5s管理制度通用15篇

　　在不断进步的社会中，很多地方都会使用到制度，制度是维护公平、公正的有效手段，是我们做事的底线要求。什么样的制度才是有效的呢？以下是小编收集整理的5s管理制度，仅供参考，希望能够帮助到大家。

5s管理制度通用15篇

5s管理制度1

　　5S起源于日本，是指在生产现场中对人员、机器、材料、方法等生产要素进行有效的管理，这是日本企业独特的一种管理办法。1955年，日本的5S的宣传口号为“安全始于整理，终于整理整顿”。当时只推行了前两个S，其目的仅为了确保作业空间和安全。到了1986年，日本的5S的著作逐渐问世，从而对整个现场管理模式起到了冲击的作用，并由此掀起了5S的热潮。

　　一、总则

　　为了创造一个干净、整洁、舒适、文明的'工作场所，营造良好的办公环境，提升管理水平和公司形象，促进公司发展，特制订本规定。

　　二、5S管理的含义

　　“5S”管理是指以及时整理(Seiri)、及时整顿(Seiton)、及时清扫(Seiso)、及时清洁(Seiketsu)和训练有素(Shitsuke)为主要内容的现场管理活动。该项管理发端于日本，发展于欧美，流行于全球。

　　三、适用范围

　　本规定适用于公司各部门、子公司和全体员工在办公场所的现场管理;各项目工地的现场管理由各项目经理部参照本规定制订相应措施加以改善和提升。

　　四、规定要求

　　(一)及时整理

　　1、每月对文件(包括电子文档)及时进行盘点，把文件按照“必要(有效)”和“不要(过期无效)”加以分类，不要的予以清理;必要的整理好后归档保存。

　　2、对所辖办公区域的设备、物品、空间做经常性盘点，并区分其“要”和“不要”。分类如下：

　　(1)办公设备：电脑、打印机、文具、书籍、资料等;

　　(2)空间：柜架、桌椅等;

　　(3)物品：个人用品、办公用品、装饰品。

　　3、“不要”物品经各部门负责人判定后，集中指定存放或报废。

　　必要品的使用频率和常用程度基准表

　　(二)及时整顿

　　1.办公桌：办公用品一般的常用品：笔、订书机、便条纸、橡皮、计算器等，可以集中放在办公桌的一定区域内;电脑线、网线、电话线有序放置;人离开一小时以上应将桌面收拾干净;

　　2、桌洞下不得堆积杂物;

　　3、外衣手袋、雨具等，严禁随意放在办公桌椅上;

　　4、饮水机：放指定地点，不得随意移动。

　　5、文件、资料管理整顿：

　　(1)将文件按照待处理、处理中和已处理分类放置;

　　(2)硬盘里的电子文档、资料分类必须条理清晰，电子文件需要永久、长期保存的，应形成纸质和办公软件等双套介质材料归档保存。

　　(三)及时清扫

　　1、个人区域：桌面干净整洁、桌洞内无垃圾、无杂物遗落，每天上下班后5分钟前后清扫;

　　2、办公设备：主机和重点部位的正面、背面、送风口无污垢，做到每周一次;

　　3、超过保管年限的文件、表单及时归档集中管理，电脑、办公室、桌面无破旧的卡片、册子、档案、报刊等无用的手稿与工作无关的文件;

　　4、公共卫生区域(包括洗手间)的保洁，主要由保洁员负责随时清扫、清洗，务求干净、整洁、清新。

　　(四)及时清洁

　　(1)彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作;

　　(2)办公室、部门负责人经常巡视检查;

　　(3)保持5S意识，保持新鲜和充满活力的工作氛围。

　　(五)训练良好素养

　　(1)自觉：每一个员工都能自觉遵守公司日常管理规定及相关制度;

　　(3)素养巡查：办公室要对各部门、子公司办公场所进行不定期巡查和抽查，并做好记录;每季度末由办公室组织开展一次对整个公司办公场所5S执行情况的检查、评比活动，评比结果在全公司通报。

　　五、违规处理

　　1、凡被发现有违反上述整理、整顿、清扫管理规范一次者扣被发现者本人和其所在部门当月绩效分各2分;

　　2、凡被发现在公司办公楼区内(包括洗手间)有严重不文明卫生行为一次者，除对其罚款500元外，还将通报批评，直至劝退或辞退。

　　3、凡在公司办公室组织的巡查、抽查和检查评比活动中未能达到合格(即得分在60分以下)的部门，扣其部门当月绩效分5分。

　　六、附则

　　1、本规定由公司办公室负责制订、解释、修订和监管执行。

　　2、具体的监管和检查评比细则由办公室负责制订。

　　3、本规定经公司董事长/总经理办公会研究通过后颁布试行。

5s管理制度2

　　1.5S的含义

　　5S管理是指整理、整顿、清扫、清洁、素养等五个单词组成，其日文的罗马拼音均为S，因此简称“5S”。

　　整理：区分要与不要的物品，现场只保留必需的物品。

　　整顿：必需品依规定定位、定方法摆放整齐有序，明确标示。不浪费时间寻找物品，提高工作效率。

　　清扫：没有垃圾和脏乱。清洁：保持光亮和卫生。

　　素养：人人按章操作、依规行事，养成良好的习惯；提升“人的品质”，培养对任何工作都讲究认真的人。

　　2.5S管理的意义

　　整理清爽的空间，营造一目了然的工作环境，培养员工良好的.工作习惯，进而提升工作效率和个人修养，塑造良好企业形象。

　　3．适用范围

　　适用于公司（包括办公室、仓库）所有员工。

　　4．职责

　　4.1人力资源部负责该管理规范的编写、实施、修改，每月对办公室检查评分，监督改善办公室环境卫生。

　　4.2储运部：负责仓库办公室的检查评分，监督改善仓库办公室环境卫生。

　　4.3各部门：各部门负责各自办公区域的5S日常管理，保持整洁有序。

　　5．办公区域

　　5.1个人办公桌及周围区域。

　　5.2各部门文件柜及公共区域。

　　6．5S日常管理要求

　　6.1整理

　　将工作区域的物品分为有用的和不用的，把不可能用到的、过期作废文件清理掉，或收放好用做二次用纸，或粉碎丢弃。

　　把长期不用、但有潜在可用性的物品集中打包，做好标识，放置到指定地方。

　　6.2整顿

　　将必要的东西留下来，整齐摆放到文件框，工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、做好标识。

　　柜内文件要分门别类、编号、整齐摆放在柜子里。保持工作位置上所有物品放置整齐并进行必要的标识。

　　把经常使用的物品放在容易取到的地方，杜绝乱堆乱放、杂乱无序现象。公共物品使用后要及时放回原位，摆放整齐。

　　6.3清扫、清洁

　　办公室桌、椅、柜摆放整洁，有序。电脑、电话线应捋顺，不得缠绕。电脑桌面整洁，所有文件有清晰的目录。定期清理、保持个人办公区域光亮和卫生。

　　6.4素养

　　打印机区域不可放置带有订书钉的文件，以免损坏机器，打印完毕的文件应及时取回，打印错误或无用的随手放置到二次用纸位置，作为二次使用。培养文明礼貌习惯，自觉遵守公司规章制度，养成良好的工作习惯。

