人力资源部周工作总结

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人力资源部周工作总结

　　总结是指社会团体、企业单位和个人对某一阶段的学习、工作或其完成情况加以回顾和分析，得出教训和一些规律性认识的一种书面材料，它可以明确下一步的工作方向，少走弯路，少犯错误，提高工作效益，让我们抽出时间写写总结吧。总结怎么写才不会流于形式呢？下面是小编收集整理的人力资源部周工作总结，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

人力资源部周工作总结

人力资源部周工作总结1

　　一、人才工作

　　1、在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选；

　　2、与xxxx会简历投递人才进行初步沟通；

　　二、员工关系管理

　　1、完成建设集团xx名员工解除劳动合同程序；

　　2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；

　　3、办理xx名员工劳动合同续签签批流程；

　　三、员工信息管理

　　1、完成20xx年至今入职人员台账统计；

　　2、办理建设集团xx名员工离职审批程序；

　　3、更新xxxx集团人员信息表、离职台账；

　　4、根据最新信息收集情况，更新完善xxxx集团人员信息表；

　　四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作

　　1、完成实习生工资会签；

　　2、核实实习生保险事宜；

　　3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡；

　　4、根据xxxx公司xxxx站提供资料，核算高新站派遣人员20xx年xx季度预留绩效；

　　5、办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取；

　　6、准备办理公积金网厅解锁相关材料；

　　7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；

　　8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集；

　　9、修改子集团社公增费用申请表格；

　　五、档案管理

　　1、接收在职员工转入人事档案一份；

　　2、接收在职员工补充人事档案；

　　3、规范、修改xxxx集团离职人员调档审批表，报领导审核；

　　4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐；

　　六、其他工作

　　1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况；

　　2、回复行政部参加开工仪式人员名单；

　　3、修改员工绩效考核管理办法；

　　4、跟进专家咨询服务费事宜；

　　5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；

　　6、整理子集团个税统计表；

　　7、上报组织部xxxx集团领导班子、个人总结汇编；

　　8、完成子集团本部年报汇报；

　　9、准确完成xxxx上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。

人力资源部周工作总结2

　　一、人才工作

　　1、在人才招聘网站上对近期投递简历进行初步筛选；

　　2、与会简历投递人才进行初步沟通；

　　二、员工关系管理

　　1、完成建设集团名员工解除劳动合同程序；

　　2、提供行政综合部、财务管理部、党群工作部最新在岗、借调人员及人员变动相关数据；

　　3、办理名员工劳动合同续签签批流程；

　　三、员工信息管理

　　1、完成201年至今入职人员台账统计；

　　2、办理建设集团名员工离职审批程序；

　　3、更新集团人员信息表、离职台账；

　　4、根据最新信息收集情况，更新完善集团人员信息表；

　　四、工资、绩效、社保、公积金、增量工作

　　1、完成实习生工资会签；

　　2、核实实习生保险事宜；

　　3、办理离职人员增量封存，支取、转移、领取增量卡；

　　4、根据公司站提供资料，核算高新站派遣人员201年季度预留绩效；

　　5、办理建设集团初兑现增量制卡、离职人员增量支取；

　　6、准备办理公积金网厅解锁相关材料；

　　7、完成集团、子集团增量汇缴，公积金补缴、汇缴事宜；

　　8、完成子集团离职人员办理增量支取提交材料收集；

　　9、修改子集团社公增费用申请表格；

　　五、档案管理

　　1、接收在职员工转入人事档案一份；

　　2、接收在职员工补充人事档案；

　　3、规范、修改集团离职人员调档审批表，报领导审核；

　　4、整理未调入在职人员未调入人事档案台帐；

　　六、其他工作

　　1、通知部门员工学习“无法”并回复相关学习情况；

　　2、回复行政部参加开工仪式人员名单；

　　3、修改员工绩效考核管理办法；

　　4、跟进专家咨询服务费事宜；

　　5、统计在职人员未注册的职称证、资格证等证书；

　　6、整理子集团个税统计表；

　　7、上报组织部集团领导班子、个人总结汇编；

　　8、完成子集团本部年报汇报；

　　9、准确完成上公文的处理及流转，学习各种重要会议精神。

人力资源部周工作总结3

　　一、人才工作

　　1、根据省市职改小组相关文件，组织各部门、子集团职称申报、年审工作，学习最新政策、解答相关疑问;

