研修管理制度

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研修管理制度

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了制度，好的制度可使各项工作按计划按要求达到预计目标。想学习拟定制度却不知道该请教谁？以下是小编帮大家整理的研修管理制度，希望对大家有所帮助。

研修管理制度

研修管理制度1

　　一、管理制度

　　1、每学期每位教师参加校本培训时间不得少于60学时，将学时数分解到每个具体的研修项目中，根据出勤率、考核成绩等实际情况评定最终成绩。

　　2、加强校本研修的过程管理。由专人负责对教师参训的考勤、记录、考核、总结等进行管理，以促进学习和研修的良性互动，保证研修的效果。

　　3、建立校本研修档案。校本研修档案资料包括各级领导职责、各项规章制度、研修计划和实施方案、研修教材（录像、软件等）、研修记录、考核成绩、具体成果、研修总结等相关材料。

　　4、建立健全校本研修教师个人档案（文本内容包括学校集体研修、学科研修情况记录、个人反思、自学笔记、教育叙事、听课记录、优秀教案、参与课题研究情况、论文获奖证书复印件等）。

　　5、建立健全校本研修考核制度。学校校本研修考核小组将对教师进行考核。

　　具体考核内容如下：

　　（1）个人档案完善制度。40岁以下的教师随时整理、完善自己的个人档案。学校每学期检查校本研修教师个人档案完善情况。

　　（2）自我完善提高制度。40岁以下的教师每月整理两份教育叙事，每月至少听课八节，学校定期检查听课笔记。

　　（3）学习培训考勤制度。教师参加省、市、区上级教研部门及学校组织的各种研修活动，不迟到，不缺勤。

　　（4）外出学习汇报制度。外出教师学习完后要及时向学校领导做好外出学习汇报，交学习心得或学习材料，有必要的将在全体教师会上进行交流。对学校批准的外出学习的教师，学校按每次会议的具体要求以及“超支不补、违章则罚”的原则，报销参加研修活动必需的费用。外出学习的教师回校当天及时上报。

　　（5）骨干教师引领制度。省市级骨干教师每周至少开放两次课堂教学，区级骨干教师每周至少开放一次课堂教学；每年至少在校内辅导一位年轻教师成为学校的骨干教师。

　　（6）基本功培训制度。学校每学期将根据教师的实际需要进行相应的'基本功训练，40岁以下的教师必须认真参加各项训练，学校将对教师参训地情况进行量化与质性相结合的考核。

　　（7）教材教法达标制度。学校每学期将组织教师对自己所教学科、学年的教材进行梳理。40岁以下教师每年度参加学校的教材教法业务能力考核，不合格者重新考核，再不合格者视为考核不合格；参加区里组织的教材教法业务能力考核，不及格者视为年度考核不合格。

　　二、奖励与惩罚

　　1、完成继续教育校本培训任务合格以上者，在证书上给予登记认可并记入教师个人专业发展档案。

　　2、学校设立校本研修奖励基金，对各项研修考核优秀的教师给予一定的奖励。

研修管理制度2

　　教师的专业水平是教师从事教育工作的生命。为了把学校建设成为学习化组织,形成民主、开放、高效的研修机制,特制定校本研修管理制度。

　　一、校本研修组织机构。

　　1、校本研修领导小组

　　组长:xxx

　　副组长:xxx

　　成员:xxx

　　职责:

　　①制定学校校本研修的总体规划。

　　②领导小组成员必须深入校本研修第一线。

　　③为教师开展校本研修提供良好的软、硬件环境。

　　④适时聘请专家来校指导校本研修工作。

　　2、校本研修工作小组

　　组长: 各学年组、教研组组长

　　成员:全体教师

　　职责:

　　①指导各教研组、年级组、课题组开展研究工作。

　　②收集、整理学校校本研修的各种资料、经验和存在的问提,提出建议。

　　③定期完成学校的研修工作。

　　④向领导小组推荐校本专家人选。

　　3、校本研修专家组。

　　①校外专家:聘请省、市教育专家。

　　②校内专家:教科所领导、教研员及其他相关专家。

　　③校本专家:本校中学高级教师及部分中青年骨干教师。

　　二、校本研修的主要任务。

　　深入了解并及时解决学校教育教学中的困难和问题。按照“为了学校,基于学校,在学校中进行,在教育、教学中研究”的设计策略思想,不断探索、总结经验,不断提高全体教师的专业水平和校本课程开发的能力。

