公司招聘管理办法

公司招聘管理办法

公司招聘管理办法1

　　第一章总则

　　第一条为满足公司持续发展对各类人才的需求，加强对招聘工作的管理，实现集团公司员工招聘工作的规范化、制度化，依据国家有关规定，结合本企业实际情况，特制定本办法。

　　第二条公司实行员工招聘制度，不断改善和优化人才队伍结构，实现企业内部人力资源的合理配置；通过公开招聘，吸引和选拔所需各类人才，为公司战略目标的实现提供人才保证。

　　第三条本办法适用于公司及直属单位，适用的招聘岗位包括集团公司各单位管理权限范围内的各层级管理、技术、业务、采购等岗位。

　　第四条本办法中所指员工招聘包括对外社会招聘和应届毕业生招聘，涵盖计划、招募、甄选、聘用、报到等全过程。

　　第二章招聘原则及条件

　　第五条员工招聘工作应遵循以下基本原则：

　　（一）符合业务发展和人力资源规划要求，严格控制人员增长的原则；

　　（二）公开、平等、竞争、择优的原则；

　　（三）德才兼备、量才聘用的原则；

　　（四）人员与岗位相互匹配的原则。

　　第六条员工招聘应坚持严格的选拔标准。用人标准主要依据招聘岗位对任职者的要求，即知识、技术、能力、经验、个性心理素质以及与公司文化的相容性等，同时注重专业素质、发展潜力和求职动机。

　　第七条应聘人员须具备以下基本条件：

　　（一）遵守国家法律法规，具有良好的思想品质和道德素质；

　　（二）符合应聘岗位任职条件要求，专业对口，素质测评及面试成绩优良；

　　（三）应聘公司原则上应具有国家承认的大学本科及以上学历；其他岗位人员的学历可根据实际需要自行确定；

　　（四）社会应聘人员年龄原则上男性不超过45岁，女性不超过40岁；

　　（五）身心健康。

　　（六）对于市场经营、网络管理、资本运营等岗位需要的特殊人才，如确属综合素质好、能力突出且经验丰富的，经招聘单位综合考评小组推荐并报请招聘单位领导研究同意后，应聘条件可适当放宽。

　　第三章招聘工作的组织和审批

　　第八条为确保招聘工作的客观公正，各单位应根据招聘岗位的实际需要，成立由各级领导、人事部门以及用人单位（部门）相关人员、外聘咨询专家等各方面人员组成的综合考评小组。

　　第九条综合考评小组通过综合面试对应聘人员进行全面考察（主要考察应聘人员承担岗位职责所需要的基本素质和实际工作能力，包括与岗位有关的知识、经验、能力、性格和价值观等基本情况）；根据面试情况进行总体评价打分；根据评分结果研究提出聘用人选建议。

　　第十条集团公司各单位招聘计划和人选确定，须按照管理权限和有关管理规定报批。

　　第十一条为总体掌握集团公司各单位员工招聘情况，各单位应在每年元月底前将本年度员工招聘计划报集团公司人力资源部备案。

　　第四章招聘程序

　　第十二条员工招聘的主要流程包括：制定招聘计划、组织招募活动、测评筛选、综合面试、考察通知。

　　（一）制定招聘计划。各单位应紧密围绕企业经营发展目标和近期工作重点，科学进行本单位人力资源总体规划和人才需求预测，在确保业务发展需要的前提下严格控制人员总量增长，制定招聘计划。

　　（二）组织招募活动。各单位可根据招聘岗位的`实际需要，通过报刊、人才招聘会以及专门人才机构等各种媒介和渠道发布招聘信息；进行初步筛选等。

　　（三）测评筛选。为确保员工招聘质量，各单位应严格按照招聘岗位的条件要求对应聘申请人进行素质测评和专业知识、业务技能考试。素质测评和考试成绩均达到优良者方可进入综合面试。

　　（四）综合面试。综合面试是对应聘人员进行全面考察并决定是否聘用的重要环节。招聘单位综合考评小组通过答辩或情景模拟等多种方式，全面考察应聘人的综合素质与业务能力，并集体研究提出聘用人选建议。

