经理转正申请书范文

　　在眼下市场经济活跃的社会，很多场合都离不了申请书，申请书可以使我们的愿望和请求得到合理表达。那么写申请书真的很难吗？以下是小编为大家整理的经理转正申请书范文，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

经理转正申请书范文

经理转正申请书范文1

尊敬的公司领导：

　　我于20xx年X月进入公司，依据公司的需要，目前在工程部工作。

　　本人工作认真，细心且具有较强的责任心和进取心，勤勉不懈，极富工作热忱，性格开朗，乐于与他人沟通。有很强的团队协作力量，责任感强，的确完成领导交付的工作，和公司同事之间能够通力合作，关系相处融洽而和谐，协作各部分负责人胜利地完成各项工作，主动学习新学问、技能，注意自身进展和进步。

　　四个月来，我在张经理、公司领导和同事们的热心帮忙及关爱下取得了肯定的进步，综合看来，我觉得自己还有以下的缺点和缺乏：

　一、思想上个人主义较强，任意性较大；

　　二、有时分办事不够干练，言行举止没有注意约束自己；

　　三、工作主动发挥的`还是不够，对工作的预见性和制造性不够，离领导的要求还有肯定的间隔；

　　四、相关专业学问还是不够扎实。

　　在今后的工作中，我会进一步严格要求自己，虚心向其他领导和同事们学习，我相信靠着自己高度的责任心和自信念，肯定能够改正这些缺点，争取在各方面取得更大的进步。

　　依据公司规章制度，试用职员在试用期满三个月合格后，即可被录用成为公司正式员工。因此，我特向公司申请：希望能依据我的工作力量、看法及表现，给出合格评价，使我定期转为正式员工。

　　来到这里工作，我最大的收获莫过于在敬业精神、思想境界，还是在业务素养、工作力量上都得到了很大的进步，也鼓励我在工作中不断前进与完善。我明白了企业的美妙明天要靠大家的努力去制造，相信在全体员工的共同努力下，企业的明天更辉煌。在以后的工作中，我将更加努力上进。

　　希望上级领导批准转正!

此致

敬礼!　　

申请人：xx

　　20xx年x月x日

经理转正申请书范文2

尊敬的领导：

　　您好!

　　我于20xx年04月29日成为公司的试用员工，两个月的试用期已到，依据公司的规章制度，现申请转为公司正式员工。

　　初来公司，在这个生疏的环境中，我曾经担忧过会不顺应这边的工作，但是公司宽松融洽的`工作气氛、团结向上的企业文化，让我很快消退了这些顾虑。

　　我的岗位是售后部服务经理，主要管理前台人员的工作布置和作出工作总结及改进措施，在试用期间，我了解了公司的相关制度及工作流程，催促前台服务参谋做到对客户热忱接待，对工作认真谨慎。对于宝马的接车流程，我要求他们每周进行两次APQ演练。公司如今车辆预约的情况比拟少，所以我在预约方面尤其关注，不管主动预约还是被动预约都要严格要求预约话术及信息的具体记录，在事后还要对客户做出保养提示。

　　在过去的两个多月中，我收获了许多，也感悟了许多，感谢公司给我提供的这个进展平台，让我得到了全方位的提高。在此我提出转正申请，恳请领导给我连续锤炼自己时机。我会用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

申请人：xx

　　20xx年x月x日

经理转正申请书范文3

尊敬的公司领导：

　　我于X年X月X日进入公司工作，成为公司的一名试用员工，担任公司部门经理助理一职，主要职责是帮助公司处理所辖部门事务，触及公司人力资源、行政、生产等方面的事务。首先很感谢总经理和公司全体同仁对本人工作的大力支持和帮忙，也感谢公司为我提供了一个发挥才能的舞台。同时，经过自己的努力，使得公司的生产、行政等方面的制度有了进一步的完善。

　　作为公司一个部门的经理，我深知我的工作职责是帮助总经理的工作，协调各部门之间的工作，完善公司制度，促进公司生产良性循环，于是沟通协调、制订制度、跟踪生产成了我的三大工作内容。沟通协调是组织生存和良性进展的必要因素，只有协调好各部门之间的工作，才能把各部门的职能发挥得淋漓尽致，为企业的顺当生产提供保障。制度则是为了更好地维持企业秩序，确保企业各方面的运作顺当进行。而生产则是企业的根本，确保生产顺当进行以保证公司营利是企业的目标。

