设备包机管理制度10篇

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设备包机管理制度10篇

　　在当下社会，我们都跟制度有着直接或间接的联系，制度是一种要求大家共同遵守的规章或准则。拟起制度来就毫无头绪？下面是小编精心整理的设备包机管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。

设备包机管理制度10篇

设备包机管理制度1

　　为加强设备维修保养，以超前的预防措施，杜绝各类机电事故发生，确保高产高效，同时推进质量标准化深入开展，进一步加强机电设备管理，提升管理素质，特制定本制度。

　　第1条、设备实行包机制度，责任到人。

　　第2条、包机人员所包设备必须按要求进行定期维护检修，对设备进行“三定”、“四包”。“三定”即:1、定人员、2、定设备、3、定任务。“四包”即:1、包使用、2、包管理、3、包维修、4、包排除故障。

　　第3条、包机人员必须按照巡回检查的内容，每天巡回检查一次，特别是对安全保护设施做认真细致的检查并做好相关记录。

　　第4条、包机人员要有计划的进行检修，并按照备用设备情况在不影响生产的`前提下有计划的进行轮换检修。

　　第5条、按照完好标准对照质量标准化要求，搞好设备完好，提高设备完好率，维护检修要填写检修记录，做好归档工作。

设备包机管理制度2

　　为强化电机车设备的管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度:

　　1、包机人员由电机车司机和机修工组成。

　　2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。

　　3、操作人员必须按机械设备说明书的'要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验，会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。

　　4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备、各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。

　　5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。

　　6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

设备包机管理制度3

　　职责内容:

　　1.中心所有机电设备必须有包机人负责。

　　2.正常班运转时实行12小时包机，责任到人。集中控制的设备，应配专职维修工，负责设备的`维护保养。

　　3.包机人员应严格执行岗位责任制和公司的各种规章制度，保证安全使用，正确操作。

　　4.包机人员应认真维护保养所负责的设备，维护保养的方法和质量必须符合操作工艺和质量标准的要求。

　　5.设备的日常维护保养，应及时填写记录。

　　6.由于包机人员责任心不强，造成漏检者，要追究责任，视情节轻重给予相应的处罚。

设备包机管理制度4

　　提高大型设备的维修质量，充分发挥设备的效能，延长使用寿命。保证大型设备的经济运行，更好地为生产服务，现就我矿使用的'大型设备，实行包机到人，责任到人的包机制度，特制定如下包机制度：

　　1、包机人对所管辖区域的设备进行检查、监督、督促班组月度定期维护、保养和总结工作。

　　2、包机人需组织好所管辖区域的设备运行、检修，有计划的安排消缺、检修等维护工作。

　　3、包机人除日常的工作外，每周至少到所包机负责的机电设备区域检查巡视一次，并留有记录，对检查存在的问题要及时督促整改处理。

　　4、包机人对所管辖区域的设备的备品配件库存情况要做到心中有数，单机重点设备的易损件必须有合理的储备，若如备品备件及时申报审批。

　　5、包机人对所管辖区域的设备值班长交接班记录进行不定时查看，及时了解人员交接班情况、设备运转状况、设备故障及隐患情况。

　　6、包机人要认真督促好所包设备的日常检修、维护工作，并经常关注设备的运行情况，及时发现设备不安全隐患，对于较大的问题要及时向矿长和集团公司机电部汇报。

　　7、包机人在巡检过程中对生产操作人违章或野蛮作业要及时进行纠正设备包机检查管理制度并做好教育工作。

设备包机管理制度5

　　为适应生产需要，推动采掘开机电包机组的组织管理，现场管理和工资管理的改革，更好为原煤生产服务，特制定《机电包机组管理》办法。

　　1、包机制是群众参加设备管理的一种好形式，它的主要内容是包运转、包维护、包抢修，使操作工做到三懂四会。是设备现场管理的成功经验，也是搞好设备现场管理的必要手段，推行改革设备包机制势在必行。

　　2、井下各综采队设机电副队长一名，包机组长一名，开掘队设包机组长一名。包机组由本队机电副队长和包机组长全面负责。机电包机组行政上受本队管理、技术业务受机电科管理。

