

　　3、负责潜在投资项目/被投项目与各商品部门之间的协调沟通工作;

　　4、跟踪投资项目所处及相关行业的发展状况并进行汇总分析;及时发现潜在风险点或问题并报告公司,协调内外资源应对解决;

　　5、完成部门所需的其他工作。

　　任职要求:

　　1、本科及以上学历,投资相关专业优先。

　　2、沟通能力强,对商业敏感,了解电商、零售业。

　　3、有较强的学习能力,开拓创新。

　　4、具有良好的`职业操守、积极进取的工作热情与较强的承压能力,善于独立分析问题解决问题;

项目管理岗位职责12

　　岗位职责:

　　1.负责研究院各研究团队项目的立项、进度跟踪及质量管理、验收等工作。

　　2.组织协调项目评审:流程辅导、评委筛选、结论总结等;

　　3.负责项目的技术调研和基本市场调研;

　　4.协调研究院各研究所的科研管理活动;

　　5.定期总结和汇报项目进展情况。

　　岗位要求:

　　1.有较强的组织沟通协调能力;

　　2.能够独立自主开展工作,善于处理格式文件和数据,主动性强;

　　3.具有踏实和敬业的'工作态度、高效的工作习惯和良好的团队合作精神。

　　专业技术要求:

　　1.理工科背景,硕士及以上学历;

　　2.3年以上项目经验;

　　3.具备良好文字能力和学习能力,能快速掌握本领域的相关知识;

　　4.具有如下一种或多种经验者优先考虑:

　　a)有科研机构或高科技类企业工作经验;

　　b)有项目管理经验。

项目管理岗位职责13

　　根据集团发展战略，拟定集团中远期研发计划，把握研发技术方向；

　　知道并监督研发系统执行集团发展战略和年度研发计划；

　　控制产品开发进度，调整计划；

　　组建优秀的研发团队，审核及培训考核有关技术人员；

　　负责公司新技术框架的选型与搭建；

　　进行各种提升研发人员的整体研发能力的`培训；

　　指导研发技术团队并参与完成新车型、新产品的需求分析和概要设计，组织并参与技术公关。

项目管理岗位职责14

　　任职要求:

　　1、大专及以上学历,工民建工程类相关专业;

　　2、熟悉工程项目前期资料申报和施工证照、工程报建报批等办理工作,熟悉项目招标和施工监理工作,能够进行图纸和协调工作;

　　3、熟悉国家相关政策法规,具备与岗位所需的相关专业知识。能熟练运用相关软件进行工程预算和结算;熟练使用办公软件和cad制图软件;

　　4、3年以上工程管理工作经验,有相关行业工程管理经验者优先;

　　5、具备良好的`沟通协调能力、具备很强的责任心和事业心;

　　6、在开发公司工作一年以上,主要做项目立项的前期工作;

项目管理岗位职责15

　　一、项目管理部职责

　　项目管理部是项目建设管理核心。在建设期内设计单位、监理单位、施工总承包商、材料设备供应商等直接对项目管理部负责。项目管理部按照管理合同规定按期、保质、保量的完成工作。

　　综合考虑项目建设周期内各个阶段的工作特点，我方将从提高管理专业化水平的角度出发，充分发挥我方建设管理资源优势，以专业化项目管理模式实现建设期的项目管理工作目标。这样既满足了建设期间项目管理繁重的工作要求，同时也提高了项目管理的专业化水平，有效达到降低成本的目的。执行层人员在不同岗位上实现合理调配，使各专业人员能够参与到项目不同阶段的工作中，发挥各具特长的作用，也使这些人员能够更全面的理解项目的工作目标和意图，理解其它部门的工作要求，更全面的掌握项目情况，使他们的工作能力随着项目的建设而不断提高，也能为项目的建设贡献更大的力量，最终顺利完成项目目标。