　　三、校本研修的形式及研修活动要求:

　　1、校本研修的形式。

　　以“专家引领,同伴互助、行动研究”为主要活动形式。以新课程为导向,灵活运用案例分析、问题解决、调查研究、实践探索、信息交流等多种活动方式,努力提高教育、教学研究的针对性和实效性。倡导开放式教研活动,促进式教研活动、学科整合式教研活动、针对式教研活动等多种教研形式。

　　2、研修活动要求。

　　①营造务谨、务实、民主、宽松的教研氛围,改变教师教学研究各自为阵和孤立无助的状态,有效开展教师间的交流与合作研究。

　　②加强自我研究意识,形成理论学习与实践反思的习惯,不断提高研究和解决教育、教学实际问题的能力,形成在研究状态下工作的.职业生活状态。

　　③各个校本教研小组必须作好教研活动计划并按计划组织好教研活动,做好活动记录、资料收集整理、活动总结等工作。

　　四、校本研修的促进措施。

　　1、以“教师专业成长电子档案袋”作为年终考核教师的重要内容。

　　2、每学期开展一次校本教研小组评优活动。

　　3、对优秀的教师个人,派出参加各级专业培训。

　　五、校本研修的后保障措施。

　　1、学校后勤工作人员供应树立为教学服务,为校本修研服务的意识。

　　2、学校信息中心为校本研修提供良好的信息技术环境。

　　3、学校后勤应创造性地开展工作,充分发挥其在校本课程资源开发中的作用。

　　4、每期为校本研修筹措一定经费,以保证学校校本研修工作的正常进行。

研修管理制度3

　　为确保培训的严肃性、规范性，提高培训质量，营造良好的学习氛围和学习环境，请参培单位和参培人员严格执行培训管理和基本要求。

　　一、培训要求

　　1、学员必须参加步梵艺生规定的培训，如遇特殊原因不能参加培训，应提前提出书面申请，经培训中心同意后，方可请假，否则按旷课处理。

　　2、提前做好培训前的准备工作，培训期间实行封闭式管理，统一作息时间，不得外出，一切行动听从培训安排。

　　3、参培人员应充分认识培训的目的性和重要性，积极配合培训中心圆满完成培训任务。

　　4、培训期间，学员应精神饱满、仪态端庄、举止文雅为培训班创造良好的`人文环境。

　　二、课堂纪律

　　1、遵守培训作息时间，不得迟到、早退、旷课或中途换人。

　　2、学员进入教室后按规定签到，不得代签，并按指定位置入座。

　　3、保持教室及周围环境的安静，严谨大声喧哗，上课时不得随意交谈、随意进出教室，保持正常的教学秩序。

　　4、上课期间请将手机等通讯工具关闭或调入震动状态，严禁在课堂内接打电话。

　　5、学员不得在课堂上私下讨论问题，如对课程安排或授课内课。

　　6、学员上课要认真听讲，讨论时踊跃发言，积极参加各项课程训练，完成老师安排的培训作业，并在课程结束时提交个人培训心得或培训总结。

　　7、必须参加培训考试，如考试缺席者，事后一律补考，补考不参加者，一律按零分计算。

　　三、培训环境管理

　　1、爱护教室内的课桌椅、钢琴等教学设施。

　　2、未经允许请勿随意动用教室内的音响、电脑等各类教学设备。

　　3、教室内禁止吸烟、吃零食、打闹。

　　4、养成良好的公共卫生习惯，自觉维护教室和公共环境的清洁整洁。

研修管理制度4

　　为了更好地构建我校教师发展的平台，积极推进“名师工程”，根据《温州市教育局关于加强教师队伍建设的意见》（温教政〔xx〕16号）《温州市教育局关于印发温州市骨干教师学年度目标考核办法的通知》（温教政〔xx〕30号）《永嘉县“561”教育人才培养行动计划实施办法》（永教政〔xx〕62号）《永嘉中学教师培养计划实施办法》等文件精神，结合我校教师发展的具体实际，学校创设了“永嘉中学骨干教师研修班”，为加强研修班的管理，充分发挥骨干教师的模范带头作用，加快永嘉中学教师队伍建设，特制定本管理制度：