　　3、机电包机组负责人应根据本队生产情况，提出本队定员报告，经机电科长同意，分管矿长批准，按照定员需要配足包机人员。

　　4、机电包机组人员应保持稳定，确需调动需履行正当审批手续，经机电科长批准，机电包机组负责人调动需经机电科长、分管矿长批准。

　　5、机电包机组人员，必须经过专业技术知识的培训，取得电钳工资格证书，持证上岗。

　　6、机电包机组人员必须实行“三定”，即维护工固定，所包设备固定，岗位操作司机固定。

　　包机责任人履行以下岗位职责：

　　①以队、组为单位，实行包机制。圆班包机小班分片，个人负责，留名挂牌。

　　②圆班包机：机电包机组成员对本队全部机电设备的安装、检修、安全运行负责。

　　③小班分片：每个小班的机电包机组成员负责本班所承包范围内的.设备、器材、缆线完好运行。

　　④个人负责、留名挂牌：个人负责的设备、器材、缆线要挂牌，牌上应注明责任者的姓名、设备、器材、缆线的型号、名称和用途。

　　7、各机电包机组应建立以下制度、资料并严格认真执行。岗位责任制、交接班制、巡回检查制、定期检修保养制、包机人员登记表、设备、配件、五小电器、材料消耗领用台帐、机电设备的运行及事故分析台帐、供电系统图设备布置图。

　　8、机电包机组人员应按时参加有关机电检查、事故分析等会议，对本单位存在的机电安全隐患应按隐患三定表作积极组织，按时处理。

　　9、机电包机组负责人对本单位机电设备、人员的稳定、安全运行负责。

　　10、机电包机组工作的检查、考核按机电旬验收管理办法执行。

设备包机管理制度6

　　为了强化员工责任意识，进一步加强仪表设备的日常维护，做到分工明确、责任到人、奖罚分明，充分调动每位员工的工作积极性，确保每台设备都有人管，每台设备状况都受控，以提高仪表设备的保障能力，达到装置安全、稳定、长周期运行的目的，结合车间实际情况，并征求班组长意见，经车间班子讨论，特制定仪表联合一车间双包机制管理制度。

