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生产车间主任岗位职责

时间:2023-04-27 16:16:32 岗位职责 我要投稿

生产车间主任岗位职责通用15篇

  现如今,岗位职责的使用频率呈上升趋势,制定岗位职责有助于提高内部竞争活力,提高工作效率。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?以下是小编为大家收集的生产车间主任岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

生产车间主任岗位职责通用15篇

生产车间主任岗位职责1

  1、协助生产经理完善车间管理体系与制度。

  2、根据计划安排、执行、协调部门生产,确保按时完成生产任务。

  3、对生产进行质量控制、保证按工艺要求进行生产。

  4、确保生产效率,优化现场生产过程;

  5、协助领导做好团队建设,提升员工的工作技能并激发大家工作的`积极性,积极开展各类活动。

  6、负责本车间的安全管理工作。

生产车间主任岗位职责2

  1、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  2、根据排产单安排生产计划,组织开早会及其他会议,负责本部门员工考勤。在每日生产安排中进行合理的调配,并监督计划的实施,努力提高生产效率,定期向主管领导汇报生产任务情况。

  3、了解生产工艺流程,制定详细的生产工艺作业指导书,解决本车间生产过程中出现的工艺技术问题,并对员工提供帮助,根据公司的安排和要求及时对员工进行技术培训。

  4、对生产过程中的质量进行控制及解决生产过程中的质量问题。组织、分析、解决生产工艺的工艺问题,并组织技术员工对新产品工艺进行试验,做样。

  5、配合主管对车间内部员工进业绩考核、工作评定、并对新员工进行公司制度岗前培训、考评。

  6、加强设备的维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

  7、检查、监督车间内的`生产计划执行情况,工作安全及防火情况。对生产过程中出现的异常情况及时了解并解决,同时向主管领导汇报。

  8、组织进行生产过程中各类数据(日产量、材料耗用等)的统计,并进行合理的收集、整理、分析,为生产决策提供依据。

  9、积极配合好库管,物控及本车间等部门的工作协调,同时努力贯彻公司的有关文件精神的下达。做好员工的思想工,稳定员工的工作情绪,提高员工的生产积极性。

  10、解决材料的供应问题,及时申购库存材料。并及时对材料进行品审及质量分析,为更换材料提供出技术帮助。

  11、根据生产任务完成状况,合理安排各班组的工作,并及时将公司下达的指令及其它信息,及时写在车间公告板上提醒员工。

  12、当车间内部出现生产人员不平衡,某些工序出现人员过剩,某些工序出现人员不足,及时进行人员调整。

  13、对上道工序转来得不合格产品提出异议,对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

  14、拟定车间管理制度,经公司批准后推广实施。按照公司制度和车间管理制度对车间员工进行奖励、惩罚。

  15、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示。

  16、加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

  17、做好公司人员储备工作;配合其他部门开展工作,做好横向沟通。

生产车间主任岗位职责3

  1、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、按时完成生产目标;

  2、维护生产系统的日常运营及异常处理、确保生产进度顺畅;;

  3、对生产现场进行监督、指导、质量控制;

  4、参与产品质量问题分析,与品检部一起制定并实施纠正和预防措施;

  5、监控规范操作方法,确保生产现场的安全和清洁;

  6、负责员工的管理、培训和培养;

  7、其他领导要求完成的.工作。

生产车间主任岗位职责4

  1、车间主任对总经理负责,在公司副总经理领导下,全面负责车间各项管理工作

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产;

  6、负责管好、用好、维护、保养好在制品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

  7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

  10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

  13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

  (一)、工作内容:

  1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划

  2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产

  3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本

  4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的质量意识,保证质量指标的实现

  5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转

  6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐加工产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行

