地产管理岗位职责

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地产管理岗位职责

　　在快速变化和不断变革的今天，人们运用到岗位职责的场合不断增多，岗位职责的明确对于企业规范用工、避免风险是非常重要的。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编收集整理的地产管理岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

地产管理岗位职责

地产管理岗位职责1

　　职责描述：

　　1、全面负责地产项目的管理和运作，确保制度和流程有效执行，项目计划进度、质量、安全和成本控制，保证经营目标的实现；

　　2、按照集团对本项目进度关键节点建立部门进度监督体系，并予以指导实施；

　　3、负责对施工单位的施工进度、质量安全、消防和监理单位的`监理工作实施监控；

　　4、负责组织施工过程的分阶段验收和竣工验收，竣工备案手续；

　　5、审批各类工程签证，并指导各专业人员的签证审核工作；

　　6、审批工程进度资金的分配，协调解决各分包单位与集团相关事宜；

　　7、建立部门内部工程管理体系，落实各项监控工作，对存在的工程管理问题及时向城市地产公司总经理和集团工程管理中心汇报。

　　任职要求：

　　1、本科以上学历，工民建、结构工程、工程管理等相关专业；

　　2、5年以上房地产行业项目管理经验，3年施工管理经验，独立项目施工管理经验，具备丰富房地产专业知识，精通项目全程操作程序；

　　3、负责过大型购物中心项目全流程工程管理经验；

　　4、成本控制意识强，有良好的现场组织调节能力及其它相关管理能力；

　　5、具有较强的开拓进取精神和沟通、创新能力，有较强的公关能力和交际拓展能力；

　　6、原则性强、思维敏捷、严谨，独立工作和应变能力强，具备高度的责任心和团队合作精神。

地产管理岗位职责2

　　1、在财务经理的直接领导下，负责低值易耗品、固定资产、商品、物料用品、原材料的制证、账簿管理和企业购买力的申报、记账和报表工作

　　2、检查企业固定资产、低值易耗品、物料用品等财产物资的使用保管情况，注意发现和处理财产物资管理中存在的问题，确保企业财产物资的合理使用和安全管理

　　3、负责审核和编制商品、物料用品、原材料的记账和以上账户收支业务的登记、结账、对账工作

　　4、负责收集审核各部门的物资购置计划，根据库存情况核定购买量，按规定报有关领导批准后，组织安排采购。

　　5、财务制度对固定资产账面与实物一致性、可用性进行检查核实，对货币资金进行管理

　　6、负责固定资产投资方案的制定与可行性分析

　　7、对存货进行清查，负责存货最佳数量、订货的分析与控制

　　8、负责固定资产折旧基金定期提取工作的`报表审核

　　9、组织全公司的低值易耗品和固定资产的清查、盘点和不定期的抽查工作

　　10、每月负责汇总各部门的物资领用计划，督导采购部门和仓库落实计划的实施情况

　　11、完成领导交待的其他事项

地产管理岗位职责3

　　1、公司有关本部门所有工作计划实施的安排者、组织者及第一责任人，负责部门日常工作的.管理；

　　2、本部门所有工作的总审核、总把关人；

　　3、负责组织编制公司投资估算、施工图预算、竣工结算；

　　4、负责组织编制部门年度计划、季度计划、月计划，并负责落实完成；

　　5、主持所有总包、分包工程招标、询标、评标及商务谈判等工作；

　　6、组织合同文件的编制，并审核；

　　7、组织工程商务、合约谈判；

　　8、关注整个项目的工程建造成本，督促并检查目标成本动态管理系统，随时掌握工程最新成本情况，为公司决策提供参考依据；确保工程目标成本的实现；

　　9、负责与其他部门之间协调、沟通；

　　10、即时向公司领导、集团主管中心汇报及沟通。

地产管理岗位职责4

　　1.参与项目的投资分析、建筑策划等项目开发的前期规划工作

　　2.对设计单位的'设计方案进行确认，组织本部门和相关部门进行讨论、论证、审核和验收

　　3.配合商务部做好概算、预算及工程成本控制工作

　　4.配合商务部做好楼宇主要建筑材料的规格、品牌等的选用和确定工作

　　5.参与开工前对施工单位的施工图纸技术交底工作，参与图纸会审工作

　　6.负责对工地的服务、跟踪工作，负责对设计方案变更事宜的协调、审核与确认

　　7.负责与设计院、设计单位做好交流、协调、配合工作8.负责对施工图纸等设计资料、档案的统一管理

地产管理岗位职责5

　　工作职责:

　　1、负责统筹房地产公司财务工作,根据集团及区域公司要求完成各类财务报表;

　　2、负责定期分析并提供项目相关财务数据;

　　3、负责完成相关税务工作和税务分析;

　　4、负责完成上级领导交办的其他专项工作。

　　任职资格:

　　1、全日制本科及以上学历,会计学等相关专业;

　　2、3年以上大型房产企业财务工作经验;

　　3、熟悉财务金融,熟练使用日常财务办公软件;

　　4、具有大型会计师事务所工作经验者优先。

地产管理岗位职责6

　　常务副总经理岗位职责

　　1、协助总经理主持公司日常管理工作。

　　2、参与公司发展规划、内部管理体制的研究，提出实施建议。

　　3、分管营销部、总工办、工程部、开发部、行政管理部、前期事务部工作。

　　4、负责建立集团公司成本管理体系，指导各项目公司执行成本管理制度，并跟踪、检查执行情况，对成本实行制度监控。

　　5、根据项目目标成本，对各项目成本的动态控制工作进行指导、监督和检查。

　　6、参与施工图初步设计、施工图设计文件的评审工作，并从成本角度提出专业的成本优化意见。

　　7、负责工程建设的管理工作，对各项目的工程质量、进度、安全、工程成本、文明施工、企业形象等进行管控。

　　8、负责各部门的绩效考核工作。

　　9、在制度规定的权限范围内，对相关人员提出人事任免建议

　　10、完成上级交办的其它工作。

　　总工程师岗位职责

　　1、主要负责房地产公司的项目开发、工程设计、工程质量等技术监督管理工作。

　　2、根据公司的发展战略，参加拟定公司的中、长期战略目标，对其中的技术成分负主要责任。

　　3、审查各施工单位的施工组织设计及施工方案，并督促在施工过程中严格按其执行，认真阅读图纸、组织参与设计技术交底，图纸会审工作，审查图纸会议纪要。

　　4、深入施工现场对关键部位和工序进行定时和不定时的检查与抽查，确保安全和使用功能。

　　5、组织工程质量检查，组织衔接和及时处理施工过程中的质量技术问题，配合抓好工程进度、安全和成本控制，以及各施工单位的协调工作。

　　6、全面负责解决设计及施工中出现的重大技术问题，对设计变更进行技术评审，并签署变更意见。

　　7、考核和培养所属工程技术人员的工作责任心和处理技术问题的能力

　　8、参与审核公司的各项计划并编制年度、季度、月度工程进度计划，报总经理批准后，下达各房地产公司贯彻执行。

　　9、根据项目产品定位，提出总体设计要求，组织落实开发项目前期规划方案及技术方案的优化。

　　10、参与对所选择施工图纸设计单位、施工单位的审定，并对所拟、编制的设计条件、设计任务书进行审定。

　　11、制定工程管理目标，建立标准化工程管理的流程、制度及各项规章。

　　12、处理施工过程中的重大设计、施工质量问题、参加工程质量验收工作。

　　13、编制招投标文件、组织完成标底编制工作，起草工程承包合同条款，协助公司主管领导签订工程承发包合同，确定合同价。

　　14、及时完成领导交办的其他工作。

　　工程部经理岗位职责

　　1、负责工程部的日常管理工作。

　　2、负责组织工程的相关工作。对参与工程的承包方、监理单位进行考察、评价，织投标单位进行现场踏勘和答疑

　　3、负责工程项目管理工作。

　　（1）负责工程项目的人员管理。包括人员的调配、考核、奖惩等方面的管理。

