副总工程岗位职责

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副总工程岗位职责

　　在生活中，我们可以接触到岗位职责的地方越来越多，制定岗位职责能够有效的地防止因为职位分配不合理而导致部门之间或是员工之间出现工作推脱、责任推卸等现象发生。想必许多人都在为如何制定岗位职责而烦恼吧，下面是小编为大家整理的副总工程岗位职责，希望能够帮助到大家。

副总工程岗位职责

副总工程岗位职责1

　　机电副总工程师岗位责任制

　　一、负责矿井机电、运输方面的技术工作，认真贯彻执行国家有关技术政策及上级有关规定，从技术上保证全矿机电、运输设备安全运转及安装、拆除任务的完成。

　　二、负责组织全矿机电、运输设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计工作。

　　三、组织制定和审查机、运、安拆的技术作业规程和各项技术管理制度，并检查执行情况。

　　四、定期召开机电专业会议，研究分析机电提升方面存在的技术问题，并及时采取措施。

　　五、抓好质量标准化工作，不定期组织对机电设备进行完好检查，确保全矿机电设备完好率达到国家标准。

　　六、推广应用机电方面的新技术、新设备、不断提高采、掘、机的机械化、自动化水平。搞好机电工种的技术培训，不断提高职工的技术业务素质。

　　七、参与编制全矿年、季、月度计划和远景规划，计划下达后，协助机电副矿长组织实施。

　　八、学习、研究国内外先进技术，协助总工程师搞好科研和技术革新活动。

　　九、完成矿长及总工程师交办的其它工作。

　　机电副总工程师安全生产岗位责任制

　　一、认真贯彻执行国家有关的技术方针、政策，协助机电矿长抓好机电技术和机电管理工作。

　　二、负责组织审定本矿年度大修计划、设备更新计划及安全技术措施。

　　三、负责开展我矿机电技术革新，推广、应用新设备、新技术、新工艺，不断完善新设备的操作规程。

　　四、审核年、季、月度设备、零配件、物资计划及设备更新改造计划。

　　五、组织相关部门搞好机电技术人员的培训工作，审核培训内容，落实培训效果。

　　六、参与日常的安全及机电行业检查。

　　七、参与机电事故的追查，并组织机电部门提出解决问题的可行性报告。

　　地方煤矿机电管理存在问题及对策

　　摘要：地方煤矿由于建矿历史短，基础薄弱，机电管理存在职能部门作用不力、标准化工作开展不平衡、设备管理不到位、技术管理滞后、机电队伍素质低、机电培训走过场等问题。提高地方煤矿机电管理水平，具体途径需从基础工作做起，因矿制宜建立机电管理机构，切实抓好质量标准化工作，认真落实规章制度，做好设备的综合管理，突出机电管理的重点，提高机电队伍素质，明确机电工作指导思想，实行目标管理。

　　关键词：机电管理；问题；对策

　　1地方煤矿机电管理存在的主要问题

　　⑴机电管理职能部门作用没有充分发挥

　　尽管各地方煤矿一般都设置了机电管理部门，但大多数矿井机电科都承担2种职能：一是机电管理，另一是机电生产。机电科管理人员的主要精力放在应付生产上，管理作用没能充分发挥。一些地方煤矿的领导对机电管理重视不够，大量压缩机电人员，造成机电管理人员不足，机电专业组织未能健全，机电管理网络经常中断，机电职能管理作用淡化。

　　⑵对机电标准化工作认识不足

　　一些矿井尽管没有机电标准化管理人员，但多为兼职，对电气管理、电缆管理、小型电器管理、防爆检查、设备管理、配件管理、油脂管理等管理不到位或放弃管理。部分机电职工标准化意识差，未能做到上标准岗，干标准活，对固定设备和流动设备的管理未能按《国有重点煤矿生产矿井机电专业质量标准化标准》进行，机房硐室、机道、头面达标率低。

　　⑶管理不到位

　　设备从选型、购置、验收、试验、安装、维护、修理直到报废的全过程管理在某些环节还不到位。有的矿设备验收、使用制度执行不严，不合格产品仍能入库和使用。在用设备缺少编号，设备、电缆标志牌不全，帐、卡、物不对应。不少单位拼设备的现象依然存在，设备不能按计划升井轮换检修，直接转面使用。设备检修质量不高，一些测试项目未做，一些设备超期使用，未能按规定进行报废处理。设备更新不足，新度系数远低于0.5的要求。