　　（五）考察通知。人力资源部门组织对拟聘用人选进行背景、现实表现和人事档案的审查了解，在审查、体检合格并履行审批程序后，发给单位聘用通知书。

　　第十三条根据需要，员工招聘的信息发布、报名筛选、素质测评等工作可委托国家有关部门、专业咨询机构或人才招聘网站等单位组织实施。

　　第十四条集团公司各单位招聘员工时，应对应聘人员提供的证书、证明进行严格审查、认证，必要时可委托有关专门机构进行验证，以防止弄虚作假情况的发生。

　　第十五条社会应聘人员在办理聘用手续时，必须出具原所在工作单位开具的《终止、解除劳动合同关系证明书》，未办理相关手续的人员不得聘用。

　　第十六条已通知正式聘用的人员，应在聘用通知书规定期限内到应聘单位报到，逾期未报到的视为自动放弃。

　　第五章招聘人员的管理

　　第十七条对于经研究同意聘用的应届毕业生,招聘单位应与其签订由用人单位、毕业院校、毕业生本人三方共同签署的《毕业生就业协议书》。毕业生如违反协议书条款约定，应承担相应违约责任；已签约应届毕业生一般不允许在集团公司内变更签约单位。

　　应届毕业生需持《高等院校毕业生派遣报到证》并在规定期限内到应聘单位报到。

　　第十八条新员工聘用后，招聘单位应从用工之日起及时与之签订劳动合同，劳动合同期限按照国家、地方政府和集团公司有关文件规定执行。

　　第十九条根据国家和招聘单位有关规定，新招聘毕业生应实行见习期或考察期制度。见习期或考察期满，用人部门和人力资源部门应及时对其进行业绩考核鉴定。

　　见习期或考察期满考核合格者，依照招聘单位有关规定享受与同岗位人员相同的薪资福利待遇。

　　第二十条没有基层工作经历的新招聘员工，招聘单位应安排其到基层单位实习半年以上。

　　第二十一条新聘用员工的人事档案可采取人事代理方式委托当地人才交流中心管理。

　　第二十二条关于招聘外省（区、市）员工的户籍问题，按照国家及当地政府有关文件规定执行。

　　第六章附则

　　第二十三条因工作需要，集团公司各单位招聘外籍员工时，须按照国家有关文件规定办理。

　　第二十四条根据集团公司导企业领人员任职回避有关文件规定，应聘人如属于任职回避亲属关系范围的，不得应聘。

　　第二十五条在员工招聘工作中，如发现单位或个人违反招聘管理办法和有关工作纪律，将对其进行严肃处理。

　　第二十六条各单位应依据本办法，结合本单位实际情况，制定相应的管理办法或实施细则。

　　第二十七条本办法中若今后与国家有关政策规定相违背，按照国家有关政策规定执行。

　　第二十八条本办法由集团公司人力资源部负责解释。

　　第二十九条本办法自颁布之日起施行。

公司招聘管理办法2

　　1目的

　　为公司各部门提供合格员工，并储备人才。

　　2适用范围

　　本文件适用于公司人员招聘的全过程。

　　3引用文件

　　无。

　　4定义

　　无。

　　5职责

　　5.1行政部负责根据各部门的人力需求制定招聘计划并实施。

　　5.2各部门主管负责根据上年度人力使用情况科学地分配人力资源及做好人力需求预算，并配合行政部做好招聘工作。

　　5.3涉及质量管理体系的岗位人员招聘必须经管理者代表复核。

　　5.4总经理负责审批招聘计划及复试结果，必要时亲自主持面试。

　　6内容

　　6.1招聘原则及条件

　　6.1.1行政部经理根据公司政策选聘员工和设定薪酬，不能因员工的民族、种族、年龄、

　　性别、婚姻状况及宗教信仰的不同而给予不同的待遇。

　　6.1.2行政部在招聘中，应坚持择优录取、公司内部及外部人员机会均等。

　　6.1.3行政部在选聘时，应挑选符合任用职位所需的`学历、专业资格、资历、个人素质和

　　健康条件。

　　6.1.4所聘用的员工应获得中堂镇或东莞市防疫站发出的健康证或者肝功能两对半和胸部透视体检合格单。

　　6.1.5有下列情形之一者，不得任用（任用后查出立即取消任用资格）。

　　6.1.5.1被剥夺政治权利者;

