【推荐】人力资源的岗位职责
在日新月异的现代社会中,需要使用岗位职责的场合越来越多,岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。岗位职责到底怎么制定才合适呢?以下是小编帮大家整理的人力资源的岗位职责,仅供参考,欢迎大家阅读。
人力资源的岗位职责1
1、根据公司招聘需求完成公司招聘计划。
2、制定每年校招培训计划,开展校招培养提升项目,并组织实施。
3、制定公司年度课程体系,并与各部门协商培训需求,开发培训课程,组织安排,并做培训评估。
4、负责入离职手续办理,员工档案整理。
5、社保公积金增减员的办理。
人力资源的岗位职责2
1、公司总部人员空缺招聘,所有公司储备干部的招聘组织;
2、协助分公司对急缺岗位进行招聘;
3、协助校园招聘工作的组织、宣传、宣讲、储备期和培养期人员学习跟进;
4、协助人才培养方案更新、培养宣传编制并跟进;
5、协调和组织培训工作的开展,跟进各分公司培训工作完成情况;
6、每月检查各公司人力资源信息化建设情况;
7、协助部门负责人对分公司人力资源工作进行检查和指导;
8、领导安排的.其他工作任务。
人力资源的岗位职责3
1、办理员工异动(晋升、离职、改叙、调动等)及交接单作业审核;
2、办理辖区内各项人事作业:劳动合同、考勤、薪资、保险、奖金、福利、保险、奖惩、考核等;
3、协助处理劳动纠纷,维系当地政府关系,协调劳资关系;
4、承接总部训练计划执行、人力发展专案落实;
5、所辖区域人资报表制作。
6、公积金增减员、公积金汇缴、提取以及其他业务;
7、劳务人员管理,人员资料审核;
人力资源的岗位职责4
1.根据部门管理需求,制定具体人事工作计划,组织人员开展具体业务,监督工作进度和员工行为,及时进行纠偏;
2.协助部门领导起草、修订、初审、复核各类人事文件;
3.审批人员异动、培训、工资、假期、考勤、考核、奖惩等具体人事工作;
4.组织开展人员招聘工作;建立人才评价体系,制定完善人员入职考评机制、试用期考核机制以及在岗人员胜任力评价机制;
5.组织开展培训工作,提高员工知识技能;
6.组织开展绩效考核及薪酬管理工作;
7.负责劳动关系工作,组织开展新入职、在职、待离职人员“三谈话”工作,做好员工思想工作,维护和谐劳动关系;
人力资源的岗位职责5
1、所支持业务部门的业务现状状况和团队运作状况,了解总行业务战略规划并促进人力资源战略在业务部门的有效落地及实施;
2、结合人力资源规划,在切实分析企业内外人才现状基础上,制定符合业务团队的`人员招聘及配置方案,确保人力配置符合业务规划要求;
3、针对业务团队情况,清晰相关岗位能力胜任素质要求,并能针对性制定人才培养方案及落地政策;
4、为业务团队的发展提供支持,应用专业为业务团队提供全方位解决方案,包括招聘、培训、绩效、员工关系等人力资源工作;
5、通过搭建管理层及员工的互动平台,建立有效和多样化的管沟渠道,保证组织中信息的通畅,推动公司文化的建设和业务的高速发展;
6、参与制订集团层面人力资源全面解决方案。
人力资源的岗位职责6
1.协助人力资源经理负责六大模块的运营和管理。
2.岗位说明书的制定及人事制度的制定和修改,包括:、公司招聘制度、绩效考核制度、培训制度、员工考勤制度、人才晋升、人才保留机制、文化建设及人文关怀体系等;
3.负责公司员工招聘面试工作。按照公司人力资源年度规划,实施公司员工招聘。
1)招聘准备:确定招聘人数,制定招聘文书,选择招聘方式;
2)招聘实施:筛选确定面试人选;
3)实施面试,确定试聘人选;
4.负责培训监督管理。
5.负责员工绩效考核。选择员工考核方法(KPI关键指标考核法、360度考核法、量表绩效考核法、强制分布法),对员工进行定期考核;
6.负责做好公司来宾的接待安排,组织、协调公司年会、员工大会、生日会活动等;
7.加强部门之间的`协调,为促进相互的团结做好工作。
人力资源的岗位职责7
根据公司业务和组织战略,制定人力资源战略、年度规划和人才发展管理的工作部署;
主导人力资源规划执行落地,包括:人才发展、薪酬激励、绩效管理、招聘配置、员工关系及的建设等。
依据年度业务需求,制定年度费用规划,通过合理的配置及运营,统筹年度费用预算,依据业务规划有效管理人工成本、行政费用的资源有效性
负责中高层的关键人才的评估和发展,建立人才培养通道,优化及提升培训体系管理。
依据公司经营目标及策略方向,推进绩效管理体系的承接及层级指标、目标的'分解和跟踪。
薪酬激励体系的优化及改进。规划有效的激励体系并推进落地。
管理及完善招聘配置及培训体系的实施。
建立和维护企业文化,组织和宣导企业文化。增强团队凝聚力。
持续优化和改善人力资源的各项制度及流程。
人力资源的岗位职责8
1、负责办理员工入职、离职、转正、异动等人事流程办理;
2、负责公司考勤、薪资数据整理工作;
3、负责员工劳动合同等人事档案的整理和保管工作;
4、负责为员工办理招退工、居住证积分、人才落户等工作;
5、负责公司各项人事数据的收集整理及汇总,及时下发各项人事任命、政策等相关信息;
