培训师岗位职责

　　在充满活力，日益开放的今天，很多场合都离不了岗位职责，明确岗位职责能让员工知晓和掌握岗位职责，能够最大化的进行劳动用工管理，科学的进行人力配置，做到人尽其才、人岗匹配。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家整理的培训师岗位职责，希望对大家有所帮助。

培训师岗位职责

培训师岗位职责1

　　岗位职责:

　　负责培训课程的需求分析与深入调研,设计培训大纲

　　对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略

　　与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容

　　撰写讲师手册与学员手册,练习工具

　　设计课程作业,强化培训效果转化

　　在课程设计之初能够提炼行为改善点

　　课程结束后评估学员行为改善的达成率

　　根据效果评估改善教学方法与策略

　　完善作业指导书的逻辑与案例

　　对作业指导书开发成为内训课件

　　任职资格:

　　大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。岗位职责:

　　负责培训课程的'需求分析与深入调研,设计培训大纲

　　对审核通过的培训大纲选择合适的教学策略

　　与内部业务专家合作,开发教学内容,并应用多媒体丰富内容

　　撰写讲师手册与学员手册,练习工具

　　设计课程作业,强化培训效果转化

　　在课程设计之初能够提炼行为改善点

　　课程结束后评估学员行为改善的达成率

　　根据效果评估改善教学方法与策略

　　完善作业指导书的逻辑与案例

　　对作业指导书开发成为内训课件

　　任职资格:

　　大专以上学习,五年以上工作经验。具有化肥或相关行业的培训师经历,能独立完成相关培训工作,对企业的整体培训系统有专业的规划。

培训师岗位职责2

　　微商培训师岗位职责

　　岗位职责：

　　1、熟悉了解微商运营模式，掌握微商动态及管理知识，可为各层级代理商制定培训计划；

　　2、针对公司现状结合领导意见，完成培训体系的规划和建设；

　　3、负责培训计划的策划及课程编写，可主持线下培训会；

　　4、负责开发微商培训课程，定期规划举办各类形式微课；

　　5、负责培训相关事宜的对接工作；

　　6、培训团队管理，建立培训资料库及学员档案。

　　任职要求：

　　1、培训相关工作经验1年以上；

　　2、熟悉微商各模块流程操作模式，能独立负责体系搭建，课程开发；

　　3、对微商有自己的见解，了解化妆品行业；

　　4、表达能力好，思维逻辑性强，应变能力强，有良好的控场能力；

　　5、熟练运用办公软件，精通Excel、PPT及Word；

　　6、有讲课能力，讲课具有感染力；

　　7、有微信培训经验、微商运营、招商、保险、直销、营销等相关经验优先。

　　微商如何培训如何活跃气氛如何带团队

　　1、代理预审核。

　　做微商，真正能挣到钱的，不是那种没聊两句就问你价格的人。因为不管一个东西再便宜，价格再低，你卖不出去还是白扯。跟你一直聊产品，功效，怎么吸引人打广告，怎么加人的人才可能成为你的精英代理。

　　那些一上来就跟你各种比价格，十盒都跟你砍价包邮之类的，你可以直接不用搭理了，完全是在浪费你自己的宝贵时间。招募代理一定要审核，那些整天想着问价越级的不如不要，招来1个人品差的代理，会坏了一锅粥，把整个团队的氛围都会影响。

　　招募代理切记：求质量不求数量，招10个不上进的代理，不如招1个有干劲的。

　　2、活跃代理群。

　　代理群要每天互动，鼓励大家都积极在群里交流学习探讨。

　　能从天南地北汇聚在一个团队，是非常幸福的事情，让他们感觉到在这个群里是温暖的。让代理有一种归属感，一种家的感觉，互相团结，互相帮助。群里的活跃度等于你赚钱的速度，通过玩游戏、唱歌、讲课、发红包等活跃气氛。