　　2、根据区人才办要求，组织各部门子集团开展20xx年贵阳市人才创新创业资助项目申报;

　　3、根据区人才办要求，结合高科集团实际情况，上报“海外专家贵阳行”活动人才及项目需求;

　　二、员工关系管理工作

　　1、实时更新集团及各子集团入职、离职、调动、借调等人员变动情况;

　　2、办理2名职工离职手续;

　　3、梳理更新借调人员近期工作状态及相关信息;

　　4、按劳动合同管理办法续签3名员工劳动合同;

　　三、薪酬津补贴社保相关工作

　　1、核算1名员工产假期间工资及生育津贴;

　　2、与贵州医科大学附属医院签署健康体检协议并组织集团20xx年度职工体检;

　　3、领取本月度社会保险费用收据;

　　4、领取集团2季度为管委代缴社保公积金增量等单位部分费用;

　　四、档案管理

　　1、按照干部人事档案专项审核要求，整理复核干部人事档案;

　　2、贵阳市机要通信局领取2名职工人事档案;

　　五、人力资源规划

　　1、根据公开选拨工作方案，下发置业公司及航空城公司执行董事、国高公司董事长岗位公开选拨通知，收集整理汇总公开选拨报名情况;

　　2、根据部门职能优化情况，组织经营管理部、前期工作部、金融资管部部门负责人对相应部门岗位设置及岗位编制进行研讨;

　　3、修改完善《高科集团岗位竞聘实施方案》;

　　4、修订完善集团总部、建设集团、产业集团岗位及人员匹配情况;

　　六、其他工作

　　1、根据区人才办要求，开展集团及子集团“回头看”专项整治工作;

　　2、及时报送部门内部重大事项进展情况简报，配合各职能部门对征求意见稿进行讨论并反馈相关意见，及时准确完成OA上公文的处理及流转。

人力资源部周工作总结4

　　转眼间又将跨过一个年度之坎，在XXXX主管部门和公司领导的正确领导下，我们在进一步做好人力资源基础性工作的同时;加强定岗定员、人力资源培训与开发、人力资源管理信息化和人力资源管理制度建设;不断开拓人力资源视野，把握人力资源动态。为了总结经验，继续发扬成绩同时也克服存在的不足，现将20xx年度人力资源管理工作做如下简要回顾和总结。

　　一、组织制度建设

　　积极落实原有人力资源管理制度，根据新劳动法的实施，针对员工管理相关制度做了部分修订，同时组织各部门、车间相关人员进行培训，做好新修订文件的落实工作。规范了各部门的人员档案并建立电子档案，严格审查全体员工档案，对资料不齐全的一律补齐。做好新进员工和辞职员工的劳动合同签订和解除工作，并做好整理归档，做到有凭有据。员工从进入公司到岗位变动，从绩效考核到批评处分，从日常考评到离职，企管部都按照文件的程序进行操作，采取就事不就人的原则，对员工提供尽可能的个性化的服务，希望能达到各项工作的合法性、严肃性，使员工处处、事事能透过与员工切身利益相关的活动来感受公司的“以人为本”的关心以及制度的严肃氛围。

　　二、人力资源管理方面

　　根据各部门的人员需求，在确保人员编制完全控制在标准编制内的前提下，企管部通过内招和外聘两方面入手，做好今年的人员招聘工作，截止12月底，公司共有员工205人，公司领导2人，中层管理人员14人，行政人员17人，生产员工148人，后勤保障人员24人，其中中级以上管理和技术人员15人，初级以上35人。公司现有残疾员工78人，占全体员工的37。9%。09年完成内外部招聘18场，共招聘31人，并合理的进行了内部人力资源调配。由于各类原因，经统计20xx年辞职出厂共28人。目前为止，公司205人共有202人签订了固定期限劳动合同，1人签订临时劳动合同，2人未签订劳动合同(体检报告未到)。

