人力资源经理岗位职责【荐】

　　在充满活力，日益开放的今天，越来越多地方需要用到岗位职责，岗位职责包括岗位职务范围、实现岗位目标的责任、岗位环境、岗位任职资格及各个岗位之间的相互关系等。那么制定岗位职责真的很难吗？以下是小编精心整理的人力资源经理岗位职责，希望对大家有所帮助。

人力资源经理岗位职责【荐】

人力资源经理岗位职责1

　　职责：

　　1、根据公司发展战略及规划，制定企业人力资源规划；

　　2、完善人力资源管理体系，包括招聘、培训、绩效、薪酬及员工发展等体系的全面建设；

　　3、及时完成公司人才队伍建设的要求；

　　4、向公司决策层提供人力资源、组织机构等方面的建议；

　　5、人才队伍的建设及人力资源成本的有效控制；

　　6、推进公司企业文化建设，提高团队战斗力；

　　7、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题。

　　职位要求：

　　1、人力资源、经济类、管理等相关专业，本科及以上学历；

　　2、五年以上大型企业人力资源管理经验，二年人力资源同岗经验；

　　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的.了解和丰富的实践经验，熟悉国家及地方相关法律法规及政策；

　　4、具备较强的管理能力，出色的组织能力及分析判断能力，具备良好的人际交往与沟通能力和优秀的职业素质及良好的服务意识，抗压能力强，工作积极进取，富有团队协作精神。

人力资源经理岗位职责2

　　1、全面负责公司行政和人力资源部部门工作，全面负责全公司的办文、办事、办会等行政工作和人力资源六大模块工作；

　　2、全面负责公司内部协调和外部联系工作；

　　3、全面公司接待工作和公司企业文化建设工作；

　　4、根据公司当前实际，协助公司领导编制或修订公司战略规划、发展计划；

　　5、根据公司规划和假话，制定人力资源的规划，根据规划实施招聘、培训、薪酬、绩效考核等全面工作；为公司选人、育人、留人把好入门、提升、留用、考核关，并用良好的.企业文化锻造出一支作风过硬、专业本领强硬、业绩符合或超过公司要求、能打硬仗的狼性团队。

　　6、根据公司需求和市场的发展，定期评估企业构架、部门职能和工作流程；

　　7、负责公司各部门的内部协调和外部联系以及公司接待工作；

　　8、负责保密工作和档案管理工作；

　　9、根据公司发展目标及内外部需求，建立和修订人力资源部发展规划，并根据公司近期、中期和长期发展需求，及时进行人员招聘、培训和人才储备；

　　10、完成公司交办的其他任务。

人力资源经理岗位职责3

　　岗位职责：

　　1.负责组织制定、修订与完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　2.负责推进人力资源各项管理制度和管理办法的执行;

　　3.部门年度计划及重点工作的落实，负责分解工作任务，并进行组织实施，指导与监督;

　　4.负责集团公司人力资源战略规划的制定、组织与实施;

　　5.负责集团薪酬与绩效考核的'管理;

　　6.统筹管理集团招聘、培训、劳动关系管理工作;

　　7.负责集团公司与控股企业人力资源管理工作的工作指导;

　　8.负责部门团队建设与培养，指导部门员工制定阶段工作计划，并督促执行。

　　任职要求：

　　1.人力资源管理、企业管理等相关专业，大学本科及以上学历;

　　2.十年以上同岗位相关工作经验，具有人力资源管理师、中级经济师任职资格者优先;

　　3.熟悉并掌握职责范围内相关政策规定、制度和工作程序;有较强的组织、协调和沟通能力，有较好的文字写作能力和语言表达能力;有较强的人际关系处理能力;能指导下级工作;能熟练使用计算机及相关工作软件;

