安全奖励制度

　　随着社会一步步向前发展，制度的使用频率逐渐增多，制度是指要求大家共同遵守的办事规程或行动准则。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编整理的安全奖励制度，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

安全奖励制度

安全奖励制度1

　　第一条为了加强矿井基础管理，进一步规范我矿的班组管理，提高矿井安全管理水平，特制定安全奖励制度。

　　第二条本制度适用于所有班组。

　　第三条组织结构：煤矿成立以矿长为主任，其他副矿级领导为副主任，各副总、生产、党政科室负责人为成员的班组建设工作委员会，委员会下设班组建设办公室，具体负责开展日常工作。

　　第四条班组建设办公室工作职责：

　　一、认真贯彻执行“安全第一、预防为主”的安全生产方针，强化矿井基础管理工作，实现矿井安全生产。

　　二、矿班子负责修定完善班组建设管理的有关考核奖励制度，使班组建设考核工作更具科学性、合理性、规范性、实用性，提高班组管理水平，促进矿井和谐发展。

　　三、矿班子组织定期检查指导班组建设管理情况，负责班组建设检查、评比、考核、验收工作。

　　四、严格按照《安全质量标准化标准》和上级关于班组建设的有关要求，每月对各区队班组建设进行一次达标验收，确定达标等级，进行奖罚考核。

　　五、矿班子对班组建制的确定、班组长的选聘、班组管理制度及考核实施细则进行监督、审核、批准执行。

　　六、建立班组、班组长及后备班组长个人档案，制定班组长培养计划，逐步规范班组管理。

　　第五条班组安全奖励机制组织：

　　一、班组长是班组安全工作的第一责任人，对班组安全工作负责。

　　二、人数多的班组可以设一名副班长，协助班长全面开展安全管理工作。

　　三、班组分散作业时，每个点必须指定一名组长负责，该点的负责人即为安全负责人。

　　第六条班组安全奖励机制教育：

　　一、工作人员必须熟悉本班组工作范围，掌握本岗位、工种操作技能。

　　二、工作人员熟悉本班组的`危险源及控制措施。

　　三、工作人员正确使用劳动防护用品，正确操作机械设备、工具。

　　四、工作人员在使用新技术、新工艺、新材料、新设备前，必须进行针对性的安全教育与培训，成绩合格后，方可上岗。

　　五、班组长必须对所属班组人员的理论知识、实际操作技能了如指掌，安排工作时，合理、正确使用人员，做到人员适应岗位要求。

　　六、组织安全教育培训，提高员工理论水平。

　　第七条班前会具体内容：

　　一、班前会的各项工作必须以班组长为中心。

　　二、认真开展班前安全教育培训。

　　三、学习上级安全生产指示和事故案例。

　　四、结合当班生产任务，详细布置各项工作。

　　五、根据工作环境状况，布置安全工作，人员分散作业时，小组必须明确安全负责人。

　　六、认真做好班前会记录。

　　第八条班组安全检查项目及问题（隐患）整改：

　　一、班组长必须组织班前、班中、班后检查。班前对工作地点的安全状况、设备安全设施等进行检查，有问题必须交待人员处理后方可生产。各岗位人员在班前要对所管辖区域、所用设备、使用工具进行检查，电钳工应对本班范围内的设备做重点检查。班中要对作业过程中的动态工程质量、设备的运转状况、安全保护装置的完好情况进行检查。班后应对所干工程的安全、质量、文明生产等做全面验收，对存在的问题应当班处理完毕，且应在下班班前会上做重点强调。

　　二、班组长在工作过程中应检查班组人员劳动防护用品是否正确使用，各岗位人员是否执行《规程》和《标准》，各岗位存在的问题是否得到彻底整改。

　　三、现场排查出的问题（隐患）必须立即整改，不能整改的要制定措施并汇报区队、安监调度，由区队采取措施处理，区队处理不了的，由矿协调解决。

　　第九条班组人员自保、互保、联保要求：

　　一、班组所有人员必须实行自保、互保、联保责任，明确互保、联保对象。

　　二、作业中互保、联保双方要对对方人员的安全健康负责，做到四个互相，即：互相提醒，发现对方有不安全行为与不安全因素，可能发生意外情况时，要及时提醒纠正；互相照顾，工作中要根据工作任务、操作对象、合理分工，互相关心，互相照顾；互相监督，工作中要互相监督，看互保对象是否严格按《规程》、《标准》作业；互相保证，保证互保对子安全作业，不发生人身事故。

