人力资源经理的岗位职责集锦15篇

　　在社会一步步向前发展的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指一个岗位所需要去完成的工作内容以及应当承担的责任范围。那么岗位职责的格式，你掌握了吗？下面是小编收集整理的人力资源经理的岗位职责，仅供参考，欢迎大家阅读。

人力资源经理的岗位职责集锦15篇

人力资源经理的岗位职责1

　　1、根据集团及中心人力资源工作政策和要求，制订人力资源计划，指导完成员工招聘、录用、考核、薪资、员工关系、培训等操作实务；

　　2、根据整体年度规划，结合部门需要进行潜力人员挖掘，并制定人才培养计划，输送人才；

　　3、定期分析、盘点本中心人力资源现状及人工成本现状，制订改善计划并落实实施；

　　4、根据集团绩效管理相关要求，牵头组织、辅导、推进及落实中心各部门绩效管理工作，汇总、分析绩效考核结果，并对各部门绩效管理工作提出优化建议；

　　5、根据劳动合同法等相关法律法规，对离职、异动等员工变动情况做好沟通与引导工作，避免产生法律风险；

　　6、审核并提交集团、中心所需的`人力资源基础数据报表；

　　7、及时并准确完成集团相关信息化管理系统的维护

人力资源经理的岗位职责2

　　1、根据公司发展战略，统筹、规划人力资源总体战略规划;

　　2、建立并完善人力资源管理体系，设计、制定人力资源管理模式，包括：招聘、培训、薪酬、绩效，以及员工关系等;

　　3、向高层决策者提供有关人力资源战略，组织机构建设等方面建议，并致力于提高公司整体的综合管理水平;

　　4、根据公司发展需要，拟订年度人力资源预算规划，组织制定人才储备及职业发展规划，实现公司人才优化配置;

　　5、及时处理公司管理过程中的重大人力资源问题，综合分析人力资源数据，为公司发展提供合理化依据;

　　6、塑造、维护和推广企业文化，加强员工凝聚力;

　　7、制定并组织实施行政后勤管理发展规划、实施流程、规章制度;

　　8、有效管理部门预算费用，拟定部门工作目标和计划、监督和检查情况。

　　9、建立、建全公司人力资源管理系统，确保人力资源工作按照公司发展目标日趋科学化，规范化。

　　10、负责制订公司用工制度、人力资源管理制度、劳动工资制度、人事档案管理制度、员工手册、培训大纲等规章制度、实施细则和人力资源部工作程序，经批准后组织实施，并根据公司的实际情况、发展战略和经营计划制定公司的`人力资源计划。

　　11、制订和实施人力资源部年度工作目标和工作计划，按月做出预算及工作计划。每年度根据公司的经营目标及公司的人员需求计划审核公司的人员编制，对公司人员的档案进行统一的管理等等

人力资源经理的岗位职责3

　　职责：

　　1、在人力资源总监的领导下，全面负责和主持人力资源部工作。

　　2、参与制定人力资源规划，为公司人力决策提供人力资源建议和信息支持。

　　3、拟定公司年度人力资源管理目标与年度工作规划，确保人力资源规划目标的达成。

　　4、负责制定、执行、监督公司的人事管理制度，对公司的招聘、薪酬福利制度、绩效管理、培训和员工关系等六大模块管理。

　　5、深化与宣传公司企业文化，将企业文化落实到企业管理制度与管理规范中;建立积极向上的企业文化氛围。

　　6、组织完成领导交办的其它工作。

　　任职要求：

　　1、女、年龄85后，身高162cm以上;人力资源管理或相关专业本科以上学历;2年以上生产型企业人力资源经理工作经验。

　　2、对人力资源管理六大职能模块均有较深入的认识，能够指导各个职能模块的工作;

　　3、熟悉国家、地区关于企业合同管理、薪酬制度、用人机制、保险福利待遇、培训等方面的法律法规及政策;

