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安全生产管理机构管理制度
在充满活力，日益开放的今天，我们可以接触到制度的地方越来越多，制度泛指以规则或运作模式，规范个体行动的一种社会结构。这些规则蕴含着社会的价值，其运行表彰着一个社会的秩序。我敢肯定，大部分人都对拟定制度很是头疼的，下面是小编帮大家整理的安全生产管理机构管理制度，欢迎大家借鉴与参考，希望对大家有所帮助。
安全生产管理机构管理制度1
第一条 在本项目主要负责人的领导下开展本项目的平安生产管理工作。
其次条 **高速马路路面三分部平安生产管理机构具有以下职责
宣扬和贯彻国家有关平安生产法律规矩和标准；
编制并适时更新平安生产管理制度并监督实施；
组织或参加项目部平安生产事故应急救援预案的编制及演练;
组织开展平安教导培训与沟通;
协调配备项目专职平安生产管理人员;
制定项目部平安生产检查方案并组织实施;
参加危急性较大工程平安专项施工计划专家论证会;
组织开展平安生产评优先表彰工作;
参与本工程生产平安事故的调查和处理工作;
第三条 项目部平安生产管理机构专职平安生产管理人员在施工现场检查过程中具有以下职责：
（一） 查阅平安生产有关资料、核实有关状况；
（二） 检查危急性较大工程平安专项施工计划落实状况；
（三） 监督项目专职平安生产管理人员履责状况；
（四） 监督作业人员平安防护用品的配备及使用状况；
（五） 对发觉的`平安生产违章违规行为平安隐患，有权当场予以订正或作出处理打算；
（六） 对不符合平安生产条件的设施、设备、器材，有权当场作出查封的处理打算；
（七） 明确的其他平安生产管理职责。
安全生产管理机构管理制度2
一、组织机构:
组长:
副组长:
组员:
副组长:
专职平安生产管理员:
兼职平安生产管理员:
二、机构职责
平安管理部门平安生产责任制
1、仔细贯彻执行国家有关平安生产的政策,规矩和规范,在企业法定代表人和分管领导的领导下负责企业的平安生产监督管理工作;
2、负责组织开展各种平安活动,对职工举行平安思想和平安技术学问教导;
3、严格贯彻执行国家颁发的《建造安装工程平安技术规程》及其他有关平安规定,组织制订本企业平安生产管理制度和平安技术规程,并检查执行状况;
4、参与平安技术措施,平安技术专项计划的审核,现场机械设备及防护设施的验收,及大型机具设备平安运行的监督管理;
5、组织并参加平安检查,帮助和催促有关部门对查出的隐患制订防范措施,检查隐患整改工作;
6、深化现场检查,解决有关平安问题,订正违章行为,遇有危及平安生
产的紧张状况,有权令其停止作业,并立刻报告有关领导处理;
7、负责各类事故的汇总统计上报工作,并建立健全事故档案。按规定参与事故的调查,处理工作;
8、负责对企业各单位的平安考核评选工作,会同工会仔细开展平安生产比赛活动,总结沟通平安生产先进阅历,乐观推广平安生产科研成绩,先进技术及现代平安管理办法;
9、检查催促有关部门和单位搞好平安装备的.维护保养和管理工作,监督劳动防护用品的选购,供给和产品质量,防护性能检查,监督有毒有害作业人员得到劳动庇护;
10、指导基层平安生产工作,加强平安生产基础建设,定期召开平安专业人员会议,不断提升基层平安员的技术素养。
11、 当接到事故报告后,应立刻赶赴现场,帮助组织救护,监督指导庇护现场,清查人员损害,资源损失状况,寻觅证人,证物,汇合事故相关资料,填报事故快报。并催促报告公安及政府有关部门。协作事故调查,按规定时限完成事故调查报告。监督事故现场复工前的整改,整改,并负责实施验收。
各人员职责:
1.1.1组长
a. 负责全厂的平安生产工作,并于每月召开平安生产会议。
b. 落实平安生产所需的资金,保证平安生产所需资源充沛。
c. 任命平安生产管理员。
d. 负责与平安生产监督部门联络。
1.1.2副组长职责
a. 详细落实平安生产工作,监督平安管理员工作。
b. 对平安生产监督部门或公司平安生产监督员所发觉的隐患准时上报,并支配整改。
c. 对于新进化学品举行性能评估,并告之员工。
2.1组员
2.1.1专职平安生产管理员
a. 检查公司可能发生的平安隐患准时上报、整改。
b. 对公司员工举行平安生产学问培训。
c. 对公司平安设施举行定期检查、保养。
d. 公司发生紧张事故时,在平安管理机构领导下准时处理险情。
2.1.2兼职平安生产管理员
a. 帮助平安生产管理员检查公司可能发生的平安隐患并准时上报整改。
b. 对生产过程中可能引起的平安问题提出整改看法。
c. 帮助平安生产管理员对员工举行平安生产学问培训。
d. 公司发生紧张事故时,在平安管理机构领导下准时处理险情。
安全生产管理机构管理制度3
1、帮助决策机构和领导组织推进生产经营中的平安工作,负责制定本单位平安生产管理年度工作方案;
2、帮助决策机构和领导组织制定本单位年度平安生产管理目标并举行考核;