　　第十条班组交接班制度：

　　一、为了确保生产正常、安全运行，各班组必须严格执行交接班制度。

　　二、交接班时，必须由上一班班长向下一班班长交接，不得委托他人交接班。

　　三、交接班时，必须交待本班安全及生产完成情况和存在的问题、以及对问题的处置措施，并对下一班工作重点和应注意的安全事项提出明确要求。

　　四、班组长必须认真填写交接班记录。

　　五、交接班记录必须由专人妥善保管，以备检查考核。

　　第十一条班组管理：

　　一、各班组必须严格管理，增强班组凝聚力、执行力，积极创建本质安全型班组，并要有具体措施。

　　二、各班组实行精细化管理模式，以工作目标为中心，细化工序管理，控制影响工序质量的人员、机器、材料、方法、环境等因素，推动各班组安全、文明生产。

　　三、以规范职工行为为切入点，行走做到“俩人成排、三人成行”，集体行动统一化；接受任务做到，“安排清楚，责任明确”，工作安排命令化；现场管理做到“文明施工，质量可靠”，环境卫生清新化。

　　四、班前会要突出重点、方法新颖、效果明显。

　　五、现场安全实行确认制，工作前要进行安全确认、工作中要规范操作、工作后要现场讲评。

　　第十二条班组安全文化管理：

　　一、班组安全文化应从观念文化、制度文化、行为文化、物质文化入手，总结提炼适合本班组的文化形式，做为指导班组管理的方法。

　　二、班组安全文化就是要通过员工系统学习安全科学技术，班组利用各种形式宣传安全科学理念、安全文化基础知识、安全生产急救知识、典型事故案例分析和工作经验介绍等，增强员工的安全意识和防范事故的技能。