　　4、具有较强的'组织领导能力和沟通协调能力，及较强的执行力。

　　5、良好的团队协作精神，为人诚实可靠、品行端正、具有亲和力，较强的独立工作能力和公关能力;

人力资源经理的岗位职责4

　　职责描述：

　　1、负责门店层面的员工关系和沟通，熟悉劳动法和地方性劳动规定；

　　2、负责门店层面的招聘计划设计与实施，合理配置人员；

　　3、负责推行门店层面的员工培训，组织文化的建设与推广落地；

　　4、门店组织架构的搭建和人才梯队建设，员工职业发展规划；

　　5、门店综合费用管控及分析，协助营运提高人效；

　　任职要求：

　　1、大专及以上学历，有一定英文基础；

　　2、具备5年以上快消品或者零售业人力资源从业经验，其中至少3年以上管理经验；

　　3、有处理过劳工关系案例的经验；

　　4、具备与基层员工沟通的'技巧；

　　5、有新开店经验优先；

　　6、具备良好的团队意识、沟通能力及抗压能力。

人力资源经理的岗位职责5

　　职责

　　1、根据公司发展战略，负责搭建公司绩效、薪酬体系、制度、流程，规范绩效薪酬各项工作，贯彻落实至全国各分站执行。

　　2、通过实施内外部薪酬调查，参与编制公司年度薪酬福利计划及调整方案。

　　3、根据业务发展目标和人力现状，规划和制定合理有效的`绩效管理体系，主导绩效目标设定和绩效考核的实施和反馈。

　　4、负责绩效管理的组织实施，绩效宣导、考评培训、考评实施、绩效面谈、考评审核。

　　5、负责绩效考核结果数据的收集汇总和分析,提出绩效改善建议和计划，促进绩效考核结果应用与转化。

人力资源经理的岗位职责6

　　1、运营人力资源专业工具助力业务发展，配合医院总经理、院长开展人力管理工作;

　　2、负责制定并落地实施基础人力资源服务相关的政策及实施办法，人资纠纷的处理和预防等工作;

　　3、推动组织架构变革、梯队建设和企业文化建设;

　　4、进行人力资源数据分析，为人力资源中心及集团决策层提供数据支持;

　　5、向公司决策层提供人力资源方面的建议并致力于提高公司综合管理水平;

　　6、医院人力团队管理。

人力资源经理的.岗位职责7

　　造成这一现状的原因是多方面的，一方面，人力资源管理刚刚进入中国，很多国内企业的总裁们还没有学会如何使用自己的人力资源部，使之为企业盈利做出贡献；另一方面是目前国内尚未培养出一支现代化、职业化的人力资源经理人队伍。要解决这两方面的问题，即首先要清晰地界定人力资源经理在企业管理中的角色，并在人力资源从业者和企业管理者之间达成共识，才能使人力资源经理找到努力的方向，也让企业明确对人力资源经理的管理目标。

　　一名称职的人力资源经理应是个多面手：他应该是企业经营部门的战略伙伴、组织变革的先锋官、人事策略的实践者和咨询者、员工利益的代言人以及组织价值的创造者，谋划行事讲究“高一格（提高到总经理的层次看事情）、先一步（在企业遇到问题之前便做好准备）、全方位（系统思维兼顾各方）”。

　　企业经营者的战略伙伴

　　企业在制定战略计划时，关键的一环就是分析企业的人力资源状况、人才供求平衡以及人力资源管理体系能否有效地支持战略；当战略计划涉及组织变革时，必须首先考虑如何调整现有的人力资源管理平台、培养开发所需人才、变革发展企业文化等系统性的人力资源问题，所谓 “人员先于战略”。进入战略实施阶段，人力资源经理必须紧紧围绕“提高组织绩效”的终极目标，通过制定和实施一系列人才策略，以保证企业战略的最终实现。因此，人力资源经理必须能动地参与企业战略计划和实施战略决策的制定。

