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超市店长岗位职责

时间:2023-03-29 16:32:19 岗位职责 我要投稿

超市店长岗位职责

  在当今社会生活中,很多场合都离不了岗位职责,制定岗位职责有利于提高工作效率和工作质量。什么样的岗位职责才是有效的呢?以下是小编整理的超市店长岗位职责,欢迎大家借鉴与参考,希望对大家有所帮助。

超市店长岗位职责

超市店长岗位职责1

  1、完成公司下达的各项经营指标,保持店内良好的销售业绩。

  2、制定店内全年的工作计划并组织实施。

  3、严格控制店内损耗。

  4、合理控制人事成本,保持员工工作的高效率。

  5、定期与员工、顾客、供应商进行沟通,搜集意见并改进工作。

  6、审核店内的预算与支出。

  7、加强门店安全保卫工作,做好防火、防盗等突发事件的处理。

  8、对店内资产的'完好,准确负责。

  9、商品验收、入库、陈列销售的过程控制。

  10、完成公司交办的其它工作。

超市店长岗位职责2

  店长岗位职责:

  1、全面负责门店管理及运作。

  2、提出门店销售计划,并指导落实。

  3、传达并执行公司的工作计划。

  4、负责与公司的联系沟通。

  5、对门店所属人员的考评提出合理建议。

  6、指导员工的工作,努力提高销售、服务业绩。

  7、倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境。

  8、严格控制损耗率、经营成本,树立“低成本”的经营观念。

  9、进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时提交。

  10、保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理,设备的日常保养。

  11、负责店内其他日常事务。

  12、向总公司反馈有关运营的信息。

  店长的八项任务:

  一、做好门店最高管理者的工作。管理门店日常经营活动的运作,并完成公司下达的各项经济指标。

  二、做好门店代理人的工作。作为公司总部的代理人,需和其辖区的各个利益相关者,顾客,商业伙伴发展并维持良好的关系。店长的行为代表的是公司的形象,其做出的决定代表公司的决定。

  三、做好关系协调工作。当门店发生问题时,应在第一时间,以店长的身份,尽快加以协调,使经营活动得以恢复正常。

  四、做好传达者的工作。将公司总部的各项方针、计划、决定等准确、及时地传达给门店的员工。

  五、做好培训师的工作。指导和培训门店的员工是连锁店长的一项重要职责。在岗培训员工是门店的`一项基础工作,为公司培养员工也是店长的义务。因为新开门店的人员都是要从老的门店中抽调,所以,如果店长没有这方面的能力,就不是一个称职的店长。

  六、做好保全的工作。店长须保证门店一切资产的安全。

  七、做好销售工作。店长也是门店的销售人员,他应当了解顾客购物的心理和需求,这样才能保证门店商品的适销对路,从而使业务蒸蒸日上。

  八、做好商业信息的反馈工作。门店的店长应当及时将所在地域的情况和消费动态向公司进行反馈,以便公司对市场的变化做出及时反应,采取相应的措施。

超市店长岗位职责3

  职位名称:店长 部门/组别:超市事业部/营运分部

  直接上级:超市事业部总经理 职位编号:

  直接下级:营运副经理 相关部门:公司各职能部门

  (一)工作目标:

  在总经理领导下、以身作则、引导部门员工遵守公司各项规章制度、齐心协力、努力完成部门各项经营指标。

  (二)职权范围:

  1、部门人事异动任免建议权及对营运副经理的管理权;

  2、部门物品领用、各项费用开支的审核权;

  3、部门奖金实施权、奖励惩罚权、员工考核、考评权;

  4、有权维护企业形象、维护营运秩序和现场纪律、对不安全因素或不利经营因素应采取果断措施制止和控制。

  (三)岗位职责:

  1、严格按营运规范操作并监督所属部门的具体实施;

  2、负责协助经营业务的洽谈、新商品的开发、引进;

  3、负责商品陈列、商品卫生、商品价签、商品护养及设备、用具的维修与护养工作;

  4、负责协助大宗商品退货;

  5、负责协助客户结算,并与其友好沟通;

  6、负责部门绩效考核及员工奖励与处罚;

  7、协助总经理做好商品质量、计量、价格及消防、安全、卫生工作;

  8、负责组织实施各种营销计划及促销活动,完成部门下达的各项经营指标;

  9、关心员工生活、体谅员工困苦、最大限度地满足员工心愿,充分发挥员工的积极性;