　　3、设立目标。

　　没有目标等于失败，一个团队必须设定目标，每个代理必须设定目标，才能促使团队及个人的发展。让团队引爆的最好方法是定目标，因为人的潜力是无限的。

　　让代理定目标的同时，自己也要以身作则。如果连你都不定，你的代理打心底里会不服你。当然有目标就有惩罚，比如说我有一个学员，当月目标没有完成，最后剃了光头，不但警告自己还提醒了下面的人，起到带头作用。定了目标就要狠狠地执行，不找一丝借口。如果你给自己留了后路，你这个目标说白了也就是个摆设，毫无意义。

　　可以在每月初制定目标，让每个成员清楚的知道自己最终想要的是什么。目标会让代理发掘你拥有的最大的潜能。没有目标，你会让你变成平庸。并且目标一定要详细，月业绩，周业绩，日业绩，代理个数，好友数量等，还要有具体方案，要达成这些目标，需要付出哪些努力，具体该怎么去执行等。

　　写下每天最重要的5件事，将自己的目标贴在床头，每天激励自己去完成。有目标就会有动力，人都是有惰性的，很少有人能每天坚持努力不懈怠。所以制定一个目标相当重要。写的多一定能赚的多，哪怕你到不了，拼下命就能达到。不要给自己设限，很多人都安于现状,找各种借口理由去说服自己和说服人家这是不可行的，产品是卖不出去的，不要想着障碍，你光想着你离目标还有多远，怎么样才能尽快完成目标就行。

　　4、积极正能量。

　　要求每位代理在群里传播正能量，拒绝一切负面。

　　群是公众环境，任何人不可以有负面情绪消极情绪，有任何抱怨可以找老大私聊，大家都是一个团队，一定要积极正能量，其实就算事业不管做的怎样，认识一群朋友也是很好。负面情绪改变不了现状，而且会传染其他人，大家一定要在群里互相鼓励。不能在群里散播负能量，因为很容易因为你个人而影响别人的自信，心情!充满正能量，你的心态才会越来越好，离成功越来越近。

　　比如：1个人抱怨缺货，其他人就会跟风，我的货也没发。其实那个人可能也没定多少货，但其他人就会跟风。记住，要想成功必须改掉抱怨的毛病，遇到任何事情都不要去抱怨，因为抱怨解决不了任何问题，只会将负面情绪持续的扩散，蔓延。你的正能量会让负面的事情大事化小，小事化了。

　　5、赏罚分明。

　　带团队一定要做到赏罚分明，赏要赏的他们心花怒放，罚要罚的他们胆战心惊。我们出去旅游的时候，可以给他们带礼物，让代理们觉得我们去哪里，都是想着他们的。他们心里就会很感激。当代理月目标达成了，一定要给奖励鼓励下，因为他们无形之中已经有竞争意识了，而且前3名分享完之后一定会有优越感，第1名的当过第1名绝对不想当第2，同样的第2名一直奔着第1去想把第1超了，这样代理就会自发的形成竞争赶超意识，共同进步。

　　记住：对于代理别一张口就是生意经，要多多跟他们培养感情。你既要做到让他们怕你，也要做到让他们依赖你，佩服你。打个巴掌赏颗糖，骂了他们之后还要想办法去安抚他们，说你今天说不赚钱，太负面，让我失望了，我希望你抓紧时间完成目标，不要抱怨，不要在群里影响其他人。让他们知道骂他是为了他好，是为了团队好，这样团队才会稳步地形成良性竞争。

　　6、扶持榜样。

　　管理团队一定要树立榜样激励，榜样的力量是无穷的。让一部分人先富起来，扶持树立几个典型代理，会激励其他代理奋斗。这也是我常说的，如果群里面死气沉沉，就在群里面扶持两三个比较活跃的，私下多教，多维护，多沟通，让她们习惯有事都在群里说，让活人来带动那些沉默的僵尸们。

　　切记：重点扶持20%的精英，让20%的精英去带动感染其他的团队成员。这样团队业绩才会慢慢起来。一个团队几百人，全部去扶持，永远都扶持不过来，扶持几个榜样，让榜样再去扶持下面的人就行了。

