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管理中心岗位职责

时间:2023-04-10 16:09:21 岗位职责 我要投稿

管理中心岗位职责

  在社会一步步向前发展的今天,岗位职责对人们来说越来越重要,岗位职责主要强调的是在工作范围内所应尽的责任。制定岗位职责的注意事项有许多,你确定会写吗?下面是小编帮大家整理的管理中心岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

管理中心岗位职责

管理中心岗位职责1

  岗位职责:

  1、负责制定健康管理项目的发展战略并实施;

  2、负责收集与健康相关的`项目,提出优化项目的解决方案;

  3、负责编写、优化项目设计与投资方案;

  任职要求:

  1、本科及以上学历,熟悉营养保健、心理、运动等方面知识;

  2、3年以上健康管理项目工作工作经验;

  3、抗压能力强,具备较强的团队协作能力;

  4、具有丰富的项目管理、渠道推广及策划相关知识和经验。

  5、非药品销售类、康复类,有商务方向、偏运动、营养类岗位职责:

  1、负责制定健康管理项目的发展战略并实施;

  2、负责收集与健康相关的项目,提出优化项目的解决方案;

  3、负责编写、优化项目设计与投资方案;

  任职要求:

  1、本科及以上学历,熟悉营养保健、心理、运动等方面知识;

  2、3年以上健康管理项目工作工作经验;

  3、抗压能力强,具备较强的团队协作能力;

  4、具有丰富的项目管理、渠道推广及策划相关知识和经验。

  5、非药品销售类、康复类,有商务方向、偏运动、营养类

管理中心岗位职责2

  岗位职责:

  1、建立企业的质量体系标准规范;

  2、制定企业质量控制工作流程、操作规范;

  3、制定企业的质量目标及质量工作计划;

  4、组织实施质量控制工作流程规范和质量工作计划,并进行监督;

  5、与企业内外相关部门协调沟通,积极组织质量管理工作;

  6、监督和指导企业的生产过程质量控制工作,建立质量监督和反馈机制;

  7、负责处理企业的质量纠纷,对重大质量事故进行调差分析;

  8、与生产部门和相关部门一起讨论,提出质量改善措施;

  9、负责指导质量部门的日常工作,并对下属进行培训和考核。

  任职要求:

  1、熟悉质量安全管理的相关法律法规,熟悉质量管理体系;

  2、熟悉研发、生产以及销售环节的质量控制;

  3、具备较强的质量管理能力和处理能力;

  4、具备良好的领导管理能力、判断能力以及决策能力;

  5、具备很强的`宏观把控能力,有很强的组织、协调能力;

  6、制造业同等岗位3年以上管理工作经验,熟练应用质量分析工具;

  7、熟悉锂电材料研发、生产等环节,识别研发生产过程的重大质量问题以及风险,并预警(加分项)。

管理中心岗位职责3

  1、贯彻执行工程管理工作流程及规章制度,以及本部门各项工作计划;

  2、根据企业发展和出现的新情况,及时完善和补充各项制度和流程;

  3、监督、指导项目设施设备维护、维修、巡检工作执行情况,确保物业设施设备正常运行;

  4、对商铺/办公单元和公共部分新建/改建项目进行监督管理和质量控制;

  5、及时高效组织工程部完成报时报修,给客户提供满意的服务;

  6、配合支持前期招商工程技术对接,以确保顺利招商签约;

  7、统筹组织工程各部开展各项工作;

  8、指导、管理、监督工程部员工及第三方单位的业务工作,不断提高工作效率;

  9、根据培训、奖励、提升、处罚、辞退方案对工程部员工整体考评,保持工程部员工良好工作状态;

  10、根据招采制度选定设施设备维保供应商,监督管理各供应商的`合同执行情况;

  11、编制项目工程部年度成本预算和成本开支计划;

  12、有效控制各项成本支出,指导物业工程收支分析。

管理中心岗位职责4

  1、负责前台行政接待、电话转接、快递收发等日常事务的处理;

  2、负责物业客服相关事务处理;

  3、负责办公室各部门办公后勤保障工作;

  4、负责部门一些日常统计报表的管理;