3、参加制定平安生产资金投入方案和平安技术措施方案,并详细实施或者监督相关部门落实;
4、组织制订或修订平安生产制度、平安操作规程,对执行状况举行监督检查;
5、组织现场平安生产检查,帮助解决检查出的问题,紧张状况下有权指令先行停止生产,并立刻报告领导讨论处理;
6、组织实施平安生产宣扬教导和培训,总结和推广平安生产的先进阅历;
7、按规定监督或者准时发放劳动防护用品,并指导有关部门教导从业人员正确佩带和使用;
8、参与伤亡事故的调查和处理,举行伤亡事故的`统计、分析和报告,帮助有关部门制定事故预防措施并监督执行;
9、本单位确定的其他平安生产管理职责。
安全生产管理机构管理制度4
1目的
为更好地贯彻落实“平安第一、预防为主、综合治理”的平安生产方针,保障员工的健康和平安,规范公司平安生产管理机构设置及平安生
产管理人员配备,以便推进公司平安生产工作的正常开展,按照国家、地方有关平安生产、职业健康和消防等法律规矩、标准、规范,制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司内部平安管理机构的设置和平安管理人员的配置。
3编写依据
《中华人民共和国国平安生产法》、《江西省平安生产条例》
4平安管理机构设置和人员配备
4.1公司成立平安生产委员会
4.1.1安委会作为公司平安生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的平安管理。
4.1.2平安生产委员会以公司总经理为主任,公司总经理是公司平安生 产的第一责任人,公司厂办负责分管责任。
各单位负责人为安委会成员,是本部门的'平安生产第一责任人。
安委会的组成如下:
主 任:总经理
副主任:厂办
成 员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、
党员代表、工会代表、职工代表、女工代表。
4.1.3安委会职责
4.1.3.1审查公司平安工作方案和实施。
4.1.3.2审查公司重大平安生产技术项目。 4.1.3.3平安生产投入状况。
4.1.3.4讨论和审定公司有关平安生产的重事件项。 4.1.3.5催促落实消退事故隐患的措施。 4.1.3.6打算平安生产方面的其他重事件项。 4.1.3.7其他方面
4.2公司厂办 4.2.1厂办是安委会的常设机构,负责公司的日常平安生产管理工作。
4.2.2厂办应配备不少于两名平安生产管理人员。 4.2.3厂办应该履行下列职责:
4.2.3.1监督、贯彻执行平安生产的法律、规矩、规则和有关国家标准、行业标准,参加公司平安生产决策
4.2.3.2参加制定并催促平安生产规则制度和平安操作规程的执行。 4.2.3.3开展平安生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违背劳动纪律的行为。
4.2.3.4发觉事故隐患,催促有关业务部门和人员准时整改,并报告公司负责人。
4.2.3.5开展平安生产宣扬、教导和培训,推广平安生产先进技术和阅历。
4.2.3.6参加公司生产工艺、技术、设备的平安性能检测及事故预防措施的制定。
4.2.3.7参加公司新建、改建、扩建工程项目平安设施的审查,催促
劳动防护用品的
发放、使用。
4.2.3.8参加组织公司应急预案的制定及演练。 4.2.3.9帮助生产平安事故的调查和处理,对事故举行统计、分析。 4.2.3.10法律、规矩、规则规定的其他平安生产工作。 4.2.4人员要求 4.2.4.1高中以上学历,具备5年以上基层管理工作经受。 4.2.4.2必需经负有平安生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。 4.2.4.3工作仔细作风正派,忠于职守,适应行业平安管理的需要。 4.2.4.4认识国家平安相关法律规矩和标准及饮料行业平安规则制度,具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的学问。
5管理要求
5.1平安生产委员会
5.1.1确定公司平安生产工作重点,组织各项平安制度的贯彻、落实。
5.1.2组织开展重要的平安检查和活动。
5.1.3每季度至少召开一次平安专题会,分析和把握平安生产动态,确定解决计划。
5.1.4搞好平安生产工作总结。
5.1.5建立、健全平安机构,支持平安工作,指导公司的平安生产。
5.1.6负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,讨论打算对责任者的处理看法。
5.1.7公司其他重要平安工作
5.2厂办
5.2.1在公司安委会领导下开展工作。
5.2.2制定公司平安生产管理制度,参加编制公司平安技术措施与方案计划,经批准后组织
实施。
5.2.3常常深化现场了解把握平安生产状况,查找平安隐患;制订隐患排查、治理计划。