　　7、想法立即传达。

　　一些团队的重要通知、好的文章、实操技巧、有意义的文字图片，一定要是在第一时间分享到代理群。好的资源，也一定要第一时间分享出去的，这样他们有一种重视感，你对他们的关心，对他们的帮助，能够促进感情。如果他在朋友圈里面看到了，却不是在你这里看到的，他一定会觉得你不专业，因为你的消息不是一手的，你不能让你的代理收到第一手资料，他们如何能够信服你呢。同时，劲爆的消息也能提升你团队里面的的一个活跃度，公司的最新规划计划，最新计划等，也能让你的代理更能有效的给自己设立目标。

　　8、囤货很重要。

　　囤货很重要，如果你连货都不囤怎么做大，自己有货在就会有压力，有了压力才会有动力，有干劲。

　　比如说30箱货放在你家里，你每天看着心里就会慌，然后就会想着快点把产品卖出去。如果你一点货也不囤，那注定你很难做大，很难把微商做好。当然这里说的囤货是适量囤货，根据自己的情况去囤货，而非盲目囤货，适量囤货可以激发你的潜能，可以让你快速进步。

　　可以要求代理做一个规划，比如你现在定出去10盒，那你必须要备15和20盒，因为在这个不到货的过程当中你可能就已经销售掉了，等到这批货来了你这之间转回来，再确定下一批的货物的这样的一个时间的话就会太漫长，就像大家在这个货非常缺的情况下，一定要懂得代理规划，否则你太缺货的话会非常影响你的销量，你等你上级到货，再寄到你那是不是又耽误一周时间，会浪费大量的时间。

　　9、给团队归属感。

　　每个人都有自己的人格魅力，在领好团队之前，首先要完善自己，做人要端正，自己要树立榜样，什么样的人带什么样的团队。自己要以身作则。你应该为团队人员树立榜样，更用实实在在的业绩激励团队人员。你本身就要面对各种各样的团队成员，更多的时候你无法选择他们，就象他们也无法选择领导或父母一样，因此好的领导首先是一个好的心理专家。走入80、90后的心灵，多关心他们、多了解他们，多爱护他们，多与他们沟通，这才是一个合格的'带头人。

　　私下时常和他们沟通，让团队感觉到，你是负责的。花时间检查他们的朋友圈，业绩上不去的原因，并给予解决方案。她业绩那么差，你也关心她，接近她，拉她一把，这会给到团队一种强烈的归属感。沟通多了，团队成员跟你关系就变好了，就不会形成代理流失。

　　带着团队成长，让团队找到心理归属感，找到心理的东西是最重要的东西。让这些小伙伴，跟着你很安心，不会为了别人低价走。你用心对你的代理，她对你特别好，特别相信你。人心都是肉长的，你对他好，他会记得并感恩你。微商本身就是通过线上建立一种关系，代理没有归属感，就很难持续跟着你。

　　10、让自己变强。

　　作为团队老大，你要带给她们不一样的东西。自己给自己树立榜样，你要比他们强，他们才会信服你，你要提供个给她们不一样的东西，在其他团队得不到的东西，得不到的方法。你比她牛，你才能hold住她。

　　记住一句话：不断的强大自己是抛弃竞争对手的唯一方法，而不是去打击竞争对手。能力永远是最重要的。还有一点不能让下级超过你，总有一点要超过下级。

　　学无止境，你们必须学会自己独立，能够独当一面，通过什么方法呢?就是不停的学习，不停的把自己打造的更专业。只有把自己强大了，团队才会强大起来;只有自己强大了，才会抛弃竞争对手。

　　11、方法共享。

　　团队的发展离不开学习，一定要给你的团队充电。作为团队老大，把自己实践的好方法，及时反馈给代理是很非常重要的，你不是每天给他们打鸡血，而是实实在在的教他们怎么做，教他们怎么赚钱。一定要维护好自己跟代理的关系，一样的条件，一样的情况，可以直接复制，大家都不要吝啬，你想的可能是初步的雏形，我们其他人可以帮你完善，一步步摸索出来，这才是团队的力量。