  5、协助上级处理其他事务。

管理中心岗位职责5

  一、负责组织实施学校的训练工作,指导各项目制定训练计划和目标。

  二、负责各项目教练员的日常管理、考核评估等工作。

  三、负责各项目运动员的选材、输送、集训、进校及入、退伙等工作。

  四、负责组队参加各级比赛,包括参赛的组织、报名、成绩统计、分析和总结等工作。

  五、负责承办各级竞赛工作。

  六、负责运动员的全国注册和省注册工作。

  七、负责训练器材、设施的管理和更新工作。

  八、负责教练员的业务学习、外出培训、科研论文的.收集保存工作。

  九、负责与国家、省各项目管理中心的联络、协调工作。

  十、负责各项目的材料收集、文件管理工作。

  十一、协助教务科做好运动员文化课学习的管理工作。

  十二、协助学生管理部门做好学生日常管理工作。

管理中心岗位职责6

  1、接受客户各类投诉,做好投诉情况记录,做好相关的跟进工作;及时回访客户,与客户建立良好的沟通;

  2、负责客户接待来访,做好相关登记工作;

  3、负责园区的日常巡查,保持物业卫生的.质量、环境情况,发现问题及时知会有关部门跟进处理;

  4、定采集客户对物业管理提出的建议和意见,定期向主管领导汇报物业管理发生的情况,并及时跟进处理;

  5、负责定期派发物业管理费通知书及租金通知书,及时通知客户领取发票;

  6、负责所管物业的日常管理事务性工作,完成部门领导临时交办的相关工作任务。

  7、协助招商工作;

  8、完成上级领导交办的其他工作。

管理中心岗位职责7

  岗位职责(品牌推广):

  1、进行项目整体定位研究,主要包括项目的前期调研,形象定位、客户定位等前期方案以及整体项目的.财务分析;

  2、负责确定产品的项目定位以及物业发展建议,提出有效的平面布局,租户组合及租金建议;

  3、通过市场及项目分析,提供外立面及商业动线建议,研究各业态的技术参数和标准;

  4、会同招商部制定全程有效的招商计划,提供总体招商概念;

  5、对项目营销执行方案及价格报告进行评审、把关,整合媒体资源;

  6、对市场上新的营销策略手法进行分析研究,为商业项目操作提供新的思路;

  7、负责对市场商业顾问公司进行招标和对接;

  8、领导交办的其他工作。

管理中心岗位职责8

  1、负责园区日常管理工作;

  2、熟悉各种电气设备设施的配置和操作规程,能迅速排查日常故障;

  3、定期安排巡检强电井、水泵房、楼层,污水泵、楼顶新风机等,做好相关记录;

  4、对外政府及对内客户关系维护;

  5、负责完善园区员工制度,制定园区岗位要求,督促员工逐项落实;做好考勤记录。

  6、领导安排的'其他工作;

  7、物业费用的收缴跟进,相关采购流程的发起

  8、公司内部流程的使用及熟悉。

管理中心岗位职责9

  校园管理中心环卫管理员岗位职责

  岗位名称:校园管理中心环卫管理员

  岗位类别:工勤

  岗位等级:二级

  上岗人员姓名:xx

  岗位职责:

  1、积极参加中心组织的政治和业务学习,遵守劳动纪律和各项规章制度,搞好本职工作。

  2、主动开展本职工作,检查环卫员工清运垃圾工工作以及校园水面,员工住房及其它卫生,每天上午、下午各片卫生检查两次,具体时间:上午8:30至10:30下午:15:00至16:00;

  3、严格执行环卫员工考勤制度,做好环卫员工签到记录,做好每天环卫检查记录,发现问题及时解决。做到安全生产工作。

  4、加强校园乱垦乱种管理工作,每周检查一次,发现乱垦乱种及时清除。

  5、加强安全检查,杜绝事故隐患。

  6、做好垃圾清运车的维修登记及保养工作,协调好垃圾清运车维修过程中垃圾清运工作,确保工作顺利进行。

  7、做好全院建筑垃圾的登记和现场察看工作、协调好与建筑维修住户处理垃圾的'堆放和清理工作。

  8、做好员工住房安全工作,每周一和周五对员工住房住处安全卫生进行检查,并作好记录。发现问题及时解决。确保员工的人身安全。

  9、完成领导交办的各项工作。

管理中心岗位职责10

  1、负责制定本中心的岗位职责及各项业务的服务质量标准。

  2、配合计划财务部,参与物品及劳动采购分承包方的资质、技术水平、满足合同能力、供货绩效、产品质量、售后服务等进行评审。

  3、审批外委设备维修项目申请,并负责其竣工检验、试验的验证并记录。

  4、组织协调相关部门对新接物业进行验收。

  5、定期巡检、判定、关闭、验证本中心在日常工作中发生的不合格服务,并及时妥善处理。

  6、配合管理处做好不合格服务的.预防纠正措施的制定工作,并具体组织实施预防及纠正措施。

  7、对公司质量体系内审工作做好本部门的人员、资料、物品等准备、配合工作,并对不符合项目负责拟订纠正措施并组织实施。

  8、制订本部门的培训计划,并做好员工的培训工作。

  9、检查部门工作

  1)公用设施是否保持正常使用功能;