　　（2）负责工程项目施工现场及工程规划放（验）线工作。

　　（3）工程项目的目标管理：对项目的整体目标进行明确下达，并将目标进行分解，做到责任到位，并对目标完成情况进行监督检查和调整。

　　（4）对工程项目施工准备、施工进度、质量、施工安全、现场管理、投资控制及工程拨款进行审核、监督检查。

　　（5）对施工过程中出现的重大安全隐患问题进行决策和处理。

　　（6）负责审核施工材料的.选用和对材料供应商的核审。

　　（7）负责组织工程中新材料、新工艺、新结构、新技术的技术论证、审核。

　　（8）对《施工组织设计方案》技术措施的审查意见审核。

　　（9）对工程中出现的不合格质量问题处理方案进行审批，并对结果进行确认。

　　（10）组织竣工验收及内部资料进行移交。

　　（11）监督检查工程和项目文件资料的管理。

　　（12）负责各项目之间的资源调配，与工程管理相关各部门、单位进行沟通平衡。

　　4、负责工程监理的管理。

　　（1）对监理单位提交的《项目监理规划、监理细则》进行审核。

　　（2）根据监理委托合同对监理单位的工作进行监督检查。

　　（3）对监理单位提出的工程实施与工程管理过程中的重要问题给予及时解决。协调其与相关单位之间的关系。

　　5、负责与设计单位协调

　　（1）负责整个施工过程中各相关单位的协调工作。

　　（2）参与设计方案的选择工作。

　　（3）组织工程技术人员进行图纸预审。

　　（4）组织设计单位、施工单位、监理单位图纸会审，对会审中提出的共性问题和技术难题协调拟订解决办法。

　　（5）对施工中各方提出的变更要求进行审查控制。

　　水电工程师岗位职责

　　1、对分管的水电工程质量、安全负全面责任，正确处理进度与质量、安全的关系，合理安排工序和科学组织协调。

　　2、负责水施工过程中重要部位及隐蔽工程的检查验收：严格按照规范和设计图纸施工，认真执行工序交接检制度，做好各种施工试验和隐蔽验收工作。

　　3、检查水电施工工艺流程的执行情况：给排水管路安装工艺。强弱电系统施工的技术，电气开关、插座的安装定位，吊平顶内的线路排放，灯具的安装等，均要求满足工艺流程。

　　4、监督合同的执行情况：监督施工过程中，是否满足设计方案要求；施工项目是否与设计方案一致；工艺流程做法及主要材料品牌、规格是否采用等合同条款的执行情况。

　　5、发现施工中的质量、进度、安全问题及时向工程部经理或公司领导反映，不得拖延、隐瞒或擅自处理。

　　6、负责对施工单位临时用水用电设备的检查、监督：施工临时用水、用电量计算，合理扣除施工单位用水用电费用。对各施工单位的用水用电情况抽查，避免出现，偷电偷水的现象，制定现场临水、临电的管理规定。

　　7、项目开工前的临电、临水布置，为各进场施工单位提供水电接口，与相关部门配合进行正式用电、用水施工，

　　土建工程师岗位职责

　　1、熟悉图纸，参与图纸会审，做好会审记录形成书面图纸会审纪要。

　　2、协助工程部经理，完成施工现场规划布置、三通一平、规划定位放线等工作。

　　3、加强日常巡查，对施工过程的各主要工序进行检查，对存在问题及时指出，当发生质量问题时，及时与监理单位和设计部门联系，并参与对质量事故的处理意见，对处理过程进行跟踪检查落实情况直至质量问题处理完成。