　　三、班组安全文化还要结合会议精神、安全活动日、班前会、技能比武等活动，提高班组安全文化的实效性。

安全奖励制度2

　　目的：规定安全隐患的分类、报告和奖励方法

　　范围：全体员工

　　一、安全隐患分类

　　一类：人的不安全行为，包括违章指挥、违章操作、违反劳动纪律、情绪低落、思想波动，以及不正确佩戴劳动防护用品和其它忽视安全的行为等。

　　二类：物的不安全状态，包括没有安全防护装置或防护不当，设备、设施、工具存在缺陷，个体防护用品用具缺少或有缺陷等。

　　三类：环境的不安全状态，包括照明光线不良、通风不良、作业场所狭窄、作业场地杂乱、安全通道堵塞、物料存储存在安全隐患等。

　　四类：管理上存在的缺陷，包括各类安全规章制度、管理规定、管理方式方法的'缺陷或不完善等。

　　五类：其它工艺、设备、消防、职业健康等存在的安全隐患。

　　二、报告程序

　　1、发现隐患逐级上报，即员工报车间，车间报安全环境管理处。

　　2、上一级接到下一级事故隐患报告，在24小时内必须作出书面整改指示，或作出解释，如超出时间或解释理由不充分，报告人可越级上报。

　　3、报告形成书面文字后，应逐级上交至安全环境管理处备案待查。

　　三、报告形式

　　1、口头报告：报告人报告后由车间或公司安全员记录。

　　2、书面报告：报告人要把隐患地点、隐患内容、报告人姓名、报告时间等写清楚。

　　四、奖励

　　1、报告隐患的数量和隐患的危害程度可作为工资提升和年终评比先进的依据。

　　2、发现1类安全隐患，奖励报告人20--30元/项；发现2 --3类安全隐患，奖励报告人5--15元/项；发现4类事故隐患，奖励报告人10--20元/项。

　　3、发现第五类安全隐患的，根据实际情况酌情奖励。

　　4、对发现的隐患，在报告时提出合理化防范措施或建议的，可追加奖励10元。

　　5、奖励采用现金兑现，由职能部门申报，主管领导签字生效。

　　五、其它

　　1、车间（部门）对员工上报的安全隐患，不整改和上报的，对责任人依据《安全生产处罚规定》及《安全事故责任追究制度》中的相关规定予以经济处罚和责任追究。

　　2、发现了事故隐患，因车间（部门）不及时整改，报告人也没继续上报的，造成的事故损失由车间（部门）承担，同时对责任人进行严肃处理，报告人不承担责任。

　　3、对报告人特别是越级上报的人员，进行打击报复的或有此嫌疑的，一经查实报总经理处理。

　　六、本制度由安全环境管理处负责解释。

　　七、本制度自下发之日起执行。

安全奖励制度3

　　第一条奖励：

　　奖励是成绩的体现、进取的动力、激励的措施，公司奉行有功必奖的原则，鼓励员工勤劳敬业。奖励方式：通报表彰、发奖状和颁发奖金，可单独奖励，也可以同时奖励，不限名额。

　　一、优秀团队奖：年终对各部门的管理、服务、纪律、任务完

　　成、业务水平、工作业绩等进行评审。总的要求是管理规范有序、服务及时到位，组织纪律严明，工作业绩突出，团队协作良好，部门配合协调，无客户不满投诉，无重大经济损失，无严重安全事故，这样的团队，可获最佳团队奖。由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，根据业绩情况确定一定数额的现金奖励。

　　二、优秀管理者奖：公司各级管理人员能以身作则，勇挑重担，遵章守纪，业绩突出，业务精进，组织能力强，能很好地带领一个团队完成各项工作任务，由公司分管总经理组织评审，被评为优秀管理者的，应给予以奖励，除通报表彰、发奖状外，还应给予1000元的奖励。

　　三、优秀员工奖：根据各岗位员工工作业绩，执行力度，遵守规章制度，考勤和其他表现良好者，予以奖励，由公司分管总经理组织评审，除通报表彰，发奖状外，应给予600元的奖励。

　　以上三个奖项属年度奖，年终奖励一次，由董事长亲自表彰和发放奖励。

　　四、举报奖：公司任何一个员工，都有权利有义务对公司内部严重失职、贪污盗窃、营私舞弊、泄漏公司机密、违法乱纪等行为向公司管理人员举报，凡属核查无误、情况属实的有效举报，颁发举报奖。

　　奖励方式：为保障举报人的权益，此奖不公开授予，由总经理或总经理授权人员特别颁发给获奖者一定数量的.奖金。

　　此奖为即时奖励，即时举报，即时授予

　　五、特殊贡献奖：为保卫公司财产、人身安全、忠于职守者；为公司解决较大难题，避免和制止不良社会影响者由董事长授予特殊贡献奖。

　　此奖为随时出现，随时授予

　　六、全勤奖：员工在一个月内无旷工或消极怠工现象，迟到在2次共10分钟以内，休假加病事假不超过2天的，公司应给予当月100元的奖励，在当月工资金中发放，并通报表章，由行政部门负责此项奖励，1月1次。