  2)辖区内各施工和维修有无违章作业现象;

  3)辖区内及岗位保安员工作情况;

  4)辖区内环境是否保持清洁卫生;

  5)应将每月检查情况如实记录在《管理处内部月检记录表》。

  10、负责编制年度工作计划。

管理中心岗位职责11

  职责描述:

  1、审核会计报表,预算管理完成

  2、核算体系,内控体系建立

  3、执行月度办公会议纪要

  4、组织公司增收节支

  5、学习并利用国家相关政策、法规

  6、制定财务战略规划、预算,为决策提供依据

  7、参与公司经营、投资等方面的决策

  8、制定投资、融资、税收、费控、人资、会计、资本运营、信息化、内控计划

  9、每月提交财务状况、经营成果、资金变动分析报给董事长

  10、集团产业的报表培育(与上市公司资产互通)

  11、集团现有退出项目的整理退出,盘活资金

  12、财务团队打造(定岗、培训、梯队培养及人才引进)

  13、建立各模块规章制度

  14、投资回报率最大化努力

  15、实现本部门各模块的工作目标

  16、企业资金运营管理、最低成本融资

  17、预判一年后资金形式

  任职要求:

  1、大学本科毕业

  2、面向中国500强企业或大型多元化、产供销一体的实业集团(100亿以上规模)中的`财务总监岗位3年以上经验

  3、年龄45岁以下,身心健康,能适应农牧企业的高强度工作

管理中心岗位职责12

  岗位名称:校园中心绿化管理员

  岗位类别:工勤

  岗位等级:三级

  上岗人员姓名:xx

  上岗人员姓名:xx

  岗位职责:

  1、积极参加中心组织的政治和业务学习,遵守劳动纪律和各项规章制度,搞好本职工作;

  2、深入绿化现场对绿化员工进行现场管理,技术指导及安全生产工作。检查具体时间:上午8:30至10:30下午:15:00至17:00;

  3、认真做好校园绿化树木的栽植养护工作,必需按技术要求栽植,确保当年树木栽植成活率95%以上;

  4、认真做好校园树木草坪的日常养护工作。配合环卫灭蚊,及时防治树木病虫害;做好各种井盖板的检查登记和报修工作,确保全院树木、草坪的正常生长;

  5、认真做好现有盆景和盆花的养护和管理工作,不误时节,繁殖各种苗木和花卉,确保学校各会场及景点对花卉的.需求。

  6、做好花房内盆景和盆花安全管理工作,花房内所有的花卉盆景一律不准私自送人。

  7、做好园林机械的及时维修和登记、以及园林机械保养工作。

  8、做好绿化员工的安全生产工作。特加是农药的正确使用和监督管理、高树修剪的员工安全,以及园林机械的安全使用。绿化管理员是第一责任人。

  9、按时完成领导交办的各项任务。

管理中心岗位职责13

  副总经理是公司行政班子的组成人员,是总经理参谋和助手,协助总经理制定和实施公司总体战略与年度经营计划,完成责任目标和年度计划,建立和健全公司的管理体系与组织结构,组织开展好公司各项工作,实现公司的经营管理目标及发展目标。

