物业管理公司经理的岗位职责8篇

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物业管理公司经理的岗位职责8篇

　　在发展不断提速的社会中，岗位职责在生活中的使用越来越广泛，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。那么岗位职责怎么制定才能发挥它最大的作用呢？下面是小编为大家收集的物业管理公司经理的岗位职责，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。

物业管理公司经理的岗位职责8篇

物业管理公司经理的岗位职责1

　　1、负责定期检查物业管理服务费和其他有关费用的收缴情况，保证管理费收缴指标按时完成;

　　2、负责所辖项目的物业管理工作，建立、规范并健全维护物业管理运作体系;

　　3、制定年度物业管理和项目预算方案，监督检查日常物业的'服务品质、操作流程及运行情况;

　　4、负责统筹和管理治安、消防、客服、保洁、水电、维修、车场、各项费用缴纳等各方面工作;

　　5、负责部门员工的激励、考核、培训;

　　6、完成上级交办的其他工作。

物业管理公司经理的岗位职责2

　　1、领导、监察、审查、评估及修订物业管理的职能及工作的能力;

　　2、执行政府各项法规、法令及物业管理公约，与有关各部门保持良好关系;

　　3、制定项目年度物业管理预算方案，管理日常物业的服务品质、操作管理流程及适当的财务运行情况;

　　4、妥善处理一切紧急及突发事件;

　　5、负责楼宇、设施、设备的验收及设备设施的维修，安排各项维修工程和专业的发标工作;

　　6、负责监管项目资产(如会所、车位、房屋等)的`运行情况;

　　7、负责协调和管理绿化、保安等相关工作;

　　8、负责处理租户、业主投诉，保持小区环境卫生及维持治安秩序。

物业管理公司经理的岗位职责3

　　1.负责对学校的'保洁、维修、绿化、食堂、医务室等行政后勤工作进行监督和管理，确保管理服务水平;

　　2.定期巡查物业情况，针对各部门工作存在问题予以提出整改要求并负责监督落实;

　　3、不定期对秩序、维修夜间值班等工作进行查访，确保服务质量;

　　4、加强内部管理及部门协调工作，负责后勤人员日常培训的组织工作;

　　5、与有关政府部门保持融洽关系(公安、环卫、供电、供水等部门);

　　6、负责各项整改、纠正措施实施的检查;

　　7、公司领导安排的临时性工作。

物业管理公司经理的岗位职责4

　　1、根据公司总体规划，制定年度及阶段性管理计划和实施措施，确保完成公司下达的各项任务;

　　2、建立与完善各项、操作规程、监督机制，并监督实施;

　　3、负责物业运营的.日常管理工作及外包服务质量评核督导管理;

　　4、负责物业运营部团队建设，对物业运营部员工进行绩效考核及业务培训;

　　5、维持公司良好的租户服务与顾客服务;

　　6、协助财务部做好费用的收缴工作;

　　7、统筹客户投诉及满意度管理工作;

　　8、完成上级领导交待的临时性任务。

物业管理公司经理的岗位职责5

　　1、根据公司发展目标的需求，组织项目全体人员开展日常管理和服务工作;

　　2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区活动管理等工作，确保项目的服务品质不断提升;

　　3、负责组织与开发商的物业接管验收;

　　4、依据公司，审核所管辖部门编制的`年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本项目工作的有效运行;

　　5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理安排，并负责对所管辖人员的工作绩效进行合理的考评;

　　6、与小区业主及周边单位保持良好的关系，定期开展项目各部门人员的培训工作。

物业管理公司经理的岗位职责6

　　1.按照集团、公司对市场各项消防安全防范制度的制定和防火等工作

　　2.负责部门工作目标与计划的制定、落实，内部员工的绩效考评。

　　3.客户管理：前期商铺工作介入工作，配合招商部及时做好交铺和商户入驻的各项准备工作;处理客户投诉;组织建立和完善商户一户一档信息、动态资料。

　　4.落实完成上级政府部门的计生、城管、创文、文明经商等工作，配合政府下达的各项工作任务的完成。

　　5.小型工程、装修的`监管，协助部门沟通、维修工作。

　　6.其他上级交付的工作。

物业管理公司经理的岗位职责7

　　1、全面负责物业管理服务的运营管理工作；

　　2、制定项目年度物业管理方案，管理日常物业的服务品质；

　　3、对本部门的人员定期开展物业管理知识普及及培训工作；

　　4、配合、协助公司各类活动的.开展，做好后勤保障；

　　5、妥善处理一切紧急及突发事件。

物业管理公司经理的岗位职责8

　　1、根据公司发展目标的需求，组织项目全体人员开展日常管理和服务工作；

　　2、负责管控项目环境清洁绿化、客户服务、设施设备管理、社区文化活动管理等工作，确保项目的服务品质不断提升；

　　3、负责组织与开发商的物业接管验收；

　　4、依据公司年度工作计划，审核所管辖部门编制的年度工作计划，跟踪、分析计划执行情况，保证本项目工作的有效运行；

　　5、负责项目各部门人员工作岗位、职责的合理安排，并负责对所管辖人员的.工作绩效进行合理的考评；

　　6、与小区业主及周边单位保持良好的关系，定期开展项目各部门人员的培训工作。

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