　　记住：你和代理是双赢的关系，你不要怕他赚到钱了，他赚的越多你就赚的越多，和代理之间一定要达成这种默契。

　　安排每个代理在群内做定期的分享，分享自己的成长，自己的方法，自己的收获等等，共同成长，共同进步!每个人既然能卖出货，就有自己独特的办法，团队有200个人，每人分享1方法就是200个方法了!每个人的经验加在一起力量就大了，这样每个人都学会了很多方法和技巧，可以提升整个团队的业绩，这其实就是资源共享，资源整合。每个人都获得分享，每个人都能获得正能量，每个人都能获得方法，这样大家都是抱成团的，整个团队都是积极向上的。要尊重别人分享的果实，你一定要去学习，并且人家把自己的最珍贵的宝贵经验拿出来给你分享，你也同样要回馈人家，就像你想人家手上的那个苹果就必须把自己的梨拿出来，既然咱们再在同一个团队，必须要相互信任相互合作，大家一起共同进步，你一个人可以赚十万，第二个人也是赚十万，那两个合在一起就能赚三十万，如果500个人抱成团合在一起，那会是一个非常恐怖的爆发，所以说大家一定要发挥这个团队的力量，团队的力量是无穷的，一定要抱成团。

　　12、演说能力。

　　想团队快速发展的唯一有效办法就是学会讲课，演讲的魅力太大了，你每讲完一堂课都会成长很多。所以要扶持下面的代理去讲课，去裂变进行批发式的销售。

　　团队老大一定要培养自己的演说能力，要用演说魅力去征服代理，自己零售不好的可以去激励代理们去零售。可能有人会问，讲课很多人都会讲啊，对没错，很多人都会讲课，但是90%讲课人的专业水平是不够的。

培训师岗位职责3

　　1.织好年度培训会议，并做好公司及各部门培训需求调查工作，会同上级主管共同确认需求;

　　2.根据培训需求调查结果，编制公司《年度培训计划》;

　　3.负责指导各相关部门贯彻并落实各项培训项目;

　　4.掌握需接受培训的人数和培训种类;

　　5.配合上级主管做好内部培训师培训组织和安排工作，并负责内部培训师培训效果评价的信息收集整理工作;

　　6.负责有关部门培训协议的'起草、归档工作;

　　7.与各部门紧密沟通，开发培训课题，编制公司层面培训的培训教材(新员工企业文化等)编写培训教案;

　　8.负责督促外出培训员工及时提供受训各项资料;

　　9.按照ISO质量管理体系的要求，做好培训记录、培训考核的管理工作;

　　10.建立员工培训档案，配合员工自我开发，作好个人培训资料的存档;

　　11.编制、修订、完善员工培训办法，建立岗位职业发展方向，完善培训体系;

　　12.设计培训评估体系并将评估结果在公司内进行沟通，以使各部门能有针对性重新设计或调整。

培训师岗位职责4

　　工作内容:

　　负责雅思老师的`面试,评定教师能力;后期对新教师进行培训;

　　任职要求:

　　1、熟悉雅思考试系统;对培训行业有一定的理解和认识;

　　2、雅思总分不低于7分,口语单项不低于7分,阅读或听力不低于8分;

　　3、为人友善温和,踏实负责

　　雅思教学老师岗位职责

　　1.配合总部教学部制定及课程教学计划,负责相关英语课程,对学生进行专业的学习指导;

　　2.根据课程设计需要,完成教学任务;

　　3.管理、批改、记录学生的学习进度,考试和学习评估;

　　4.帮助学生理解教学目标和学习任务;

　　5.协助新学员的语言.

