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求职找工作的技巧
求职找工作的技巧1
俗话说“兴趣是最大的驱动力”,我们都羡慕自由职业者能够从事自己喜欢的职业并且能够收入颇丰,能做自己喜欢的事并且赚钱自然是众人皆往的事,但在绝大部分情况下我们并不能将爱好与职业合二为一。尤其是我们作为一名应届大学毕业生应该注意,找工作要围绕人生目标去找工作,拥有宽阔的发展空间、能够拓展高层人脉为基本条件,不要过分看重刚工作时的薪水,刚工作时的薪水只是暂时,无论高低都不会影响人生目标。
应届毕业生应如何找工作
第一:找准自己的位置
好好的审视和分析自己,必要时让你的同学朋友家人对你的人格和特性做一个客观评价;搞清楚自己想要什么,未来想做什么样的事情。搞清楚自己的特长,喜好,擅长什么类型的工作,然后选定适合你的几个职位去人才市场上尝试。 不要因为自己的定位失准,到头来导致个人情况与用人需求对不上号;好不容易找到工作又做不长久不得不换。切忌好高骛远,作为一个职场新人,你当下的追求不应把收入薪水放在首位,而是应该先努力迈过找到第一份工作这个门槛。
第二:不断累积和提高自己
前文一直在强调没有经验怎么调整心态,如果我们做为应届生还能有一些经验那肯定是再好不过的事情。我们可以通过兼职、实习和参加社会实践来增加我们的阅历,虽然类似于这样的经验与实际职场中的需求还有很大差距,但至少能大大丰富你的简历,比一张白纸来得要有吸引力得多。 找到第一份工作以后更应该放低姿态,好好利用工作的机会去学习去积累,不要因为工作内容比较基础琐碎而不屑一顾心生厌烦。如果你非常看好一份技术性稍强,你的历练和技能却又不能匹配的工作。那么在走出校园以后进行再次学习也是很好的选择,现在市场有非常多的职业培训机构,其中优秀的机构可以帮你从职业技能到必要经验到求职技巧到心理建设做全方位的准备。
第三:要注意对企业的'筛选
记住招聘永远是一个双向选择的过程,我们强调低调,找准定位,绝不是说随便找一家用人单位先干着就完了。现在市场上鱼龙混杂,我们要用自己的眼光和智慧将那些虚有其表甚至是带欺诈性质的招聘信息过滤掉,不要轻易相信来得太容易的承诺,不要随便就中了‘画饼’的圈套。 用人单位资质到底如何,工作理念是否适合我,更重要的是有没有好的学习锻炼机会和晋升通道,是我们要着重考察的信息。
第四:拓宽求职的渠道
现在网络招聘是一个很便利的渠道,对于求职者而言,似乎只要把简历装饰一下,挂到各大招聘网站,然后就可以躺在家里宿舍里打王者农药了。对于应届生,要找到理想的工作,我们当然不能在找自己第一份工作的时候懒里懒散,甚至抱着听天由命的心态。我们要拓宽自己求职的渠道,比如各种大企业的校园招聘会,人才市场的招聘会等都不应该被我们忽视。 我们更应该动用自己身边的人际关系,为你的求职提供帮助。这里并不是号召大家去走后门拉关系,而是走内部推荐这样的路线。对于企业而言,内推是一个非常好,成效收益很高的招聘方式。如果你认识在优质企业里工作的学长、小哥哥、小姐姐,不妨向他们寻求工作推荐的帮助。
第五:找工作的过程中要展现出自己的优秀品质
对于企业而言,他最看重应届生的潜力和能量,那么我们就应该在求职的过程中将这些特质展现出来。不管是在简历中,还是在电话约谈时,还是面试过程中,我们都应该展现出正能量,阳光和充满活力的一面;要强调自己爱学习,能学习,能进步的特质。 还有一个重要的特质是真诚,千万不要因为不自信而在简历和面试过程中弄虚作假或虚头巴脑,你可以适当的美化自己,但不可言过其实。要知道HR和面试官都不是傻子,都是比你阅历丰富的多的人,有一些花招和伎俩只会起到反作用。诚实,诚信,这样的特质才更能吸引到用人单位和面试官的青睐。
求职找工作的技巧2
零和游戏原理
当你看到两位对弈者时,你就可以说他们正在玩“零和游戏”。因为在大多数情况下,总会有一个赢,一个输,如果我们把获胜计算为得1分,而输棋为-1分,那么,这两人得分之和就是:1+(-1)=0。
这正是“零和游戏”的基本内容:游戏者有输有赢,一方所赢正是另一方所输,游戏的总成绩永远是零。在社会的方方面面都能发现与“零和游戏”类似的局面,胜利者的光荣后面往往隐藏着失败者的辛酸和苦涩。
从个人到国家,从政治到经济,似乎无不验证了世界正是一个巨大的“零和游戏”场。这种理论认为,世界是一个封闭的系统,财富、资源、机遇都是有限的,个别人、个别地区和个别国家财富的增加必然意味着对其他人、其他地区和国家的掠夺。但20世纪,“零和游戏”观念逐渐被“双赢”观念所取代。