　　⑷设备存在隐患较多

　　设备老、旧、杂、带病运转，安全设施、保护装置不全，距《煤矿安全规程》要求差距较大。提升系统缺少缓冲装置和托罐装置，电控系统、制动系统保护不全。井筒装备锈蚀严重，未能定期防腐。有的矿井为了赶产，不能保证主副井2h的停产检修时间，绞车的实际提升负荷超过设计提升能力。一些固定设备的电压表、电流表、压力表、真空表、安全阀未按规定定期校验。井下电气设备没有按规定做电气试验，过流保护整定过大，有的使用铜、铝、铁丝代替保险丝。漏电保护、煤电钻综保、照明信号综合保护、输送机保护、风电闭锁、瓦斯电闭锁甩掉不用或试验及记录不规范。井下局部接地极及连线的材质、工艺不符合要求，安装不合格。非阻燃的电缆、输送带仍在井下使用。电气设备失爆现象屡见不鲜。

　　⑸机电技术力量薄弱，技术手段落后

　　一些地方煤矿技术人员严重不足，技术管理不能指导生产，以政带技的现象时有发生。供电无设计或虽有设计但不规范，施工无措施或虽有措施但措施不具体，固定场所设备未能定期进行性能测试，井下供电三大保护未能按技术要求进行整定、测试、检查，一些仪器仪表老化而且不全，测试手段和方法落后。

　　⑹机电队伍整体素质较低

　　一些地方煤矿机电管理人员文化较低，专业技术水平不高，未系统学习设备管理理论和企业管理理论，机电管理凭经验进行。机电职工一般未接受机电专门技术培训，理论知识不足，实践经验缺乏，违章作业经常发生。设备故障较高，因电气失爆而引起的瓦斯、煤尘爆炸事故几乎年年发生。用电管理“两票三制”坚持不严，带电作业，约时停送电时有发生。

　　⑺机电培训走过场，达不到培训的目的

　　尽管地方煤矿的机电培训工作年年进行，但由于针对性不强，抽象理论讲解，职工听不明白，实践操作方法讲授不具体，职工无法在实践中应用。理论不能联系实际，造成职工学习积极性不高，机电培训走过场。未能实现“要我学”到“我要学”的转变，培训达不到目的。

　　⑻资金不足

　　地方煤矿受资金制约，普遍存在设备数量不足，备品备件数量有限的现象。由于地质条件比较复杂，资源有限，搬家挪面频繁，造成机电设备安装、检修、维护量增加，机电职工经常加班延点，而待遇相对偏低，一些高水平的机电技术人员纷纷跳槽，机电安全生产处于被动状态。

　　2改进地方煤矿机电管理的办法

　　⑴重视管理，提高机电管理水平

　　重视机电管理，首先是矿井领导人重视机电管理，这是加强机电管理的关键。机电管理人员要经常向矿领导汇报机电工作，多提工作建议，以获得领导的支持。

　　当前地方煤矿的机电管理基本处于设备维修管理阶段。其实，矿井机电管理应该把设备的一生作一个系统，实行设备运行全过程的管理，追求设备寿命周期费用最优化，从技术、经济、组织3方面进行综合管理。因此，矿井机电管理人员不但要学习设备维修的管理理论，而且还要学习现代设备管理理论和企业管理理论。同时应充分调动职工的积极性，把工程技术人员、职工组织到管理活动中来。并且坚持走出去、请进来的办法，学习先进矿井机电管理的经验，弥补本单位机电管理的不足，找出差距，制定规划，分步实施，逐步提高机电管理水平。

　　⑵因矿制宜建立机电管理机构，授予职权，统一管理

　　矿井机电管理机构的设置、人员配备、组织形式、体系结构都要因地制宜、因矿而异，不能一个模式，但应相对稳定。当前，建立与生产系统并列的机电管理结构体系是发展方向，对于井型较大、基础工作比较扎实的矿井，设置机电管理科，负责全矿机电技术、设备管理、机电工作调度，对全矿机电工作实行统一管理。井型小、生产环节简单、设备拥有量少的矿井，机电管理科和机电工区可以合二为一，有利于减人提效。