　　一、培养目标

　　完善师资培养的有效机制，使教师具有高尚的师德和良好的心理素质，具有精湛的教学技艺，掌握和运用教科研前沿的成果，创造性地从事教育教学工作，并能不断完善、发展自我。培养出一批省、市、县级名师、教学能手、骨干教师，形成优秀教师的群体，形成拥有名师，名学科的名校。为了更扎实有效地进行培养，根据基础的不同，在研修班中分开班级的类别分别制定不同的目标。

　　▲名师班：

　　经过几年培养使各个老师在自己的业务上有所提高、业务荣誉有所晋级，有教师成为省新秀、省市名师、特级教师、教授级中学高级教师。

　　▲骨干班：

　　经过几年培养使各个老师在自己的业务上有所提高、业务荣誉有所晋级，有教师成为县首席学科带头人、市骨干、市三坛。

　　▲基础班：

　　经过几年培养使各个老师在自己的业务上有所提高、业务荣誉有所晋级，有教师成为县新苗、县骨干、县三坛、县带头人。

　　二、培养任务

　　▲名师班：

　　1．加强教学研究。教师的真本领在课堂，名师班教师要将主要精力集中在课堂教学实践及其研究上；每学期不少于1次在学校、县（市、区）、市开设公开课或讲座，培养期内不少于4次，其中一次是温州市级以上的公开课或讲座。

　　2.加强科研提升。加强以科研促进教学发展，要求学员每学期至少写一篇教学设计、撰一个案例反思或一篇论文，其中获奖或发表至少一篇。

　　3.加强课题研究。结合新一轮课改精神，每人至少参与一个市级及以上的课题研究，并把备课、上课、评课、理论学习与科研结合，两年内有研究论文或研究报告，有成果展示。

　　4．提倡一专多能。引导骨干教师多方位地学习，有奋斗目标，有主攻方向，不断提高自我，超越自我。

　　5．提倡多出成果。在加强教学研究和课题研究的同时，注意能对教学实践提升，争取在培养期内多出成果，如“教学专著”，“课堂实录集”等上档次的科研成果。

　　▲骨干班

　　1.加强教学研究。为了骨干教师的教学能力的提高，每学期不少于1次在学校、县（市、区）、市开设公开课或讲座，培养期内争取市级公开课或讲座1次以上。

　　2.加强科研提升。加强以科研促进教学发展，要求学员每学年至少写一篇教学设计、撰一个案例反思或一篇论文，其中获奖或发表至少一篇。

　　3.加强课题研究。结合新一轮课改精神，每人至少参与一个县级及以上的课题研究，并把备课、上课、评课、理论学习与科研结合，两年内有研究论文或研究报告，有成果展示。

　　4．提倡特色发展。引导骨干教师多方位地学习，有奋斗目标，形成自己的教学特色，不断提高自我，超越自我。

　　▲基础班：

　　1.加强教学研究。为了骨干教师的教学能力的提高，每学期不少于1次在学校、县（市、区），培养期内争取县级公开课或讲座1次以上。

　　2.加强科研提升。加强以科研促进教学发展，要求学员每学年至少写一篇教学设计、撰一个案例反思或一篇论文，其中获奖或发表至少一篇。

　　4．提倡经验积累。引导教师多方位地学习，有奋斗目标，积累教学经验，形成自己教学的初步风格，不断提高自我，超越自我。

　　三、培养措施

　　▲名师班：

　　1．学校加强与高等师范院校、名师培养机构及教科研等部门的合作。

　　2．选派省市县名师培养对象，到高等师范院校、省品牌学校进行在职培训、脱产培训和挂职锻炼。

　　3．按计划、有步骤选派学科带头人、省市名师赴境内外知名学校考察学习。

　　4．聘请著名特级教师、名教授进行“师带徒”式专业引领。

　　5、成立名优教师讲师团，设立名师论坛。

　　▲骨干班：

　　1．参加省市县青年教师培训活动。

　　2．参加省市县骨干研修班活动。

　　3、鼓励名优教师参加各类形式的学历提升。

　　4、与“名师班”进行师徒结对进行提升。

　　▲基础班：

　　1、以课堂教学为核心，精心打造“十课”（公开课、优质课、团体课、随堂课、示范课、观摩课、研究课、汇报课、移植课、录像课）活动。

　　2．以校本培训为抓手，积极开展“十训”（水平测试、技能培训、主题发言、学术讲座、说课培训、试课培训、评课培训、外聘讲座、教育论坛）活动。

　　3．以校本教研为载体，以教育科研为先导，深入开展“十研”（教案设计、教学反思、案例撰写、课例研究、高考研究、资源评比、论文撰写、课题研究、校本课程、研究性学习）活动。

