计划部经理岗位职责(精选8篇)

　　时光在流逝，从不停歇，前方等待着我们的是新的机遇和挑战，写一份计划，为接下来的学习做准备吧！什么样的计划才是有效的呢？以下是小编为大家收集的计划部经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

计划部经理岗位职责(精选8篇)

计划部经理岗位职责1

　　岗位职责:

　　1.制定内控检查计划,完成城市物业公司全面营运审计、专项审计,及重要岗位人员的离任审计, 对内控检查发现问题,追踪被检部门整改落实；

　　2.梳理公司各岗位现行工作制度及流程,对不合理制度流程提出整改意见并监督落实；

　　3.参与大区级招投标工作流程及制度的制定、执行及修订；参与大区级合格供方的'入围调查、现场考察及招标评定；监督大区级合格供方年度履约情况的执行；

　　4.根据举报线索和举报制度开展大区物业系统内的纪检工作,按时将大区物业系统内纪检报告以及大区收到线索报告给大区审计组；

　　5.根据大区地产、总部审计监察部、集团审计监察部工作要求,按时间节点完成相关调查、整改落实及资料提供；

　　6. 内控检查档案资料归档；

　　7.其他上级交办任务。

　　任职资格:

　　1.28周岁以上,本科及以上学历,财会、审计相关专业；

　　2.具备3年以上财会相关工作经验,中级证书或者CPA优先；

　　3.工作态度严谨缜密,具有良好的职业素养和团队合作精神；

　　4.吃苦耐劳,有一定抗压能力。

计划部经理岗位职责2

　　职责描述:

　　1、负责计划管理相关制度建设与落实工作;

　　2、负责商品采购计划和促销计划工作;

　　3、负责商品库存及采购资金规划、管控;

　　4、负责采购商品调拨计划工作;

　　5、负责商品结构规划工作;

　　6、负责商品陈列的规划、落实、管控;

　　7、负责商品价格规划与管理工作;

　　8、负责计划管理团队建设工作;

　　09、负责计划部部门考核管理;

　　10、完成领导交办其他任务。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上,专业不限

　　2、具有3年以上采购管理经验,并且熟悉零售商品结构。

　　3、具有较强的沟通能力与协作能力。

计划部经理岗位职责3

　　职责描述:

　　1、负责业务条线会计核算、绩效考核指标计算；

　　2、未来对新建营业部会计进行业务指导等。

　　任职要求:

　　1、专业:岗位相关专业；

　　2、学历:全日制统招硕士以上学历；

　　3、要求三年以上相关岗位工作经验；

　　4、学校:985院校、211院校或重点财经政法类院校(国外院校须取得教育部学历认证)；

　　5、了解相关金融知识和税收政策。

计划部经理岗位职责4

　　岗位职责:

　　1.年度经营计划编制、执行控制与跟踪分析；

　　2.财务收入情况分析；

　　3.保证金及席位资金管理。

　　任职资格:

　　1.全日制硕士及以上学历,财务、会计相关专业；

　　2.3年以上金融行业财务工作经验；

　　3.具备期货、证券、基金从业资格者优先。

计划部经理岗位职责5

　　一、负责安排和落实公司所有订单的交货计划、生产计划，并保证计划的执行。

　　二、负责安排和落实公司所有物料需求计划，监督物料需求计划的执行。

　　三、根据销售计划及生产能力评估公司月订单需求预测，合理分析月生产计划，确定目标产量。

　　四、对接收订单、未清订单、出入库报表等进行数据分析，为公司决策提供依据。

　　五、保证物料需求计划和生产计划的执行，合理调度公司的资源进行统筹协调。

　　六、根据订单安排和落实产品的发货和配货计划，督促查询跟踪，保证货物早日到达。

　　七、督促和落实公司和设备运输及各种车辆的'临时装卸任务。

　　八、督促和落实各种出入库手续健全、标准、准确、有序，确保仓库的干净整洁、排列有序、帐物相符，做到日清月结。

　　九、及时协调和处理日常工作中出现的问题，做到及时沟通、及时解决，避免矛盾的集中与扩大。

　　十、负责对本部门主管的考核，不断提升本部门的工作质量，进行持续改善，以满足公司业务不断扩展的需求。

　　十一、及时完成公司下达的临时任务。

计划部经理岗位职责6

　　岗位职责:

　　1、根据集团公司年度预算计划,做好财务管理、会计核算工作

　　(1)负责集团本部财务预算、决算的审核;

　　(2)监控各部门预算指标的执行情况;

　　(3)按照月度、季度和年度进行财务数据分析,提交分析报告,为公司领导提供决策依据;

　　2、参与集团公司内控管理体系建设,执行财务管理的相关制度,保证公司财产的安全

　　(1)起草、修订、完善财务管理相关制度;

　　(2)组织完成财务部日常会计核算工作,执行财务管理的相关制度;

　　(3)定期核实重要资产的状况,加强对现金等货币性资产的监控;

　　3、负责集团公司的投融资及调配等财务管理工作

　　(1)及时了解国家的财政、金融政策,同行业的财务数据,为集团的资金投、融资及调配提供全面的可行性财务分析报告;

　　(2)负责与银行洽谈,融资协议的签订;

　　(3)随时监控现金流的变化,负责授权范围内的.理财操作,提高存量资金的使用效率;

　　4、负责团队建设与管理工作;

