建筑工程公司管理制度（通用14篇）

　　在现在社会，制度起到的作用越来越大，制度是在一定历史条件下形成的法令、礼俗等规范。什么样的制度才是有效的呢？下面是小编为大家整理的建筑工程公司管理制度，仅供参考，大家一起来看看吧。

建筑工程公司管理制度（通用14篇）

　　建筑工程公司管理制度 1

　　1、责全公司技术管理工作，拟定技术管理办法并负责实施。

　　2、负责图纸会审、技术交底的管理工作。

　　3、审批施工组织设计。

　　4、掌握公司的综合质量水平，提出改进意见。

　　5、制定质量标准和管理办法。

　　6、对工程质量进行综合评价。

　　7、制定材料采购和使用管理办法并负责实施。

　　8、负责新工艺、新标准、新材料和新设备的`考查、推广和使用。

　　9、制定工程资料管理办法。

　　10、组织公司技术质量检查。

　　11、组织投标，审核投标报价。

　　12、负责预算管理工作。

　　建筑工程公司管理制度 2

　　1、拟定公司财务管理办法、工程款提取和使用管理办法并监督实施。

　　2、主管审批财务收支工作。重大的财务收支，须经财务经理和总经理批准。

　　3、编制和执行预算、财务收支计划、信贷计划，拟订资金筹措和使用方案，开辟财源，有效地使用资金。

　　4、督促本单位有关部门降低消耗、节约费用、提高经济效益。

　　5、建立、健全经济核算制度，利用财务会计资料进行经济活动分析。

　　6、负责对本单位财会机构的设置和会计人员的配备、会计专业职务的设置和聘任提出方案；组织会计人员的`业务培训和考核；支持会计人员依法行使职权。

　　7、协助公司经理对企业的生产经营、业务发展以及基本建设投资等问题作出决策。

　　8、参与工资奖金等方案的制定；参与重大经济合同和经济协议的研究、审查。

　　9、制止或者纠正违反国家财经法律、法规、方针、政策、制度和有可能在经济上造成损失、浪费的行为。

　　10、签署预算、财务收支计划、成本和费用计划、信贷计划、财务专题报告、会计决算报表。

　　建筑工程公司管理制度 3

　　1、拟定安全、生产管理办法并组织实施。

　　2、制定生产计划，签订工程合同。

　　3、分配工程任务，与施工承包人签订内部经济承包协议。

　　4、协助业务人员联系工程。

　　5、进行工程产值统计、工程进度对比，督促各工程按计划进度完成任务。

　　6、负责施工队伍管理。

　　7、组织工程竣工验收，工程回访，落实工程保修。

　　8、组织安全活动和检查，组织安全事故的调查并负责处理。

　　9、建立健全设备管理制度，根据实际情况拟定设备采购计划，根据各工地需要进行设备调配。

　　建筑工程公司管理制度 4

　　（一）、班组兼职工安全员在专职安全员的指导下，协助班长开展安全工作。在安全生产中要以身作则，起模范带头作用。

　　（二）、配合组长，经常组织本组工作学习作规格和新工作入厂安全教育工作。

　　（三）、协助班长，坚持执行每日班前安全活动，开展无事故竞赛活动，并做好记录。

　　（四）、教育督促本班组工人正确使用安全设备个人防护用品，并在生产随时检查执行情况。

　　（五）、检查和维护班组的安全设施，做好作业现场状况自检工作，发现生产中不安全因素应及时处理并报告。

　　建筑工程公司管理制度 5

　　（一）库房要经常打扫卫生，保证库房所有材料存放整齐有序。

　　（二）对有毒、有害、易燃易爆物品要分别设专库进行严格保管，并建立建全有毒、有害易燃易爆物品的支领使用制度，防止意外事故的发生。

　　（三）对购置的'安全防护用品及施工电气产品要坚持必须有出厂合格证和生产许可证、准用证，对不合格的安全防护用品及施工电气产品坚决拒收。

　　（四）对安全防护用品及施工电气产品，发放时必须符合安全要求，回收后必须检修合格，对不合格的物品要及时修复或进行报废处理，并向有关人员提供产品使用情况。

　　（五）对批准的施工电气产品及安全防护用品，要纳入供应计划，保证及时供用。

　　（六）负责制定项目机械设备的使用、维护、保养制度并跟踪落实，保证项目机械设备的安全使用。

　　（七）负责物资和设备的防潮、防雨、防锈、防晒、防火工作，危险物品和有毒物品的单独隔离存放并加锁及防盗工作。

　　建筑工程公司管理制度 6

　　（一）认真学习，安全生产操作规程，服从领导，听从指挥，遵守安全生产的各项规章制度。

　　（二）认真执行安全技术交底，做到不违章作业，服从安全人员的指挥。

　　（三）积极参加各种形式的安全活动，发扬团结友爱精神，在安全生产方面做到互相帮助、互相监督、对新工人要积极传授安全知识，维护一切安全设施和防护用具，做到正确使用，不准拆改。