  7、积极开展现场6S活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养

  8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划

  10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的'措施确保车间的稳定

  11、积极开展员工的合理化建议活动,为不断提升企业竟争能力做贡献

  12、正确处理车间的突发事件,并随时向公司领导汇报事件处理进展,对于无法处理的事件要及时请示

  13、各项原始记录资料要完整、准确,生产在制品做到帐、物相符

  14、保证按时上报各项统计、核算报表,保证各项数据真实、准确

  15、积极配合各部门工作,协调好各部门之间的关系

  16、积极完成上级及会议交待的临时性工作。车间主任是车间的主要负责人,对车间(维修)进行全面管理。

  车间班长岗位职责

  1、在车间主任的领导下,负责本组的生产和行政管理工作。

  2、根据车间下达的生产任务和作业计划,安排好各岗位的生产任务,按时完成生产任务。

  3、负责本组的物料损耗和回收率指标的落实与考核。以每生产批次为单位,按各岗位分别统计后交到车间主任

  4、加强本组的生产质量控制和管理,负责要求本组职工严格执行岗位标准操作程序,确保产品质量。负责要求本组职工认真按规定填写批生产记录,并检查落实。

  5、负责本组的安全生产,每日下班前,作好水、电、汽、门的安全检查工作。提醒检查职工正确着装和正确使用防护用品。

  6、组织全组职工管好、用好、维护好设备,实行分工到人的职责,将分工情况上报车间,并检查落实情况。

  7、负责管理本组的批次生产记录,确保记录准确、及时、完整交接

  8、负责检查本组职工搞好卫生区的卫生、个人卫生和工艺卫生,督促职工严格执行工艺卫生管理制度,检查落实工艺卫生及卫生清洁标准操作程序。

  9、加强本组劳动纪律的管理。

  10、负责本组人员所用工具、器具等实物使用和保管工作。

  11、负责收集职工提出的有关工艺、设备改进的合理化建议,并及时转达车间领导。

  12、负责要求本组人员遵守厂规厂纪,搞好班组建设。

  13、负责执行质量职责中的有关规定,加强本岗位的质量控制和管理,强化工序质量自检、互检。

  操作员岗位职责

  1、服从管理、听从指挥,遵守公司车间规章制度,按生产计划实施生产,保质保量完成任务。

  2、服从技术人员的工艺指导,严格执行产品质量标准工艺规程。

  3、严格遵循生产工艺文件、安全、设备操作规程,不违章操作。

  4、合理领用辅料,控制辅料的消耗,节约用电、用水、节能降耗,降低生产成本。

  5、配合做好生产准备工作,做好生产自检,并协助其他操作人员进行自检,提高生产质量。

  6、及时解决、上报生产过程中出现的问题,必须做到不合格半成品及时处理,不合格产品不下放。

  7、每天认真检查、维护、保养好使用的生产工具和设备,合理使用生产工具,提高生产安全率。

  8、认真做好本职工作,保持机台卫生。

  9、积极参加公司及车间组织的培训,认真做好岗位间的协调工作。

  10、完成公司上级领导安排的其他一切任务。

  车间安全生产管理制度

  为了搞好生产车间的安全管理工作,预防和控制车间安全事故的发生,制定本制度,请各车间务必遵照执行:

  1. 现场生产员工应该严格按照生产操作规格进行操作。

  2. 车间禁止酒后上岗,生病员工不得安排上岗,坚决避免安全事故的发生。

  3. 上班前,必须穿戴劳动保护用品,不戴安全帽,不得上岗。

  4. 在开机工作前,要对机器进行检查,确认无异常后方可开机,并严格遵循开机顺序,待确认机器运转无异常情况后才可以正式生产操作。

  5. 在各班当班期间,设备运行如有异声、运行不畅等异常情况时,应立即停机检查或请专业维护人员进行修理,以防造成设备重大损坏事故或产品质量事故,不得推脱责任,延误生产。

  6. 对电器线路不得擅自移动,不得私自搭接,发现有电路电线裸露、

  损坏要及时反映,由专职电工修理。

  7. 地坑物料要定期清理,对斗提机、颚式破碎机、皮带运输机等机械设备要按期进行保养、清理,以确保正常运行,加强安全防范。

  8. 车间所有除尘设备,要及时清放收尘粉,并打开脉冲阀,确保除尘器各管道畅通无粉尘外漏。

  9. 定期检查各设备的润滑三角带,易磨块要及时加注、更换,确保设备安全运行。

生产车间主任岗位职责5

  1、车间主任对总经理负责,在公司经理领导下,全面负责车间各项管理工作。

  2、负责车间生产、质量、安全及设备的管理,确保各项指标的完成。强化车间主任是“产品质量第一负责人、安全生产第一负责人”意识。

  3、组织实施公司下达的生产计划,全面完成生产任务。

  4、负责贯彻落实公司会议精神、各项管理制度与措施。

  5、负责车间的人身、设备安全,确保安全文明生产。

  6、负责管好、用好、维护、保养好在产品、设备、附件、工具、量具及工位器具。

  7、负责车间员工的日常管理,不断提高员工综合素质。

  8、对本车间的工艺纪律执行情况负责。

  9、对车间各类报表、原始资料的及时性、真实性负责。

  10、有权调整车间内的劳动组织和调配职工。

  11、有权按有关规定对车间员工提出奖惩建议。

  12、有权对上道工序转来的不合格产品提出异议。

  13、有权对车间条件无法满足制造质量要求的生产计划提出申诉和修改意见。

  工作内容:

  1、根据公司下达的生产作业计划,布置生产技术准备工作,根据本车间设备人力情况,编制车间《日生产作业计划》,组织均衡生产,保证按时完成各项生产计划、新产品试制计划。