　　4.具有良好的性格特质及健康体质。

人力资源经理岗位职责4

　　酒店宾馆人事行政部经理岗位职责及任职要求

　　一、人事行政部经理层级关系

　　1、直接上级：副总经理、总经理

　　2、直接下级：人事行政部副经理

　　二、人事行政部经理任职要求

　　1、大学本科以上学历，经济、管理等相关专业，MBA优先

　　2、30岁以上

　　3、五年以上人力资源管理从业经验

　　4、沟通协调能力强，具备良好的团队素质

　　5、思维敏捷，具备较强的开拓能力

　　三、人事行政部经理岗位职责

　　1、认真贯彻集团有关劳动人事部门的有关方针、政策、和指示，组织指制定酒店人力资源和培训计划，经饭店领导批准后实施。

　　2、全面负责人事部工作，掌握业务范围，拟订本部门的工作计划，定期召开例会，布置、检查、总结工作，重大事项及时向有关领导汇报并共同研究、讨论决定。

　　3、组织本部门干部业务学习，提高人事管理水平和业务能力，加强对本部门员工的思想教育，团结本部门干部，调动每个人的工作积极性，保证完成各项工作任务。

　　4、对分配给本部门的工作，定期进行检查考核，表扬先进，带动后进，搞好本部门干部队伍的.建设。

　　5、抓好干部及职工的管理工作，经常深入基层研究，掌握情况；合理安排使用干部，发现人才；及时提出干部调整意见，当好酒店领导的参谋。

　　6、组织制定、修改、充实各项规章制度，做到管理规范化、科学化。

　　7、根据用工计划组织招聘工作，负责如招聘、招收、辞退、辞职、晋升、降级、调出的审核，负责员工内部调配的审核。

　　8、负责对各级干部的德、勤、绩、效的考核，并鉴定归档。

　　9、负责定岗定编，制定劳动定员编制方案，年度人员的编制报表。

　　10、制定酒店培训计划方案和部门预算。

　　11、组织与实施饭店督导工作，检查服务质量，提出加强管理和提高服务水平的建议。

　　12、解决员工有关劳动方面的争议和投诉、纠纷。

　　13、按照有关政策，结合同行业标准和饭店实际制定本饭店工资、奖金、劳保、福利标准，报领导审核批准，负责工资、奖金、劳保、福利、加班费、夜班费及各种津贴报表的审核。

　　14、按制度负责审批办理各类休假的期限。

　　15、负责人事档案的管理工作，负责办理职工调入、调出档案的审批工作。

　　16、完成上级交给的其它各项工作。

人力资源经理岗位职责5

　　1、根据机构发展战略，制定人力资源规划与开发计划

　　2、拟定院内组织及其职能，主持确定各部门机构、编制、岗位、人员及其职责

　　3、完善员工守则和绩效考核体系，并组织实施

　　4、建立公司合理的.薪酬福利管理体系、熟悉KPI或OKR

　　5、编制院内员工培训计划，并督导实施

　　6、制定公司人力资源招聘计划，并组织实施

　　7、负责公司劳动合同的规范管理，建立内外部沟通渠道和公共关系，协调处理劳动争议，建立和谐的劳资关系

　　8、负责人力资源的录用、任免、调动、晋升、辞退

　　9、负责人力资源信息统计、分析、汇总，及时报提相关部门

　　10、及时完成上级主管交办的其他工作事项

人力资源经理岗位职责6

　　岗位职责：

　　1、根据集团发展战略，配合集团人力资源总经理，制定集团人力资源战略规划;

　　2、根据集团组织架构设计，落实集团岗位设置，统筹集团人员编制;

　　3、组织构建科学、务实、有效的绩效管理体系并组织实施;

　　4、建立并完善培训发展体系，持续系统提升集团人才综合素质;

　　5、完善集团薪酬福利政策，完善薪酬管理体系，统筹管理集团人工费用，并组织实施;

　　6、配合建立科学的集团核心人才选拔、任用、评价、培养、监督及激励体系，打造高素质的干部队伍;

　　7、集团领导交办的其他工作。

　　任职资格：

　　1、全日制统招大学本科及以上学历，人力资源管理、工商管理等相关专业;

　　2、20xx年以上工作经验，5年以上大型企业集团人力资源负责人或知名房地产公司同岗位工作经验;

　　3、熟知国家、地方法律法规及相关政策;