　　（四）正确穿戴个人的安全防护用品，维护好施工现场的`安全设施。对不安全作业要积极提出整改意见，并有权拒绝不安全的生产指令。

　　（五）拒绝不安全的生产指令，对不安全作业要积极提出整改意见。

　　（六）施工现场发生伤亡事故，要立即上报，要听从统一指挥，积极抢救伤员及财产，排除险情，保护好事故现场，并协助事故调查组作好事故调查工作。

　　建筑工程公司管理制度 7

　　1、临建设施：工地搭设临建设施有食堂、宿舍、淋浴房，且有生活卫生管理制度。

　　2、施工现场宣扬工作：设职工文艺活动室、板报、阅报栏等准时更新，平安生产、劳动爱护宣扬标语醒目。

　　3、加强食堂管理：管理有制度，食堂食品品种花样多，价格合理相宜，食堂保持洁净卫生，炊事员着工作装干净。主副、生熟食分放，不许购置腐烂、变质食物，坚持炊事员体检，食品保持卫生，夏有防蝇设备，炊事员必需树立为职工服务的思想。

　　4、加强现场管理：施工用料按存放位置图摆放整齐，保证道路畅通无积水，现场干净，建筑物内不许住人。

　　5、责任明确：办公区、生活区、厕浴保持清洁卫生，责任到人。

　　6、按规定配齐劳动爱护用品，保证职工饮开水，工地设有急救措施。

　　建筑工程公司管理制度 8

　　1、负责制定应收账款管理制度、账款催讨办法等规章制度

　　2、应用会计准则及相关的财务规定，记录会计系统的财务活动（应收账款部分）

　　3、监督销售人员的货款回收情况，监督应收款项账户及其明细账目余额变化情况

　　4、负责分析应收款项账户的数据和交易情况，进行账龄分析工作

　　5、关注应收账款的统计表，找出应收账款差异的解决方案

　　6、坏账的处理与监督

　　7、制定应收账款的收款策略

　　8、做好应收账款的'抵借和让售工作

　　9、货款回收制度执行情况的监督检查，参与货款回收工作的考核

　　10、协助、支持审计部门的相关工作

　　11、协助外部机构对应收账款的审核，应答其质疑，并向其提供有关信息

　　12、完成财务部经理交代的其他工作

　　建筑工程公司管理制度 9

　　1、项目经理、工长、技术员、质检员、安全员、预算员、材料员必须持证上岗。证职相符，证件由公司综合部统一保存，并登记入册。

　　2、岗位证件的`借用要经负责人批准，由借用人填写《岗位证件借用登记表》，在规定的期限内将证件归还综合部。

　　3、职工离职取证时要经总经理审批后，并到人力资源部办理完相关手续方可取证。

　　4、及时组织相关岗位证件年检工作，保证证件的持续有效性。

　　5、禁止借证人将借出的证件用于他途，违者罚款200元/次。

　　6、工程开工后项目部收集现场所有特殊工种的证件，证件原件存放项目部，证件复印件及特殊工种名册上报公司人力资源部。

　　7、施工现场劳务人员必须持有建设职业技能岗位证书或职业资格证书

　　8、项目部将劳务人员名册及证件复印件上报公司人力资源部。

　　9、对上报假证者，追究其责任。

　　建筑工程公司管理制度 10

　　1、场地周围应清除易燃易爆物品，或进行覆盖、隔离；

　　2、必须在易燃易爆气体或液体扩散区施焊进，应经有关部门检试许可后，方可进行。

　　3、乙炔发生器必须设有防止回火的安全装置、保险链；环式浮筒必须有防爆球；胶皮薄膜桶必须装设厚度为1－1.5毫米，直直径不少于浮桶断面积的60％－70％。

　　4、氧气瓶、氧气表及焊割工具上，严禁沾梁油脂。

　　5、乙炔发生器的零件和管路接头，不得采用紫铜制作。

　　6、高、中压乙炔发生器，应可靠接地。压力表及安全阀应定期校验。

　　７、碎石电石应掺在小块电石中使用。夜间添加电石，严禁用明火照明。

　　８、乙炔发生器应每天换水，严禁在浮桶上放置物料，不准用手在浮桶上加压或摇动。

　　９、乙炔发生器不得放在电线的.正下方，与氧气瓶不得同放一处。并且要距离明火10米。