  2、重视员工素质提高,对车间员工开展教育、培训,宣传公司的各项方针政策;深入贯彻公司的安全生产制度,确保安全文明生产。

  3、重视车间的基础管理,搞好班组建设,贯彻公司各项定额,加强对车间原辅材料使用的控制,不断降低生产成本。

  4、按照公司质量目标要求,制定、修改车间质量管理办法,加强质量控制,配合车间质检人员作好员工的质量培训,提高员工的'质量意识,保证质量指标的实现。

  5、加强设备的预防性维护及保养,教育员工严格执行各项操作规程,保证设备正常运转。

  6、严格执行工艺流程,在分配工作的同时要备齐生产产品的所有记录,并教育、指导员工严格执行。

  7、积极开展现场指挥管理活动,强化定置管理,创造美好生产环境,提高员工素养。

  8、按时参加公司会议与培训,不迟到,不早退,不得无故请假。

  9、在调查分析的基础上结合实际要求,提出车间员工培训计划。

  10、积极深入员工,了解员工的思想动态,采取合理的措施确保车间的稳定。

生产车间主任岗位职责6

  1、 制定科学的生产计划,完成企业生产目标,对公司生产管理全面责任。

  2、 建立或完善生产管理相关制度并组织实施,保证安全生产、避免隐患。

  3、 跟踪生产过程,科学合理的'管控生产过程各项工艺、质量、设备、成本、产量指标等,并及时解决生产中出现的问题、避免安全事故发生。

  4、 协助研发部门对新产品开发、试产、量产,改进技术和工艺流程来提高产品质量或生产效率。

  5、 负责工厂生产设备定期维护,保证生产设备处于正常运行状态。

  6、 指导、监督、检查下级的各项工作,培养优秀的下属。

  7、 完成上级领导交办的其他工作。

生产车间主任岗位职责7

  1、负责机加车间人员培训和管理,指导车、铣床的'日常使用和维护;

  2、统筹、调度机加工车间日常生产;

  3、根据销售订单及时落实生产装配任务,合理安排、配置人员,确保按时交货;

  4、负责机加工过程中的质量控制,确保质量目标的实现;

  5、准确测算生产耗用和生产成本,抓好节能降耗,控制生产成本;

  6、负责规划及督导现场6S的执行,抓好车间安全生产管理。

生产车间主任岗位职责8

  1、设定生产目标、计划并进行实施、控制,设定及执行部门的工作和经费目标及预算;

  2、协助总经理设定生产成本控制目标并加以实施、控制和评估;执行公司安全生产制度,确保安全生产;主持生产执行报表;

  3、负责生产所需设备、设施(如机床、真空炉等)的日常维护保养工作,保证设备完好率90%以上,满足生产产品的`需要及设备管理;

  4、及时完成领导交办的其他任务,协调好与各部门的工作关系。

生产车间主任岗位职责9

  1.负责质量体系在本车间的贯彻、实施;

  2.负责车间生产设备、夹具/模具设施的规划、维护与管理;

  3.负责生产进度计划的衔接与人员组织;

  4.负责车间物料消耗的`有效控制与管理;

  5.负责产品生产质量标准/规范的执行检查与监督;

  6.负责本车间生产成本统计、分析、控制与改进;

  7.负责本车间安全生产的监督、检查;

  8.负责车间现场“6S”管理;

  9.负责本车间和公司、部门资讯公布;

  10.需汽车注塑行业相关经验。

生产车间主任岗位职责10

  生产管理

  1)组织车间按计划生产,确保订单按期交货,提升交货及时率。

  2)制定并组织实施部门人力、物料等需求计划,满足生产需要;及时处理生产异常情况。

  3)控制生产损耗及不良,达到降低生产成本。

  物料控制

  1)组织PMC有效实施,并确保物料按要求使用,提高物料利用效益。

  2)生产过程中负责对物料的控制及管理,有效控制生产成本,提升库存周转率。

  质量控制

  1)执行质量方针、计划,组织实施“持续改进”,开展质量攻关活动。

  2)对生产各工序质量控制,组织成品调试检测,提高一检合格率。

  其他日常工作

  1)制定相关工作制度,优化工作流程,提升整体效率。

  2)统筹安全生产、现场管理、劳动保护等工作。

  3)监督设备管理运作、保养及维护,提升设备可动率。

  3)参与工艺改进和供应商评估工作。

生产车间主任岗位职责11

  一、岗位名称:

  车间主任 (直接上级:生产技术部部长)

  二、管辖部门:

  车间生产人员

  三、工作内容、职责:

  1、负责安全生产、设备和生产现场管理;

  2、协助生产技术部对生产计划、采购计划的编制及管理;