　　穿着得体，仪容整齐大方，员工言谈举止文明有礼，对人热情大方，员工工作精神饱满。

　　7．检查标准

　　7.1员工卡座：桌面合理放置文件筐、座机、笔筒、计算器、水杯等办公用品，不摆放其他杂物。文件筐的文件做好标识、抽屉物品有序摆放。

　　7.2员工电脑桌面整洁，文件分类归档，易于查找。

　　7.3相应办公区域：部门区域的过道整洁、地面干净、无杂物。

　　7.4档案柜：各部门档案柜，文件盒摆放整齐、并做好标签标识。

　　7.5茶水间、会议室：个人物品请各自收纳，人力资源部做好卫生环境维护。

　　8．评定流程

　　8.1人力资源部按照部门为单位，每月进行办公室5S检查活动。

　　8.2对于不合格项，由责任部门当月整改完毕，提请人力资源部复查。

　　9．附件

　　员工卡座区域、独立办公室整改后图片。

　　10．生效日期

　　本管理规范自20xx年9月20日开始生效。

5s管理制度3

　　1总则

　　1.1目的

　　为员工创造一个干净、整洁、舒适、合理的工作场所和空间环境，不断提高员工素养，提升企业形象、员工归属感并增加客户的信赖度，从而提高企业的管理水平。

　　1.2适用范围

　　本制度适用于公司全体员工（含劳务工）。

　　1.3定义

　　5S是指整理（SEIR）、整顿（SEITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）。

　　1.3.1整理

　　（1）定义：区分要用和不要用的，不要用的清除掉。

　　（2）目的：把空间“腾”出来活用。

　　1.4.2整顿

　　（1）定义：要的东西依规定定位、定量摆放整齐，明确标示。

　　（2）目的：不用浪费“时间”找东西。

　　1.5.3清扫

　　（1）定义：清除职场内的脏污，并防止污染的发生。

　　（2）目的：保持职场干净、明亮。

　　1.6.4清洁

　　（1）定义：将上述3S实施的做法制度化、规范化，并维持成果。

　　（2）目的：通过制度化来维持成果，并显现“异常”之所在。

　　1.7.5素养

　　（1）定义：人人依规定行事，从心态上养成好习惯。

　　（2）目的：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

　　2推进组织

　　2.1公司设立5S推进委员会。委员长由公司总经理担任，委员由各部门（生产部各科）部门经理（科长）担任。

　　2.25S推进委员会下设事务局，正副局长由委员长任命；事务局下设有工作组，工作组成员由事务局局长任命。

　　2.3各部门设1名5S兼职联络员，由部门推荐系长或指导员以上资格人员担任。

　　2.4委员会各级机构和人员职责见附表一：《5S推进委员会组织机构表》。

　　2.5委员会每季度召开一次例会，通报5S推进情况及重要项目的审议。

　　2.65S推进工作组及各部门联络员根据需要不定期召开推进会议。

　　3推进原则

　　3.1责任制

　　5S责任区划分是以“谁使用，谁负责”为原则，各部门工作区域同为各部门的5S责任区，公共场所的5S根据责任划分由相应的部门负责。检查中发现的问题点归属于区域责任者而不是行为责任者。部门责任人同为责任区的5S第一责任人。

　　3.2考核制

　　5S的推进效果列为部门、科室、及个人的考核指标，由工作组定期和不定期组织检查，结果进行公布。年终进行总结表彰。

　　4推进方法

　　4.1制定计划

　　由工作组制定5S年度活动实施计划，经事务局审核后交委员会审批。确定的推进计划向全公司发布。

　　4.2宣传动员

　　工作组制定全公司的宣传计划并实施，各部联络员组织在本部门的实施。宣传方式有：

　　1）漫画、板报、标语、推行手册、专题片等；

　　2）征文、口号征集、演讲比赛等；

　　3）讲座、动员大会等。

　　4.3前期准备

　　工作组负责推行前的准备工作。包括：

　　1）责任区域的分配或明确；

　　2）“需要”和“不需要”物品基准书的`制订及说明；

　　3）道具和方法的说明；

　　4）考核方法及标准。

　　4.4红牌作战

　　1）公布红牌作战期；

　　2）全员总动员；

　　3）找出不需要的东西、需要改善的事、有油污或不洁的设备、办公室的死角等贴上红牌；

　　4）工作组组织巡查评鉴；

　　5）问题点的统计和检讨。

　　4.5整顿作战

　　1）物品的定位放置；

　　2）标识明确；

　　3）电子文档的整理；

　　4）员工行为规范说明；

　　5）建立标准。

　　4.6活动查核

　　1）各部门委员及联络员定期进行自我查核、纠正；

　　2）事务局组织定期或不定期到现场巡查指导；

　　3）发现问题及时纠正、整改。

　　4.7评鉴方法

　　1）制定评分标准表；

　　2）由事务局确定检查组担任评分员；

　　3）考核中见确定先描述，然后再逐一核对扣分；

　　4）将确定项目加以统计，开出整改措施表；

　　5）责任部门按期整改并经验证合格。

　　4.8评鉴形式

　　1）最高领导巡视

　　2）委员检查组

　　3）工作组专项检查组

　　4）工作组不定期检查

　　5专项活动

　　1）根据每年的工作重点，事务局提出开展若干专项活动。

　　2）各部门可根据自身情况提出本部门特色的专项活动，事务局视情况提供必要的资源。

　　6积分规则

　　6.1采取记分制，每个部门基准分500分。根据具体项目的实施评比情况加减分（标准按细则规定），最终总分作为年度5S考核的重要依据。

　　6.2最高领导巡视按照发现的问题点数量予以扣分，扣分标准为30分/个。

　　6.3专项活动中，由事务局组织检查组评分。根据各部门的参与率、实施效果等要素评出前6名，并分别予以100、80、60、40、20、10分的积分奖励，评出倒数6名的部门分别予以60、50、40、30、20、10的扣分。第一名的部门同时奖励锦旗一面，最后一名发给“加把劲”锦旗，以作鼓励。