　　4、加强现场监督，落实施工进度计划、安全质量目标，以实际与计划进行比较。

　　5、参与工程签证的现场核实，并签字确认。

　　6、参与监理单位组织的监理例会、进度质量协调会等。

　　7、检查现场施工材料，监督施工、监理单位对进场材料进行取样、送检，做到未经检验的材料不进场，未实验合格的材料不投入使用。

　　8、协调质量检测部门完成桩基、主体、检测等检验项目。施工单位进行分部、分项验收时，组织质检站、设计、勘察、监理等单位进行验收工作。

　　9、监督监理单位、施工单位按施工程序进行施工。（包括工作程序、建设程序）

　　前期部经理岗位职责

　　1、负责承办公司所开发项目的政府报批报建手续，办理各种工程手续，保证开发计划顺利实施。协助领导进行报批报建的公关、协调工作。

　　2、及时掌握房地产市场发展情况以及与房地产行业有关的政策法规，为公司房地产发展提供市场信息及发展规划。

　　2、根据公司发展计划制订相关的工作计划和方案。并且制定部门年、季度、月工作计划，合理有效进行全年工作安排。

　　3、与政府、媒介和行业相关机构建立良好、稳定的关系。

　　4、在工程前期过程中，协调好承揽公司项目或业务的施工单位与公司有关部门之间关系的工作，做好与工程部交接的工作，保证工程项目顺利施工。

　　5、负责与公司其他各部门的工作的协调，站在公司全局利益考虑进行工作协调。

　　6、做好报建项目费用的减免工作和有关设计施工的报建协调工作。

　　7、负责联系工程项目竣工后，规划、消防等专业部门的验收签证工作，协助工程部门组织竣工验收，办理物业移交手续。

　　8、及时向主管领导汇报工作进展，提出合理化建议。

　　9、完成领导交办的其他事项。

　　资料员岗位职责

　　1、负责工程项目的所有图纸的接收、清点、登记、发放、归档、管理工作。

　　2、收集整理施工过程中所有技术变更、记录、会议纪要等资料并归档。

　　3、负责对监理、施工、勘察、设计等单位在工程实施过程中有关工程资料的检查监督并对其中重要资料及时收集整理。

　　4、做好总工办会议记录。

　　5、完成房地产其他内勤综合性事宜。

　　6、负责对竣工工程档案整理、归档、保管、便于有关部门查阅调用。负责工程部文件及有关资料等打印。

　　7、完成领导交办的其他工作。

　　工程部项目经理岗位职责

　　1、配合工程部经理做好工程前期运作及招投标工作。

　　2、负责项目的整体运作和管理

　　（1）项目开工准备阶段，负责编制《项目管理计划》，并报工程部经理批准，对开工必须具备的文件和资料进行核实。

　　（2））组织设计图纸会审、设计交底工作，对设计交底工作的过程及结果进行检查。

　　（3）负责协调施工单位、监理单位、设计单位及有关单位之间的关系。

　　（4）组织专业工程师对监理单位的《监理规划》及施工单位的《施工组织设计/方案》进行审查，提出审查意见。

　　（5）对开工准备情况进行核实检查。

　　（6）组织临时设施的搭建。

　　（7）组织工程资料的报送。

　　（8）组织召开工程协调会。对工程中重大的不合格事项进行调查研究，提出处理意见。对施工安全、文明施工进行监督检查。

　　（9）对工程量及设计变更引起的工程量增减进行审核。

　　（10）对监理单位审核、汇总后的进度计划月报表进行确认。

　　（11）负责组织工程施工计划实施情况的监督、检查、调整

　　（12）负责工程停工、复工的管理。

　　（13）负责组织工程分部和单项工程的中间验收和竣工验收。

　　预算员岗位职责

　　1、负责建设项目预算的编制工作。

　　2、参与招投标、比价工作，负责配合标的的编制。

　　3、经常深入现场，审核现场签证、设计变更、实际执行情况。

　　4、负责对施工过程中所有设计变更、签证的审核工作。

　　5、对变更引起的工程量增减进行检查确定，对工程款的发放进行检查控制。

　　6、负责竣工结算。

　　7、对监理单位审核、汇总后经工程部项目经理确认的进度计划月报表工程量进行审核。

　　8、完成上级交办的其它工作。

地产管理岗位职责7

　　在房地产部的直接管理下工作，并协助部门处理日常工作中难点工作，共同管理本科员工完成全年责任指标。

　　一、负责对集团公司产权的各类房屋、构筑物的`管理以及桥梁、涵洞、堡坎构筑物等固定资产管理，建立健全固资帐目、房型座落地域位置、面积等卡册资料。

　　二、负责在日常工作中监督严禁在公路、桥梁、涵洞、堡坎、下水道等处乱堆乱码各类施工材料，不充许任何施工单位和个人乱挖、乱搭临时建筑。

　　三、负责管理在公司范围土地单位、个人不经申报批准私自搭建违章建筑,一经查实必须督促拆除，若不拆除，派人拆除以料抵工，并处以罚款，情节严重报公安部门处理。

　　四、负责协调处理公司征用土地时与周连相领单位、农村社队不时发生纠纷的处理工作。

　　五、负责新建住宅、厂房建帐入固、危房拆除消帐消固工作，加强土地的地形、地籍图纸资料的归类管理，未经经理签批不得借阅。

　　六、协助部门对全部员工做好思想政治工作和业务、技能知识培训学习，并定期进行同业务知识竞赛，促进员工学业务、学管理活动深入扎实开展。

地产管理岗位职责8

　　1、主持企业管理部全面工作。

　　2、根据集团公司安排负责组织拟定和实施经批准实施的企业管理体制、运行方式、资源整合等各方面的长期规划和短期计划。

　　3、负责组织对企业经营状况跟踪，及时了解企业状况，帮助企业解决生产经营中的实际问题。

　　4、组织编制集团公司年度生产经营计划，报总经理批准后组织实施；对各公司的生产经营计划完成情况进行定期检查；主持召开经济活动分析会议，研究解决生产经营中存在的问题。