　　建筑工程公司管理制度 11

　　一、注意清洁卫生，持续宿舍内整洁，不准乱倒垃圾。

　　二、提高防火意识，将火灾防患于未然。

　　三、注意用电安全，严禁乱接乱拉电线。

　　四、节约用电，严禁使用功率大于100瓦的电器，以及不能开长夜灯，如发现，罚款50~100元。

　　五、注意礼貌，不能随意大小便及吐痰，不能只穿短裤到处逛。

　　六、严禁酗酒、打架、赌博、卖淫、偷盗现象，否则，视情节轻重，罚款100~500元，情节个性严重者，除罚款外，并开除出工地。

　　七、用语礼貌，不准说粗言滥语。

　　八、厨房前的'剩饭剩菜不准乱倒，要及时清理门前排水沟，保证环境整洁。

　　九、厨房内要经常清洗及消毒，保证饮食卫生。

　　十、行为及作风要礼貌，不准耍流氓行为，否则不发工钱并开除出工地。

　　十一、不准偷盗工地上及宿舍内的铁钉并相互转卖，违者罚款200~500元。

　　建筑工程公司管理制度 12

　　1、凡有停电作业必需按正规程序办理工作票、操作票。

　　2、严格根据中国南方电网有限责任公司企业标准、工作票、操作票管理规范执行。

　　3、现场施工用气管理、用水管理，通信管理严格执行工作票操作制度。

　　4、现场所用施工用气应统一管理，并由专业班组运行、维护。

　　5、施工用水统一由项目部工程部负责管理。

　　6、各部门施工用水须提出书面申请报工程部，批准后方可用水，严禁任何单位和个人私自乱接水源。

　　7、施工中如需切断水源时，必需向项目部工程部提出申请，写明地点、项目缘由、开竣工时间、施工负责人等，待项目部批准，并采纳临时补救措施后方可施工，严禁任何单位施工造成现场停水的状况发生。

　　8、任何施工单位用电须书面申请报工程部，待批准后由专业施工班组统一支配接线。

　　9、现场通信统一由项目部办公室管理。

　　建筑工程公司管理制度 13

　　1、模板支撑不得使用腐朽、扭裂、劈裂的材料。顶撑要垂直，底端平整坚实，并架垫木。木楔要钉牢，并用横顺拉杆和剪力撑拉杆。

　　2、采用桁架支撑应严格检查，现场严重变形、螺栓松动等应及时修复。

　　3、支模应按工序进行，模板没有固定前，不得进行下道工序，禁止利用拉杆、支撑攀登上下，2米以上高处作业必须有可靠的立足点。

　　4、支设4米以上的立柱模板，四周必须顶牢。操作时要搭设工作台。不足4米的.，可使用马凳操作。

　　5、支设独立梁模应设临时工作台，不得站在柱模上操作和在梁底模上行走。

　　6、拆除模板应经施工技术人员同意。操作时应按顺序分段进行，严禁猛撬、硬砸或大面积撬落和拉倒。完工前，不得留下松动和悬挂的模板。拆下的模板应及时运送到指定地点集中堆放，防止钉子扎脚。

　　7、拆除薄腹梁、吊车梁、桁架等预制构件模板，应随拆随架顶撑支牢，防止构件倾倒。

　　建筑工程公司管理制度 14

　　第一条、材料采购必须在合格材料供方名录内采购，当生产急需时，应经项目经理或工程技术负责人批准、签字允许后方可在名录外采购。

　　第二条、项目部对工程材料、设备等物资的送货单位进行核对，确认物品规格、数量、验收证件，检查外观质量，填写并保存进货验收记录。

　　第三条、对需要复试的材料(如钢筋、水泥等)按照有关规定取样送法定检测单位进行试验，样品试件应符合国家、行业有关技术规定，未经检验或检验不合格的`物资设备按照《不合格/不符合控制程序》进行处理。

　　第四条、入库材料应由有关责任人和仓库保管员负责入库验收。验收内容为材料的类别、型号、规格、数量以及采购物质的合格证明等。

　　第五条、现场堆放材料应符合规定要求，做到堆放整齐，保护良好，并做好产品标识和检验状态标识。

　　第六条、易燃易爆物品应有专门仓库、专人保管登记领用。

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