　　6.4特色专项活动向事务局申报同意后并取得效果的，给予50―100分的积分奖励。

　　6.5工作组不定期检查中发现问题或未按要求整改的部门按20分/次予以扣分。

　　6.6以上奖励和扣分的同时予以公布通报。

　　7年度表彰

　　7.1每年度对各部门的5S推行情况，包括总积分、问题点数量、整改完成率、专项活动的成绩等方面进行排名，排名前5名为年度优秀部门；

　　7.2评选年度5S先进个人5名，具体由各部门推荐，事务局审核，委员会批准；

　　7.3评选年度5S先进工作者5名，具体由事务局推荐，委员会批准。

　　8附则

　　8.1本制度由人力资源部起草，制定，审核。

　　8.2本制度自总经理批准发布之日起实施。

5s管理制度4

　　一、整理扔掉废弃物

　　1、将不经常使用的文件资料进行分类编号整齐存放于文件柜中；

　　2、将经常使用的文件资料进行分类整理，整齐放于办公桌抽屉或长柜中；

　　3、将正在使用的文件资料分为待处理、正处理、已处理三类，整齐放于办公桌面或长柜上，做到需要的.文件资料能快速找到；

　　4、将工作服、洗澡用品等按类别整齐放于更衣柜中，无更衣柜的，应将工作服等个人用品放于合适的位置，以不影响整体美观为宜。

　　二、整顿摆放整齐

　　1、办公桌面可放置办公设施、台历、文件夹、正在使用的文件、票据、电话、茶杯等物品，要求旋转整齐有序；

　　2、办公桌、档板、办公椅上禁止褡挂任何物品；

　　3、笔、墨、橡皮、尺子等办公用品整齐放于桌面一侧或抽屉中；

　　4、办公室仙电器线路走向规范、美观，电脑线不凌乱。

　　三、清扫打扫干净

　　1、办公室里外清洁，门柜上无灰尘；

　　2、地面及四周边角干净，要显露本色、无灰尘、污渣；

　　3、办公桌面、门窗内外、长柜内外要保持洁净、无灰尘、无污渣；

　　4、电话要擦拭干净、整齐放于办公桌横板处或办公桌面，电话线要整齐有序、不凌乱。

　　四、清洁保持整洁，持之以恒

　　1、每天上班前对自己的卫生区进行清扫；

　　2、上班时间随时保持工作区域干净整洁；

　　3、自我检查，对发现的不符合项随时整改；

　　4、下班后整理办公旧上的物品，旋转整齐；整理好个人物品，定置存放。

　　五、素养人员保持良好精神面貌

　　1、上班时间佩带上岗证，穿戴整洁的工作服，仪容整齐大方；

　　2、言谈举止文明有礼，对人热情大方，不大声喧哗；

　　3、工作时精神饱满、乐于助人；

　　4、工作安排科学有序，时间观念强；

　　5、不离岗、不聚众聊天。

5s管理制度5

　　1、整理要求：

　　（1）办公桌上没有与工作无关物品放置。

　　（2）工作中的相关文件、记录分类摆放整齐、填写清楚无误。

　　（3）地面没有纸屑、杂物等。

　　（4）文件夹明确标识，整齐放置。

　　（5）标识牌悬挂端正，位置正确。

　　（6）私人物品放在抽屉，不得有贵重物品。

　　（7）电脑、电器等的电源线都束好，不杂乱无章抛落在地上。

　　（8）没有说笑打闹现象。

　　2、整顿要求：

　　（1）公标识与实际相一致。

　　（2）文件、记录的存放按不同内容分开存放并详细注明，档案柜贴有标签。

　　（3）工作区内的'凳子摆放整齐，不用时放回桌洞内。

　　（4）通道上没有放置物品。

　　3、清扫要求：

　　（1）地面无灰尘，无碎屑、纸屑等杂物。

　　（2）墙角、电脑等下面为重点清扫区，保持干净。

　　（3）地面上沾染的赃物及时清洗干净。

　　4、清洁要求：

　　办公区卫生设有专门的保洁人员，公共区域的通道、楼梯、卫生间及各办公室地面由公司安排的保洁人员打扫；其余卫生由各科室负责人安排值班打扫，特别是公用设备的整齐整洁；个人办公区域卫生各自负责。

　　（1）办公桌、门窗等无灰尘、无油污。

　　（2）地面保持无灰尘、无油污。

　　（3）清洁用具保持干净。

　　（4）不做与工作无关的事。

　　（5）严格遵守执行公司的各项规章制度。

　　（6）按时上下班，按时打卡，不早退，不迟到，不旷工。

　　（7）桌面文具、文件摆放整齐有序。

　　（8）桌面物品都是必需品；传真机、复印机内纸张齐备，并准备费纸箱。

　　（9）电源、线路、开关、插座没有异常现象出现。

　　（10）办公桌、电脑及其它办公设施干净无尘。

　　5、素养要求：

　　（1）按规定穿戴服装。

　　（2）对上级及来宾保持礼仪。

　　（3）不随地吐痰，不随便乱抛垃圾，看见垃圾及时收好。

　　（4）上班时间不进食，如早餐零食等。

　　（5）上班时间不看报纸、杂志等与工作无关的刊物。

　　（6）各科室下班后必须锁好门窗。

5s管理制度6

　　为了给工厂站员工创造一个干净、整洁、舒适的工作场所和空间环境，营造公司特有的企业文化氛围，达到提高员工素养、公司整体形象和管理水平的目的，特制订本制度。本制度适用于工厂站全体员工。

　　一、整理

　　工厂站整理：

　　1.工厂站5S管理由部门负责人负责，职责是负责5S的组织落实和开展工作。应按照5S整理、整顿的要求，结合工厂站的实际情况，对物品进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　2.上班前工厂站员工应及时清理本岗责任区通道（有用的物品不能长时间堆放，垃圾要及时清理），摆放的物品不能超出通道，确保通道畅通整洁。

　　3.设备保持清洁，材料堆放整齐。

　　4.近日用的物品摆放料架，经常不用的物品存仓库。

　　5.工作台面物品摆放整齐，便于取用。各工序都要按照定置标示，整齐地摆放物件，包括工具、半成品、原材物料和报表等，不能随意摆放。

　　二、整顿

　　工厂站整顿：

　　1.设备、机车有保养，摆放整齐、干净、最佳状态。

　　2.工具有保养，有定位放置，采用目视管理。结合工厂站的实际情况，对工具进行定置，确定现场物品贮存位置及贮存量的限额，并于坚决执行。日后如需变动，应经工厂站领导小组批准，同时要及时更改定置标识。