　　5、负责协调和组织对企业资产的`有效管理。与集团公司财务部有效合作，防止资产流失，尽力确保资产保值增值。

　　6、负责集团公司下属企业的经营业绩考核，及时收取、统计企业的经营月报、季报和年报，并适时进行有效分析，为集团领导经营决策提供真实依据。

　　7、督导和检查各级职能部门和下属公司基础管理工作，建立完善高效的经营管理体系。定期调研和向总经理报告基层单位经营管理和运行情况。

　　8、根据公司事业发展需要，拟定机构改革和部门职能设计方案，报总经理批准后组织实施。

　　9、主持责任范围内的业务会议，处理业务管理方面存在的问题。

　　10、根据集团公司的总体目标，制订本部门的工作目标，并组织实施；制订下属人员的岗位描述，并对其工作绩效进行考核评价。

地产管理岗位职责9

　　资产管理经理（商业地产）百盛商业集团上海狮贸投资咨询有限公司，百盛商业集团，上海狮贸工作职责：

　　1、协助资管负责人编制各项目的经营策略及管理方案；

　　2、审核各项目的年度预算，根据投资模型及年度预算，定期检视各项目的达成情况，及时修订经营策略及方案；

　　3、对比投资模型与实际达成数据，对出租率、租金收入、ebitda等各项指标进行跟踪，搭建调整资管模型；

　　4、定期完成资管报告；

　　5、协助资管负责人完成集团的.资产证券化的融资业务。

　　任职资格：

　　1、工作年限8年左右；

　　2、具有一定的金融和房地产常识、良好的语言沟通能力、团队协作能力；

　　3、金融、房地产、经济、统计等相关专业，985、211大学或海外教育本科及以上学历

地产管理岗位职责10

　　（1）贯彻执行国家及省、市有关房地产管理和住房制度改革政策及法律、法规和规章，研究拟定房地产市场、房地产管理、住房改革和住宅建设的政策、法规、规章以及相关的中长期规划并组织实施。

　　（2）指导和管理全市各房改单位住房制度改革工作；指导、协调区（市、县）城镇住房制度改革工作；负责全市房改单位的增量补贴归集、管理、使用兑现审批和存量补贴兑现及房改房《房屋所有权证》、《贵阳市房地产交易市场准入许可证》的审核办理工作。

　　（3）负责监督、检查、指导协调房屋产权产籍及其档案管理工作；负责房屋权属证书的登记核发；负责商品房市场准入的管理；负责房地产转让、租赁、抵押、登记管理；负责房地产中介机构的管理；负责房屋的测绘管理；负责房地产评估的指导管理。