　　第二条惩罚：

　　惩罚是对出错员工的教育，公司奉行有错必究的原则，惩罚方式分为口头警告、通报批评、罚款三种，实行一次警告或通报批评、二次罚款的处罚政策。

　　一、有下列行为之一，累教不改的，应一次罚款20元：

　　1、上班时间仪容仪表不整，装扮影响公司形象者

　　2、随地吐痰、乱扔烟头、纸屑或其他杂物者

　　3、车间工具、物品摆放、库房商品、个人物品、办公桌面文件码放凌乱者

　　4、在上班时间内，对办理非本职工作不服从者

　　5、卫生没有及时打扫或打扫不干净者

　　6、不服从工作安排者，多次打招呼不听者

　　7、请人代打卡或给别人打卡者

　　8、9点钟前没有打扫完卫生和吃完早餐者

　　9、其它不遵守公司规章制度的行为

　　二、有下列行为之一者，罚款50～100元

　　1、对客户、同事污言秽语、不讲礼貌者

　　2、因服务态度问题导致客户投诉者

　　3、工作态度恶劣、侮辱他人者

　　4、因过失泄漏公司机密者

　　5、其它不遵公司规章制度较为严重的行为

　　三、有下列行为之一者，一次罚款400～800元，触犯国家法律

　　1、在工作场所打架斗殴，造成严重伤亡者

　　2、对客户投诉未能及时妥善解决，致使矛盾激化或其它严重后果者

　　3、蓄意破坏公司财物者

　　4、触犯国家法律法规，被拘留、劳教、判刑者

　　5、故意泄漏公司机密者

　　6、因严重失职给公司造成重大经济损失者

　　7、员工与客户勾结，损公肥私，一经发现，除收缴不正当收入外，另处以罚款

　　8、其它严重错误行为

　　四、公司其它制度和规定有处罚项目和金额的，按有关规定和制度执行

　　五、员工有下列情况，应赔偿公司损失

　　1、员工损坏公司物品，视情节轻重赔偿损失，故意损坏的应加倍赔偿；正常使用损坏的根据具体情况适当赔偿；如是设备质量的原因，则不承担赔偿。

　　2、员工丢失公司财物按照一定比例给予赔偿。

　　第三条惩罚的实施

　　1、员工可以直接向总经理或行政部报告违纪行为；

　　2、总经理及行政部发现违纪行为可以直接进行处罚，该部门经理按管理不力论处，处以与员工相同的惩罚。

　　3、违纪罚款的缴纳：对于受到罚款处罚的员工，由行政部门下达处罚通知，送达员工签字生效，如员工拒绝签字，可强制执行，从下月工资中扣除。

　　第四条附则

　　1、本制度的解释权属于公司行政部

　　2、本制度从20xx年1月1日起施行

安全奖励制度4

　　为了不断提升公司的安全环境，提高员工的反恐、安全意识，对积极参与反恐知识学习和举报安全漏洞有功的'员工进行奖励，以不断激励员工更加积极地参与公司的安全管理，特制订本制度。满足以下条件的员工给予奖励：

　　1、每次都能积极参加反恐知识学习，且学习成绩突出者

　　2、举报吴出入证人员，经查实为外来人员的

　　3、举报可疑人员经查实的

　　4、举报内部阴谋经查实的

　　5、举报无授权人员进入限制区域经查实的

　　6、举报各类安全隐患经查实的

　　7、举报犯罪分子偷窃、骗取公司财产经查实的

　　8、其他对公司安全和反恐有提升和完善的情况。

　　奖励种类：

　　1、通报表扬，授予荣誉称号

　　2、现金奖励、公司礼物申报流程：

　　行政部申报——厂长审批——总经理核准——公布执行本制度经公布即实施，最终解释权归行政部所有。

安全奖励制度5

　　为充分发挥社会舆论和群众监督作用，及时发现和消除安全生产事故隐患，预防我站重大安全生产事故，特别是群死群伤事故的发生，根据《安全生产法》、国务院《生产安全事故报告和调查处理条例》和其他有关规定，结合我局实际，特制定本制度。

　　一、本制度所称的安全生产事故隐患，是指生产单位违反安全生产法律、法规、规章、标准、规程和安全生产管理制度的规定，或者因其他因素在生产经营活动中存在可能导致事故发生的危险状态物的、人的不安全行为和管理上的缺陷。

　　二、事故隐患分为一般事故隐患和重大事故隐患。

　　一般事故隐患是指危害和整改难度较小，发现后能够立即整改排除的隐患。

　　重大事故隐患是指危害和整改难度较大，应当全部或者局部停产停业，并经过一定时间整改治理方能排除的隐患，或者因外部因素影响难以排除的隐患。

　　三、举报形式

　　举报可采用书信、电话和当面举报等方式,也可以委托他人举报,提倡署名举报（电站安全生产领导举报电话：，手机: ）。

　　四、奖励标准及办法：

　　1、按照国家有关事故隐患或者安全生产违法行为严重程度确认标准，奖励举报人金额从50～1000元不等，具体奖励金额由电站安全生产领导小组确定。

　　2、同一内容如有多人举报的`，则只奖励第一位举报人，根据举报时间确定。

　　五、举报人举报的情况应具体明确,包括安全生产重大隐患、安全生产事故或者安全生产违法行为的名称、地点、行为时间和行为人等。

　　六、对举报人举报的每一起事件，安全生产领导小组将认真地组织核查，及时消除事故隐患，防止重大安全生产事故的发生。同时有关举报资料绝对保密。

　　七、对情况属实的举报，局安全生产委员会办公室将及时回复举报人，并按规定给予奖励，同时按财务管理制度完善相关手续；对诬告和怀有恶意的不实举报，将作严肃查处。

　　八、受理举报的工作人员不及时核查举报事项，督促相关责任人采取措施进行整改，造成严重后果的，根据有关规定严肃查处，情节严重的，移送司法机关追究责任。

　　九、本奖励制度从发布之日起执行，并由电站安全生产领导小组负责解释。

安全奖励制度6

　　一、对消防安全工作做出成绩的，予以通报表扬，纳入学校目标管理考评之中给与物质奖励。

　　二、对造成消防安全事故的责任人，将依据所造成后果的严重性予以不同的处理，除已达到依照国家《治安管理处罚条例》或已够追究刑事责任的事故责任人将依法移送国家有关部门处理，根据学校的规定，对下列行为予以处罚：