　　3.所有公共通道、走廊、楼梯应保持地面整洁，墙壁、天花板、窗户、照明灯、门、窗户无蜘蛛网、无积尘。

　　5.管理看板应保持整洁。

　　6.工厂站垃圾、废品清理。（各班组按划分规定处理）

　　三、清扫

　　工厂站清扫：

　　1.公共通道要保持地面干净、光亮。

　　2.作业场所物品放置归位，整齐有序。

　　3.窗、墙、地板保持干净亮丽；垃圾或废旧设备应及时处理，不得随处堆放。

　　4.设备、工具、使用中有防止不干净措施，并随时清理。

　　5.工厂站员工要及时清扫划分区域卫生，确保干净、整洁。

　　四、清洁

　　彻底落实前面的整理、整顿、清扫工作，通过定期及不定期的'检查以及利用文化宣传活动，保持公司整体5S意识。

　　五、素养

　　工厂站所有员工应自觉遵守《公司员工手册》和《工厂站5S管理制度》等有关规定。

　　1. 5S活动每日坚持且效果明显。

　　2.遵守公司管理规定，发扬主动精神和团队精神。

　　3.时间观念强，下达的任务能够在约定时间前做好。

　　5 S概念

　　整理：将工作场所中的任何物品区分为必要的与不必要的，必要的留下来，不必要的物品彻底清除。

　　整顿：必要的东西分门别类依规定的位置放置，摆放整齐，明确数量，加一标示。

　　清扫：清除工作场所内的脏污，并防止脏污的发生，保持工作场所干净亮丽。

　　清洁：将上面的3S制度化、规范化，并贯彻执行及维持提升。

　　素养：人人养成好习惯，依规定行事，培养积极进取的精神。

　　铁路工厂站

5s管理制度7

　　仓库管理制度五常法是一种有效技术，包括常组织、常整顿、常清洁、常规范、常自律。它源自五个以“S”为首的日本字，又称5S。

　　1S——常组织

　　定义：判断必需与非必需的物品并将必需物品的数量降低到最低程度，将非必需的物品清理掉。目的：把“空间”腾出来活用并防止误用

　　做法：

　　1.对所在的工作场所进行全面检查。

　　2.制定需要和不需要的判别基准。

　　3.清除不需要物品。

　　4.调查需要物品的使用频率、决定日常用量。

　　5.根据物品的使用频率进行分层管理。

　　2S——常整顿

　　定义：要用的东西依规定定位、定量、明确标示地摆放整齐。

　　目的：整齐、有标示，不用浪费时间寻找东西30秒找到要找的东西。

　　做法：

　　1、对可供放的场所和物架进行统筹（划线定位）

　　2、将物品在规划好的地方摆放整齐（规定放置方法）

　　3、标示所有的物品（目视管理重点）

　　仓库管理制度达到整顿的四个步骤

　　1、分析现状

　　2、物品分类

　　3、储存方法

　　4、贯彻贮存原则

　　3S——常清洁

　　定义：清除工作场所各区域的脏乱，保持环境、物品、仪器、设备处于清洁状态，防止污染的发生。

　　目的：环境整洁、明亮、保证取出的物品能正常使用。

　　做法

　　1、建立清洁责任区

　　2、清洁要领

　　◆对工作场所进行全面的大清扫，包括地面、墙壁、天花板、台面、物架等地方都要清扫。◆注意清洁隐蔽的地方，要使清洁更容易，尽量使物品高地放置。◆仪器、设备每次用完清洁干净并上油保护。◆破损的物品要清理好。

　　◆定期进行清扫活动。

　　3、履行个人清洁责任。

　　谨记：清洁并不是单纯的弄干净，而是用心来做。

　　4S——常规范

　　定义：连续地、反复不断地坚持前面3S活动。依句话就是养成坚持的习惯，并辅以一定的监督措施。

　　目的：通过仓库管理制度化来维持成果。

　　做法：

　　1、认真落实前面3S工作。

　　2、分文明责任区、分区落实责任人。

　　3、视觉管理和透明度。

　　4、制定稽查方法和检查标准。

　　5、维持5S意识。坚持上班5S一分钟，下班前5S五分钟，时刻不忘5S。

　　☆记住：不搞突出，贵在坚持和维持

　　常规范技巧

　　视觉管理

　　增加透明度

　　制定标准

　　5S——常自律

　　定义：要求人人依规定行事，养成好习惯。

　　目的'：改变“人质”，养成工作规范认真的习惯。

　　做法：

　　1、持续推动前4S至习惯化。

　　2、制定共同尊守的有关规则、规定

　　3、持之以恒：坚持每天应用五常法，使五常法成为日常工作的一部分。

　　4、加强五常法管理：每季度一周为“5S加强周”，纳入质量检查的内容。

　　下班前五分钟五常法：

　　☆组织：抛掉不需要的东西回仓库

　　☆整顿：把所有用过的文件、工具、仪器以及私人物品都放在应放的地方。

　　☆清洁：抹净自己用过的工具、物品、仪器和工作台面并清扫地面

　　☆规范：固定可能脱落的标签、检查整体是否保持规范、不符合的及时纠正

　　☆自律：今天的事今天做：检查当班工作是否完成，检查服装状况和清洁度，预备明天的工作。五常法的实际效用

　　▲提供整洁、安全、有条理的工作环境

　　▲提高工作效率

　　▲提高员工质素

　　▲保障品质

　　▲塑造良好的单位形象

　　五常法守则

　　工作常组织

　　天天常整顿

　　环境常清洁

　　事物常规范

　　人人常自律

　　推行五常法的步骤

　　组织：成立5S推行小组并拟定活动计划

　　规则：组织制定各项5S规范和审核标准

　　培训：宣传5S基本知识、各项5S规范

　　执行：全面执行各项5S规范，自我审核

　　监督：组织检查、互相评估

5s管理制度8

　　食堂5s管理制度

　　一、厨房工作人员在上班时间，必须按工厂企业管理制度和5s管理制度穿戴白色的工作服、工作帽。

　　二、食堂工作人员培养良好的个人卫生习惯：

　　1、工作前、处理食品原料后、便后用肥皂及流行清水洗手接触直接入口食品之前应洗手消毒。

　　2、穿戴清洁的工作衣、帽，并把头发置于帽内；

　　3、不得留长指甲、涂指甲油、戴戒指加工食品；

　　4、不得在食品加工和销售场所内吸烟。

　　三、厨房各种用品、用具，用后必须及时清洗干净并摆放整齐。冰箱（柜）内存放物品要分类存放，定期清理。

　　四、操作间存放的各类蔬菜必须按要求分类、定置、有序摆放，不得随意乱放。加工好的蔬菜必须及时转移，不得与未加工蔬菜混合放置。加工完成后及时清理，保持场地干净、卫生。定时清理变质的蔬菜。