  10、负责部门员工的培训和考核;

  11、负责组织、领导班前会及部门例会,贯彻执行公司各项规章制度 ;

  12、负责组织、实施商品盘点,并对盘点结果进行分析;

  13、参加部门值班;

  14、负责协调处理部门之间的关系;

  15、代表超市与顾客沟通及时向公司反馈顾客意见;

  16、定期(周一)向直接上级汇报工作。

  (四)每日工作重点:

  1、每日业绩达成追踪。

  2、门店管理报表阅读。

  3、全店巡视:(重点部位及标准)

  (1)地堆、端架、_________ 必须整齐、清洁、饱满。

  (2)正常排面___________ 必须整齐、清洁、饱满不缺货。

  (3)走道_____________ 必须通畅、通视、不堆货。

  (4)陈列补货___________ 必须迅速、不遗留纸皮、栈板。

  (5)pop、价签__________ 必须正确、即时、无错误。

  (6)栈板_____________ 必须堆放整齐不凌乱。

  (7)孤儿商品_____ _____ 必须即时回收。

  (8)破包商品处理_________必须当日处理。

  (9)全店各部门清洁________商品、货架、销售区、库存区。

  (10)人员管理___________必须充分运用、合理调配。

  (11)促销员管理__________必须充分安排、不闲置。

  (12)商品质量___________必须符合标准、无过期商品。

  (13)冷冻冷藏柜温度______必须正常运转、按时检查温度,填写记录表。

  (14)生鲜收货质量_________生鲜主管或领班必须会同检验。

  (15)陈列样品___________必须清洁、功能正常,不缺配件。

  (16)提货商品___________提货卡必须与库存量相符。

  (17)商品说明书__________必须标示清楚。

  (18)价格差异___________必须迅速处理。

  (19)库存差异___________必须经常处理。

  (20)服务台、退/换货中心_____ 必须不拥挤、堵塞。

  (21)结帐区____________不拥塞,保持5个客人以下。

  (22)快讯商品___________必须保证不缺货。

  (23)收货区____________收货必须快速准确。

  (24)库存区____________库存商品必须摆放整齐、有序。

  (25)退货区____________退货商品必须摆放整齐、有序。

  (26)提货区____________商品必须摆放整齐有序。

  (27)门店灯光___________必须明亮,无故障。

  (28)联营区____________必须干净、卫生有购物氛围。

  (29)顾客卫生间__________必须干净卫生无异味。

  (30)消防、安全————————消防器材配置齐全完好,用电用火安全

  4、顾客访问《顾客问卷调查表》

  (1)与下属同事面谈。

  (2)店面顾客投诉处理。

  (3)批阅门店值班经理日志。

  (4)依照《店长每日工作流程参考表》操作。

  (5)填写店长每日工作检查表。

  (五)阅读报表:

  1、每日新品通知。

  2、每日采购变价通知。

  3、畅销商品缺货。

  4、滞销商品。

  5、每日负毛利商品清单。

  6、进入删除商品明细。

  7、负库存明细。

  8、每日退货明细。

  9、每日进货明细。

  10、每日库存调整明细。

  11、每日销售汇总明细表。

  12、商场快讯报表。

  13、商品修改记录表。

  14、盘点差异报表。

  (六)每周工作重点:

  1、每周销售业绩分析。

  2、店面相关管理报表阅读。

  3、一般费用审核。

  4、督导各部门滞销商品库存处理。

  5、督导各部门负库存处理。

  6、督导各部门畅销品缺货处理。

  7、盘点进度的跟进及盘点差异审核。

  8、各部门报废金额审核。

  9、解决重大顾客投诉,并反馈给相关部门。

  10、参加dm惊爆商品会议(两周一次)。

  11、dm商品缺货原因分析及改善建议。

  12、检查促销计划、订货、到货、端架地堆陈列执行情况。

  13、市场动态调查、分析及反馈。

  14、对各部门管理工作督导、检查。

  15、召开门店周例会(门店各部门经理参加)。

  (七)每月工作重点:

  1、当月工作目标达成状况落实与跟进,确保店面赢利。

  2、拟定次月工作目标和战略计划。

  3、每月销售业绩分析,对未达成目标提出改善措施。

  4、一般费用的.监督及初审。

  5、基本设施费用初审。

  6、 维修费用初审。

  7、人力预算及部门领班(含)以下人员的甄选、任用、任免审批。

  8、部门主管(含)以上人员的考核。

  9、全店各组损耗分析与管理。《商品/物品报废单》(附件一)。

  10、顾客结构、来客数、客单价分析,确保提高来客数。每日销售汇总

  11、经(副)理、主管会议。

  12、门店合理库存天数分析与管理。

  13、商品组合分析,提出对新品引进,滞销品淘汰等建议。

  14、例行员工专业知识培训。

  15、市场动态及竞争对手的相关情报资料收集。

  16、上级交办事项的传达及执行。

  17、每月工作总结汇报。

  18、排定店面各部门经理排班表。

  19、全店全体员工例会(每月1次)。

超市店长岗位职责4

  真鲜生连锁超市店长中山市万谷菜篮子广场投资管理有限公司中山市万谷菜篮子广场投资管理有限公司,万谷菜篮子1、负责生鲜门店的管理及运营;

  2、负责门店运营标准的制定、监督及培训及门店短、中、长期营运策略拟定与呈报;

  3、有效管理所负责门店的运营,最大限度地完成门店的销售和利润指标,并负责人力成本、营运成本及损耗的控制;

  4、负责门店库存管理,保证充足的货品、准确的库存及订单的`及时发放;并配合营销部组织及落实好各种促销活动;

  5、负责门店员工的管理、培训及考核,监管门店的服务质量、环境质量、现场纪律;

  6、完成上级领导交办的其它工作。

超市店长岗位职责5

  直属部门:门店 直属上级:店长

  适用范围:各门店店长助理

  岗位职责:

  1、对店长负责,传达店长指示和决议,并监督执行,为店长解决日常琐事,提高店长工作效率。

  2、卖场卫生环境的巡视检查,员工出勤、形象、纪律的监督检查,并将问题和结果反馈店长

  3、与总部人事、文员、后勤的接口,门店各部门,总部各部门住处通知,准确传达。

  4、负责门店各种表格文件的`收发、发放、回收、跟踪,卖场公共资料文件整理保管。

  5、门店日常会议安排,通知、记录、反馈、总部各部门住处通知准确传达。

  6、门店各日常规定、文件、工作事项、计划、执行案、数据表格发放、回收、跟踪。

  7、卖场有关经营管理费用住处的记录、统计分析,卖场经营指标进度的统计分析。

  8、门店各种资料档案的统一登记管理。

  9、店长交办的其它事项,各部门相关报表的跟催

  10、执行店长行使权,不直接管理,但有绝对建议权,对于职责范围内的各工作事项有跟踪上级处罚权。

超市店长岗位职责6

  职位描述

  要求:

  1.具有2年以上大中型超市管理经验。

  2.熟悉超市各项运营业务;

  3.制定并达成各项经营业绩指标;

  4.商品的进销存及结构管理;

  5.建立并持续卖场良好的购物环境和服务形象;

  6.严格控制各项成本,降低损耗;

  7.做好员工的`招聘、培训、激励与绩效考核;

  8.主持门店的日常营运工作;

  9.及时处理顾客投诉及意见,对超市经营有独特的经营管理见解;

  10.有过新店储备或开业及运营经历优先

  待遇面议

  1.本超市也处在发展期诚邀有志之士加盟共同发展

  2.此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

超市店长岗位职责7

  1、负责门店所有收入、支出资金的管理

  2、制定各项经营指标,商品进销存及结构管理

  3、查对、核实门店员工每月考勤,汇总、制定员工工资表

  4、每天查对供应商验质单据,协助电脑录入员准确无误地录入收货与退货数量、单价和金额

  5、严格把关收货、退货流程,确保门店收货、退货商品准确无误

  6、审核验质单,配送单等,做到账账相符,准确无误,发现问题,及时更正

  7、严格控制各项成本,降低损耗,及时处理顾客投诉意见等等。

超市店长岗位职责8

  1.全面负责门店管理及运作;

  2. 制订门店销售、毛利计划,并指导落实;

  3. 传达并执行营运部的工作计划;

  4. 负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

  5. 负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

  6. 指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;

  7. 倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热 情、礼貌、整洁、舒适的`购物环境;

  8. 严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

  9. 进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

  10. 督促门店的促活动;

  11. 保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;

  12. 负责全店人员的培训;

  13. 负责店内其他日常事务。

  任职要求:

  1.年龄30—45,从事大型连锁超市全面管理经验;

  2.具有良好的职业道德,强烈的责任心和事业心;

  3.有较强的综合管理能力,秉公办事,公平待人

  4.对事物有较强的分析和决策能力;

  5.熟练掌握商场管理的各项规范和操作方法

  此数据摘自相关公司实际发布的招聘要求

超市店长岗位职责9

  超市店长(小超市吸引人气的方法超市店长岗位职责

  店长的基本定义是:通过个人的领导力和组织协调能力对人或商品来完成任务。

  (一)店长角色的定位原则

  1、作为代理人,代理公司来对店铺管理。

  2、作为情报的收集者,收集市场有价值情报。

  3、作为调整者,调整解决问题,来保证工作的顺畅。

  4、作为传达者,将公司的方针、政策、计划目标等,正确而快速地传达给店内的所有下属。

  5、作为指导者,培训、教育和指导部下。

  6、作为管理者,管理店内的营业活动来达成营业目标。

  7、作为保全者,保全店内资产的日常安全。

  8、作为活动者,超市店长岗位职责具体操作店内营业活动。

  (二)店长职责与要求

  1、日常经营管理

  (1).负责管理店铺每日的销售情况,定期根据销售作出分析,并以书面百思特网形式上报公司;

  (2).核对每天店铺的销售额、销售单据与收银员的实际收款是否相符;监管每天店员交接班的点货数字是否相符;

  (3).熟悉掌握公司产品,定期做畅销品和滞销品的统计、汇报、分析等以方便对进、销、退、补货作计划;

  (4).统筹、协调店铺的货品陈列;

  (5).指导店员的每月盘点工作;

  (6).了解及分析销售资料,负责赚取利润,达到营业目标并编写报告交经理审阅;

  (7).强化商品管理,严禁任何人擅自将货品带出店;

  (8).控制、监督仓库货品进仓、出仓数量,进仓单和调拔单是否完备;

  (9).适当处理顾客投诉及具体问题的分析汇报。

  2、计划和完成店内的销售目标

  (1).明确知道每周每月的销售数字。

  (2).计划、设立目标和激励所有的员工去完成这些目标。

  (3).通过良性的竞争机制来提高所有员工的销售。

  (4).保持个人出色的销售表现来成为全店的优秀榜样。

  (5).及时和区经理沟通关于新的提高店的想法。

  3、店务文件和帐务处理。(在上百思特网班前与即将下班时来进行处理

  (1).每天的库存销帐。

  (2).周销库存表,每周库存调货表。

  (3).月销售报表,月盘点表,费用明细表,员工排班表和员工大会议程。

  4、商品陈列与布局

  (1).卖场的衣服都应该具备价签,而且每一件衣服都应该烫好和以正确的方式陈列。

  (2).确保卖场的所有的衣服叠挂放整齐。

  (3).饰品墙应该整齐,丰满和具有吸引力。

  (4).橱窗的陈列要及时更换,要用有吸引力的方式来展示新款。

  (5).POP(画册,橱窗价签和海报)和店内的装饰物必须及时更换和正确的陈列。

  (6).店内的陈列应该遵循公司的原则和规定。

  5.人事的日常行政管理

  (1).指导、培训店S的日常工作;

  (2).向下属阐述公司的政策和批示;

  (3).执行及监察店铺的规则及条例;

  (4).公平准确的评估下属的工作能力和工作业绩;

  (5).协调同事之间的关系,发扬团队精神;

  (6).协助公司领导完成招聘店员的工作。

  6.顾客档案管理

  (1)建立客户档案;

  (2)及时补充客户的资料;

  (3)处理好每一次顾客的投诉工作。

  7.市场调研(通常说的'市调

  根据当地市场及同行业竞争品牌的行情动态,适时汇报公司。

  8.店铺环境管理

  (1).注意保养店铺的设备;

  (2).落实好店铺的每日清洁工作;

  (3).规范好店铺的陈列工作;

  (4).店面必须一直保持清洁,整齐和有序的;

  (5).仓库应该摆放有序,并卫生干净。

  9.门店安全管理

  (1).教育员工加强安全意识;