  1、对总经理负责,在公司总经理的领导下,协助总经理抓好各项工作。同时抓好分管部门的各项管理工作的落实。

  2、熟悉和掌握公司情况并及时向总经理、董事会反映并提出合理建议或意见,当好总经理的参谋和助手。

  3、协助总经理向董事会或集团公司提出公司的业务拓展发展规划方案、预算外开支计划。

  4、协助总经理做好员工的思想工作,抓好公司职工的职业道德教育和业务学习工作。

  5、协助总经理制定公司组织结构和管理体系、相关的管理、业务规范和制度,内部管理制度化、规范化、精细化。

  6、协助总经理开展企业形象宣传工作,推进公司企业文化的建设工作。

  7、协助总经理制定公司发展战略规划、经营计划、业务发展计划。

  8、协助总经理对公司运作与各职能部门进行管理,协助监督各项管理制度的制定及推行。

  9、协助总经理组织、监督公司各项规划和计划的'实施,确保公司的经营管理目标及发展目标实现。

  10、协助总经理搞好社会公共关系,做好外部协调及集团内部协调工作,为公司树立良好的企业形象。

  11、出席总经理办公会议、中层干部会议、职工代表大会等会议,列席董事会,参与公司重大事项决策。

  12、受总经理委托,组织召开行政例会、专题会等相关会议,处理相关事宜。

  13、完成董事长、总经理交办的其它工作。

管理中心岗位职责14

  岗位职责:

  1、全面负责物业各项目的日常运营管理工作,保证项目管理规章制度、工作程序的严格执行,保证项目各项业务工作品质达到公司目标要求;

  2、全面主持各项目物业管理处的工作,对物业管理处的.运营、人事、财务,资产等各方面管理负全权责任;

  3、负责组建管理中心团队,拟定各岗位工作规范,组织进行管理处行业知识及业务技能培训;

  4、组织制定各个项目预算和预算控制工作,监督内部费用的合理使用及支出,在满足服务需求的前提下,开源节流,完成项目经营管理指标;

  5、协调下属部门的关系,对突发事件进行及时有效的处理。

  6、完成公司下达的其他各项经营管理指标。

  任职资格:

  1、30-40周岁,全日制统招大专及以上学历;

  2、良好的沟通表达能力,较强的服务意识,抗压能力强;

  3、5年以上大型零售服务、餐饮、星级酒店、物业行业总经理岗位工作经验。

管理中心岗位职责15

  岗位名称:营运管理中心总监

  直接上级:公司总经理

  直接下级:各餐饮店总经理、培训督导部经理

  职能描述:全面负责公司各餐饮店营运工作的管理与实施,并做好公司及各店的工作支持和服务协助。

  主要工作:

  1.负责公司在经营管理工作中各餐饮店营运制度的落实和执行,在管理原则、理念、言行上与公司保持高度一致。

  2.严格执行公司各项管理制度、工作流程、绩效考核标准,并对公司及所属各店的执行情况进行检查监督,及时发现餐饮营运管理工作中的问题并提出解决改进方案。

  3.根据公司年度战略规划,制定本中心年度工作计划并负责执行。

  4.审核各餐饮店月费用计划和物料申购计划。

  5.根据季节变化、市场及宾客需求,协助厨政管理中心做好新菜品研发、宣传、推广。

  6.指导培训督导部制定培训计划,并负责组织实施。

  7.负责组织各店经理级人员的技能培训和考核工作。

  8.参加公司例会及其他工作会议。

  9.完成上级交办的其他工作。

  领导责任:

  1、对在餐饮营运管理工作中全面落实、执行公司管理原则、理念及各项规章制度、工作流程负责。

  2、对本中心所有工作结果及员工的纪律行为负责。

  3、对本中心相关工作报告、报表的`及时准确负责。

  4、对控制和推动属下的工作负责。

  5、对本中心的所有开支合理性负责。

  6、对本中心员工考核、奖惩的公正性负责。

  7、对本中心公共财产安全负责。

  8、对本中心员工或中心工作给公司造成的不良影响和损失负责。

  9、对公司所有管理资料的保密负责。

  10、对各餐饮店食品安全负责。

  11、对各餐饮店消防安全负责。

  12、对各餐饮店培训效果负责。

  13、对各餐饮店经理级人员的考核结果负责。

  工作权限:

  1、有对本中心所属员工的工作安排、调整及全面管理权。

  2、有对直接下属职务的升降、奖惩、处罚等建议权;

  3、有对公司各餐饮店执行公司营运管理制度、工作流程的监督检查权。

  4、有依照公司制度对本中心下属员工违纪的处理批准权。

  5、对本中心及各店经理级以上人员请假三天以上和带薪假的审核权。

  6、对本中心经理级以下员工请假三天以上和带薪假的审批权。

  7、有对各餐饮店经理级以上人员的考核、晋升、辞职、调动、辞退的审核权。

  8、对本中心经理级以下人员的招聘、、录用、转正、考核、晋升、辞职、调动、辞退的审批权。

  9、对各店月费用计划和物料申购计划有审核权。

  10、可行使公司给予消费折扣权。

  11、有20xx元以内的投诉处理权;

  管理范围:

  本中心所有员工、各餐饮店所属员工、工作现场及办公设备。

  主要工作要求

  职务:营运总监执行人:

  序号

  内容

  1按照具体工作事项要求及时、准确的落实执行;在思想、工作、言行方面不得与公司管理原则、理念相背离。

  2检查了解各店在经营、管理等方面的服务和支持需求,检查各工作流程,每周对各店不低于3次现场跟踪。每月30日提交当月工作小结、下月工作计划。

  3每年12月依据公司战略规划,确定本中心相应的工作计划,制定出具体的执行方案。

  4每月25日审核各店的费用计划及物品申购计划。

  5根据季节变化,结合宾客及市场需求,提出新菜品构思,协助厨政管理中心完成每月新菜品研发、宣传、推广。每月两次对原材料市场考察。一周不少于两次参加原材料验收工作。

  6指导培训督导部修订培训讲义,并对经理级人员进行培训和培训效果的考核。每月对各店督导培训师进行一次业务指导及案例分享培训。

  7每月月初对经理级绩效考核情况审核。

  8每月参加公司组织的经营分析例会;每周参加各店的周经营协调会,对各店营业情况、毛利率进行分析、总结,并提出相关建议。

  9完成各种报告、表格的上报工作。参与酒店工服选定,新店规划、设计、布置、各类用品用具的选定。每月两次对各店进行卫生大检查;

  10参加公司、店总组织的各种例会,并做好会议精神的传达、执行。每日时间管理

  1)9:30-12:00

  17:00-18:00

  1、检查各部门班前例会标准,员工工作状态、精神面貌。

  2、巡察各部门餐前准备工作。

  3、了解各店客户预订安排情况,对重点客户进行个性化服务设计。

  4、了解原材料质量情况。

  2)12:00-14:00

  18:00-21:00

  1、跟踪餐中服务、出品质量、各项流程执行情况。

  2、对重点客户个性化服务设计进行跟踪。

  3)14:00-17:00

  1、审核各类文件。

  2、总结、计划每日工作情况。

  3、参与组织各种会议。

  4、协调工作、解决问题。

  4)21:00-22:00

  检查收市情况。

  备注:对当日发现的问题,提出改进方案,通知店总及时解决。

  营运总监岗位时间管理及工作要求

  日期

  工作内容

  工作要求

  月度工作

  1.每月工作小结,下月工作计划。

  2.每月参加各店经营分析会。

  3.每月审核各店月费用及物品申购计划。

  4.每月凉菜原材料市场考察。

  5.每月参与新品研发(厨政例会)。

  6.每月一次组织各店培训督导师指导培训。

  7.每月审核经理级绩效考核。

  8.每月两次参加各店卫生大检查。

  1.每月30日提交本部门每日工作总结及下月工作计划。

  2.依据《各项例会管理制度》参加各店经营分析会,提交会议纪要。

  3.每月25日对各店费用计划及物品申购计划进行审核。

  4.每月不定期对原材料市场进行考察。

  5.参与菜品研发的各项活动。

  6.每月28日组织各店培训督导师培训,进行案例分享。

  7.依据《五常管理法》对各店卫生进行检查。

  周度工作

  1.每周参加各店经营协调会。

  2.每周对各店2次全程跟踪检查。

  3.每周两次参加原材料验收。

  4.每周一参加公司例会。

  1.依据《各项例会管理制度》上报会议记录。

  2.依据《岗位巡检表》进行各店检查,并填写《问题报告单》。

  9:30-12:00

  18:00-21:00

  1.检查各部门班前例会标准,员工工作状态。

  2.巡查各部门餐前准备工作。

  3.了解各点客户预订安排情况。

  4.了解原材料质量情况。

  1.依据《各项例会管理制度》。

  2.依据《岗位巡查表》。

  3.依据《重点客户跟踪表》。

  4.依据《菜品标准菜单》。

  12:30-14:00

  18:00-21:00

  1.跟踪餐中服务,出品质量、各项流程。

  2.对重点客户跟踪及个性服务。

  1.依据《岗位操作手册》。

  2.创新服务,提升品质。

  14:00-17:00

  1.审核各类文件。

  2.总结当日工作。

  3.参与、组织各类会议。

  4.协调工作,解决问题。

  1.修正各项流程与制度。

  2.完善与提升经营管理。

  3.沟通与协助。

  4.纠正指导。

  21:00-22:00

  检查收市情况。

  总结与计划。

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