　　五、每餐饭后必须及时对食堂餐桌、地面进行清扫，保持餐桌、餐椅的干净整齐，每三天进行一次大扫除。

　　六、食堂工作人员必须培养和提高自身的.素质修养，保持热情、大方的工作态度，并适当维持买饭买菜时的秩序，树立员工自觉排队打饭、打菜的好习惯。

　　七、食堂管理人员每天定时检查，发现问题及时纠正或处理。

5s管理制度9

　　5s管理制度

　　第一章总则

　　第一条为了营造整洁、有序的办公环境，使公司办公资源得到合理配置及利用，

　　减少资源浪费，节约公司成本，树立公司良好内部形象，特制定我公司5s管理制度。

　　第二条5s管理制度执行的原则：

　　公平、公正、公开的检查督导原则；奖罚为手段、纠正和提高为目的的原则；此管理制度适于公司全体员工。

　　第三条5s管理的目标：

　　（一）提高办公效率；

　　（二）提高人员素质；

　　（三）提高公司安全性。

　　第四条5s管理的定义：

　　（一）整理（seiri）：工作区域，只保留有用的东西，撤销不需要的东西；

　　（二）整顿：要把有用的东西，按规定位置摆放整齐，并做好标示进

　　行管理；

　　（三）清扫：将工作区域不需要的东西清除掉，保证工作现场无垃圾，

　　无污秽；

　　（四）清洁：维持以上整理、整顿、清扫后的局面，使员工觉得整

　　洁卫生；

　　（五）修养：通过上述活动，让每一位员工都自觉遵守各项规章

　　制度，养成良好的工作习惯，做到“以公司为家，以公司为荣”。

　　第五条5s管理的要求：

　　（一）单一整洁的办公室：台面整洁，文具统一化管理，工具设施责任人标示；

　　（二）卫生职责：分区划线，员工工作井然有序，工作坏境洁净明亮；

　　（三）良好的着装、举止和礼仪：规范公司着装、坐姿、站姿、办公礼仪，整

　　洁大方的接待坏境。

　　天天向上1

　　（四）文件管理：文种规范、流转畅通；

　　（五）考勤管理:请假规范化、流程化；考勤管理各项细节明晰化

　　第六条组织领导（岗位职责兼职）

　　公司设立5s项目管理小组：

　　1、领导组：

　　组长：***

　　2、执行组：

　　检查员：******

　　第二章卫生区域职责划分

　　第七条卫生区域分为三个部分，个人区域卫生、公共区域卫生和其他区域卫生。

　　第八条个人区域卫生由个人亲自负责，包括个人的办公桌、办公椅、文件柜、

　　计算机、主机。

　　第九条办公室地面、门窗、白板等由当天的值日生负责。

　　第十条公共区域卫生由部门所有人员共同承担，包括办公室地面、墙壁、门窗、

　　洽谈桌、会议桌、绿植/花卉、办公区域垃圾桶等。

　　第三章区域卫生管理细则

　　第十一条办公桌卫生要求：

　　办公桌面只允许出现计算机、键盘、鼠标、电话、绿植、水杯及其他工

　　作必备工具，且所有物品摆放整齐有序，摆放顺序：计算机在中间，电话和台历在电脑左边，水杯在电脑右边，座椅上面不能有抱枕、靠背等物品；

　　部门人员应爱护个人所使用的.办公桌，每天擦拭，保持其干净、无污渍、

　　无浮尘、无缺损，谁桌面上的植被谁负责；

　　办公桌上的办公设备正常使用、干净无污渍、无缺损，各种连接线整齐、

　　无破损、不杂乱、不打卷。

　　第十二条办公座椅卫生要求：

　　办公座椅依照规定位置摆放整齐、无缺损、无污渍、无杂物；每天擦拭办公座椅，离开办公座位时，应将椅子放回桌肚下面，不影响

　　他人通行。

　　第十三条文件柜卫生要求：

　　文件柜无缺损，外观干净、无灰尘、无污渍；文件柜内无垃圾、无灰尘，文件资料摆放整齐有序；顶部不摆放旧资料、旧文件、旧物品等杂物，保持整体美观。

　　第十四条计算机卫生要求：

　　（一）员工应爱惜公司计算机，保证显示器、键盘、鼠标干净无污渍、无破损，

　　可正常使用；

　　（二）计算机在超过5分钟不用时，应关闭显示器节约用电；

　　（三）不允许电脑主机上出现杂物（简历、食物、包等）；

　　（四）计算机前后左右成一条直线。

　　第十五条个人区域地面卫生要求：

　　（一）地面上电源线、网线及其它数据数放置整齐、有序、安全；

　　（二）个人物品禁止在办公区域地面乱堆乱放。

　　第十六条办公室卫生要求：

　　（一）办公室所有办公设备摆放整齐有序，保证设备、地面和墙壁干净、无污

　　渍、无破损；

　　（二）爱护会议室所有设备，使用完后，完好无缺地归置原位。

　　（三）禁止在办公区域内食用食品（包括三餐、零食等等），特殊情况除外第十七条门窗卫生要求：

　　（一）门窗保证洁净、无污渍、无损坏；

　　（二）窗帘干净、无灰尘、无污渍、无破损、悬挂美观；

　　（三）门锁和窗锁使用正常、无铁锈。

　　第十八条玻璃卫生要求：

　　（一）玻璃干净无污渍、无水渍﹑透光度好；

　　（二）玻璃无破损、无刮痕、无污渍。

　　第十九条挂画卫生要求：

　　（一）挂画悬挂整齐美观、干净整洁、无灰尘、无污渍；

　　（二）挂画无积水、无变形、无破损。

　　第二十条绿植/花卉卫生要求：

　　（一）无黄叶、枯叶、寄生物；

　　（二）绿植/花卉表面无灰尘、无污渍。

　　（三）定期浇水，保证绿植/花卉的茁壮成长

　　第二十一条办公区域垃圾桶卫生要求：垃圾桶及时清理，垃圾不能超过桶的2/3

　　处，无异味。由每天负责扫地的值日生进行不定期清理。

　　第二十二条前台卫生由前台文员负责日常的维护与整理，注意饮水机的使用、

　　面试材料的整齐摆放等事项，时刻保持前台环境的整洁。

　　第四章着装、举止

　　第二十三条工作期间员工应按公司要求着装，上岗时着装要保持干净、整洁；

　　进入工作、办公区域时要按要求佩戴工牌，不能丢失，遮盖。

　　第二十四条周一至—周五穿着工装，有特殊情况不能穿着工装者要向主管说明

　　原因，周六可不穿着工装，但要求衣着大方得体，不得穿过于休闲的服装，冬天不得佩戴围巾，夏天杜绝短裤及吊带。

　　第二十五条上班不能饮酒，入座时要坐姿端正，挺胸抬头，目视前方，不能躺

　　卧脚蹬桌椅，翘“二郎腿”。

　　第二十六条每天化淡妆，保持良好的职业形象，认真打理好头发，过长时不得

　　披散。保持个人衣物整洁平整，不涂有色指甲油。孕妇可以不化淡妆，但要保持妆容整洁，职业形象良好。

　　第二十七条站立时要精神振作，姿态良好。抬头挺胸不得弓腰驼背，不得东倒

　　西歪，前倾后靠；不袖手、背手、叉腰。

　　第二十八条在公司通道行走时，不能勾肩搭背、吃零食、吸烟、吹口哨、随地

　　吐痰、乱丢杂物。

　　第二十九条工作期间要举止文明、大方、端庄、稳健；用语文明，谈话自然；

　　手机和钥匙不要挂在皮带上。

　　第五章办公礼仪

　　第三十条工作中提倡使用普通话并广泛使用文明用语。

　　第三十一条接打电话是要先说“你好”，通话结束后要说“谢谢，再见”。第三十二条每天遇到领导时要打招呼并微笑，员工见面应相互问候，点头微笑。

　　第三十三条进入领导办公室要敲门，得到允许后方可进去。

　　第三十四条在室内领导到来时，应当自行起立。

　　第三十五条在工作场所领导到来时，应当由现场职位最高者主动上前接待、介

　　绍情况，接受领导检查询问，其他人可以继续工作。

　　第三十六条对内部或者外部人员联系工作，要热情接待，对来人提出的问题给

　　予解答，做到认真负责、举止大方、不卑不亢。

　　第三十七条单位和个人参加活动和联系工作等，要言行文明，坚决维护公司的

　　利益、形象和荣誉。

　　第三十八条递送名片时应双手拇指和食指执名片两端，让上面文字正朝对方，

　　接名片时要双手接受，仔细看一边上面内容。