　　矿井机电管理机构体系不论采取哪处形式，都必须授予机电部门职权，实行统一管理。一般机电部门要具有以下职权，即：制定机电管理规章制度权；编制部署机电工作计划权；设备配件分配权；制止违章作业权；追查机电事故权；检查评比考核奖罚权；机电业务骨干调整调动工作监督权。

　　⑶加强机电标准化管理，建立健全标准化管理组织，提高全体机电人员的质量标准化意识，按标准化要求开展机电工作。

　　机电标准化是确保矿井机电安全生产的基础，地方煤矿应逐步完善机电标准化工作，成立标准化领导小组，制定标准化建设奋斗目标及具体措施、完成时间。实行“三抓”，即面上抓质量升级，线上抓达标头面、机道、机房，点上抓薄弱环节。建立机电标准化奖罚制度，开展机电标准化竞赛活动，树立标准化样板机电区队、机房硐室、机道，推动机电标准化工作的全面开展。

　　⑷扎实地做好设备综合管理工作

　　设备管理的基本任务是掌握设备动态，建立、保管设备档案，办理设备调拨转移手续，掌握设备技术性能状态，编制审查设备购置、更新、改造、修理、配件计划，掌握大修资金的使用，对设备实行全过程的管理。各矿应建立设备综合管理体系，完善设备综合管理制度，配齐设备管理人员，实行流程化管理，扎实地做好设备综合管理工作，确保设备管理制度化、正常化、规范化。

　　⑸认真落实规章制度

　　规章制度是机电业务活动的准则，是做好机电工作的纪律保证，应建立健全。当前，规章制度执行不利是突出的问题，特别是操作、维修、综合平衡、质量验收、现场管理等制度的执行方面尤为突出。矿井机电管理的主要工作对象是设备，落实规章制度也必须以管好、用好、修好设备为主要工作内容。目前急需重点落实的规章制度是：机电管理人员责任制度；设备使用操作规程；设备维护保养、检查、维修、质量验收制度；机电事故管理、设备现场管理、技术管理、综合平衡、班组经济核算等制度。

　　⑹实行计划管理，强化综合平衡

　　计划管理是机电管理的核心，是组织机电业务活动的根据。编制机电工作计划，一般应根据机电设备的技术状态、矿井生产计划、企业财力和物力、机电施工技术力量、技术条件手段、上级主管部门的意见、要求等。

　　及时有力地正确协调平衡是计划顺利实施不可缺少的手段。做好协调平衡工作，首先要有一个比较得力的协调平衡机构。当前地方煤矿除配备一定数量的管理人员负责日常业务工作的平衡外，较大型的矿井应组建机电调度室，配备调度员，负责机电工作的调度平衡。小型矿井可采取机电管理人员、技术人员轮流值班的方法，代行机电调度员的职责。其次是建立健全综合平衡工作制度，如机电管理（技术）人员值班制、机电工作生产例会、车间班组日作业计划制、采掘运机电区长、维护班组长例会制等。再次是定期组织分析机电设备安全、质量、维修、动态、电力及单位二次分配等方面的情况。机电工作协调平衡还要根据季节侧重点有所变化。

　　⑺实行技术人员责任制，强化技术管理

　　技术人员是技术管理工作的主体。实行技术人员责任制，职责、职权和专业班组职责挂钩，是充分发挥技术人员作用、强化技术管理行之有效的方法，便于技术人员在生产活动中解决技术问题，做好技术管理工作。

　　为了提高机电技术管理的工作质量，必须严格技术文件的审批制度，分级负责，层层把关。重视积累技术资料和科技情报的检索工作，做好图纸资料技术档案的管理工作。设备的运转、检查、保养、检修、事故等记录都要做好资料分析整理，妥善保管，存档备查。设备技术性能测定报告，机电工作的检查、评比、总结、工作计划、报告、报表、定额指标也必须存档备用。

　　⑻突出机电管理重点

　　矿井机电系统比较复杂，必须抓住工作重点。当前机电管理应突出3个方面的重点：①安全可靠性，对危及矿井安全生产的`重要设备及电气设备必须及时进行更新改造，对暂时达不到《煤矿安全规程》要求及标准的设备，要分期分批予以整改，逐步提高设备的安全可靠性。②为井下供电和提升运输2个系统，井下供电是采掘一线设备的动力系统，环境复杂多变，结构因机而异，重点抓好流动设备的现场管理，完善安全保护装置，杜绝电气设备失爆。提升运输是矿井的咽喉，工作面广、量大，要进一步完善提升运输系统的各种保护装置，坚持每天2h的强制保养，带式输送机必须使用输送机综合保护。③环节的重点为操作、维护、修理3个环节，不遵章操作就会发生事故，不检查保养不能发现隐患，不修理老化磨损得不到补偿。抓好这3方面，矿井的生产次序也就基本保持正常。