　　（4）负责房屋拆迁执法监督、协调指导管理工作；负责拆迁单位的资质审查与核准工作。

　　（5）负责房屋租赁合同登记备案；拟定廉租住房的管理及其政策、法规并组织实施；负责廉租住房的管理工作，受理廉租住房的社会捐赠，并办理相关的`接收手续。

　　（6）负责房屋安全及鉴定单位和鉴定人员资质管理、白蚁防治与指导等工作。

　　（7）负责物业管理工作，指导和规范物业管理市场。

　　（8）负责公房的资产管理和落实私房政策工作。

　　（9）负责房地产有关法律、法规、规章赋予的行政执法监督检查和区（市、县）房地产行政复议工作。

　　（10）承办市委、市政府和上级部门交办的其他事项。

地产管理岗位职责11

　　一、负责拟定资产经营方式及管理办法，会同有关部门做好经营责任制的实施工作。

　　二、会同有关部门编制、下达和组织实施公司年度经营计划、国有资产保值增值计划。

　　三、负责企业经济运行的信息搜集、整理和统计分析工作。

　　四、参与公司产权转让、对外投资、资产重组、资产租赁或承包等资产经营的研究和策划。

　　五、配合公司相关部门做好公司房屋建筑物、土地等产权界定与登记工作，办理相关产权证书。

　　六、与公司相关部门组织开展公司固定资产和其他财产物资的'清产核资工作，确保公司资产的安全完整。

　　七、负责公司固定资产租赁、转移、拍卖、报损、报废的技术鉴定和评估工作，办理相关处理报批手续。

　　八、根据公司年度经营计划，会同相关部门做好土地的储备管理和开发使用工作。

　　九、完成公司领导交办的其它工作任务。

地产管理岗位职责12

　　一、土地使用权管理：

　　对公司取得的土地使用权，要及时办理土地使用权证。

　　对公司土地使用权和使用的土地建立管理台帐，详细反映土地使用权的名称、地址、取得的时间、土地权证号、土地原值、面积、摊销期限、累计摊销额等。

　　二、固定资产增加：

　　（一）拟定公司固定资产实物管理办法和有关制度。

　　（二）对固定资产购建（含改建、扩建）均实行预算管理。每年12月初收集汇总各单位固定资产归口管理部门制定的固定资产购置计划。

　　各单位固定资产计划由资产管理部会同公司财务部、业务部、办公室、信息部、物流公司、金桥公司等单位和部门（以下简称相关部门）审核汇总，报公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，纳入物资公司年度固定资产购建计划。公司年度固定资产购建预算经董事会审议通过，报股东会批准后由资产管理部下达计划，财务部监督执行。因经营实际需要，确需追加预算或在预算外构建固定资产的，各单位应向公司提交书面报告经公司总经济师或总工程师审核，报公司总会计师、总经理审批后，由资产管理部下达补充计划，财务部补列预算。

　　对纳入年度改建、装修的房屋、建筑物，应由公司成立招标领导小组，由资产管理部牵头通过招标形式确定承建单位后实施。

　　对纳入年度购建的机械设备，由资产管理部牵头，会同有关归口管理部门，通过招标形式，实行招标采购，并在招标结果经公司招标领导小组批准后实施。对纳入年度购建预算的办公设备由办公室、信息部同相关部门实行集中采购，并报资产管理部。所有固定资产采购合同和清单报资产管理部备案。

　　负责审核或编制竣工决算报告，并报告公司分管领导、总会计师和总经理审批后办理验收交接及组资手续。

　　通过接受投资、接受捐赠、无偿调入、债务重组等方式取得的固定资产，由资产管理部牵头与相关部门办理验收、组资手续。

　　三、固定资产日常管理：

　　（一）资产管理部是固定资产实物管理职能部门。建立固定资产实物总账、各单位、部门明细账，并据保管、使用单位、部门实物变动情况随时进行登记，定期与财务部固定资产台帐核对。与各单位、部门实物台帐核对。（每年6月和12月各核对一次）。

　　（二）负责年终固定资产的'实物清查盘点，填制清查盘点表，并将盘点表报财务部。对盘盈的固定资产，应查明原因，并通知财务部办理手续；对盘亏的固定资产，应查明原因，办理有关手续后处理。（三）无财务账的固定资产（物流公司报废留用的）实物比照有账固定资产实物管理。

　　（四）根据固定资产状况及使用、保管部门的要求，提出更新、改造、大修等建议；对需要维修的固定资产按规定程序及时安排维修、保养。

　　（五）资产管理部应建立固定资产使用情况检查和考核制度，对长期闲置、利用率低下的固定资产及时进行合理调配，处理，以提高资产利用率。

　　四、固定资产处置管理

　　（一）对各单位、部门申请的固定资产出售、报废、毁损、盘亏等报告进行审核，报财务部签署意见，报分管领导、总会计师、总经理审批。

　　（二）检查各单位、部门对固定资产的保管、使用，对由于保管、使用不善等原因导致固定资产盘亏、毁损或报废的，应追究有关责任单位、部门和人员的责任。

　　（三）报废固定资产的处置由资产部统一管理或办理，资产部对各单部门移交的报废、报损的资产实物，认真清理，分类。对能收回残值的，应按照集团公司废旧物资处理相关规定变卖处理。并将实物变现收入交财务部，进行报废、报损实物资产注销登记。未经批准，不允许处置资产实物。