　　4．教师培养活动以校内合作与校外交流为助推器，优化“十合”（师徒结对、同伴辅助、教学共同体、集体备课、主题教研、集体磨课、经验介绍、讲学指导、送教下乡、教学开放周）活动。

　　四、考核办法

　　1．实行班级、名师培养办公室、校长室三级管理制度，建立名优教师档案，认真记载其主要活动和业绩及考核奖惩情况。名师培养办公室负责骨干班的日常管理工作和考核工作；校长室负责确定教师培养的评优评先、晋级，核准违纪行为的处理。

　　2．考核结果作为保留考核资格和晋升高一级荣誉和职称及考核奖励的依据。

　　3．每一年期末，有名师培养办公室出面组织“优秀学员”“优秀班干部”“优秀指导师”等评选。

　　4．凡是不符合管理规定的，考核为不合格或自动退班的，取消考核奖励资格，在其它评优、评先、职务晋升活动中不再享受任何优惠待遇。

　　5.具体考核详见《永嘉中学教师培养计划实施办法》的考核标准部分。

　　五、保障措施

　　1.搭建教学平台。学校将采取“聘请指导师”“师徒结对”等丰富多彩的手段为学员教师提升创设有力条件，在各项培训，外出考察中予以优先考虑和安排。优先考虑安排县市级的公开课、讲座的人选。

　　2．经费保证。学校在学员的课题研究经费，教学专著补贴，名师带徒经费等方面有助于学员专业发展的项目方面提供经费保障。

　　六、班规制度

　　为了加强师资队伍建设，促进教师专业成长，使永嘉中学成为高质量的.重点中学，永嘉中学举办了“骨干教师培训班”。为了更好地配合学校骨干教师的培养工作，完成培养任务，经“名师培养办公室”和班委及部分学员商量，特制定本班规：

　　1．谨记学员身份，牢记学习目标，积极进取，团结合作。

　　2．按时参加班级安排的各项活动，不得以任何理由不参加培训。无故不参加培训，又没请假的，累计缺课2天，做自动退班处理。

　　3．严格遵守每次培训的时间安排，不准迟到和早退。

　　4．按规定做好签名工作，如发现有代签的现象，代签人和被签人均作不到处理。

　　5．及时上交培训作业，不得迟交或借故不交。累计不交作业3次的，做自动退班处理。

　　6．按时完成《骨干教师培养管理制度》规定“培养任务”中的作业要求。

　　7．若有重大事情不能参加培训的，须向培训中心请假，半天向班长请假，半天以上的向班主任请假，一期培训不参加的，须向名师培养办公室负责人请假，待批准后方可。无特殊情况不要请假。

　　8．在培训时，如无特别要求，不准交头接耳，不准吸烟，不得随便离开课堂，通讯工具一律设置成振动或关闭状态。

　　9．在班级举办的放松心情类的活动中，学员要带着一颗童心全身心投入，努力创造和谐班级活动氛围。

　　10．在班级处理问题时遵从少数服从多数原则。

　　11．本班规解释权为“名师培养办公室”。

　　七、计划创建

　　月份

　　课堂教学

　　教学研究

　　学术辐射

　　确定研究方向；选定研究问题

　　学术讲座

　　团体磨课

　　目标计划与研究立项：

　　基础班：课例案例、教学设计、精品教案、教学反思、教学论文等；

　　骨干班：申报县级课题、校级小课题等；

　　名师班：申报市级课题。

　　命题设计

　　优质课

　　启动研究：课题论证（外聘专家）

　　资料编写

　　科研培训：课例、案例指导

　　阶段研究：科研方法指导

　　主题研讨：研究课

　　校际交流

　　课题阶段成果验收

　　团体磨

　　阶段研究：课题结题的管理与培训

　　命题设计

　　示范课

　　公开观摩

　　资料编写

　　论文撰写指导

　　课题成果鉴定（外聘专家）

　　名师论坛

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