　　⑼努力提高职工业务技术素质

　　要管好、用好、修好机电设备，必须有掌握先进专业技术知识的人才才能发挥先进设备的优势。业务技术培训是机电管理的一项重要的基础工作。受培训的人员，既要学习基础知识，又要学习当前管理、使用和修理设备需要的专业技术知识。培训方式、方法也不要拘于一种形式，但不论采取哪种方式方法都必须做到学用一致，教材、教员、教室落实。教材的深度要与培训对象的文化业务素质相适应，只有这样才能取得好的效果。同时建立激励机制，如评定技术职称（包括工人评定技师），结合企业经济能力，提高技术大拿的经济待遇。

　　⑽明确指导思想，实行目标管理，认真考评机电工作质量

　　矿井机电工作的指导思想总的来讲是提高设备维修质量，减少机电事故，保证矿井正常的生产秩序，不断提高机电管理的水平，使矿井获得最佳经济效益。每个矿井都要根据工作进展的实际情况制定出具体的指导思想。

　　矿井机电管理的总目标是使设备安全经济合理运转，追求设备寿命周期费用最优化，使设备综合效率最高。每个矿井都要根据设备维修质量和管理人员的业务技术素质、技术条件、领导重视机电工作的程度，制定具体的奋斗目标，逐步达到最高目标。

　　当前考核机电管理工作质量的指标一般有设备完好率、设备待修率、机电事故率、设备使用率、设备负荷率、电耗费用成本率、设备费用成本率、配件费用成本率、维修费用成本率、配件储备费用率、维修人员效率等。机电管理部门旬、月、季、年都要组织进行严格考评，奖优罚劣，促进机电管理。

　　3结语

　　总之，目前地方煤矿的机电管理，必须从基础工作做起，以提高矿井机电设备安全可靠性为中心，以“管理、装备、培训”为原则，以标准化统揽工作全局，以经济杠杆为手段，扎扎实实地搞好机电管理工作，确保矿井机电系统安全、可靠、高效

副总工程岗位职责2

　　1、负责开发、筛选、运作跟踪所在地区油气炼化、电力、环保等领域的工程epc/投融资一体化项目，能够从市场信息中挖掘出有价值的商机信息，并结合客户需求、公司战略、竞争形势运作制定商机开发目标和计划;

　　2、引导或创造客户需求，把握所在市场的`客户、代理、工程合作伙伴、金融机构、政府等多方的资源和关系，能够协调和权衡集团不同产线、不同区域市场的利益，实现集团利益最大化;

　　3、负责组织当地伙伴资源，制定执行策略，组织商务谈判，为签署合同并启动项目负责。

副总工程岗位职责3

　　1、全面负责公司工程项目现场的指导及管理工作;

　　2、协助审核施工图设计深度和质量，为优化设计方案提供建议意见，并有效实施保证工程进度，确保项目开发计划的有效实施;

　　3、负责主持项目技术问题研讨会，审核重大技术方案，项目设计、工程发包、材料设备采购等招投标工作;

　　4、负责对现场质量进行监控和指导，解决项目设计和建造过程中的'技术，组织协调、跟踪、推进工程进度组织质量检查，确保项目的工期和质量;

　　5、负责对项目建造的进度、安全进行监控和指导;

　　6、对项目成本控制为公司提出具体的建议意见，协调配合工程结算工作;