  (2).做好安全措施。

  (三)店长日常工作的重点

  1、负责开店、小超市吸引人气的方法收店、防盗。

  2、管理全店人员做好防火、盗窃、处理本店顾客投诉。

  3、监察全店存在问题并及时解决问题。

  4、每天在开店或接班之前、要提早五分钟或十五分钟左右开小组会交接上一班留给的跟进问题和顾客服务,及留意事项。

  5、安排员工的日常工作,确保员工能更准确无误地进行工作。

  6、开店后要保持及留意货场灯光、音乐、冷气等正常运作。

  7、留意货场货品是否充足、仓存存量是否充足、并做补货的任务。

  8、随时关心营业状况,合理调配人员。

  9、根据店员的仪表、仪容、制服标准等对员工实施检查。

  10、做好员工的内部服务,解决员工在工作中遇到或发生的任何问题。

  11、监管好收货及运货确保无误。

  12、调动员工的积极性,帮助下属制定工作目标。

  13、定期对下属进行表现评估及对发现的问题作及时纠正。

  14、了解其它分店经营状况,主动取长补短及作货品互调。

  15、提前制定下一步营业计划,并视实际情况进行修改计划。

  16、关心与了解货务管理做到一切为营业服务。

  17、根据天气转变而灵活改变店内货品的陈列、摆设。

  18、留意当班每一段时间的营业额来进行分析周围环境情况。

  19、编制店员每月度考勤。

  20、带头并确保下属遵守部门规章制度。

  21、按公司要求准时、准确、优质地完成各种报表。

  22、严格监控运作过程,严防店铺的货品流失。

超市店长岗位职责10

  副店长(助理店长)岗位职责

  直属部门:营运部

  直属上级:店长

  适用范围:各门店副店长(助理店长)

  岗位职责:

  1. 负责店内良好的销售业绩,及时向店长反馈;

  2. 维持店内各部门正常运转,处理异常情况;

  3. 协调与当地政府部门的公共关系;

  4. 严格规范员工,控制人事成本。

  主要工作:

  1. 制定各部门量化工作指标,追踪各部门报表完成情况,及时采取纠正措施并将异常情况反馈店长;

  2. 在店长的领导下行使分管部门工作或被授权处理店长不在时店内事务;

  3. 对店内人员的合理定编、增编、缩编,向店长提出建议;

  4. 审查各部门员工业绩考评记录,并报店长;

  5. 检查各部门“营运规范”的执行情况并组织辅导、考评;

  6. 起草各项规章制度和通告,完善各管理机制;

  7. 制度审批后,负责向下发部门解释、传达、监督并反馈其执行情况;

  8. 与政府职能部门联系、协调,保证商场的正常运作;

  9. 起草店内各项费用预算及其送审、申报工作;

  10. 做好消防安全,及时处理各项突发事件;

  11. 加强各部门间的沟通与协调,及时了解情况,并提出整改意见;

  12. 协助店长监督检查各部门执行岗位职责和行为运作规范的`情况;

  13. 了解管理人员和员工的思想动态并予以正确引导。

  辅助工作:

  1. 检查店内清洁卫生;

  2. 检查员工食堂工作质量,做好后勤保障工作;

  3. 检查设备维护及管理的情况;

  检查督导防火、防水、防盗、防工伤事故的工作。

超市店长岗位职责11

  超市店长临沂好一联超市有限公司临沂好一联超市有限公司,好一联职责描述:

  根据公司发展目标及方向,带领门店团队完成各项经营业绩指标;

  商品的进销存及结构管理;

  建立并持续卖场良好的.购物环境和服务形象;

  严格控制各项成本,减少损耗;

  做好员工的招聘、培训、激励与绩效考核;

  主持门店的正常运营工作;

  维护好外联关系及时处理顾客投诉。

  任职要求:

  从事大卖场、连锁超市店长及全面管理工作3年以上;

  具有良好的职业道德、较强的责任心、工作有激情;

  具有较强的运营管理能力,沟通协调能力;

  分析能力及决策力强。

超市店长岗位职责12

  储备店长(精品超市)苏宁云商区域公司苏宁云商区域公司分支机构职责描述:

  岗位职责:

  1、全面负责门店的经营与管理工作;

  2、牵头落实总部及各级公司对店面销售、管理工作的指导;

  3、通过店面精细化运营管理,全面提升连锁店销售、服务质量管理水平;

  4、解决门店重大客诉、巩固门店与其所在地政府职能部门的关系;

  任职要求:

  1、有商超店长工作经验;