　　第三十九条与人握手时，要微笑并坚定有力，这能体现你的信心和热情。但不

　　宜太用力且时间过长。

　　第六章节能管理

　　第四十条根据天气的具体情况，及时的关闭办公室内的照明设备，以保证节

　　能；下班最后一人要关闭办公区域照明设备、切断接待间的电源

　　第四十一条根据室温需要开放空调，禁止开着门窗开空调，下班后最后一人关

　　闭空调，禁止出现乱开空调、空调未关闭的情况。一旦发现将给与相关人员出处罚。

　　第四十二条下班时间及时关闭电脑，如发现没有关闭电脑，给予相应处罚。

　　第七章请假制度

　　第四十三条员工请假，需至少提前一天在办公流程中填写请假申请单，经过各

　　相关领导审核同意后，请假人员才可以进行休假；否则请假不做生效

　　第四十四条员工请假，应提前办理请假手续，做好相关工作的交接，避免影响

　　部门正常工作；遇突发情况不能事先请假，需及时以电话形式向部门负责人请假，由部门负责人报备人力资源中心考勤窗口，请假员工需于到岗当日填写请假申请单，否则视为考勤异常，按旷工处理。

　　第四十五条未办理请假手续或超过请假期限不到岗的，一律作旷工处理；其他

　　请假原因（如病假、婚假等）具体细节参照公司考勤管理制度。

　　第八章奖惩制度

　　第四十六条5s管理直接奖惩项（非检查时间）：

　　一、早会

　　以打卡机为准，8：30准时开早会，迟到者扣除绩效0.5分

　　二、请假

　　请假提前一天申请，否则扣除绩效0.5分、电话请假扣除绩效0.5分（病假

　　除外，谎报者一旦发现乐捐5元），上班当天上交主管

　　三、妆容、着装

　　妆容要求整洁，淡妆清新；着装简单、大方，工作日着工装。不化妆、未按要求着装第一次警告、第二次扣除绩效1分。

　　四、值日

　　经卫生负责人检查，值日生没有按时打扫卫生或打扫不干净、不合格者，

　　再连续打扫2天。

　　五、卫生

　　个人桌面需要摆放整齐简洁，未按规定进行摆放，桌面杂乱，经执行小组检查不合格后，第一次警告、第二次奖励卫生打扫一次

　　六、工作

　　上班时间禁止登陆私人qq聊天、看电影、玩游戏等与工作无关的事情，禁止用公司电话处理私人问题。一旦发现，奖励卫生打扫一次

　　第四十七条部门乐捐资金管理

　　乐捐的资金统一由执行组进行登记管理，每月汇总一次，资金的具体用途由部门内部所有员工进行协商决定。

　　备注：除以上款项之外，如有其它不合5s管理制度者主管视情况酌情处理。其中制度中不完善的部分，后期再统一进行商榷修改。

5s管理制度10

　　一、标准：

　　清洁、有序。眼看、手摸无灰尘、无污渍。工作有一个舒适的环境，来客有一个良好的`印象。

　　二、做法：

　　每天一次清洁，每周一次大扫除，离开办公桌时摆放好办公日常用品，该入柜的入柜，垃圾桶每天清倒一次，偶尔确有困难时可委托部门人员协助，但若未达标时责任归自己。做玻窗外侧清洁时要确保安全。

　　三、责任区：

　　坚持谁使用谁清洁、谁负责的原则。

　　1、大厅的每个办公桌、架、座椅、电话、垃圾桶、档案柜、电脑桌凳由使用人负责清洁、管理。

　　2、大厅地面、会议室、厨房、卫生间、保安休息室由食堂员工负责做清洁、管理。

　　3、驾驶员由赵萍牵头和该室人员负责做清洁。

　　4、办公室及财务室由室内人员做清洁和管理。

　　四、检查：

　　由办公室牵头，每天组织人员检查，作好检查登记。并接受公司领导和员工监督。

　　五、罚款：

　　凡经检查发现不清洁、摆放无序者，首次重新做清洁和整理；二次警告帮助；从第三次起，每次罚款教育费10元，并予以公示。

5s管理制度11

　　第一条总则

　　为了提升公司整体形象和员工的自律能力，培养企业文化，达到提高员工素质和修养的目的，特制订5S管理制度。

　　第二条目的

　　5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”，“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力，让每位员工都积极参与进来，养成良好的工作习惯，减少出错的机会，提高员工素养、公司整体形象和管理水平，营造特有的企业文化氛围。

　　第三条5S管理组织机构

　　1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

　　2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理，分管副总、综合管理部负责人，各职能部门负责人。

　　第四条5S管理内容

　　一、整理

　　1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品，设备清楚的区分为需要品和不需要品，对需要品进行妥善保管，对不需要品进行处理或报废。

　　2、整理的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

　　3、整理的推广方法：

　　（1）对工作场所进行全盘点检。

　　（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。

　　（3）对不需要物品进行处置。

　　（4）对需要物品进行使用频度调查。

　　（5）每日自我检查。

　　4、因不整理而发生的浪费：

　　（1）空间的浪费；

　　（2）使用货架或橱柜的浪费；

　　（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；

　　（4）使放置处变得炸小；

　　（5）废品管理的浪费；

　　（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

　　5、整理的重点：

　　（1）检查当前车间里，工作里或办公室有无放置不必要的材料，零部件；

　　（2）设备，工装夹具是否进行了点检准备，作业是否规范，有无违章作业。

　　（3）操作规程是否张贴在规定的位置，各种警示牌是否齐全。

　　二、整顿

　　1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐，并对其做标识，使寻找需要品的时间减少为零。

　　2、整顿的目的：腾出空间，发挥更大的价值，太高效率，创建清爽，政界的环境，提升企业形象。

　　3、整顿的`推广方法

　　（1）落实整理工作；

　　（2）对需要的物品明确其放置场所；

　　（3）储存场所要实行地面画线定位；

　　（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

　　4、整顿的重点：

　　1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；

　　（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；

　　（3）当你需要取用物品时，是否能迅速地拿到，并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

　　三、清扫

　　1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净，使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态，并防止污染的发生。