　　4、具备良好的沟通能力、抗压能力，有较强的`组织统筹及规划能力，具有良好的职业道德。

人力资源经理岗位职责7

　　1、根据公司发展战略、目标，分析现状，制定人才招聘、储备计划，完成招聘目标，并对各地区公司人才招聘进行管理和提供支持；

　　2、参与公司各层级人才的梯队建设，组织落实员工培训管理工作；

　　3、建立和优化公司培训体系，负责公司全员的职前和在职培训。

　　4、建立和优化公司绩效管理体系，组织实施并对各部门绩效考核过程进行监督控制。

　　5、召开公司各类会议，会议中问题解决，会议后跟进落实。

　　6、完善公司企业文化建设，引领员工思想进步。

人力资源经理岗位职责8

　　职责：

　　1、在公司人力资源战略、政策和指引的框架下，建立并实施人力资源方针和行动计划，以支持公司达到预期经营目标;

　　2、负责组织起草、修改和完善人力资源相关管理制度和工作流程;

　　3、负责招聘、培训、薪酬、考核、员工关系等人力资源日常管理事宜;

　　4、定期进行人力资源数据分析，提交公司人力资源分析报告;

　　5、协助推动公司理念及企业文化的形成;

　　6、协助制定公司人力资源整体战略规划。

　　任职要求：

　　1、人力资源、管理或相关专业大专及以上学历;

　　2、4年以上游戏行业人力资源工作经验，1年以上人力资源经理工作经验;

　　3、对现代企业人力资源管理模式有系统的了解和丰富的实践经验;

　　4、对人力资源管理各个职能模块均有深入的`认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　5、熟悉国家、地区及企业关于合同管理、薪金制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　6、具有解决复杂问题的能力;很强的计划性和实施执行的能力;

　　7、很强的激励、沟通、协调、团队领导能力，责任心、事业心强。

人力资源经理岗位职责9

　　工作职责：

　　1、根据业务发展需要，负责分解制定招聘计划、拟定招聘策略、组织实施并评估效果；

　　2、建立招聘资源管理机制，包括各类渠道及内部人才储备；

　　3、负责员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等日常管理工作；

　　3、推行公司企业文化，创造积极向上的企业文化氛围，充分开发员工和团队的'潜能；

　　5、拟订人事管理制度及相关流程，协助制度的宣导、落实及推进工作。

　　任职要求：

　　1、35岁左右，全日制本科及以上学历；

　　2、五年以上人事管理工作经验，熟悉上海当地人事政策；

　　3、有丰富的招聘经验及技巧，熟练运用各种招聘工具和方法，有猎头工作经历者优先；

　　4、工作积极主动，责任心强，勇于应对挑战，有较强的承压能力；

　　5、优秀的语言表达及沟通能力，协调能力、亲和力和敏锐的洞察能力和分析判断力。

人力资源经理岗位职责10

　　1、协助上级执行公司的培训和绩效评价的.组织、后勤保障工作，例如收集审核各类表格、表单;

　　2、办理人事招聘、人才引进、内部调动、解聘、退休、接纳和转移保险、公积金缴纳的相关手续;

　　3、办理各类职称评定;

　　4、办理劳动年检;

　　5、协助上级掌握人力资源状况;

　　6、填制和分析各类人事统计报表;

　　7、帮助建立积极的员工关系，协调员工与管理层的关系，组织策划员工的各类活动，

　　8、服从上级安排，按时完成上级交待的工作。

人力资源经理岗位职责11

　　1、根据公司发展战略，不断优化人力资源制度及流程；

　　2、据公司年度预算编制部门年度工作计划和各部门人工费用的预算；

　　3、管理招聘、薪酬福利、绩效、员工关系等日常工作，确保部门的.运作符合相关政策法规及公司流程规范；

　　4、及时向员工宣导公司相关人事政策、方向，处理好劳资关系、社区关系，促进公司与员工及政府相关部门的沟通；

　　5、核实、分析各部门人事招聘、培训需求，合理控制人力成本；

　　6、定期收集人力资源资讯，通过各种渠道组织开展人员招聘，满足公司发展所需；

　　7、管理、培育属下团队，指导、激励下属不断提升业绩，满足岗位的要求；

　　8、各类人事统计报表的编制、汇整。

　　9、执行上级领导交付的其他任务。

人力资源经理岗位职责12

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的'组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。