5.2.4协作公司培训主管部门开展平安学习、培训。 5.2.5监督现场的作业平安,在责任范围内签发危急作业许可。 5.2.6定期举行平安生产考核。
5.2.7做好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者举行处理和教导。
5.2.8开展应急管理工作。
5.2.9监督特种设备的运行管理工作,并催促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。
5.2.10做好特种作业人员的培训组织和复审工作,确保持证上岗。 5.2.11开展职责范围内和主管领导交办的其他工作 6记录
《平安生产委员会任命文件》
《安委会平安专题会议纪要》
《杭州哇哈哈集团吉安生产基地平安管理网络图》
安全生产管理机构管理制度5
平安生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关平安生产法律规矩和标准、编制并适时更新平安生产管理制度、组织开展全员平安教导培训及平安检查等活动。专职平安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格,并取得平安生产考核合格证
书在企业从事平安生产管理工作的专职人员,包括企业平安生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职平安生产管理人员。
企业平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际,适时修订企业平安生产规则制度,调配各级平安生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的平安生产管理工作,协作有关部门举行事故的.调查处理等。
企业平安生产管理机构工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动庇护用品配备及检查、施工现场平安督查等。
施工现场专职平安生产管理人员负责施工现场平安生产巡察督查,并做好记录。发觉现场存在平安隐患时,应准时向企业平安生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立刻制止。
建造施工总承包企业平安生产管理机构内的专职平安生产管理人员应该按企业资质类别和等级足额配备,按照企业生产能力或施工规模,专职平安生产管理人员人数至少为:
集团公司--1人/百万平方米·年或每十亿施工总产值·年,且不少于4人
工程公司--1人/十万平方米·年或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。
专业公司--1人/十万平方米·年或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。
劳务公司--1人/五十名施工人员,且不少于2人。
建设工程项目应该成立由项目经理负责的平安生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员,专职平安生产管理人员的配置为:
建造工程、装修工程根据建造面积:
1、1万平方米及以下的工程至少1人;
2、1万~5万平方米的工程至少2人;
3、5万平方米以上的工程至少3人,应该设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
土木工程、线路管道、设备根据安装总造价:
1、5000万元以下的工程至少1人;
2、5000万-1亿元的工程至少2人;
3、1亿以上的工程至少3人,应该设置平安主管,按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职平安生产管理人员的数量应该按照施工实际状况,在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应该设置1名专职平安生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职平安生产管理人员;200人以上的,应按照所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配,并不少于企业总人数的5‰。
安全生产管理机构管理制度6
1目的
为更好地贯彻落实“安全第一、预防为主、综合治理”的安全生产方针,保障员工的健康和安全,规范公司安全生产管理机构设置及安全生产管理人员配备,以便推动公司安全生产工作的正常开展,根据国家、地方有关安全生产、职业健康和消防等法律法规、标准、规范,制定本制度。
2适用范围
本制度适用于公司内部安全管理机构的设置和安全管理人员的配置。
3编写依据
《中华人民共和国安全生产法》、《江西省安全生产条例》
4安全管理机构设置和人员配备
4.1公司成立安全生产委员会