　　7、具有良好的服务意识，与客户进行认真的交流与沟通。

副总工程岗位职责4

　　1、认真贯彻执行国家法律、法规及煤炭行业的技术规范、标准，对分管范围的安全技术工作负责，保证分管范围安全生产，实现安全工作目标。

　　2、在总工程师领导下工作，对所分管的.技术工作行使有关职权。协助总工及有关部门编制矿井远景规划、矿井延深、技术改造等工程的方案设计。

　　3、负责对设计图、作业规程、安全技术措施的审批把关。

　　4、在矿总工程师的领导下，参与制定矿井长远规划，参与编制矿井采掘年、季、月生产计划，保证矿井正常接替。

　　5、认真贯彻执行相关规程和安全措施，负责分管部门人员的安全意识和技能教育、培训，提高职工的整体安全素质，落实上级提出的安全生产奋斗目标。

　　6、严格按质量标准化要求，加强现场管理。随时检查作业现场安全状况、工程质量和设备运转情况，发现问题，及时处理，及时解决施工中的技术问题。

　　7、积极组织参与科技创新、安全技术革新项目；积极推广应用新技术、新工艺、新设备、新材料，组织相关单位认真实施新技术的引进、转化、推广工作。

　　8、发生伤亡事故时，协助总工程师组织抢险救灾工作。参加伤亡事故的调查分析，认真分析原因，吸取教训，采取有效措施，预防同类事故重复发生。

副总工程岗位职责5

　　职责描述:

　　1、组织编制并审核、审批工程项目管理的各项规章制度、各阶段工作计划;

　　2、定期检查工程进度计划的执行情况，发现问题要及时调整计划和提出纠正措施;

　　3、根据企业发展战略，制定企业工程项目发展规划;

　　4、分解战略目标，下发阶段性工作任务并监督其实施情况;

　　5、指导分管项目部的'发展方向;

　　6、监督、检查工程部安全管理情况，及时处理安全事故。

　　任职要求:

　　1、30-45岁，工程类专业，大专以上学历;

　　2、10年以上建筑行业工作经验，有3年以上国内知名建筑企业同岗工作经验;

　　3、持高级工程师、一级建造师优先。

　　工程副总监岗位

副总工程岗位职责6

　　职责描述:

　　1.研究公司工程管理状况,编制和完善工程质量安全管理体系及标准;

　　2.严格落实集团总部关于工程技术管理方面的标准和要求,制定、完善公司质量通病防治导则,跟踪项目质量通病防治管理状况;

　　3.编制项目质量控制要点计划,落实工程质量安全管理标准,并检查运行情况;

　　4.审核施工单位提交的进度计划,监控其实施情况并及时调整,编制项目工程进度计划,定期组织质量安全检查、监督,落实工程项目质量、安全管理后评估;

　　5.负责公司战略供方的招标组织工作,负责进行工程类供应商评审;

　　6.组织项目工程例会,沟通、协调施工过程中的现场技术问题,提出整改意见并监督落实。

　　任职要求:

　　1.全日制本科及以上学历,工民建、建筑设计、土木工程等相关专业,具有注册建造师资格证者优先考虑;

　　2.5年以上相关工作经验,3年以上标杆房地产公司技术管理岗位工作经验;

　　3.熟练操作office、cad等专业操作软件,熟悉城市规划、建筑设计、结构构造、企业管理、相关法规等知识,具备完整的'项目开发经历;

　　4.责任心强,刻苦钻研,能承受较大工作压力,具有一定的领导能力。

副总工程岗位职责7

　　岗位职责:

　　1、负责集团设计工程全面管理及内控,审定公司的工程管理制度和施工规范;

　　2、掌握写字楼、超高层等建筑智能化工程的.各项国家、地方、行业标准,掌握相关的政策和法规;

　　3、指导建筑智能化工程的施工组织,包括材料、人员、进度、质量、文档、审计等;

　　4、负责文明施工和安全生产;

　　5、为公司参与的建筑智能化工程投标项目提供支持和决策。

　　任职要求:

　　1、工程管理、建筑、机电、电子工程或相关专业,本科以上学历,具备国家认定的该专业中级以上职称;

　　2、10年以上建筑智能化工程施工和管理工作经验,写字楼、超高层改造施工经验优先;

　　3、注重工程施工领导能力、组织能力、协调能力、表达能力。

副总工程岗位职责8

　　工程副总监上海申亚投资控股(集团)有限公司上海申亚投资控股(集团)有限公司,申亚 1、建立和完善项目的施工及材料质量管理和量化评估;

　　2、协助部门制定工程质量监控计划,按计划实施品质查验及评估工作(含施工及供材);

　　3、编制并提交施工审查报告,跟进施工重点问题的解决闭合;

　　4、参与工程质量管理标准化工作,协助制定各类施工质量管理细则及技术文件,促进工程质量提升;