　　2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪，消除脏污，保持现场干净、明亮，提高设备的性能，并保证稳定产品的品质，最终达到企业生产零故障和零损耗。

　　3、清扫的推广方法：

　　（1）、自己使用的物品如设备、工具等，要自己清扫而不要依赖他人，不增加专门的清扫工；

　　（2）、对设备的清扫，着眼于对设备的维护保养，清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；

　　（3）、清扫的目的是为了改善，当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时，必须查明原因，并采取措施加以改进，而不能听之任之。

　　4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具，实施清扫的步骤实施，方能真正起到效果。

　　四、清洁

　　1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底，且维持其正果，并对其事实做法予以标准化、制度化。

　　2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

　　3、清洁的推广方法：

　　（1）落实前“3S”工作；

　　（2）设法养成整洁的习惯；

　　（3）制订目视管理的标准

　　（4）制订“5S”实施方法；

　　（5）制订考核方法；

　　（6）制订奖惩制度，加强执行；

　　（7）配合每日清扫做设备清洁点检；

　　（8）高层主管经常驻带关，带动全员重视“5S”活动。

　　4、清洁的重点：推广活动要制度化，定期检查。

　　五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质，建立管理根基。

　　1、素养的含义：以“人性”为出发点，通过整理、整顿、清扫等合理工科化的改善活动，培养上下一体的共同管理语言，使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯，进面促进管理水平全面地提升。

　　2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工，提高员工文明礼貌水准，营造良好的团队精神氛围。

　　3、素养的推广方法：

　　（1）制订服装、仪容、识别证标准；

　　（2）制订共同遵守的有关规则、规定；

　　（3）制订礼仪守则；

　　（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；

　　（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）

　　4、素养的重点：长期坚持，才能养成良好的习惯。

5s管理制度12

　　日本式企业将5S运动作为管理工作的基础，推行各种品质的管理手法，第二次世界大战后，产品品质得以迅速地提升，奠定了经济大国的地位，而在丰田公司的倡导推行下，5S对于塑造企业的形象、降低成本、准时交货、安全生产、高度的标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥了巨大作用，逐渐被各国的管理界所认识。

　　推行生产现场5S管理对于塑造企业形象、降低成本、准时交货、生产安全、高度标准化、创造令人心旷神怡的工作场所、现场改善等方面发挥着巨大的作用。为进一步规范公司现场管理及培养员工良好的工作习惯，调动员工的积极性，促进5S现场管理的顺利进行，特拟定该方案。

　　一、生产现场员工5S管理

　　1、工作时间内所有员工倡导普通话，在工作及管理活动中严禁有地方观念或省籍区分。

　　2、员工须按要求佩戴工作证(应正面向上佩戴于胸前)，穿着厂服及穿戴劳保用品，不得穿拖鞋进入车间。

　　3、每天正常上班时间为8小时，如加班依生产需要临时通知。

　　4、按时上、下班，不迟到，不早退，不旷工。如有违反以公司管理制度处理。

　　5、工作时间内，产线人员不得离开工作岗位相互窜岗，若因事需离开工作岗位须向本班班长申请方能离岗。

　　6、上班时间内，如有私事要求离岗者，须事先向班长或是车间主任申请，经批准方可离岗，离岗时间不得超过15分钟。

　　7、禁止在车间吃饭、吸烟、聊天、嬉戏打闹，打架，私自离岗，窜岗等行为。

　　8、因上厕所等需短暂离岗者，需佩戴本岗位的“停工牌”并做好本次记录。

　　9、作业时间谢绝探访及接听私人电话。禁止带厂外人士在生产车间玩耍，由此而造成的事故自行承担。

　　10、任何人不得携带易燃易爆、易腐烂、有毒物品、浓气味等违禁物品，危险品或与生产无关之物品进入车间;不得将私人用品放在工作台上。

　　11、车间严格按照生产计划排产,根据车间设备状况和人员,精心组织生产。生产工作分工不分家，各生产车间须完成车间日常生产任务，并保证质量。

　　12、员工产生的返工品、报废品等需明确分开。对于与本工作不相关的物件，不得遗留在车间工作区内。

　　13、员工在生产过程中应严格按照设备操作规程、质量标准、工艺规程进行操作,不得擅自更改产品生产工艺。否则，造成工伤事故或产品质量问题，由操作人员自行承担。

　　14、在工作前仔细阅读作业指导书，员工如违反作业规定，不论是故意或失职造成事故的，直接处罚当事人(管理人员因事而定也受连带处罚)。

　　15、在工作时间内，员工必须服从管理人员的工作安排，正确使用公司发放的仪器、设备。不得擅用非自己岗位的机械设备、检测等工具。对闲置生产用具，应送到指定的区域或交回仓库保管放置，否则以违规论处。

　　16、车间员工必须做到文明生产，积极完成上级交办的生产任务;因工作需要临时抽调，服从车间主任以上主管安排,协助工作并服从用人班组的管理。

　　17、车间员工和外来人员进入特殊工作岗位应遵守特殊规定,确保生产安全。

　　18、员工有责任维护环境卫生，严禁随地吐痰，乱扔垃圾。在生产过程中要注意节能减耗。

　　19、操作人员每日上岗前必须将机器设备及工作岗位清扫干净，保证工序内的工作环境的卫生整洁，工作区域不得杂乱无章。

　　20、员工在生产过程中，不得随意损坏物料，工具设备等，违者按原价赔偿。

　　21、下班时(或做完本工序后)应清理自己的工作区域,做好设备的保养工作。打扫场地和设备卫生并将所有的门窗、电源关闭。否则，若发生失窃等意外事故，将追究本人和领导的责任。

　　22、加强现场管理，随时保证场地整洁、设备完好。中国6S咨询服务中心强调车间内边角废物及公共垃圾须清理到指定位置，由清洁卫生人员共同运出车间;废纸箱要及时拆除，不得遗留到多天后才清理。

　　23、对于生产物料，工具等按规定摆放，对于多余的物料，用完后的工具应及时归还。

　　24、长期不用物品、材料、设备应加盖防尘罩并放在指定位置或入库管理。

　　25、消防通道、灭火器、电箱前不得堆放任何物品。

　　26、每个班组每个星期应集体对自己所负责区域进行一次5S整理。

　　26、不得私自携带公司内任何物品出厂(除特殊情况经领导批准外)，若有此行为且经查实者，将视情况论处。

　　27、本车间鼓励员工提倡好的.建议，一经采用根据实用价值予发奖励。

　　28、对恶意破坏公司财产或盗窃行为(不论公物或他人财产)者，不论价值多少一律交公司处理。视情节轻重，或送公安机关处理。

　　二、生产现场5S管理员工考核

　　1、考核的目的：对公司员工的品德、才能、工作态度和业绩作出适当的评价，作为合理使用、奖惩及培训的依据，促使增加工作责任心，各司其职，各负其责，激发上进心，调动工作积极性和创造性，提高公司的整体效益。