6、为公司所有部门及同事提供与人事相关的支持性工作;
7、完成领导布置的.其他任务。
人力资源的岗位职责9
1、根据公司发展战略和目标,全面统筹负责公司人力资源战略规划管理,培养高效的人力资源团队;规划人力资源的'整体年度目标并分解监控实施;
2、建立并完善公司人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式,并制定和完善人力资源管理制度;
3、调整组织架构及岗位优化配置方案,制定招聘计划,及做好人才储备及梯队建设;
4、建立健全绩效管理体系,并负责组织实施员工绩效管理
5、完善优化薪酬管理,制定薪酬制度,制定晋升制度福利制度
6、制定员工培训制度,建立人事管理体系,并进行监控、协调及管理;
7、组织企业文化基础建设,提高企业凝聚力。
8、具有餐饮行业人力资源管理经验,此项为硬性要求
人力资源的岗位职责10
人力资源部岗位职责为:
1、制定本部门的工作计划,经上级领导审批后组织实施。
2、制订、修改公司各项人力资源管理制度和管理办法,建立制度化、规范化、科学化的人力资源管理体系。根据公司发展战略,分析公司现有人力资源状况,预测人员需求,制定、修改人力资源规划,经上级领导审批后实施。
3、在各部门的协助下进行工作分析;提出岗位设置调整意见;明确部门、岗位职责及岗位任职资格;编制、修改和完善部门、岗位职责说明书;合理评价岗位价值。
4、根据岗位需求状况和人力资源规划,制定招聘计划,做好招聘前的准备、招聘实施和招聘后的手续完备等工作。
5、制定公司的'薪酬、福利方案,经审批后组织实施;核算员工工资,计算员工社会保险缴纳标准、缴纳社会保险。
6、办理员工录用、迁调、奖惩、离职、退休手续,办理中层管理人员的考察、选拔、聘任、解聘事宜。做好劳动合同管理、劳动纠纷处理和劳动保护工作。
人力资源的岗位职责11
根据集团的薪酬福利体系,执行区域薪酬福利项目工作。
处理日常薪资福利工作(如:月度薪金、调薪、年度奖金、监控考勤等),确保数据准确,按时发放。
定期整合薪酬数据,提出建议。
推进薪酬福利组员工开展工作,提高工作效率。
了解税收政策,及时完成涉税事宜。
人力资源的岗位职责12
1、全面统筹规划公司的人力资源战略;
2、建立并完善人力资源管理体系,研究、设计适合公司发展的人力资源管理模式(包含招聘、绩效、培训、薪酬及员工发展等体系的全面建设),制定和完善人力资源管理制度;
3、向公司高层提供有关人力资源战略、组织建设等方面的.建议,并致力于提高公司的综合管理水平;
4、组织制定公司人力资源发展的各种规划,并监督执行计划的实施;
5、塑造、维护、发展和传播企业文化;
6、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题;
7、完成直接上级交办的其他工作。
人力资源的岗位职责13
1. 根据公司发展战略制订公司人力资源规划,并组织实施,以达到公司年度战略目标;
2. 建立完善人力资源管理体系,研究并设计人力资源管理模式(包含架构设计、薪酬、绩效、招聘、培训、企业文化等体系建设);
3. 负责公司人才的引进和开发,组织公司的人才招聘及调配,并定期收集有关招聘、培训、薪酬等人事信息;
4. 协助推动公司理念及企业文化的形成;
5. 负责公司人力资源各项制度和标准的制定、修订,并监督人事规章制度的`执行;
6. 及时处理公司快速发展过程中的重大人力资源问题,综合分析人力资源数据,为公司发展提供合理化依据;
7. 完成总经理安排的其他事物。
人力资源的岗位职责14
1、根据公司整体战略,统筹规划公司的人力资源战略,制定公司人力资源中长期发展规划,构建和完善适应公司发展需要的人力资源管理体系,___限度地开发人力资源;
2、及时向公司提供有关人力资源战略、组织建设等方面的.建议,负责公司重大人力资源改革方案的咨询、策划、设计并组织实施,提高公司的综合管理水平;
3、负责公司人才配置的整体工作,建立后备人才选拔方案和人才储备机制,负责中高端职位挖猎工作,确保招聘结果及时有效交付;
4、负责制定和完善公司的绩效管理制度,组织实施绩效考核,推动监督各部门绩效评价过程并不断完善绩效管理体系;
5、制定和完善公司薪酬福利体系和管理制度,建立具有竞争力的薪酬体系;
6、根据公司年度预算和需求,制定公司年度培训规划,监督各部门人才培训开展;
7、负责公司人力资源风险把控,及时研究、分析、处理公司管理过程中的重大人力资源问题,妥善维护劳动关系管理和劳动争议处理。
人力资源的岗位职责15
1、配合建立公司的人力资源管理体系及内部OA。
2、协助制定和完善公司的人力资源管理制度。
3、协助或组织各部门的'人员招聘、员工培训、企业文化推广、绩效考核、薪酬福利及员工关系管理等工作。
4、协助处理公司管理过程中的重大人力资源问题。
5、向管理层提供有关人力资源组织发展等方面的建议,提升管理水平。
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