化妆品总经理岗位职责

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化妆品总经理岗位职责

　　在生活中，我们都跟岗位职责有着直接或间接的联系，一份完整的岗位职责应该包括部门名称、直接上级、下属部门、管理权限、管理职能、主要职责等。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？以下是小编为大家整理的化妆品总经理岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

化妆品总经理岗位职责

化妆品总经理岗位职责1

　　工作内容

　　1、在总经理领导下负责办公室的全面工作，努力作好总经理的参谋助手，起到承上启下的作用，认真做到全方位服务。

　　2、在总经理领导下负责企业具体治理工作的布置、实施、检查、督促、落实执行情况。

　　3、协助总经理作好经营服务各项治理并督促、检查落实贯彻执行情况。

　　4、负责各类文件的分类呈送，请集团领导阅批并转有关部门处理。

　　5、协助总经理调查研究、了解公司经营治理情况并提出处理意见或建议，供总经理决策。

　　6、做好总经理办公会议和其他会议的组织工作和会议纪录。做好决议、决定等文件的起草、公布。

　　7、掌握总经理的日程安排做好预约工作，安排商务旅行；

　　8、配合人资部设计并完善公司人力资源结构；协助公司人力资源的日常聘请工作；

　　9、做好企业内外文件的`发放、登记、传递、催办、立卷、归档工作。

　　10、负责保管使用企业营业执照副本的复印件。

　　11、负责企业内外的公文办理，及时处理、汇报。

　　12、负责上级领导机关或集团单位领导的接待、参观工作。

　　权责范围

　　1、对下属有人事任免及待遇的建议权；

　　2、对办公室事宜有权处理任何咨询题；

　　3、对公司重大情况有知情权；

　　4、对公司内相关工作有知情权；

　　5、对下属工作有指导权和考核权；

　　责任

　　1、对办公室人员行为规范负要紧责任；

　　2、对公司人员有行为工作监督责任；

　　3、对人资监督品牌专柜职员流失率过高负要紧责任；

　　4、对本部门发生的突发事件及重大事件负要紧责任；

　　5、对提高人资工作负要紧责任；

　　任职资格

　　从业经验：6年以上从事行政治理工作经验

　　技能：熟练掌握办公自动化、一般话流利；语言表达能力较好，（Word、PowerPoint），简单的写作、计算机基础知识、并有较强的沟通能力，具有非常好的亲和力；

　　态度：工作细致、严谨，并具有敏捷性思维；具有较强的治理能力、推断和决策能力、人际沟通协调能力、打算与执行能力；执行能力；具有高度的工作热情和责任感。

　　个性特征：外形气质较佳，性格活泼，品行端正，言谈举止到位，具有较强的团队精神和协作能力

化妆品总经理岗位职责2

　　1、全面负责、主持公司的日常经营、行政和管理活动，负责检查落实和绩效考核，努力营造良好的企业发展运营内外部环境。

　　2、负责制订和组织实施公司发展规划、年度经营计划，完成责任目标和年度计划。

　　3、在执行董事领导下，对公司重大投资、经营活动正确决策和执行，认真领导，杜绝重大事故、失误发生。

　　4、负责公司财务管理、预算、决策和利润分配；严守财经纪律，做好增收节支和开源节流工作，保证投入资产的保值和增值。

　　5、决定对成绩显著的员工予以奖励、加薪和晋级以及对违纪员工的处罚处分，直至辞退。

　　6、做好员工的`思想工作，加强企业文化建设，建立一支作风优良、纪律严明、训练有素、适应市场的员工队伍。

　　7、代表公司对外签署有关协议、合同、合约和处理有关事宜，重大事项报执行董事批准。

　　8、搞好对外公共关系，认真处理与政府、社会及客户的关系，为公司树立良好的企业形象。

　　9、履行执行董事授予的其它职权，完成上级赋予的其它任务。

化妆品总经理岗位职责3

　　1、负责子公司团队的组建；

　　2、根据总公司的经营目标制定适合当地的营销策略和计划，有效开拓当地市场；

　　3、参与总公司的发展战略和经营方案的`制定，在分公司层面执行总公司各项营销策略并完成总公司分配的各项任务；

　　4、及时向总公司反馈当地市场趋势、需求变化、竞争对手和客户需求方面的准确信息；

　　5、全面负责分公司在当地的市场合作与宣传，提高公司品牌在当地的知名度和信誉；

　　6、对日常经营的全面管理，并对下属进行有效的考核与激励，督导分公司建设及业务开展工作；

　　7、督导总公司经营政策的落实及各项制度的贯彻执行；

　　8、制定、执行分公司费用预算，控制运营成本，提高运营效率，控制所辖区域的费用开支；

　　9、支持分公司重要客户与合作伙伴的业务谈判及完成，妥善处理客户投诉等。

化妆品总经理岗位职责4

　　1.忠于职守，爱岗敬业，工作以身作则，遵守公司的有关规章制度，立足分管领域，为公司创造利益最大化为己任。

　　2.协助配合总经理的全面工作，有效落实好总经理的各项指示，监督完善积极有效地推进分管领域相关工作。

　　3.根据总经理的全盘计划，制定各部门实现目标的计划、预算、政策和措施，督导控制经营绩效，顺利达到经营目标。

　　4.贯彻公司经营理念，积极维护良好的企业形象。

　　5.指导协调部门工作并控制差异，有序协助，使公司各项资源获得最佳运用。

　　6.考核、辅导、培训、发挥部属的工作能力，调动各部门工作的'主动性，积极性和向心性。作到知人善任，举贤不讳，惟贤而用，为公司培养人才，挖掘人才，发挥人才效益。

　　7.制定各项的规章制度，使制度规范化，健全化，有效化，可操化，保障工作顺利有效积极开展。

　　8.根据总经理的授权，行使执行各项任务、代表总经理拜

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