　　一、双包机领导小组：

　　1、领导小组：

　　组长：副组长：组员：

　　2、工作内容：

　　2.1、检查、督促“五定期”的执行，落实自己的职责。

　　2.2、组员执行每天上岗巡回检查。

　　2.3、双包机领导小组每周组织全面检查1次。

　　2.4、根据周检结果，每月向事业部推荐3个控制室，5个装置，参加样板评比。

　　二、双包机管理及职责分工：

　　1、员工包表

　　1.1、班组根据辖区仪表设备台账，分清仪表设备的重要等级，并根据班组人员状况，逐台设备承包到个人，由包表人完成所承包仪表的日常维护及保养工作。

　　1.2、DCS、PLC、ESD等电子控制设备以及大机组，班组要安排技术业务水平精湛的'人员进行专人包机。

　　1.3、班组必须明确包机明细，执行组长（岗位技术员）包片，其他班员包到逐台设备。

　　1.4、每位员工都要设立双包机记录台账，并结合“五定期”工作内容进行相应的记录。

　　1.5、包表人职责范围：

　　1.5.1、熟练掌握所包仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。

　　1.5.2、处理一般仪表设备隐患和故障。

　　1.5.3、执行仪表设备维护保养“五定期”。

　　1.6、组长（岗位技术员）职责范围：

　　1.6.1、熟练掌握所包片区仪表设备的结构、原理、性能、用途和修理技术。

　　1.6.2、检查、协助包表人完成仪表设备维护保养“五定期”。

　　1.6.3、安排并协调处理本装置内仪表设备故障。

　　1.6.4、做好本装置各类档案记录。

　　1.6.5、整理本装置技术资料。

　　1.7、班长职责范围：

　　1.7.1、精通仪表基础知识，要有一定的管理经验。

　　1.7.2、班组的日常管理及安全工作。

　　1.7.3、安排、检查“五定期”的执行。

　　1.7.4、协调解决辖区内较大仪表设备故障。

　　1.7.5、提报班组的消耗材料。

　　1.7.6、班组员工的实际动手能力的培训工作。

　　2、干部（技术员）包区

　　2.1、技术员负责所承包片区的技术管理工作，并根据车间阶段性工作安排，协调组织各项工作的完成。

　　2.2、技术员职责：

　　2.2.1、精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情。

　　2.2.2、监督、抽检“五定期”的执行。

　　2.2.3、解决片区仪表设备出现的故障问题。

　　2.2.4、提报片区设备的备品备件。

　　2.2.5、提报片区设备隐患，并初步确定整改、更新方案。

　　2.2.6、提报片区设备技术月报（四率报表、月度总结等）。

　　2.2.7、员工的理论及实际知识的培训。

　　3、主任包装置

　　3.1、主任全面负责所承包装置的安全、生产、技术、基础等管理工作，确保装置的安全、稳定运行。

　　3.2、主任职责：

　　3.2.1、精通仪表知识，善于分析、解决问题，有学习热情，具备一定的管理能力。

　　3.2.2、负责所承包装置的生产指挥及安全作业。

　　3.2.3、检查各项制度、工作的落实。

　　3.2.4、技术更新、隐患治理、设备改造、基本建设的落实。

　　3.2.5、协调解决装置内重大仪表故障。

　　3.2.6、辖区各项计划、报表、报告、方案、总结的审核。

　　3.2.7、车间全体员工的培训工作。

　　三、双包机仪表设备维护保养细则（五定期）：

　　1、定期巡回检查：巡回检查执行定人、定时、定点、定路线、定内容。

　　1.1、定人：巡回检查执行要有专人负责。

　　1.2、定时：

　　1.2.1、上午9：00

　　1.2.2、下午3：00

　　1.2.3、夜间21：00

　　1.3、定点：巡回检查设置检查关键点，对关键点的检查要有检查痕迹（挂牌或记录等），对工艺车间设置的仪表巡回检查点，巡检人员必须执行巡检签到。

　　1.4、定路线：各仪表专责根据装置生产特点，制定巡回检查路线，巡回检查时，严格按照巡回检查路线进行巡检。

　　1.5、定内容：

　　1.5.1、仪表设备完好状况

　　1.5.2、仪表设备运行状况

　　1.5.3、仪表设备泄露状况

　　1.5.4、仪表设备供气、供电状况

　　1.5.5、仪表设备环境状况

　　1.5.6、仪表设备保温、保冷状况

　　2、定期清洁卫生：

　　2.1、仪表设备要保持清洁卫生，执行每周一次（周二、周三）定期清洁。

　　2.2、由于工艺介质泄露以及环境变化对仪表设备造成的污染，应不分频次及时清洁。

　　3、定期排污校零：

　　3.1、设立排污对零档案，内容包括：设备位号；工艺介质；排污对零日期；排污对零结果；活门状况；排污对零作业人等。

　　3.2、仪表设备执行

设备包机管理制度7

　　第一章总则

　　第一条、为加强全公司机电设备的管理，确保机电设备正常有效运行，全公司所有的机电设备必须实行包机管理，责任到人。

　　第二章职责划分

　　第一条、机电副总负责对全公司机电设备包机管理工作的领导。

　　第二条、机运部长负责对全公司包机管理工作的管理、监督和指导。

　　第三条、机运部负责全公司包机管理工作的现场监督检查。

　　第四条、使用单位机电队长负责本单位设备包机任务的分配与管理，行政正职负责包机责任制的落实与监督管理工作。

　　第五条、机电包机维修工负责所包设备的日常维护及故障处理，及时填写“设备日常检修记录”。

　　第六条、包机运转工负责所包设备的操作、巡视及设备卫生的打扫。操作方法遵循对应机电设备的操作规程和维护保养要求。包机运转工每天除按章操作、维护设备和打扫卫生外，必须经常对岗位上的设备巡回检查，大型固定设备必须及时填写、“运行及巡检记录”或“运转日志”，发现异常及时汇报本单位值班领导和公司调度室。