  3、负责监督、检查本车间执行国家、行业相关质量、安全法规标准的情况;

  4、负责车间生产管理工作,确保车间生产作业计划的按期完成。

  5、搞好文明生产、负责劳动安全检查。

  6、负责公司质量/环境管理体系在本车间的具体实施;

  7、全面负责生产阶段的策划和管理,给生产活动配备适宜的人力与设施资源;

  8、对产品质量、安全、成本负有直接责任;

  9、确保公司下达生产任务的'全面完成;

  10、接受公司相关职能部门的监督、检查,对相关问题负责落实整改;

  四、 任职要求

  1 思想意识

  1).认真遵守国家、行业的法律法规;

  2).遵守职业道德,认真工作,有较强的事业心;

  3).能上下沟通,与群众及同事和睦相处,热心助人;

  4).保守公司机密,维护公司的利益。

  2 工作能力

  1).分析、判断能力:根据公司总的质量、环境方针与目标能制定本车间的目标,对配件加工管理和技术改进有分析、会判断,并作出适宜的决策;

  2).开拓、创新的能力:根据用户需求的不断变化,对改进施工工艺和质量提供建议,促进公司的发展;

  3).组织协调能力:能够组织协调好管理人员与生产者的关系,充分发挥他们的积极性;本着“顾客至上”的原则,加强与顾客的沟通,不断提高配件加工的总体质量水平,达到广大用户满意。

  3 专业管理知识

  1).熟悉国家的有关法律法规,熟悉GB/T19001-20xx、GB/T24001-20xx标准;

  2).熟悉公司的质量、环境方针和目标,并能将其贯彻到本车间;

  3).熟悉配件加工作业规范与验收标准,接受过知识培训并获得岗位证书。

生产车间主任岗位职责12

  1、全面负责工厂的生产运营及管理;

  2、合理调配全厂资源,协调全厂各部门工作;

  3、负责组织建立工厂生产经营体系、质保体系、成本控制体系、安全生产体系、考核体系及各项规章制度流程;

  4、组织落实、监督调控生产过程各项指标;

  5、提高生产效率,提供产品质量,改善作业流程,降低生产成本;

  6、有效组织生产人员按时按质完成下达的生产任务,保障安全生产;

  7、引导各部门沟通协调工作,确保对接顺畅;

  8、对生产异常做出及时沟通处理,发现问题跟进追踪。

生产车间主任岗位职责13

  1、全面控制、协调本组的人员管理及各项生产活动;

  2、执行生产计划和任务,安排和控制生产作业进度;

  3、跟踪生产情况、产品需求、生产过程、产值目标等,按时完成生产目标;

  4、及时对生产异常做出反应,发现问题及时追踪,并提出合理建议;

  5、参与提高生产效率和改善产品质量的行动计划与实施;

  6、监控规范操作,确保生产现场的`安全和清洁;

  7、负责员工的管理、培训和培养。

生产车间主任岗位职责14

  1负责生产流程的管制、工作调度、人员安排,制、修订各项产品工序工时标准等

  2、负责生产工人的管理、教育、培训和配合人力资源部进行考核、奖惩;

  3、负责用料管理及异常的追踪、改善;

  4、负责质量管理及异常的.预防、纠正、改善;

  5、搞好生产现场管理,推行“6S”;

  6、负责安全生产,预防各种危险事故的发生;

生产车间主任岗位职责15

  1、根据公司发展要求,分解上级下达的各项工作目标落实到各班组,确保车间生产计划、产品质量、安全环保、消防、成本控制、现场管理、员工管理等各项工作的达成。

  2、根据公司生产计划科要求,安排车间按照计划执行计划量,合理规划各类资源,提出车间项目技术改造需求,布置车间设备管理相关工作,为高效完成计划量提供决策性意见。

  3、根据公司生产厂配方管理要求,监督车间配方按照要求实施,指导车间生产,结合公司质量目标,制订车间各项工艺质量政策,督促车间落实,分析结果,为生产出合格产品提供技术指导。

  4、根据公司生产厂成本管理相关要求,全面管理车间原、辅助物料消耗,制定相应的成本控制措施,监督车间生产运作,确保在公司目标下进行开展,达到成本控制目标。

  5、根据公司基础管理要求,制定车间基础管理制度,指导车间日常工作开展。

  6、根据公司安全环保管理制度,监督车间执行公司各项安全环保制度,对安全、环保、消防、操作事故分析并提出处理意见。

  7、对组内员工的工作结果进行把控,并对员工的绩效进行考核,及时对组内员工存在的.问题提出改善意见,并对组内员工的绩效等级进行评定,并报生产厂厂长审核。

  8、完成本职工作相关的支持和协调工作。

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