　　三、员工培训与开发

　　尽管每位员工的成功标准各有不同，但追求成功却是每位员工的终极目标。因此，培训不仅是员工追逐的个人目标，是员工梦寐以求的福利享受，也是企业义不容辞的义务和责任，更是企业激励员工的颇为有效的激励手段。给员工成长的空间和发展的机会，是企业挖掘员工潜力，满足员工需求的重要表现。09年企管部在完成员工招聘和配置的前提下，根据各部门、车间的培训需求及企业的整体需要建立了年度培训计划，从基础的安全培训、质检培训、质量管理培训、团队合作培训、基管理创新培训、执行力培训、企业文化培训等等来满足企业的发展需要，包括公司内部和外部的培训，全厂200余人共参与培训800余人次，其中主要培训内容有三级安全教育、企业安全生产和道路交通基础知识、能源统计、特种作业培训、特种作业复训、安全管理人员复训、水泥行业统计培训、职业病防治、烟煤的分析测定、会计上岗培训、等培训。

　　四、绩效考核管理根据公平、公正、公开的工资管理办法，积极完善公司原有的绩效考核办法，严格落实考核制度，重点考核产量、质量、电耗、煤耗、费用、安全、环保、卫生及其它工作质量。

　　五、工资和工资性费用管理方面

　　1、根据年初预算确定吨工资目标，控制工资成本，采用产量吨工资×考核分，确定当月考核工资。经统计20xx年1-12月人均工资2120元，同比增长6%。

　　2、积极做好职工的社保、公积金和意外伤害险等工资性费用的管理工作，确保20xx年全年共支出工资性费用合理支出。年度人力资源管理人力资源管理工作纲要五、20xx年度人力资源管理工作纲要在新的一年里，企管部将继续围绕公司中心工作，克服缺点，改进方法;深入调研，掌握实情;加强管理，改进服务;大胆探索企管部工作新思路、新方法，促使企管部工作再上一个新台阶，为公司的健康快速发展作出更大的贡献。

　　下面根据本年度人力资源管理工作情况，结合目前公司发展状况和今后趋势，企管部计划从下几个方面开展20xx年度的人力资源管理工作：

　　1、建立合法、创新的人力资源管理制度，对照新劳动合同法进一步梳理公司现行人力资源管理制度中相关内容，建立简明的工作流程、便于落地的政策措施，同时根据上级员工薪资管理办法，结合公司现阶段薪资制度，创建开放、合法、创新式薪酬和奖金管理制度。

　　2、完成公司各部门各职位、岗位的工作分析，为人才招募与绩效考核提供科学依据，控制企业员工总人数在标准编制内。做好员工日常工作信息的采集，完成日常行政招聘与配置。

　　3、积极推进落实20xx年度培训计划，进一步提高企业中层管理人员的业务水平，进一步提高一线员工的.专业技能，进一步提高职工的全员素质，努力打造一支“能征善战”的高素质队伍。

　　4、积极优化绩效考核制度，做到公平、公正，加强各部门工资总额考核，同时充分考虑员工福利，做好员工激励工作，做好员工职业生涯规划，培养雇员主人翁精神和献身精神，增强企业凝聚力。

　　总之，人力资源作为企业的核心资源将直接决定企业的核心竞争总之，力。因此，从公司层面，要求不仅从战略上建立具有竞争优势的人力因此，从公司层面，资源管理制度更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、资源管理制度，更要求把人力资源各环节的日常具体工作做细、做好、做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，做到家，从而协助公司形成企业独有的文化和氛围，提高公司凝聚力，加强公司竞争力从员工角度则是建立激励员工按照企业与员工共赢加强公司竞争力。公司竞争的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，不断提高职业技能和水的发展之路，在企业中设计自己的职业生涯，平，在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，与公司共同在实现自我发展目标时快乐地享受生活，享受工作，成长。