4.1.1安委会作为公司安全生产方面的最高领导机构,全面统筹、协调公司的安全管理。
4.1.2安全生产委员会(以下简称安委会)以公司总经理为主任,公司总经理是公司安全生产的第一责任人,公司厂办负责分管责任。各单位负责人为安委会成员,是本部门的安全生产第一责任人。安委会的组成如下:
主任:总经理
副主任:厂办
成员:设备科科长、质检科科长、财务科科长、仓管管理员、果奶车间车间主任、利乐车间车间主任、超净车间车间主任、工会代表、职工代表、女工代表。
4.1.3安委会职责
4.1.3.1审查公司安全工作计划和实施。
4.1.3.2审查公司重大安全生产技术项目。
4.1.3.3安全生产投入情况。
4.1.3.4研究和审定公司有关安全生产的重大事项。
4.1.3.5督促落实消除事故隐患的'措施。
4.1.3.6决定安全生产方面的其他重大事项。
4.1.3.7其他方面
4.2公司厂办
4.2.1厂办是安委会的常设机构,负责公司的日常安全生产管理工作。
4.2.2厂办应配备不少于两名安全生产管理人员。
4.2.3厂办应当履行下列职责:
4.2.3.1监督、贯彻执行安全生产的法律、法规、规章和有关国家标准、行业标准,参与公司安全生产决策
4.2.3.2参与制定并督促安全生产规章制度和安全操作规程的执行。
4.2.3.3开展安全生产检查,制止和查处违章指挥、违章操作、违反劳动纪律的行为。
4.2.3.4发现事故隐患,督促有关业务部门和人员及时整改,并报告公司负责人。
4.2.3.5开展安全生产宣传、教育和培训,推广安全生产先进技术和经验。
4.2.3.6参与公司生产工艺、技术、设备的安全性能检测及事故预防措施的制定。
4.2.3.7参与公司新建、改建、扩建工程项目安全设施的审查,督促劳动防护用品的发放、使用。
4.2.3.8参与组织公司应急预案的制定及演练。
4.2.3.9协助生产安全事故的调查和处理,对事故进行统计、分析。
4.2.3.10法律、法规、规章规定的其他安全生产工作。
4.2.4人员要求
4.2.4.1高中以上学历,具备5年以上基层管理工作经历。
4.2.4.2必须经负有安全生产监督管理职责的部门培训考核合格后方可任职。
4.2.4.3工作认真作风正派,忠于职守,适应行业安全管理的需要。
4.2.4.4熟悉国家安全相关法律法规和标准及饮料行业安全规章制度,具备饮料生产、电气、机械、设备、交通、防火等方面的知识。
5管理要求
5.1安全生产委员会
5.1.1确定公司安全生产工作重点,组织各项安全制度的贯彻、落实。
5.1.2组织开展重要的安全检查和活动。
5.1.3每季度至少召开一次安全专题会,分析和掌握安全生产动态,确定解决方案。
5.1.4搞好安全生产工作总结。
5.1.5建立、健全安全机构,支持安全工作,指导公司的安全生产。
5.1.6负责对重大伤亡事故的调查处理。事故结案后,研究决定对责任者的处理意见。
5.1.7公司其他重要安全工作
5.2厂办
5.2.1在公司安委会领导下开展工作。
5.2.2制定公司安全生产管理制度,参与编制公司安全技术措施与计划方案,经批准后组织实施。
5.2.3经常深入现场了解掌握安全生产情况,查找安全隐患;制订隐患排查、治理方案。
5.2.4配合公司培训主管部门开展安全学习、培训。
5.2.5监督现场的作业安全,在责任范围内签发危险作业许可。
5.2.6定期进行安全生产考核。
5.2.7做好事故处理工作,组织专题事故分析法,对事故责任者进行处理和教育。
5.2.8开展应急管理工作。
5.2.9监督特种设备的运行管理工作,并督促设备科组织特种设备的定期检测和年检工作。
5.2.10做好特种作业人员的培训组织和复审工作,确保持证上岗。
5.2.11开展职责范围内和主管领导交办的其他工作6记录
《安全生产委员会任命文件》
《安委会安全专题会议纪要》
《杭州哇哈哈集团吉安生产基地安全管理网络图》
安全生产管理机构管理制度7
安全生产管理机构的职责主要包括:落实国家有关安全生产法律法规和标准、编制并适时更新安全生产管理制度、组织开展全员安全教育培训及安全检查等活动。专职安全生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门安全生产考核合格,并取得安全生产考核合格证书在企业从事安全生产管理工作的专职人员,包括企业安全生产管理机构的负责人及其工作人员和施工现场专职安全生产管理人员。
企业安全生产管理机构负责人依据企业安全生产实际,适时修订企业安全生产规章制度,调配各级安全生产管理人员,监督、指导并评价企业各部门或分支机构的安全生产管理工作,配合有关部门进行事故的调查处理等。
企业安全生产管理机构工作人员负责安全生产相关数据统计、安全防护和劳动保护用品配备及检查、施工现场安全督查等。
施工现场专职安全生产管理人员负责施工现场安全生产巡视督查,并做好记录。发现现场存在安全隐患时,应及时向企业安全生产管理机构和工程项目经理报告;对违章指挥、违章操作的,应立即制止。