　　1、有下列情形之一的，视损失情况与认识态度除责令赔偿全部或部分损失外，予以口头告诫：

　　（1）使用易燃危险品未严格按操作程序进行或保管不当而造成火警、火灾，损失不大的；

　　（2）在禁烟场所或处置烟头不当而引起火警、火灾，损失不大的；

　　（3）未及时清理室内易燃物品，而造成火灾隐患的；

　　（4）未经学校批准，违规使用加长电线、用电维修、未使用安全保险装置的或擅自增加校内负荷电器的'；

　　（5）谎报火警的；

　　（6）未经学校批准，违规玩弄、使用消防设施、器材，未造成不良后果的；

安全奖励制度7

　　一、奖励

　　对有下列突出表现的员工，按不同事迹予以奖励。奖励分为表扬、嘉奖、立功、授予个人或集体荣誉称号、晋级和给与物质奖励。

　　1、对改善经营管理，提高服务质量有贡献者；

　　2、在服务工作（生产）中，取得优异成绩者；

　　3、严格开支，爱护公物，节约费用显著成绩者；

　　4、服务态度好，为公司获得荣誉者；

　　5、发现事故苗头，及时准确采取措施，避免事故发生者；

　　6、为保护国家与公司财产和人民生命安全，见义勇为者；

　　7年终奖为全年总工资5%（当月有处罚及客户投诉的才能享受）

　　二、财务考勤制度

　　1上班与例会迟到或早退1分钟至5分钟，按5元扣除。

　　2上班与例会迟到或早退5分钟至10分钟，按10元扣除。

　　3、上班与例会迟到或早退10分钟以上按20元扣除。

　　4上班与例会无故旷工按两天底薪扣除。

　　5如在一年之内满勤，公司将给予50元奖励

　　三、凡犯有下列过失之一者，作辞退或开除处分，同时做罚款处理，触犯法律者将追究其法律责任。

　　（1）贪污、盗窃、赌博、营私舞弊；

　　（2）工作严重失职，违反操作规程，造成严重后果；

　　（3）恶意破坏公物或会员物品；

　　（4）道德败坏，发生男女关系等；

　　（5）经常违反公司规定，屡教不改；

　　（6）服务态度恶劣，与客户争吵；

　　（7）无理取闹，严重影响公司和社会秩序；

　　（8）触犯国家法律，受到刑事处分的。

　　四、优秀员工评选制度

　　1、每月评选一次优秀员工，符全以下条件员工均可参加：

　　（1）文明礼貌：言谈亲切、举止大方、精神饱满、着装规范整洁。

　　（2）爱岗敬业：热爱本职工作、任劳任怨、责任心强、服务热情周到、工作到位、完成任务好、不计时间报酬，兢兢业业工作，有协作精神。为了集体的利益，甚至牺牲个人利益。爱护公司财产，节约意识较强。

　　（3）遵章守纪：遵守公司的各项规章制度（全月无请假，迟到，早退，旷工等），工作无失职、失误记录。

　　（4）团结友爱：尊敬领导、友爱同事（当面背后不讲不利于团结友好的言语）。

　　5)有良好的'团队组织，在团队中员工能互相学习、支持工作，经常开展寓教于乐的团队活动，员工精神面貌良好。

　　五、（员工投诉）

　　员工在工作中无论与同事、领导发生纠纷，对公司各级管理人员有不满之处或对工作安排不满，均可以口头或书面形式向总经理投诉，但必须遵守下列条款：

　　1、不得提供伪证；

　　2、不得公开或私底下散布不满情绪。

　　3、不得在事情得到调查解决之前，拒绝执行工作。

　　4、不得固执已见，强词夺理，不服从仲裁。

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