　　2、考核对象：全体生产员工

　　3、考核小组成员：

　　4、班组考核时间由考核小组决定，每周考核一次，每月月底一次考核总评。每月考核总评纳入员工绩效考核中。

　　5、考核依据《生产车间5S考核表》执行，由考核小组公布考核结果。

　　三、中国6S咨询服务中心提出生产现场5S管理奖惩制度

　　1、奖惩评定：奖惩情况由考核小组评定，奖惩程度由考核小组决定。

　　2、奖惩方式：经济奖惩和行政奖惩

　　1)经济奖惩是直接对责任人进行经济的奖罚，处罚金额划入奖励基金使用。

　　2)经济奖惩额度：500元，300元，200元,100元，50元，30元，20元，10元。

　　3)行政奖励：通报表扬、书面表扬、评优、升职、加薪等。

　　4)行政处罚：通报批评、书面警告、计(小、大)过、降职、降薪、辞退、开除。

　　3、班组每月考核总评成绩占员工月绩效考核的30%。由于个人影响到集体，请各员工严格遵守。

　　4、以班组为单位取第一名的班组奖励200元，班长奖励100元，组长奖励30元。

　　5、以班组为单位取最后一名的班组罚金100元。

　　6、以个人为单位，每月取表现优异的5名奖励30元。

　　7、经济奖惩金额在员工绩效奖金中计算。

5s管理制度13

　　第一条总则

　　为了提升万马新能源整体形象和员工的自律能力,培养万马新能源特有的企业文化,达到提高员工素质和修养的目的,特制订5S管理制度。

　　第二条目的

　　5S活动特别强调“全员参与”和“高层领导亲自参与”,“贵在坚持”是5S成功的关键。公司通过制度确保全体员工积极持久的努力,让每位员工都积极参与进来,养成良好的工作习惯,减少出错的机会,提高员工素养、公司整体形象和管理水平,营造特有的企业文化氛围。

　　第三条5S管理组织机构

　　1、5S活动的领导机构为“公司5S管理委员会”。

　　2、“公司5S管理委员会”的组成人员为：公司总经理,分管副总、综合管理部负责人,各职能部门负责人。

　　第四条5S管理内容

　　一、整理1、整理内容：将办公场所和工作现场中的物品,设备清楚的区分为需要品和不需要品,对需要品进行妥善保管,对不需要品进行处理或报废。

　　2、整理的目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

　　3、整理的推广方法：（1）对工作场所进行全盘点检。（2）对物品制定“需要”与“不需要”的标准。（3）对不需要物品进行处置。（4）对需要物品进行使用频度调查。（5）每日自我检查。

　　4、因不整理而发生的浪费：（1）空间的浪费；（2）使用货架或橱柜的浪费；（3）零件或产品变旧而不能使用的浪费；（4）使放置处变得炸小；（5）废品管理的浪费；（6）库存管理或盘点所花时间的浪。

　　5、整理的重点：（1）检查当前车间里,工作里或办公室有无放置不必要的材料,零部件；（2）设备,工装夹具是否进行了点检准备,作业是否规范,有无违章作业。（3）操作规程是否张贴在规定的位置,各种警示牌是否齐全。

　　二、整顿

　　1、整顿的内容：将需要品按照规定的定位、定量等方式进行摆放整齐,并对其做标识,使寻找需要品的时间减少为零。

　　2、整顿的`目的：腾出空间,发挥更大的价值,太高效率,创建清爽,政界的环境,提升企业形象。

　　3、整顿的推广方法：（1）落实整理工作；（2）对需要的物品明确其放置场所；（3）储存场所要实行地面画线定位；（4）对场所、物品进行标记、标识；（5）制订废弃物处理办法。

　　4、整顿的重点：（1）现场必要的物品、元器位和工装夹是否散乱存放；（2）存放的物品、元器件和存放地点有无标识；（3）当你需要取用物品时,是否能迅速地拿到,并且不会拿错。半成品、存放柜、托盘、手推车等存放是否整齐、有序。

　　三、清扫1、清扫的内容：将办公场所和现场的工作环境打扫干净,使其保持在无垃圾、无灰尘、无脏污、干净整洁的状态,并防止污染的发生。

　　2、清扫的目的：就是使员工保持一个良好的工作情绪,消除脏污,保持现场干净、明亮,提高设备的性能,并保证稳定产品的品质,最终达到企业生产零故障和零损耗。

　　3、清扫的推广方法：（1）、自己使用的物品如设备、工具等,要自己清扫而不要依赖他人,不增加专门的清扫工；（2）、对设备的清扫,着眼于对设备的维护保养,清扫设备要同设备的点检和保养结合起来；（3）、清扫的目的是为了改善,当清扫过程中发现有油水泄露等异常状况发生时,必须查明原因,并采取措施加以改进,而不能听之任之。

　　4、清扫活动的重点：就是必须按照决定清扫对象、清扫人员、清扫方法、准备清扫器具,实施清扫的步骤实施,方能真正起到效果。

　　四、清洁

　　1、清洁的内容：将整理、整顿、清扫的实施做法进行到底,且维持其正果,并对其事实做法予以标准化、制度化。

　　2、清洁的目的：维持前面“3S”的成果。

　　3、清洁的推广方法：（1）落实前“3S”工作；（2）设法养成整洁的习惯；（3）制订目视管理的标准；（4）制订“5S”实施方法；（5）制订考核方法；（6）制订奖惩制度,加强执行；（7）配合每日清扫做设备清洁点检；（8）高层主管经常驻带关,带动全员重视“5S”活动。

　　4、清洁的重点：推广活动要制度化,定期检查。五、素养（SHTSUKE）塑造人的品质,建立管理根基。

　　1、素养的含义：以“人性”为出发点,通过整理、整顿、清扫等合理工

　　科化的改善活动,培养上下一体的共同管理语言,使全体人员养成守标准、守规定的良好习惯,进面促进管理水平全面地提升。

　　2、素养的目的：培养具有好习惯、遵守规定的员工,提高员工文明礼貌

　　水准,营造良好的团队精神氛围。

　　3、素养的推广方法：（1）制订服装、仪容、识别证标准；（2）制订共同遵守的有关规则、规定；（3）制订礼仪守则；（4）教育训练（新进人员强化5S教育、实践）；（5）推动各种精神提升活动（晨会、礼貌运动等）4、素养的重点：长期坚持,才能养成良好的习惯。第五条5S管理检查标准：见下表

　　5S管理检查标准表检查项目检查标准办公区内员工着装应严格按5S要求执行,整洁大方,有工服的必须穿工服；没工服的必须穿与工服相近颜色服装。个人形象鞋袜必须保持清洁,鞋面不得明显肮脏；不得穿前露脚趾、后露脚跟的鞋子。工作牌应挂于胸前；男员工不得留光头、不得染发、发长不过耳、后不过领。女员工头发要整洁,留长发的必须戴头花。指甲应经常修剪。女员工涂指甲油要用淡色。