　　五、房产土地权证管理

　　（一）负责协调公司与政府国有资产管理部门、产权交易中心、律师事务所等中介机构及集团公司房屋土地产权管理部门的关系。

　　（二）负责保管、办理公司房产土地权证，编制房产土地权证明细台账以及无证房屋明细台账。

　　（三）负责提供和协调财务部门房屋建筑物有关报表工作。

　　六、资产管理员在资产管理过程中，应尽职尽责，严禁下列行为发生：

　　1、对所管辖的资产造成流失不反映、不报告。

　　2、未经资产管理处同意擅自转让，处置资产。

　　3、资产管理混乱、帐实不符，不采取相应管理措施。

　　4、未按其职责要求，放松资产管理，造成其他严重后果。

地产管理岗位职责13

　　职责描述：

　　1、负责控制市政工程经济指标，审查工程造价，参与整理及保管相关专业的经济档案等工作；

　　2、参与编制投资估算并负责市政专业经济分析，并参与上述各项工程合同的签定与管理工作；

　　3、参与工程招标工作，负责编制市政专业工程招标文件（商务部分）及标底，审核投标单位的投标书中市政专业的工程造价，并提出评审建议；

　　4、因工程设计或工程质量、进度计划进行修改而造成市政专业原投资变化时，从经济合理的角度出发，提出建议；

　　5、负责市政工程的设计概算及施工图预算审核，确定设计及施工合同价款，办理结算定案手续；

　　6、参与对市政材料市场价格的调研、收集，负责结算价格的审核、认定工作；

　　7、负责对市政工程现场签证的'审查工作；

　　8、负责对所经办市政工程各项经济指标的保密工作；

　　9、完成领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　（1）35岁以下；

　　（2）本科以上学历（211院校优先考虑），市政造价及相关专业；

　　（3）3~5年以上工作经验；

　　（4）有造价工程师证或从事过工程造价工作者优先考虑录取。

地产管理岗位职责14

　　1、协助综合管理主管起草部门各项规章管理制度和管理流程；

　　2、协助综合管理主管建立部门组织框架，汇总、整理各岗位工作职责，协助制定部门各项工作流程；

　　3、负责部门年度目标、年度目标完成情况、半年度目标、半年度目标完成情况、季度目标、季度目标完成情况、月工作计划、月完成情况、月报等各项信息抄报的汇总、整理和提报工作；

　　4、负责固定资产、办公用品、损耗品的申领、采购及管理，做好固定资产管理台帐；

　　5、负责协助综合管理主管做好部门各项费用的预算与控制，以及年度、月度资金预算的提报；

　　6、负责部门所有重要文件、资料及档案的收集、汇总、整理、分类和保存；

　　7、负责部门与其它单位及部门工作联系函及相关文件的发放和接收工作，并做好相关记录；

　　8、及时收集和了解部门全体员工的工作动态，协助上级领导协调部门全体员工的业务工作，掌握全部门的主要活动情况；

　　9、在上级领导下负责部门具体管理工作的实施检查、督促、落实执行情况，并督促办理，及时向上级领导反映；

　　10、负责部门办公会议的组织和服务工作，做好会议记录，并及时整理、印发会议纪要和会议议定事项，并检查督促会议决议的贯彻实施

　　11、协助综合管理主管做好重大会议及重要活动的`组织和安排工作；

　　12、协助综合管理主管做好公司重要来宾的接待安排（机票、酒店、用餐等）及重要会议的组织与会务工作；

　　13、组织汇编公司大事记、图片库等文献资料；

　　14、协助综合管理主管搞好部门内部企业文化建设及培训等工作，并做好培训记录；

　　15、负责办理部门各项行政工作的审批流程；

　　16、负责部门相关费用的报账工作；

　　17、协助部门上级领导做好综合、协调工作和处理日常事务；

　　18、完成上级领导交办的其它任务。

地产管理岗位职责15

　　1、在部门经理的领导下开展工作，协助部门经理搞好本部门工作；

　　2、负责制定项目成本控制的管理制度和工作流程；

　　3、负责组织投标工程标底的编制，提供编制招标文件有关价格方面的意见；参与议标工程合同价的确定，参与审核工程合同；协助有关人员进行招投标的有关事宜、参与开标、评标、定标等工作；监督预算的执行及参与工程验收；

　　4、监督合同的执行，负责施工过程中变更项目造价的审核及谈判；负责中期付款的审核；

　　5、负责零星工程价格的`确定；负责投标工程增加工程价格的确定；负责部分工程产品价格的询价工作；

　　6、负责组织本部门相关人员对初步设计、施工图设计阶段的成本核算进行成本分析，提出限额指标及优化设计的建议；

　　7、通过工程预算各种数据的分析，审查工程图纸经济合理性，并提出问题所在；

　　8、负责造价材料等信息的收集、整理、分析、并定期出报告；负责预算、材料的收集、归档、管理；

　　9、配合协助其他部门工作，完成领导交办的其他工作。

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地产岗位职责04-01