　　5、保持集团公司与银行、税务、外管、中介等部门的及时沟通;

　　6、完成领导交办的其他任务。

　　任职要求:

　　1、具有相应政治素养和政策水平,坚持原则、廉洁奉公、诚信至上、遵纪守法。

　　2、财务管理、经济类学科,大学本科以上学历;

　　3、10年财务工作经验,5年以上财务管理经验。贸易行业财务管理工作经验者优先;

　　4、中级以上职称、注册会计师资格者优先。

　　5、熟悉国家财务、税务、金融、内部控制、审计等方面的法律法规,以及公司管理知识,熟悉本公司所属行业基本业务,具备较强组织领导能力、沟通能力,以及较强的财务管理能力、资本运作能力和风险防范能力。

　　岗位福利:

　　集团公司为员工提供各项补贴,包括交通费、餐费、通讯费、住房补贴及供暖补贴。按照北京市人社局相关政策规定为员工全额缴纳五险一金,除此之外,还为员工缴纳补充医疗保险和交通意外保险等商业保险,切实保护员工的合法权益。

计划部经理岗位职责7

　　一、目的

　　1、明确包装主管的工作职责，清晰工作职责所需开展的各项具体工作。

　　2、为了规范包装主管的基础业务工作内容（包装主管日常工作的规范化、精细化、习惯化是班组建设、提升管理的基础），并做到管理监控。

　　二、适用范围

　　本管理办法适用于大阳工艺品有限公司包装车间主管的.日常工作规范管理。

　　四、管理职责

　　由厂长、副厂长监督执行。

　　五、包装主管岗位职责

　　（一）包装主管工作职责（见表一）

　　（二）包装主管工作责任

　　1、对班组内违反各项职责而造成的质量、生产、安全、成本事故负责。

　　2、对班组内因工作失职而造成的损失负责。

　　（三）包装主管工作职权

　　1、有安排、调配组长与员工工作的权力。

　　2、对违反工作职责、违反公司、车间制度的组长及员工有对其进行处罚的权力。

　　3、对出现质量、安全事故、装配工艺问题，有提出停产的权力。

　　（四）工作关系

　　1、向上：接受厂长、副厂长领导，对厂长、副厂长负责，达到促生产、保质量、降成本的目的。

　　2、向下：领导组长有效地开展管理工作，全权负责班内日常事务。

计划部经理岗位职责8

　　1、商品部经理的任职资格

　　①积极的行动力。

　　当一个市场的热点话题或是某一个人气店铺出现时，商品部经理必须能够做到立即闻风而动，到实际现场用自己的眼睛亲自去确认。

　　②专业商品知识

　　服装属于时尚商品，掌握时尚流行趋势的知识自不必说，有关原材料的知识、颜色尺寸的知识、洗涤注意事项的知识也都是商品部经理所必须掌握的。 ③信息数据收集分析及预测能力

　　专业的服装需要收集消费者的动向、供应商的动向以及时尚流行的款式、颜色、材料趋势的'信息并做有效的数据分析。

　　④计划提案能力

　　事前收据必要的数据收集以及逐一分析，通过市场优势地位以及对照其它品牌的差异化数据分析而充分制订本公司商品计划提案的能力。

　　⑤管理能力

　　商品部经理通过设计师、陈列师、店长、导购、物流以及上游供货商等的多方协助，推进工作的执行力度。因此团队作战的综合管理能力也是不可或缺的条件之一。

　　2、商品部经理的岗位职责

　　①商品计划的立案

　　年度、季度、月度的商品计划制订，包括品牌中心商品的提案乃至品牌中心商品内容的展开都需要由公司的商品部经理来作为源点，需要明确化且具体化，甚至于商品部经理必须要承担起决定上游供应商以及商品调配的具体工作责任。

　　②数据核算

　　商品部经理最终的责任就是要确保公司的毛利率。近年，数据化营销管理的模式正在兴起，通过“商品回转率”“交叉比率”“平效”“消化率”等综合数据来确定商品内容进而规避库存。

　　③商品计划提案面对公司所追求的利润目标，为确保利润目标的实现，不仅需要制订数量计划、商品计划、采购计划、卖场展开计划、上货销售计划等，同时还需要明确这些计划的执行细节

　　②商品计划推进

　　按照制订并通过的提案计划，与各关联部门（供应商、店长、导购等）协调关系，一起推进计划的顺利执行，共同达成品牌销售目标。

　　③库存控制计划执行

　　适时、适量地调节控制货品，满足顾客需求的卖场调整，避免季末库存产生的销售指导等等，从没有商品到有了商品再到没有商品的一系列过程都需要商品部经理来承担责任，通过商品计划的执行效果来考核。

　　④业务有效控制

　　商品部经理需要为确保终端店铺的适正状态（商品鲜度、周期控制、商品回转率等），随时通过数据分析而调整商品，控制以最小的合理商品投入换取公司最大的利润。

　　⑤商品管理业务

　　为确保最终利益，对库存商品、货品供应商、卖场货品结构乃至销售，商品部经理必须要进行严格控制管理，避免由于货品结构的不合理带来的恶性连锁反应。

　　⑥信息收集分析

　　为了在激烈的市场竞争中立于不败之地，实现达到顾客满意度的效果，终端店铺信息、竞争对手信息、流行趋向信息、供货上游信息等收集、分析也已经成为商品部经理的基本技能。

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