　　5、按项目计划参与工程关键部位、关键工序质量验收;

　　6、对项目公司、监理公司、造价咨询等外服单位的监督考核。

　　任职条件:

　　1、土木工程、工民建、工程管理等相关专业本科及以上学历;

　　2、5年以上标杆房地产企业、施工企业工作经验,其中3年以上地产项目开发、建设、管理工作经验;

　　3、熟悉房地产行业相关政策、法律法规,具备良好的组织协调和资源整合优化能力;

　　4、熟悉项目的.计划进度控制、成本管控和质量控制。

　　5、具有工程师及以上职称,或持一级建造师资格证书,或注册监理工程师资格者优先;

　　6、具有良好的沟通和团队协作能力,能适应外派、出差、加班。

副总工程岗位职责9

　　副总工程师岗位职责

　　1、分管市政工程项目的技术管理工作；2、参与制定公司发展规划；3、参与审核市政监理项目成本；

　　4、负责制定公司市政方面技术文件、图纸等；，5、负责制定和完善公司市政项目的安全质量管理制度；6、负责建立、健全公司市政项目的技术资料档案；

　　7、负责审核市政监理项目的.《监理规划》、《监理实施细则》和《监理月报》，对各个工地进行检查，及时了解和掌握公司市政监理项目的动态，负责处理和解决工地上的各种技术问题；

　　8、参与对在建市政监理项目的月、年度考核，编写项目的检查总结报告并将考核结果报总经理办公会议审议；

　　9、完成总经理交办的其他工作。

副总工程岗位职责10

　　1)对集团下属房地产开发项目和建筑安装公司的施工项目实施整体管理。

　　2)参与公司地产投资项目的调研、投资分析、投资洽商。

　　3)负责分管工作范围内发生的'重大突发事件的具体处理。

　　4)负责协助和督促分管职能部门及项目部,对接收房地产项目的报批、报建、施工管理、成本控制、建筑材料管理、竣工验收、施工资料的管理、交房等工作的组织实施。

　　5)负责房地产公司、建筑安装公司整体经营计划的制订、执行和监督。

　　6)根据工作计划,定期向集团总部提交房地产开发项目和建筑安装项目工作进度报告。

　　7)协助总经理与本企业项目开发和施工经营有关联的企业和政府机构建立良好合作关系。

　　8)负责编写月、季、年度的施工计划和工作进度汇报及工作总结。

　　9)完成总经理交办的其他工作事项。

副总工程岗位职责11

　　1、分管工程、运营、招采、客服模块，对运营有较好的管理经验;

　　2、协助总经理制定公司发展战略及规划，参与制定公司年度经营计划及公司重大问题的.决策等;

　　3、负责项目工程质量、进度、安全、成本等的管控，解决重大技术问题，制定相关工作流程，协调管理施工现场工作，推进产品设计、工程改进工作等;

　　4、编制项目运营计划，负责运营指标和风险的监管，及时采取相应措施;

　　5、负责总分包管理工作，协调工程的对外关系

副总工程岗位职责12

　　工作职责:

　　1、根据项目总体开发计划,编制工程进度总体计划及各分级计划;

　　2、跟进工程进度计划,定期检查计划执行情况;

　　3、控制工程进度,合理加快工程进程;

　　4、参与对工程供方的资质预审,从工程角度提出专业意见;

　　5、参与审核承包商编制的施工组织设计;

　　6、参与开工前对施工单位的技术交底;

　　7、处理在施工过程中的技术问题;

　　8、设计方案变更和工程洽商的.审核;

　　9、负责定期召开质量检查会议,提出工程质量问题,并制定改进措施;

　　10、负责各阶段的工程验收工作;

　　任职资格:

　　1、本科及以上学历;工民建、工程等相关专业;

　　2、8年以上行业经验,5年以上相应职位工作经验,地产前20强企业出身;

　　3、熟悉房地产行业领域相关情况,有工程管理的相关知识

　　4、熟悉企业全面运作,具有先进的管理理念以及很强的战略制定和实施能力;

　　5、良好的口头及书面表达能力,熟练使用办公软件,具备网络应用及企业信息化的一般知识;

　　6、人际理解力和沟通协调能力强;团队领导和团队合作能力强;