　　初到公司，面对公司的众多问题，作为总经理助理的我深感肩上的任务沉重，责任重大，压力更大，甚至有时也会深怕自己不能完成公司赐予的任务，不能完成总经理对我的希望。但，有压力才有动力。也正是基于这样的压力，才给了我努力工作的动力，让我时时辰刻都想把自己的`工作做到最完善的程度，慢慢查找到了工作的自信。在工作的过程当中，公司同仁们给了我很大的帮忙，让我在很短的时间里就能够了解公司情况，熟识公司所处环境，使得我可以顺当地开展各项工作，公司的制度也正有条不紊地走上标准化道路。

　　在这段时间的工作过程中，我尽职尽责地完成各项任务，相信我所做的一切以及我的力量，总经理及公司全体同仁都已有所感受。在此向总经理递交转正申请书，恳请总经理谨慎考虑。如能转正，我会连续用虚心的看法和饱满的热忱做好我的本职工作，为公司制造价值，同公司一起展望美妙的将来!

　　申请人：xx

　　20xx年x月x日

经理转正申请书范文4

尊敬的人事部领导：

　　我于20xx年9月25日成为公司的试用员工，担任餐饮经理一职，在这1个月的时间里，我先期在营销公司学习了一段时间，通过公司组织的拓展培训与餐饮团队进行了初步接触，并为大家准备了2个多小时的培训课程。同事们团结向上的精神面貌，公司宽松融洽的工作气氛让我很快融入了这个团队。

　　糖酒会后，根据领导的布置，我于本月11号来到了济南餐饮部办事处。通过这段时间的跟踪观看，对公司目前的餐饮工作也有了一个初步的了解。觉得我们餐饮员工的工作主动性和自觉性都非常的高，客户对产品也比拟认可，但销售额始终维持在每个月根本稳定的水平，无论我们的产品、促销、渠道政策等有多么好，员工多么的努力，仍然无法突破目前的销售瓶颈，挣脱不了直接面对面的价格促销竞争、销量增加利润下降的困扰。个人认为这可能与目前我们的'销售模式与竞品根本类似是原因之一，由于销售模式的同化必定导致组织架构、渠道、竞争客户的同化。竞品的市场份额远远大于我们，我们实行和他同样的营销模式，还没有竞赛在起跑线上就已经输掉了。所以，突破同化竞争的出路或许是转变销售模式，从销售模式的差异化查找时机，一旦这种改变取得突破，可能一通百通，一顺百顺。

　　前几天与王总沟通后，也觉得在餐饮渠道施行经销商与直营相结合的细分市场方式是一种值得尝试的餐饮开发模式。大致如下：

　　1、就近开发，提高业务人员的有效工作时间，从而提高客户拜见数量和拜见质量；

　　2、在维持现有经销商---分销商---客户不变的模式下，通过细分市场，部分酒店的前期开发，通过直营方式，一方面提高了新客户的开发和配送力量（业务人员带货开发），另一方面也提高了公司对分销商的管理力量。

　　3、销售预测。预测可以完成30%以上的销售增长。餐饮的销售增长主要是通过增加新品和增加客户数量来完成的。假如我们的客户维护和促销活动与从前根本保持一样的水平并取得相像的销售效果，通过增加直营客户和新品，30%的增长是可以完成的。

　　4、组建试点。先期选择一个农贸市场设置一个联络处试点，总结经验后，大量增设其他联络处，全区域推广。

　　这种模式的建立一方面能够节约渠道费用，降低了交易本钱。另一方面也降低了开发新客户的难度。只要我们把人员的执行力量，资金压力，应收账款的风险各种因素充足考量，制定出一套过程顺畅、相对简洁的管理监督方法，自然能够产生效果。把这个销售模式总结并固定下来，我们餐饮人员根据它始终做下去，我相信我们在餐饮上肯定会有所突破。

　　在这1个月的工作中，经过领导和同事们的耐烦指导，使我在较短的时间内顺应了公司的工作环境，也根本熟识了公司的餐饮工作的操作流程。我将尽我的努力充实自己，希望能尽早独当一面，为公司制造价值，同公司同仁一道展望美妙将来!

申请人：xx

　　20xx年x月x日

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