培训师岗位职责5

　　1、承担公司营销岗位的业务培训、日常指导和实施，协助各部门总经理带领营销团队通过培训考核，提升团队作业能力；

　　2、协助各部门总经理维护运营流程和规则，并根据相关信息提供合理的'建议；

　　3、协助各部门总经理检查公司营销岗位人员的工作进度，监控运营效率，保持各业务衔接畅通；

　　4、响应客户及部门员工的疑问和投诉，解答员工疑问；

　　5、配合各部门总经理核查并反馈未达运营要求的情况；

　　6、完成公司领导交办的其它工作。

培训师岗位职责6

　　1、负责培训需求调研，拟定培训计划，并组织日常培训活动；

　　2、负责制订员工上岗培训计划，监督上岗培训活动的实施；

　　3、根据培训需求，收集、评估相关课程和学习资料；

　　4、编制培训课件，参与培训授课，根据课程反馈不断完善培训课程；

　　5、负责做好员工培训记录，建立员工培训档案。

　　6、负责对培训效果进行跟踪评估，编制培训类报表和分析报告；

　　7、开拓并维护合适的学习与培训渠道，确保培训资源的`丰富性与适用性；

　　8、协助建立和优化培训管理制度和流程；

　　9、上级交办的其他工作。

培训师岗位职责7

　　1、制订公司培训规划及制度、政策与流程。

　　2、负责培训工作具体实施及执行。

　　3、根据公司内部培训需求,开发培训课程、讲座、研讨、进行培训效果评估。

　　4、建立员工的入职、岗位技能、能力提升培训体系，建立员工培训档案。

　　5、组织收集、筛选、编写、制作各类培训教材和资料，建立公司培训资料库。

　　6、负责企业文化理念的宣传推广。

培训师岗位职责8

　　领克新业务及培训部销售培训师吉利汽车,浙江吉利控股集团有限公司,描述:

　　1、编制销售培训计划,规划销售各岗位课程培训地图;

　　2、协调第三方公司,共同完成销售培训资料开发、审核修改等工作;

　　3、协调第三方公司,共同完成新车上市培训资料(手册、课件、视频)等开发及审核工作,推进新车上市培训实施、检核;

　　4、根据培训计划,实施完成经销商培训授课工作;

　　5、配合、协助完成经销商的驻店辅导工作,并提供意见;

　　要求:

　　1、本科学历以上;

　　2、6年及以上汽车行业工作经验,其中,3年以上经销商管理经验; 2年以上培训授课工作经历,具备自主开发课件,课程,授课能力;

　　3、主流合资品牌主机厂工作经验者优先;

　　4、英语口语佳优先;

　　6、能够接受短期出差。

培训师岗位职责9

　　1、根据业务需求完成课程体系、内容编写;

　　2、不断深入业务一线,完善、更新课程计划和内容;

　　3、组织编写培训师手册、并及时迭代;

　　4、以培训效果为核心,参与到业务团队的招聘,晋升淘汰等环节。

培训师岗位职责10

　　1、开发大学生理财和家庭理财相关课程，定期组织课程讲座和投资沙龙活动;

　　2、形成针对不同客户群体的培训讲座，为清华校内师生和各类政企高管培训班学员普及理财理念及知识;

　　3、配合公司不同阶段的.发展实施理财产品的专题报告。

培训师岗位职责11

　　职位信息

　　1、负责销售人员、经销商、药店连锁的营养产品知识、销售技巧培训,区域内经销商讲师带教;

　　2、根据公司需要开展企业内训;

　　3、结合市场需要,能够独立完成营养指导资料及培训课件的编制,进行培训体系的搭建,根据情况优化培训流程;

　　4、为公司对外宣传、自媒体平台提供专业素材或内容评审;

　　5、协同市场销售部策划和组织相关市场活动,协助销售团队推动项目顺利开展;

　　6、作为公司线上运营项目专业顾问,提供专业化咨询与顾问服务,维护客户;

　　7、推荐符合客户需求的'产品及正确的健康建议,为客户提供个性化营养健康方案;

　　8、传播公司口碑,提升品牌价值,维系客户关系。

　　任职要求:

　　1、有医药类、保健品类培训经验及会销相关工作者优先;

　　2、应届生无需工作经验,非应届生至少2年以上健康行业营养师、培训师经验;

　　3、营养师证、健康管理师证书(营养学专业的可选,其它专业必备其一);

　　4、能适应出差。

培训师岗位职责12

　　培训师岗位职责

　　1、了解客户的具体培训需求;

　　2、根据市场调查，进行产品培训课件的资料收集

　　3、开发培训课题，编制培训教材，编写培训教案;

　　4、协助公司培训主管编制培训规划;

　　5、讲授培训课程，对学员问题进行答疑;

