物流公司仓库规划管理制度(3篇)

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物流公司仓库规划管理制度(3篇)

　　在社会一步步向前发展的今天，我们每个人都可能会接触到制度，制度是国家法律、法令、政策的具体化，是人们行动的准则和依据。那么什么样的制度才是有效的呢？以下是小编为大家整理的物流公司仓库规划管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

物流公司仓库规划管理制度(3篇)

物流公司仓库规划管理制度1

　　第一条库位规划

　　物料管理室应依成品缴出库情况包装方式等规划所需库位及其面积以使库位空间有效利用。

　　第二条库位配置

　　库位配置原则应依下列规定：

　　1、配合仓库内设备(例如油压车手推车消防设施通风设备电源等)及所使用的储运工具规划运输通道；

　　2、依销售类别产品类别分区存放同类产品中计划产品与订制产品应分区存放以利管理；

　　3、收发频繁的成品应配置于进出便捷的库位；

　　4、将各项成品依品名规格批号划定库位标明于库位配置图上并随时显示库存动态。

　　第三条成品堆放

　　物料管理室应会同质量管理室的`质量管理人员依成品包装形态及质量要求设定成品堆放方式及堆积层数以避免成品受挤压而影响质量。

　　第四条库位标示

　　1、库位编号依下列原则办理并于适当位置作明显标示；

　　(1)层次类别依A、B、C顺序逐层编订没有时填“○”；

　　(2)库位流水编号；

　　(3)通道类别依A、B、C顺序编订；

　　(4)仓库类别依A、B、C顺序编订；

　　2、计划产品应于每一库位设置标示牌标示其品名规格及单位包装量；

　　3、物料管理室依库位配置情况绘制“库位标示图”悬挂于仓库明显处。

　　第五条库位管理

　　1、物料管理科收发料经办人员应掌握各库位各产品规格的进出动态并依先进先出原则指定收货及发货单位；

　　2、计划产品每种规格原则上应配置两个以上小库位以备轮流交替使用以达先进先出的要求。

物流公司仓库规划管理制度2

　　1、入库管理程序

　　(1)原料入库：货到→仓管员核实定单→通知化验室检查检验原料产品质量→合格后过磅验收数量→办理入库登帐手续→入库并分堆码放和标明入库时间、来源、数量。检验不合格的`原料须明确标识，按规定进行处理或作退货处理。

　　(2)成品入库：经保鲜加工包装而成的成品竹笋产品→由货物传递间→仓管员根据计数和检验单办理入库登帐手续→分类分别堆放，并作好标识，入库时间、来源、数量。

　　2、出库管理程序

　　(1)原料出库：凭领料单办理出库登帐手续，按先入先出原则，由指定人员入库领料出库。

　　(2)成品出库：根据产品销售要求，将成品计数后，由仓管员办理相关登帐手续。

　　3、仓储管理要求

　　(1)保持贮存环境干燥、卫生、清洁，防止贮存产品的变质损坏。

　　(2)成品入库前，必须对空仓进行消毒、杀虫，做好仓房维护工作。储藏期间，注意观察竹笋有无漏袋、破损、胀袋、漏箱、温度、湿度、品质变化，如发现异常，应及时采取措施。

　　(3)非仓管人员或指定领料人员，禁止进入库房或库区。

　　(4)仓管人员每周检查一次库存和贮存质量状况，并及时向营销部、生产部主任通报原料和成品的库存情况。

　　(5)当天发生出入库台帐，需在第二天9∶30以前报交财务部。

　　(6)仓储检查由财务部会同生产部进行，2周一次。发现账物不符，造成损失的，照价赔偿，其中80%由仓储员负责，20%由库管组长负责。

物流公司仓库规划管理制度3

　　1、公司设有货仓，由仓储管理人员(行政)专门管理。非仓储管理人员不得随意进入仓库，未经批准更不得将仓库货品带出库，一经发现，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

　　2、货品采购、入库、出库流程

　　a.由业务员制作PI，PI经销售副总审核通过后方可发往客户;

　　b.订单款项到帐后，业务员根据PI内容制作《采购申请表》;

　　c.《采购申请表》经销售副总签字批准后交由采购专职人员进行采购;

　　d.货品采购后，交行政进行入库登记;

　　e.业务员填写《出库单》，至行政处领货出库，交接双方须签字确认;

　　f.货品出库后，由业务员全程负责出货事宜。

　　3、需借用库存货品时，借用人应填写《库存货品借领表》并及时归还。

　　4、货品出、入库由仓储管理人员负责，如出现出入数据不平衡，由仓储管理人员负责解释。若因管理者原因出现货品丢失等问题，根据事情严重程度公司有权予以经济处罚，甚至开除当事人，追究其法律、经济责任。

　　5、根据货品出、入库数据情况，行政必须及时将数据异动登录金蝶系统。

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