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后勤主管述职报告范文
随着人们自身素质提升，越来越多人会去使用报告，报告根据用途的不同也有着不同的类型。你知道怎样写报告才能写的好吗？下面是小编整理的后勤主管述职报告范文，供大家参考借鉴，希望可以帮助到有需要的朋友。
后勤主管述职报告范文1
后勤工作千头万绪，纷乱忙杂，没有大事，但个个都是大事，工作的好坏干脆关系到学校老师、学生的正常生活。今年以来，在校长的干脆领导下，在全校的各处室的支持下，我们后勤处全体工作人员团结协作，努力工作，完成了领导交给我们的各项工作，保证了教学工作的正常进行。 现就本学期我的工作向领导作一简洁汇报，望领导提出珍贵看法，为我下学期工作打下良好基础，总结阅历，找出差距，增加意志，以便更好的为大家服务。
一、卫生管理
春节过后，我处依据学校布署，加大对宿舍楼的管理力度，完善和修订了公寓楼的管理制度，对部分不称职的管理员进行了调整和更换，配置了部分财产，加大检查力度，仔细落实，责任到人，使宿舍卫生管理工作得到了进一步的改善。
二、财产管理
接着完善班主任负责制，对各班财产的管理由班主任单独管理，随领随登记《财产领用登记表》，并签字核对。各处室、老师宿舍财产采纳谁运用谁负责的原则，造表登记，并在财产运用表上签字核对，杜绝了财产的损坏和流失。
三、食堂管理
对食堂实行谁受益谁负责的原则，与两个餐厅签订了《食堂、商店平安管理责任合同书》，明确了责任，校长、后勤处坚持不定期对食堂的原材料购入，合帐登记、食品留样进行检查，对存在的问题刚好提出整改看法，对不合格的食品坚决不准销售，严把病从口入关。
四、环境卫生
对校内环境进行了责任分工，明确责任，仔细检查落实，保证了校内的干净整齐，无杂物，暑假期间对两个厕所进行了掏挖，保证厕所的正常运用。
五、修理工作
开春以来，我们逐步对校内地面、宿舍、教室的损坏墙面进行了修理，对前院平顶房房顶、教学楼楼顶进行了防水维护，完成了宿舍楼高三毕业后的床铺修理，现正在对桌子、凳子组织力气进行维护，打算运到新校，保证新生入学的正常运用。日常修理，自实行 “阳光工程”以来，效果明显，要进一步的完善和提高。
六、用电管理
常常深化宿舍、教室进行检查摸底，发觉隐患，刚好解除。没收了部分大功率电器，按时开灯关灯，保证了正常供电，平安用电，节约用电。
七、茶炉工作
春季我们对茶炉进行了修理，除垢工作，刚好更换水龙头，保证了教职工学生的.热水供应。 八、正在对高三毕业班的财产损坏状况进行落实、登记，打算造表上交财务。
回顾本学期的工作思绪万千，虽然我们的工作取得了肯定的成果，但也存在着很多问题，有待进一步的改进和完善，离校委的要求还有肯定距离，现我校正在对各处室进行整改，制定改革方案，落实责任，明确分工，我们要主动协作，紧紧围绕校长的统一部署，完善各项规章制度，实行绩效量化管理，对两个食堂进行综合考核评分，仔细落实责任到人，使我们的工作再上一个新台阶。
后勤主管述职报告范文2
一、试用期工作总结
本人某月某日入职某某，主要从事招聘相关工作，现将试用阶段工作总结如下：
1、就目前招聘现状进行了分析，就现有的招聘渠道进行重新合作升级
（1）目前招聘渠道以网络招聘为主，总体上尚能满足中基层岗位招聘招聘渠道。后期须明确各职能人员的招聘主渠道、次渠道、紧急招聘拓展渠道，在保证招聘人员达成率的情况下尽量减少相关本钱。
（2）培养老员工关爱新人的意识，传帮带的工作气氛很重要，和协快乐的环境可以帮助新人快速适应，同时也能稳定新人。
2、主要招聘成果（略）
3、猎头招聘渠道拓展（略）
二、下步工作方案
（一）招聘方案的制定及渠道管理
1、根据各部门年度工作目标及业务增长的用人需求，同时依据各部门的员工流失率两项重要的指标，作为招聘方案的输入，确定其用人需求，进行统计汇总。
2、结合往年招聘淡旺季实际情况及20xx年招聘供需外界环境等因素，将进行分析，拟定并依据淡旺季情况制定相应的招聘政策。
（二）招聘过程管理
1、提高招聘选拔专业度
建立标准化的`招聘流程和招聘体系，做好招聘指导工作，使招聘工作开展更加标准化、专业化，确保招聘工作做到高效、专业。建立职能部门及中层以上管理人员笔试试题库。对管理人员进行结构化面试。
2、管理及技术人员的招聘及管理
1）、人力需求统计标准化管理：在每月月末（每月20—25日之间）与各部门确认其下月的人员需求情况；
2）、细化招聘渠道：根据20xx年度管理人员岗位的需求情况，制定相对应的招聘方案，把相应的目标细分到招聘渠道的建设与维护。实施高效率、快速度的填补行政岗位的空缺。
3）、招聘效果评估：在参加每期招聘会后及时的对招聘效果进行分析、评估、总结。
4）、人才库建设：优秀人才档案均选择进入公司人才库（制作成电子表形式）作为招聘人才备用。
三、其它相关建议
1、制定招聘制度确定招聘渠道标准招聘流程与相关标准，并组织集团及各工程综合部人员培训（包括网站维护、招聘会布置标准、初审标准、面试技巧、着装标准、时间规定等），强化公司品牌形象与专业化素质；
2、进行岗位分析完善岗位说明书，对定岗定编进行重新梳理；
3、建立流动人才库管理，将特殊原因暂不能到岗或离开公司的优秀人员进行流动储藏；
4、拓宽招聘渠道，以网络招聘为主，结合现场招聘会、猎头等渠道，逐步建立招聘的立体网络；
5、完善招聘体系，建全招聘方案及招聘评估分析机制；
6、定期进行人才盘点，了解人才动向及开展趋势评估，以为下步人员异动及人才培养做准备。
进入公司两月有余，现正式向公司领导提出转正申请，希望公司领导能对我的工作态度、能力与表现，以正式员工的要求做一个全面的考量。同时也非常感谢公司领导对我信任，给予我表达自我、提高自我的时机，使我的思想境界、业务素质、工作能力都得到了最大幅度的提高，同时也鼓励了我在今后的工作中不断前进与完善。
述职人：xx
20xx年xx月xx日
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