　　二、项目管理部各人员及岗位工作职责

　　1、项目经理职责

　　1）贯彻执行国家和工程所在地政府的有关法律、法规和政策，执行公司的各项制度。

　　2）执行公司及合同中由项目经理负责履行的各项条款，定期向公司报告工作。

　　3）加强管理，正确处理国家、企业与个人的利益关系；以公司法定代表人授权身份处理与工程管理的项目有关的外部关系。

　　4）执行有关技术、规范和标准，积极推广应用新技术、新工艺，确保工程质量和工期，加强安全、文明生产监督管理，努力提高工程建设效益。

　　5）领导和组织项目管理机构人员对确定的工程项目投资总额、总工期和质量目标，进行全面控制，并对工程建设项目总目标的实现负责。

　　6）组织项目管理班子，制定人员配备计划，明确人员组织关系，制定岗位职责，明确项目管理部人员的职责，合理分工授权。

　　7）加强项目团队建设，为工程项目班子创造畅通的沟通渠道，创立良好的人际关系和工作氛围；

　　8）严格管理项目班子成员，进行规范的管理服务。

　　9）组织编制项目管理综合计划、项目范围说明书及有关文件；组织编制工程项目管理实施方案，审核部门制定的方案计划。

　　10）主持项目管理交底会、例会和专题会，签发项目管理的重要文件和指令。

　　11）组织编制向项目业主提报的项目管理月报、阶段性项目管理总结与工程竣工项目管理工作总结。

　　12）组织协调对勘察设计、初步设计和施工图设计的审核工作。

　　13）协助业主进行工程项目有关招标工作。

　　14）协助业主做好工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　15）组织工程项目管理资料的管理与归档，对工程项目的范围、进度、质量、投资等做全面总结。

　　2、项目经理助理及技术负责人职责

　　按项目经理的授权（书面形式），行使项目经理的部分职责和权力。项目经理助理的错误指令，项目经理有权撤消和改正。

　　项目经理部的技术负责人，除指导资料员和各个专业工程师的技术质量工作；还将负责与公司顾问专家组的沟通协调；并在技术层面上指导施工管理人员与业主、设计、施工单位进行沟通；在采购方面负责技术规格书的审定工作。