副总工程岗位职责13

　　1.在经理的领导下，协助经理开展工作，遵守国家有关安全生产的法律、法规、规章、标准和技术规范，严格执行全面标准化标准。

　　2.加强对分管矿井管理，协调好相关的工作，及时解决有关问题。

　　3.参加经理、副总经理主持召开的安全生产办公会议，并对煤矿机电、运输系统的具体问题提出处理意见。

　　4.组织制定机电、运输等系统安全管理规章制度，并组织实施。

　　5 .组织编制机电设备年度考核管理目标和考核奖罚细则。

　　6.负责大型机电设备的`安装、检修安全管理。

　　7.定期组织进行机电、运输系统的重大安全隐患排查、治理。

　　8.坚持开展煤矿机电、运输系统全面标准化工作，切实提高安全管理水平。

　　9 .定期召开机电设备管理工作会议，研究机电设备管理工作中的安全生产动态，及时解决存在问题。

　　10.负责煤矿机电、运输范围内的矿井通风及瓦斯、煤尘、自然发火、水害治理方案、措施的落实。

　　11 .负责组织编制煤矿机电、运输系统安全技措工程计划。

　　12.根据煤矿的总体规划，进行机电、运输系统规划，监督有关部门及时进行机电运输设备、设施的维护、维修和保养等工作。

　　13.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。

　　14.抓好机电、运输系统职工教育培训工作，做到培训有教案、有效果，使每个特殊工种培训有档可查。

　　15.协调好全公司机电设备的技术鉴定和测试工作，审查本职范围内的机电设计和技术工作，按要求达到国家和上级的有关规定。

副总工程岗位职责14

　　副总工程师岗位职责

　　1.协助项目总工负责项目部工程技术、质检、试验、测量的管理工作。

　　2.组织施工图和相关设计文件的复核工作和项目技术交底工作。

　　3.协助项目总工负责组织解决项目施工中的技术问题。

　　4.协助项目总工负责质量事故的调查、分析和处理。

　　5.负责优化方案、科学施工，控制施工成本。

　　6.负责QC成果管理及开展QC小组活动工作，提高工程质量。

　　7.协助项目总工负责新技术、新材料在项目中的推广应用工作。

　　8.负责监督、检查工程的最终检验、试验和竣工质量等级评定，参加工程交工验收，整理工程质量方面的交工技术资料。

　　9.协助项目总工组织解决项目施工中的技术问题。

　　10.负责检查技术资料、技术文件的管理和保管工作。

　　11.编写项目施工技术总结。

　　12.完成领导临时交办的工作任务。

　　副总工程师安全生产工作职责

　　1、严格贯彻执行国家和上级有关颁发的'各项安全生产方针政策、法令法规和规章制度，认真履行安全职责。

　　2、负责编制施工组织设计的同时，必须编写有针对性的安全生产技术措施，在进行施工工艺交底时，必须同时进行安全技术交底。

　　3、在采用新技术、新工艺和新材料的施工方法时，负责编写相应的安全技术操作规程，对作业员工进行技术指导。

　　4、参加项目部组织的定期安全生产大检查，发现问题，及时整改。

　　5、参加项目部事故调查，分析原因，提出技术鉴定意见及相应采取的安全防范措施。

　　6、协助项目经理、副经理、项目总工，组织项目部有关部门做好安全生产技术管理工作，处理安全生产技术上的重大问题。

　　7、有权拒绝或暂缓执行上级违反劳动保护法规和安全技术规程的生产指令，并及时向上级报告。

副总工程岗位职责15

　　职责描述:

　　1、负责城市工程项目统筹管理工作,确保实现项目工程管理目标。

　　2、负责组织编制、实施工程进度计划,跟踪监控落实情况。

　　3、负责监督项目工程的质量、进度、安全文明施工、成本控制、竣工验收等。

　　4、参与本专业各项招投标工作和总包单位管理以及各单位之间的'协调工作。

　　5、负责推进公司各项制度和流程执行,负责下属团队培训、考核和日常督导等工作。

　　任职要求:

　　1、全日制本科及以上学历,工民建或相关专业毕业,3年以上地产企业同岗位工作经验。

　　2、熟悉国家规范和行业标准,熟悉项目工程管理全流程。

　　3、有优秀项目开发经验或50万方大型综合体项目管控经验优先。

　　4、为人正直、恪守职业道德,可承受较强的工作压力。

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