　　6、参与情景模拟式培训项目中所设定的角色扮演等工作;

　　7、设计培训评估体系并组织或协助评估培训效果。

　　培训师岗位要求

　　1、拥有专业的外表和较好的形象气质;

　　2、工作高效，能对客户产生一定的思维冲击和洗礼，帮助客户有效提升进步;

　　3、身体素质好，能适应经常性出差讲课;

　　4、擅长领域广泛，如团队建设、企业内部流程改造、沟通学、LT思维管理、执行力提升、个人激励、职业生涯开发和规划、成功学等;

　　5、严肃而不淡漠，善于与学员交流;

　　6、掌握一定的培训技能，能吸引学员的兴趣，提高注意力;

　　7、学无止境，有较强的自我提高意识;

　　8、拥有相关的从业资格证书。

　　培训师关键技能

　　专业能力

　　知识更新自我感知把握职业界限

　　个人能力

　　亲和力语言表达能力激励能力

　　培训师升职空间

　　培训师 → 导师

　　培训师薪情概况

　　学优￥3500.00

　　1年经验￥3600.00

　　2年经验￥4500.00

　　3年经验￥5500.00

　　培训师工作内容

　　1、做好岗前培训规划和计划，岗前培训课表制作，培训课程开发，确保岗前培训计划符合现场需求;

　　2、岗中培训需求调查分析，了解培训员工的现状及管理层对培训的.期望，以此策划培训内容;

　　3、根据培训需求，编制培训课件，准备学习材料，收集与课程相关的资料、信息、案例、活动，深刻理解并整合培训内容，设计培训授课方式，确保培训内容的专业性与生动性，确保培训方式符合员工学习习惯。;

　　4、做好培训记录并跟进培训后的效果反馈;

　　5、分析总结培训工作，提出培训管理与课程完善的合理化建议，对培训效果进行评估并提交分析报告;

　　6、根据质控部及其他相关部门反馈的员工共性问题进行录音分析，并针对此类问题进行培训跟进培训后的效果反馈。

培训师岗位职责13

　　1、负责公司培训需求的调研、培训计划的制定

　　2、制定培训工作流程和培训制度并负责实施

　　2、负责公司培训体系的搭建，开发高质量的`培训课程

　　3、负责公司管理沟通能力、员工心理、工作技巧等方面的培训咨询

　　4、负责与各职场实时沟通，跟进培训效果，并对培训效果进行改进

　　5、根据培训反馈情况，撰写培训报告，反馈、评估培训效果

　　6、完成上级交办的其它临时性任务

培训师岗位职责14

　　职责描述:

　　1.熟练掌握听力学基础知识并能对公司内外的人员开展相关的培训;

　　2.熟练掌握公司各系列产品特性及其与各竞争对手产品的区别,并能对公司内外的人员开展相关的培训;

　　3.熟悉各系列产品的`验配及调试,能独立开展助听器的验配及调试并能对公司内外人员开展相关的指导、培训;

　　4.按月制定并执行区域性的入店支持计划;

　　5.执行“用户联谊会”;

　　6.做好区培训记录,及时录入培训数据管理系统并加以管理并及时对培训过的验配师做电话回访,探寻培训需求以便开展后续培训;

　　任职要求

　　1.大学本科以上学历,医科专业或电子学专业背景,听力学专业优先;

　　2. 3年以上培训师工作经验。

　　3.娴熟的沟通能力;

　　4.良好的演讲能力;

　　5.关注客户需求;

　　6.愿意经常出差;

　　7.积极主动,具备跟进意识;

　　8.擅于持续性学习。

培训师岗位职责15

　　1、根据一线销售人员提出的需求协助制定培训计划，并组织实施培训计划；

　　2、能按照培训计划，独立完成授课的准备、实施和跟进；

　　3、开发培训课程体系，编制相应的.培训教材；

　　4、协助建立并实施有效的培训评估系统，定期对培训效果进行评估，通过制定改进措施，不断提升培训质量；

　　5、负责区域培训工作的全面管理；

　　6、协助完成领导指派的其他工作。

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