生产运营总监岗位职责5篇

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生产运营总监岗位职责5篇

　　在现在的社会生活中，岗位职责的使用频率呈上升趋势，制定岗位职责有助于提高内部竞争活力，提高工作效率。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编收集整理的生产运营总监岗位职责，欢迎大家分享。

生产运营总监岗位职责5篇

生产运营总监岗位职责1

　　1、管理体系建设，包括各项规章制度、标准、流程的起草、制订、修改、报批、实施;

　　2、终端支持，通过专题培训、现场指导、知识传输，不断提高自营终端人员在业务技能、操办以及相关工作标准执行上的.水平;

　　3、终端管理，确保自营终端遵守和符合公司各项管理规章制度，维护终端正常经营纪律;

　　4、销售管理，采取各种合理措施与方法，帮助公司自营终端创造销售业绩以及达成销售计划与指标;

　　5、数据管理，负责各项零售数据的准确统计和提报，提出相关分析意见和建议，协助部门进行销售管理。

生产运营总监岗位职责2

　　职责描述:

　　1、全面负责集团的生产运营管理工作;

　　2、参与集团战略目标的制定;

　　3、随时掌握各工厂的生产状态，协调部门间的.合作，解决生产中出现的各种问题;

　　4、负责培养、激励、带领生产管理团队，共同实现工作目标;

　　5、完成领导交办的其他工作。

　　任职资格:

　　1、十年以上食品生产企业管理工作经验，五年以上同岗位工作经验;

　　2、精通生产管理、生产流程打造;

　　3、良好的统筹计划能力、沟通协调能力、解决问题能力;

　　4、责任心强，执行力好，吃苦耐劳。

生产运营总监岗位职责3

　　1、制定年度目标，根据目标分解到季度、月、周，组织实施相关计划。

　　2、负责建设和发展运营团队，组织开展员工队伍培训、考核评价及人才梯队建设工作，满足公司业务拓展需要。

　　2、负责整体品牌运营管理，包括直营店、加盟店等在内的品牌管理、服务规范、营业培训、人员管理等工作。

　　3、负责整体市场工作计划的制定、部署及监督实施是运营总监职责中重要的一部分，提升品牌在娱乐行业的知名度和认同度。

　　4、负责公司事业部门(品牌、活动策划)工作规范，负责组织及监管事业部关于对外合作、渠道管理、媒体合作、推广策划等相关工作的落实。

　　5、负责对外战略合作品牌的协调、策划、组织与合作实施工作，行业品牌竞争格局分析与竞争策略规划，品牌产品概念策划与推广方案设计，行业媒体合作伙伴的`跟进。

　　6、协助董事长做好公司战略规划，并给出专业的意见及建议。

生产运营总监岗位职责4

　　生产运营总监岗位职责：

　　1、负责公司总部运营管理，包括供应链、产品、营销、人力资源、行政等的协同管理，协助供应链总经理制定企业发展战略规划、年度经营目标及预算计划，参与企业重大的经营、运营、管理、营销等方面的决策。

　　2、负责组织各中心、各部门、各总部事业部及各省区事业部年度计划实施，完成年度kpi目标。

　　3、负责跟进每月、季、年度运营计划执行情况。根据计划执行状况进行运营分析，提供改进方案并向供应链总经理汇报运营方面的合理化建议。

　　4、负责完成公司运营计划监督、检查和考核工作，评估各业务单元的`计划执行情况，并以此作为各中心、各部门、事业部考核的依据之一。

　　5、负责协调与公司运营相关的工作，确保公司运营效率和效益的提升。

　　任职要求：

　　1、6年以上企业运营管理工作经验，3年以上运营部门负责人以上岗位工作经验。

　　2、具有丰富的运营管理及全面管理企业的经验。

　　3、具备较强的战略规划能力、计划执行能力、组织协调能力、判断力、专业知识及技能。

　　4、有医疗器械企业运营部门负责人工作经验者优先。

生产运营总监岗位职责5

　　1、流程与制度建设：依据公司战略规划与生产发展方针，完善生产体系的管理流程、操作流程、工艺流程等，组织制定实施细则，推行各种质量活动，培训、监督、指导员工了解、掌握各项细则并加以认真执行，不断提高生产管理的工作效率与管理水平，创造良好的生产环境，确保物流有序、高效生产。

　　2、生产计划与预算管控：根据生产体系的工作目标，制订年度、月度计划，定期回顾，不断总结完善，制定财务年度预算，审订重点成本的专项考核办法，依据权限审批各项费用支出，确保生产管理项目的正常运行，保证生产过程费用成本的有效控制。

　　3、生产组织协调：依据生产计划及设备、能源供应的`实际情况，监控生产能力，调配生产作业，对生产过程中发生的异常问题，组织协调相关人员采取措施加以解决，保证生产的正常运行与生产任务的完成。

　　4、资源管理与跨部门协调：依据业务流程，负责与技术、销售、市场、财务、设备工程等相关部门的横向联系，协调各部门之间的沟通与合作，落实、监督、调控生产过程的各项工艺和能源配置，组织新技术、新工艺、新设备的应用推广，组织基础设备的维护与管理，确保正常生产与高效运营。

　　5、质量与安全管理：依据质量管理体系文件，贯彻质量第一、安全第一的方针，在生产运行过程中开展培训、检查、督导、考核质量体系文件执行情况，严格工艺纪律和操作规程，全面落实质量、安全、生产进度三方面的要求，保障生产目标的实现。

　　6、部门行政管理：根据公司发展战略及价值导向，结合生产业务特点，开展组织和人员建设，并进行日常监督、检查指导、绩效考核等工作，实现人力资本的不断增值。

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