房地产策划管理制度

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房地产策划管理制度

　　随着社会一步步向前发展，制度使用的情况越来越多，制度对社会经济、科学技术、文化教育事业的发展，对社会公共秩序的维护，有着十分重要的作用。我们该怎么拟定制度呢？下面是小编为大家整理的房地产策划管理制度，希望能够帮助到大家。

房地产策划管理制度

房地产策划管理制度1

　　一、策划部组织构架(总编制:4人)

　　二、部门职责

　　1、战略策划管理方面:

　　1)根据目标地块信息和公司开发战略组织市场调查;

　　2)组织目标项目土地现场考察工作;

　　3)依据市场调研和项目地块实际情况,撰写《市场调研报告》及《初步项目建议书》提交研发部;

　　4)组织项目各阶段的市场调查研究工作,拟定市场调研报告;

　　5)负责区域房地产市场、竞争对手、重点楼盘和其它市场信息收集、分析、研究;

　　6)协助研发部在前期确定项目的户型方案及外立面方案。

　　2、策划推广

　　1)主持公司建设项目的整体营销策划工作,拟定项目《策划推广方案》。包括项目推广方案、价格方案、商业、物业、会所经营方案;

　　2)参与公司项目定位和项目规划设计方案评审;

　　3)负责拟订项目销售均价;

　　4)负责组织销售环境包括售楼处、会所、样板间布置、参观线路、地盘包装等方案策划和评审;

　　5)负责根据销售建议进行销售展台、销售模型制作;

　　6)负责拟定营销费用预算计划,控制营销成本;

　　7)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;

　　3、公司品牌推广管理:

　　1)负责公司品牌主题推广,明确其内涵与外延;

　　2)负责拟定公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;

　　3)负责企业品牌形象设计;

　　4)组织品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

　　5)公司对外形象设计、对外宣传;

　　6)组织公司MI、BI、VI导入和维护,制定公司VI使用规范;

　　7)负责公司网站中企业品牌及项目营销资料的策划和更新。

　　三、岗位职责

　　1、策划部经理

　　1)负责组织房地产产业研究、信息收集;

　　2)负责组织对公司已进入和将要进入的区域市场做出市场状况的分析;

　　3)负责对项目进行市场调研工作,负责市场调研机构的选择,并对调研报告进行审核;

　　4)负责组织编写项目市场调研报告;

　　5)负责项目策划整体推广方案的编制、费用预算以及实施;

　　6)负责营销服务商(市场调研、营销策划、销售代理、广告制作等)的资质审查和筛选;

　　7)负责企业品牌形象设计;

　　8)负责公司外网的建立及维护更新;

　　2、推广执行

　　1)执行公司品牌推广主题,明确其内涵与外延;

　　2)执行公司品牌推广原则及推广策略,确定推广方式;

　　3)参与企业形象设计;

　　4)组织项目品牌推广活动开展,安排、领导、组织、协调活动全过程;

　　5)负责公司对外形象宣传;

　　6)组织公司MI、BI、VI导入和维护;;

　　7)负责项目、品牌广告媒体的维护和广告宣传的管理;

　　8)负责项目广告宣传效果的收集、汇总和反馈;

　　9)负责项目广告费用的控制;

　　10)监控项目广告推广之相关作品、物料进度和完成效果。

　　3、平面设计

　　1)参与广告及媒体合作公司的.评审;

　　2)负责与营销策划、广告公司进行有效的沟通,并充分传达公司项目策划意图;

　　3)负责项目相关平面设计工作的协调和沟通。

　　4、文案

　　1)参与广告及媒体合作公司的评审;

　　2)负责与营销策划、广告公司就相关文案进行充分沟通,并传达公司项目策划意图;

　　3)负责项目相关文案工作的协调和沟通。

房地产策划管理制度2

　　一、作息时间

　　1、策划部采取五天坐班工作制,时间为上午:8:30-11:30,下午2:00-5:30。

　　2、上班迟到10分钟以上,罚款10元,30分钟以上必须电话通知行政办或负责人,否则,作为旷工处理,旷工一天扣除当天工资,一月两次旷工扣半月工资,三次作开除处理。

　　3、请假,原则上必须提前通知,并将工作交接完毕,方可准假,严禁请霸王假。病假扣除当天工资的50%,事假扣除当天工资的100%。

　　4、外出人员必在留言处留言,违反三次以上,罚款10元-50元。

　　二、办公环境

　　1、办公室内必须保持整洁,用完工具书必须归位,会议桌用完收拾干净及板凳规位,工作桌面保持整洁,三次以上,罚款50元。

　　2、办公室内严禁食零食(9:00以后不能吃早餐),与客户交谈不准爵口香糖,违者罚款20元。

　　3、设计人员下班之前必须关闭所使用的电脑、打印机、扫描仪等电源。最后离开办公室的工作人员必须关毕所有电源、窗户、空调等。否则,视情节严重性罚款20-50元。

　　4、上班时间工作人员穿戴整洁,配工号牌,严禁穿拖鞋上班。违者罚款50元。

　　5、办公设施须人人爱护,保持洁净。

　　三、例会

　　每周星期一作为策划部例会时间,若遇特殊情况可作为调整。策划部人员必须出席例会,到会工作人员必须做好笔记。每周会议内容提交总经办。

　　四、试用及转正

　　策划部员工试用期原则是1-3个月,工作能力表现突出的,可提前提出申请,由部门负责人对其工作能力、工作态度等方面作出客观评述,由总经理批准,方可转正。

　　五、工作效率

　　凡是工作任务下达签字认可后,必须按时完成(若遇特殊情况时间顺延),逾期罚款20-200元。

　　六、定稿

　　1、报纸广告需打广字号、预售证号、公司全称及电话。

　　2、打印公司作品需在样稿的右下角,注公司全称及电话。

　　3、设计人员初稿基本完成后,需经过初次校稿之后,通知下达工作任务的人员认可、之后方可定为初稿。

　　4、打印、打样之前需严格校稿,若因没校稿或校稿不严而造成公司的资源浪费或名誉受损的,罚款该部门200元以上。

　　5、改稿,因客户要求需要改稿的,应立即改稿完毕,且通知工作人员认可。方可完稿。

　　七、加班

　　9:00以前作为正常加班,时间超过9:00以后,可实报打的费。加班至10:00以后的'工作人员,可采取轮班制,第二天,上班时间可延长至9:30分,加班至12:00以后,可调半天至1天的休息时间。如当月双休日加班又无法获调休累计超过2天,超过部分按该员工日薪予以补贴。

　　八、年终奖

　　年终奖的发放按公司收益、员工工作性质,工作能力、创造价值、工作时间、工作岗位等方面的标准发放年终奖。

　　九、提成

　　策划部提成按以下办法执行:

　　1、提成以该部门为基础,由部门负责人建议各成员应得奖金及公积金用途,报总经办审批同意后发放或执行。

　　2、根据楼盘项目的差异,看板、印刷等制作的提成按发生额的5%-10%计提;报版按每版300元计提(见报为准,'购房超市'不在内);小全版彩色和整版按600元计提。

　　3、以上提成的80%在当月内发放,20%累计于年底发放。

　　4、公司将根据上述提成总和的10%作为企划部公积金,用于加班误餐、交通或员工活动等,具体执行由策划部提案,经总经办审批同意后实施。

　　上述条例望企划部全体成员共勉并在实际过程中不断完善。

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