　　6.1.5.2通辑有案者;

　　6.1.5.3亏空公款或贪污受贿者;

　　6.1.5.4参加帮会,结党营私,声誉狼籍者;

　　6.1.5.5患有精神病,传染病及其他重疾病者;

　　6.1.5.6被公司开除/辞退或自动离职者;

　　6.1.5.7辞职后未达半年者。

　　6.2招聘程序

　　6.2.1公司各部门主管在有人力需求时，需填写《人力需求申请表》，提交给行政部经理。

　　6.2.2行政部经理按表中内容进行审核分析后，编制招聘计划提交副总复核、总经理审批。

　　6.2.3总经理审批后，由行政部将审批结果通知各部门主管并开始实施招聘计划。

　　6.2.4行政部的招聘工作应面向社会公开招聘及公司内部员工招聘相结合，公司内部员工

　　对所聘职位有意者，需填写《职薪异动申请单》交行政部（按jf/jt-md-007《职薪异动管理办法》执行）；招聘方式采用张贴海报、在报纸上刊登招聘广告、参加人才交流大会、举行校园招聘会、委托猎头公司等形式。

　　6.2.5行政部指定专人对应聘者提供的应聘资料进行甄选，并负责初试工作。

　　6.2.5.1对应聘者的教育证书进行审查，包括其真实性及水平高低是否符合招聘条件。

　　6.2.5.2对应聘者以前的工作记录进行审查，判断其工作经验是否符合应聘岗位的要求。

　　6.2.5.3对应聘者的性格、包括家庭资料进行审查，以确保其具有相应的个性来支持应聘

　　岗位的工作和公司的形象。

　　6.2.5.4对应聘者提供的健康资料进行初步审查，确保其健康情况能符合岗位的要求。

　　6.2.5.5如以上审查发现有任何不理想的情况时（即审查不合格），则必须淘汰该应聘者。

　　6.2.6行政部指定专人根据资料审查结果确定初试名单。

　　6.2.7行政部通知面试者前来初试。应征者填写好《人事资料登记表》、《求职人员登记表》后由行政部安排面试。

　　6.2.8行政部通知用人部门初试结果及复试安排情况，并在复试前向用人部门提供面试者应聘资料，涉及质量管理体系岗位人员必须经管理者代表进行复核。

　　5.2.9各部门主管将复试结果交行政部转副总复核、总经理审批，主管级或以上职级需总经

　　理或董事长再面试。

　　6.2.10总经理或董事长审批后的资料交行政部备案，行政部将审批结果通知用人部门，并安排录用者办理入职手续。

　　6.3入职程序

　　6.3.1行政部通知入选人员到镇防疫站进行健康检查，并将检查结果交行政部审核。

　　6.3.2行政部经理对健康检查合格者正式发出“录用通知”或电话告知。

　　6.3.3录用员工到行政部报到，根据岗位工种不同与公司签订《劳动合同》。

　　6.3.4录用员工应在行政部办理以下事宜：校验学历、学位证书、身份证、健康证、体检表等，交三张照片、办理员工卡、厂牌、饭卡，工衣发放、安排住宿等事宜。

　　6.4人事资料管理

　　6.4.1每位人员编制唯一工号,用4位数字表示(见第4页附件7.9).

　　6.4.2人事资料按部门及工号顺序排列作”机密”保管,调阅要经副总或以上人员批准方可。

　　6.4.3每月由行政部编制上、下旬《人事动态表》，并对异常调查分析、采取对策等。

　　6.4.4每月底由行政部更新《员工索引表》分别交各部经理。

　　6.4.3每月25日前由行政部编制《新员工薪资核定表》，附当事人人事档案交副总复核、总经理批准后交一份给财务部，原稿存行政部，相关部门做好保密工作。

　　7附件

　　7.1qf-075/1.0《人力需求申请表》

　　7.2qf-076/1.0《人事资料登记表》

　　7.3qf-077/1.0《求职人员登记表》

　　7.4qf-078/1.0《面谈记录表》

　　7.5qf-079/1.0《人事动态表》

　　7.6 qf-080/1.0《员工索引表》

　　7.7 qf-081/1.0《新员工薪资核定表》

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