  2、精通便利店人员管理、商品管理、运营管理、店面管理、互联网管理等方面,具备一定的'风险防范意识和能力和丰富的专业知识;

  3、能有效解决客户投诉,维护客情关系,并将o2o思想贯彻至店面管理中;

超市店长岗位职责13

  超市店长/副店长(生鲜)上海宝燕投资集团有限公司上海宝燕投资集团有限公司,上海宝燕投资集团,宝燕集团,宝燕职责描述:

  1、负责门店的销售、毛利目标的达成,损耗的控制,库存的管理,各项门店费用的管控(人员、物料、耗材、水电等),达成公司的计划指标。

  2、负责设备、用电、消防等店内安全工作。

  3、确保店内的商品陈列、清洁卫生、价签、标识等达到营业标准。

  4、与政府部门的.沟通及关系维护。

  5、商圈的调研工作,使线上及线下会员数计来客数得到提升。

  6、完好执行总部的各项工作(促销计划等)。

  7、丰富的员工培训、考核经验,制定发展规划,帮助员工成长。

  任职要求:

  1、具备大卖场(家乐福、大润发、物美、ole、bhg、盒马等)三年以上店总级工作经验,至少三年以上生鲜部门管理岗位经验。

  2、丰富的数据分析能力,良好的费用管控能力,精通商品端的进、销、存环节的管理,全盘的卖场管理经验。

超市店长岗位职责14

  职责:

  1.维持店内良好的销售业绩;

  2.严格控制店内的损耗;

  3.维持店内整齐生动的陈列;

  4.合理控制人事成本,保持员工工作的高效率;

  5.维持商场良好的顾客服务;

  6.加强防火、防盗、防工伤、安全保卫的工作;

  7.审核店内预算和店内支出。

  主要工作:

  1.全面负责门店管理及运作;

  2.制订门店销售、毛利计划,并指导落实;

  3.传达并执行营运部的.工作计划;

  4.负责与地区总部及其他业务部门的联系沟通;

  5.负责门店各部门管理人员的选拨和考评;

  6.指导各部门的业务工作,努力提高销售、服务业绩;

  7.倡导并督促实行“顾客第一、服务第一”的经营观念,营造热情、礼貌、整洁、舒适的购物环境;

  8.严格控制损耗率、人事成本、营运成本,树立“低成本”的经营观念;

  9.进行库存管理,保证充足的货品、准确的存货及订单的及时发放;

  10.督促门店的促销活动;

  11.保障营运安全,严格清洁、防火、防盗的日常管理和设备的日常维修、保养;

  12.负责全店人员的培训;

  13.授权值班经理处理店内事务;

  14.负责店内其他日常事务。辅助工作:

  辅助工作:

  1.指导其它门店人员的在职培训;

  2.协助总部有关公共事务的处理;

  3.向总公司反馈有关营运的信息。

超市店长岗位职责15

  工作内容

  指导思想:立足本职工作求精准 协助店长管理谋发展

  收银负责门店收银工作,确保收银工作正常进行,合理安排收银员值班、换班;定期或不定期对收银员进行业务培训和考核,规范收银员操作流程;强化收银员文明礼貌服务意识;合理发放备用金,及时兑换、储存零钞;每天收银对账,查对收银员长短款,严肃处理收银员差错与过失,做到账款相符,及时缴存营业款。

  财务负责门店所有收入、支出资金的'管理,及时收缴营业款以及营业款以外各项收入;严格把关、控制门店各项费用支出;查对、核实门店员工每月考勤,汇总、制定员工工资表;每周一跟总部财务进行周对账,每月首日对上月门店收银、进销存进行月汇总对账,核销门店费用支出。

  单据流转———收货、退货

  严格把关收货、退货流程,确保门店收货、退货商品准确无误。供应商验质单据的汇总。每天查对供应商验质单据,协助电脑录入员准确无误地录入收货与退货数量、单价和金额;审核验质单,配送单等,做到账账相符,准确无误,发现问题,及时更正。 协助共管

  对门店店长负责,根据店长指示开展工作,保障门店日常事务工作正常进行;协助店长使公司的各项规章制度、流程以及经营计划在门店得到贯彻、落实;协助店长制定各项经营指标,商品进销存及结构管理,提高卖场员工文明礼貌服务意识,建立卖场良好的购物环境,严格控制各项成本,降低损耗,及时处理顾客投诉意见等等。

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