人们开始认识到“利己”不一定要建立在“损人”的基础上。通过有效合作,皆大欢喜的结局是可能出现的。但这要求各方要有真诚合作的精神和勇气,在合作中不要总想占别人的小便宜,要遵守游戏规则,否则“双赢”的局面就不可能出现,最终吃亏的还是自己。
手表定理
手表定理是指一个人有一只表时,可以知道现在是几点钟,而当他同时拥有两只表时却无法确定。
两只表并不能告诉一个人更准确的时间,反而会让看表的人失去对准确时间的信心。你要做的就是选择其中较信赖的一只,尽力校准它,并以此作为你的标准,听从它的指引行事。记住尼采的话:“兄弟,如果你是幸运的,你只需有一种道德而不要贪多,这样,你过桥更容易些。”如果每个人都“选择你所爱,爱你所选择”,无论成败都可以心安理得然而,困扰很多人的是:他们被“两只表”弄得无所适从,心力交瘁,不知自己该信仰哪一个,还有人在环境、他人的压力下,违心地选择了自己并不喜欢的'道路,为此而郁郁终生,即使取得了受人瞩目的成就,也体会不到成功的快乐。
手表定理在企业经营管理方面给我们一种非常直观的启发,就是对同一个人或同一个组织的管理不能同时采用两种不同的方法,不能同时设置两个不同的目标。
一个人不能由两个人来同时指挥,否则将使这个人(或这个企业)无所适从。手表定理所指的另一层含义还在于:每个人都不能同时挑选两种不同的价值观,否则,你的行为将陷于混乱。
不值得定律
不值得定律最直观的表述是:不值得做的事情,就不值得做好。这个定律似乎再简单不过了,但它的重要性却时时被人们疏忽。
不值得定律反映出人们的一种心理,一个人如果从事的是一份自认为不值得做的事情,往往会保持冷嘲热讽、敷衍了事的态度。不仅成功率小,而且即使成功,也不会觉得有多大的成就感。哪些事值得做呢?一般而言,这取决于三个因素。
1、价值观。只有符合我们价值观的事,我们才会满怀热情去做。
2、个性和气质。一个人如果做一份与他的个性气质完全背离的工作,他是很难做好的,如一个好交往的人成了档案员,或一个害羞者不得不每天和不同的人打交道。
3、现实的处境。同样一份工作,在不同的处境下去做,给我们的感受也是不同的。例如,在一家大公司,如果你最初做的是打杂跑腿的工作,你很可能认为是不值得的,可是,一旦你被提升为领班或部门经理,你就不会这样认为了。
因此,对个人来说,应在多种可供选择的奋斗目标及价值观中挑选一种,然后为之而奋斗。而对一个企业或组织来说,则要很好地分析员工的性格特征,合理分配工作,如让成就欲较强的职工单独或牵头来完成具有一定风险和难度的工作,并在其完成时给予定时的肯定和赞扬;让依附欲较强的职工更多地参加到某个团体中共同工作;这样才能激发职工的热情
彼得原理
彼得原理是美国学者劳伦斯·彼得研究晋升现象得出的结论。在各种组织中,由于习惯于对在某个等级上称职的人员进行晋升提拔,因而雇员总是趋向于晋升到其不称职的地位。
彼得原理有时也被称为“向上爬”原理。这种现象在现实生活中无处不在:一名称职的教授被提升为大学校长后无法胜任;一个优秀的运动员被提升为主管体育的官员,而无所作为。对一个组织而言,一旦组织中的相当部分人员被推到了其不称职的级别,就会造成组织的人浮于事,效率低下。
因此,这就要求改变单纯的“根据贡献决定晋升”的企业机制,建立科学、合理的人员选聘机制、奖励机制,更多地以加薪、休假等方式作为奖励手段。对个人而言,虽然我们每个人都期待着不停升职,但与其在一个无法完全胜任的岗位勉力支撑、无所适从,还不如找一个自己能游刃有余的岗位好好发挥自己的专长。
华盛顿合作规律
华盛顿合作规律说的是:一个人敷衍了事,两个人互相推诿,三个人则永无成事之日。多少有点类似于我们“三个和尚”的故事。人与人的合作不是人力的简单相加,而是要复杂和微妙得多。
在人与人的合作中,假定每个人的能力都为1,那么10个人的合作结果就有时比10大得多,但有时又比1还要小。因为人不是静止的动物,而更像方向各异的能量,相互推动时自然事半功倍,相互抵触时则一事无成。目前国内大多数行业的管理制度都是致力于减少人力的无谓消耗,而非利用组织提高人的效能。
值得庆幸的是,越来越多的人已经认识到真诚合作的重要性,正在努力学习合作。邦尼人力定律:1个人一分钟可以挖一个洞,60个人一秒钟却挖不了一个洞。合作是一个问题,如何合作也是一个问题。
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