建筑施工总承包企业安全生产管理机构内的专职安全生产管理人员应当按企业资质类别和等级足额配备,根据企业生产能力或施工规模,专职安全生产管理人员人数至少为:
(一)集团公司--1人/百万平方米·年(生产能力)或每十亿施工总产值·年,且不少于4人
(二)工程公司(分公司、区域公司)--1人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。
(三)专业公司--1人/十万平方米·年(生产能力)或每一亿施工总产值·年,且不少于3人。
(四)劳务公司--1人/五十名施工人员,且不少于2人。建设工程项目应当成立由项目经理负责的安全生产管理小组,小组成员应包括企业派驻到项目的专职安全生产管理人员,专职安全生产管理人员的`配置为:
(一)建筑工程、装修工程按照建筑面积:
1、1万平方米及以下的工程至少1人;
2、1万~5万平方米的工程至少2人;
3、5万平方米以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。
(二)土木工程、线路管道、设备按照安装总造价:
1、5000万元以下的工程至少1人;
2、5000万-1亿元的工程至少2人;
3、1亿以上的工程至少3人,应当设置安全主管,按土建、机电设备等专业设置专职安全生产管理人员。工程项目采用新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目,施工现场专职安全生产管理人员的数量应当根据施工实际情况,在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的,应当设置1名专职安全生产管理人员;50人-200人的,应设2名专职安全生产管理人员;200人以上的,应根据所承担的分部分项工程施工危险实际情况增配,并不少于企业总人数的5‰
安全生产管理机构管理制度8
平安生产管理机构的职责主要包括：落实国家有关平安生产法律规矩和标准、编制并适时更新平安生产管理制度、组织开展全员平安教导培训及平安检查等活动。专职平安生产管理人员是指经建设主管部门或者其他有关部门平安生产考核合格，并取得平安生产考核合格证书在企业从事平安生产管理工作的专职人员，包括企业平安生产管理
机构的负责人及其工作人员和施工现场专职平安生产管理人员。
企业平安生产管理机构负责人依据企业平安生产实际，适时修订企业平安生产规则制度，调配各级平安生产管理人员，监督、指导并评价企业各部门或分支机构的平安生产管理工作，协作有关部门举行事故的调查处理等。
企业平安生产管理机构工作人员负责平安生产相关数据统计、平安防护和劳动庇护用品配备及检查、施工现场平安督查等。
施工现场专职平安生产管理人员负责施工现场平安生产巡察督查，并做好记录。发觉现场存在平安隐患时,应准时向企业平安生产管理机构和工程项目经理报告；对违章指挥、违章操作的，应立刻制止。
建造施工总承包企业平安生产管理机构内的专职平安生产管理人员应该按企业资质类别和等级足额配备，按照企业生产能力或施工规模，专职平安生产管理人员人数至少为：
（一）集团公司--1人/百万平方米·年（生产能力）或每十亿施工总产值·年，且不少于4人
（二）工程公司（分公司、区域公司）--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（三）专业公司--1人/十万平方米·年（生产能力）或每一亿施工总产值·年，且不少于3人。
（四）劳务公司--1人/五十名施工人员，且不少于2人。
建设工程项目应该成立由项目经理负责的平安生产管理小组，小组成员应包括企业派驻到项目的专职平安生产管理人员，专职平安生产
管理人员的配置为：
（一）建造工程、装修工程根据建造面积：
1、1万平方米及以下的工程至少1人；
2、1万～5万平方米的工程至少2人；
3、5万平方米以上的工程至少3人，应该设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
（二）土木工程、线路管道、设备根据安装总造价：
1、5000万元以下的工程至少1人；
2、5000万-1亿元的工程至少2人；
3、1亿以上的工程至少3人，应该设置平安主管，按土建、机电设备等专业设置专职平安生产管理人员。
工程项目采纳新技术、新工艺、新材料或致害因素多、施工作业难度大的工程项目，施工现场专职平安生产管理人员的数量应该按照施工实际状况，在第六条规定的配置标准上增配。劳务分包企业建设工程项目施工人员50人以下的`，应该设置1名专职平安生产管理人员；50人-200人的，应设2名专职平安生产管理人员；200人以上的，应按照所担当的分部分项工程施工危急实际状况增配，并不少于企业总人数的5‰。
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