　　第三章工作程序

　　第一条、各单位针对本单位机电设备及维护、操作人员的'实际情况，合理分配，全部机电设备责任到人。各个单位机电队长定期(6个月)向机运部提供本队设备包机责任图表，当出现变动时，要及时上报。

　　第二条、机运部针对每一台设备制作“包机责任牌”下发到区队。由区队如实填写后，固定在设备的适当部位。“包机责任牌”内容包括设备名称、型号规格、包机人员姓名等。

　　第三条、生产过程中设备出现故障时，包机维护人员应立即赶到现场进行处理，如出现的故障较大，应立即通知本单位值班领导，由本单位值班领导派人协作。

　　第四条、生产过程中出现重大影响事故时，由机运部组织该单位管理人员，包机维修人员及包机操作人员召开事故分析会，根据事故责任对包机人员进行处理。

　　第五条、对设备的安全保护装置，包机人员应遵照执行设备的使用说明和《煤公司安全规程》的有关规定，经常检查(试验)安全保护装置是否灵敏可靠等。

　　第六条、凡设备出现重大隐患，包机人未发现而被上级部门查出的，视情节轻重，对包机人给予50-500元处罚。

　　第四章附则

　　第一条、本办法自下发之日起执行。

　　第二条、本办法解释权归鑫铜煤业有限责任公司。

设备包机管理制度8

　　1、包机组要认真落实岗位责任制度。管好、用好维修好机电设备，确保设备安全运转。

　　2、设备管理实行“三定，四包”(定人员，定设备，定任务。包使用，包维修，包管理，包环境卫生。)

　　3、大班维修工包设备的'日、周、月检和定期检修。小班维修工包设备的巡回检查，故障排除。

　　4、各岗位工包设备的操作使用和一般保养，保证正常运转。

　　5、各工种包各自范围内文明生产和质量达标。

　　6、各班组按照“三定、四包”原则把各自工作范围内设备操作维修任务及文明生产包到人头，做到留名挂牌专人负责。

　　7、各专责人要经常检查承包范围内的安全设备和安全保护，保证齐全可靠。

　　8、各级领导要经常检查包机组的落实情况，使包机工作落到实处。

设备包机管理制度9

　　为强化人车设备的'管理，任务落实，责任到人，易于考核，确保设备完好，避免事故的发生，特制定本包机制度：

　　1、包机人员由人工跟车和机修工组成。

　　2、包机人员必须熟悉所包设备的技术性能，工作原理。

　　3、操作人员必须按机械设备说明书的要求和安全操作规程使用机械。操作人员在上下班和交接班时间进行日常性检查保养作业，其内容为“清洁、润滑、调整、紧固、防腐”十字作业。还要能够进行一级保养，进行人车手动落闸试验、会进行排除一般故障。此外操作人员负责设备卫生清洁，认真填写检查、运行记录。

　　4、机修工负责二级以及二级以上的保养工作，对设备进行定期保养，确保设备和各种辅助设备(包括信号装置)完好以及安全保护装置符合标准要求。对操作人员排除不了人车车体、轴承变形、断裂，插销磨损、防坠器不灵敏等故障，由机修工进行及时排除。

　　5、机械设备完好标准:完成任务好；技术状况好；维护保养好；合理使用好；保管工作好。

　　6、由机电科进行考核。因操作维护保养设备不及时，造成影响生产、甚至安全事故，对责任人按矿奖惩制度进行处罚。

设备包机管理制度10

　　一、主要设备包机制度的.内容是：操作人员及维修人员，共同对设备实行包运转、包维护、包检修的制度。

　　二、包机组人员必须做到“三懂”，即懂操作规程，懂设备性能，懂设备原理，“四会”即会操作，会保养，会修理，会判断和处理故障、事故。

　　三、包机组要严格执行日常保养与定期保养制和日常检修与一般检修制度，包机组有明确分工，各项工作责任落实到人。

　　四、包机组应执行“五严”，即严格执行交接班制度，严格执行巡回检查制度，严格执行岗位责任制，严格执行操作规程，严格执行要害场所管理制度。