　　1）协助项目经理做好项目管理部的技术管理工作。

　　2）认真贯彻国家、省、市有关工程建设规范、标准、政策、法规，严格执行工程建设强制性条文。

　　3）负责项目管理工程项目的质量管理和计划管理工作。

　　4）协助项目经理组织工程项目管理交底会、例会和专题会。

　　5）协助业主编写工程项目设计任务委托书。

　　6）负责工程勘察设计、初步设计、施工图设计的设计咨询、审核工作，负责组织图纸交底、图纸会审工作。

　　7）参与工程质量事故的调查。审查和处理工程变更。

　　8）协助业主根据招标计划编制材料及专业分包的招标技术要求。

　　9）审查单位工程的质量检验评定工资料。

　　10）参与工程阶段性验收和竣工验收工作。

　　11）协助项目经理编制项目管理计划，监督计划的执行。

　　12）督促检查项目管理信息管理人员、施工管理人员规章制度、职责的执行情况，发现问题及时处理并报告项目经理。

　　13）组织工程项目的安全、文明生产专检工作，并编写专题简报。

　　4、项目信息管理员及办公室人员职责

　　1）负责项目办公室形象化建设，搞好项目部环境卫生管理工作。

　　2）对项目部物品进行登记造册，制定项目部物品管理保管制度。

　　3）负责项目部考勤工作，及时向公司报告考勤情况。

　　4）负责公司有关部门与项目部的沟通工作，做好公司下发文件的收文工作，及时向项目经理汇报公司的有关通知。

　　5）负责项目部办公物品的采购工作，并于进行管理。

　　6）协助项目经理做好项目部有关费用管理工作。

　　7）负责对外文件收发工作。

　　9）做好文案工作，对工程资料进行整理归档。

　　10）协助项目技术负责人做好文件文印工作。

　　11）参加项目管理各种会议，认真做好会议记录，及时发放会议纪要文件。

　　12）按项目管理整体计划编制信息沟通计划，制定信息流通渠道，按信息流通渠道进行通报。做到及时、准确地送达项目各有关方。

　　13）及时采集项目管理适时数据，分类整理项目进度、质量、安全运行情况资料。

　　14）编写、整理项目管理月报。

　　15）负责信息的收集、传递、整理和归档工作。

　　16）负责收发项目管理中的往来文件，并做好登记。

　　17）按公司资料管理手册要求，及时做好资料的收集、标识、分类、编目、组卷、归档工作。

　　18）做好项目管理工作会议的记录、整理和分发工作。

　　19）负责整理、移交项目管理整体资料给建设单位。

　　20）按照《建筑工程资料管理办法》、《建设工程文件归档整理规范》和济南市城市建设档案管理的规定，做好城建档案的移交工作。

　　5、施工管理人员职责

　　1）认真贯彻《中华人民共和国建筑法》、《安全生产法》《建筑工程质量管理条例》《建筑工程安全生产管理条例》中有关条款；自觉按《建设工程管理规范》实施对工程项目进行管理。

　　2）根据工程项目管理目标计划纲要，编制施工进度计划、进度控制措施；制定项目质量管理计划、质量管理保证体系、质量控制措施，并监督施工单位按各种计划的工程实施。

　　3）负责项目进度、质量的风险分析，制定防范措施并实施控制。每周对工程质量、进度进行分析，并提出相应组织、管理、技术、经济措施，以文字材料形式报项目技术负责人及项目经理。

　　4）对业主负责采购的材料设备，提出技术要求和质量标准；对施工单位自购材料进行检查验收，并建立相应文档。

　　5）协助解决设计、施工过程中需要配合解决的问题，提供设计、施工等需要的基础资料。

　　6）参加项目管理例会，对本专业工程的质量、进度情况进行评价并提出意见；主持项目管理专题会，解决施工过程中需要解决的问题，并负责专题会议纪要编写工作，报项目技术负责人、项目经理同时报信息管理部。

　　7）参加单位工程的隐蔽验收、分部验收和竣工验收，核查本专业的质量保证资料，并督促施工单位完善；检查验证竣工验收中提出的本专业需整改的问题。

　　8）收集本部门负责的管理资料，及时填写有关报表，交信息管理部。分析总结当月工程进度与质量管理情况，进行进度、质量分析，根据偏差情况，调整进度、质量管理计划，并报项目技术负责人、项目经理；编制项目管理月报中本专业部分，报信息管理部。

　　9）审查承包单位报送的《工程变更单》，提出进度、质量方面的审查意见，报项目技术负责人、投资预算部。

　　10）负责监督、控制所有的现场施工管理活动，保证这些施工活动在进度要求之内安全的.执行，并符合所有采用的当地法规和项目的规定、程序。领导所有的现场工作人员，负责编制施工计划、进度，并以此审查、监督施工承包商的计划进度，并随时纠偏。施工管理人员除接受项目经理的领导，凡涉及到工期、造价等改变的重大问题必须及时通报业主施工负责人，接受其指示。

　　11）管理现场职业健康、安全、文明施工。负责监督安全文明措施费是否专款专用，监督检查施工单位劳保、保险等是否到位。监督监理是否行使了安全监督的职责。

　　土建工程师：控制土建有关进度、质量、安全以及土建材料及相关专业分包招标技术要求的编制工作

　　电气安装工程师：负责工程强电、弱电、综合布线系统、景观照明、亮化、消防报警系统等质量管理工作，负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

　　给排水与采暖工程师：负责给水系统、中水系统、热水系统、排水系统，空调系统、消防系统等质量管理工作；负责相关材料（设备）、相关专业分包招标技术要求编制工作。

　　6、投资预算及合同管理人员工作职责

　　1）根据工程项目管理目标大纲，协助业主进行施工图预算的审核、编制工作。

　　2）根据工程进度计划表编制工程投资年度计划表、工程投资阶段计划表以及资金需求计划表。

　　3）审核工程项目物质资源需求计划表，并根据工程进度计划进行资源优化。

　　4）负责工程变更及投资、效益分析，制定防范措施并实施控制。协助业主签订合同，熟悉合同价款的构成，按工程项目管理目标计划进行目标分解，并提报成本目标分解结构图。

　　5）建立合同台账，做好合同统计归档工作，汇总合同签订、履行及合同纠纷处理情况。

　　6）根据合同，建立工程款（材料款）支付台账，严格控制工程款（材料款）的拨付。

　　7）审核承包单位报送的《工程变更单》，提出变更对造价影响的审核意见，报项目经理签发。