　　人力资源经理需要了解企业的经营目标和企业使命、企业文化和历史、企业发展方向，了解各业务部门的需求，了解企业产品、生产和销售，对企业存在的问题、面临的挑战和机遇有清醒的认识。人力资源经理要能够从企业经营目标的大背景下思考和研究问题，制定基于企业总体发展战略的人力资源战略。此外，人力资源经理本身要懂得如何管理，对日常事务善于授权，把更多的精力放在研究、预测、分析、沟通和计划方面。再有，人力资源经理要学会从时间、层次和职能三个维度分析企业的战略问题：

　　时间维度理解在企业发展的创立期、成长期、成熟期与衰退期的不同时期，企业的目标、条件和挑战不同，需要的人力资源政策也不同。人力资源经理必须根据企业生命周期不同阶段，建立和调整人力资源策略，否则不仅会事倍功半，甚至会严重阻碍企业的发展。

　　层次维度要从宏观到微观研究企业高层的愿景、战略规划、员工管理和企业文化等要素的内在联系、优先次序和行动计划，找出战略实施各个阶段行动的重点，以便尽早做好各项人力资源的准备。当公司欲实施一项新的战略时，人力资源经理必须想到需要哪类人才、去哪里找、薪资福利如何计算、员工如何培训、如何考核、如何管理、如何激励、如何设计职业发展规划等等。

　　职能维度就是善于协调管理企业各部门，配合战略的实施共同制定作业流程、改革组织结构和设计岗位编制，并完成人力资源的调整。当企业实施一项新战略时，原有的作业流程、组织结构、管理方法、内部沟通都面临着严峻考验和改革调整，改革调整的关键是做好员工的教育、引导和培训工作，使其尽快完成转变。人力资源经理要协助总经理，与各职能部门密切配合，共同规划设计作业流程，改革组织结构，并完成人力资源的调整。

　　组织变革的先锋官

　　任何企业的管理变革，人力资源部总是冲在改革的前沿。人力资源经理要善于发现企业未来发展趋势，引导变革。为此，人力资源经理首先要做的是“换脑”，即在员工中确立新的价值观念和企业文化；其次是换人，选聘适应变革的有潜能的创新人才，淘汰不适应者；最后是变革组织，推动原来的组织结构变革，使之适应新的经营环境和经营战略。

　　此外，人力资源部是研究人、制定激励策略的部门，因此，它又是公司的研发部门，这就要求人力资源经理成为企业最具创新精神和创新意识的变革先锋。

　　人事策略的实践者和咨询者

　　人力资源经理应以系统的、全局的眼光来理解人力资源管理，以大人力资源模式来指导企业人力资源管理：首先确定支持企业长远发展的核心价值观，分析企业关键的成功因素，明确核心业务流程，在此基础上设计适合企业发展的个性化的组织结构。同时进一步阐释核心价值观，明确组织文化内涵和外延，作为企业整体人力资源管理的指导理念和原则。其次，由战略、组织、文化落实到具体的各人力资源操作系统，还必须建立一个普适性的“人力资源平台”，它的主要内容是对职位、工作、人三者关系进行分析，明确职位（岗位）对公司的价值（存在的目的），衡量指标（分解的关键绩效指标），以及对任职者的要求（能力、素质、价值观）。最后一个层次才是具体的招聘、培训、绩效、报酬等职能操作系统(政策、制度、程序、方法等）。

　　员工利益的代言人

　　人力资源经理应以人性的、诚挚的、尊重的感情，关注每一个员工的需求和成长，创造人性化的家庭式氛围（力求避免商业化的公司氛围），持续地激励员工的创造热情。人力资源经理不应沉溺于发号施令，不再是监控员工的警察，而要特别关注员工的职业发展，关注他们的各层次需求，对公司和员工的发展负责，力促企业整体发展与员工个人成功的双赢局面。

　　组织价值的创造者

　　以前人力资源部是单纯的.职能部门，最多是一个人工成本中心。现在的人力资源部已经成为直接影响企业价值创造的部门，从某种意义上讲，人力资源部也是公司的经营部门。“人”的经营管理投入大，风险大，但收益也大，人力资源经理必须对企业的经营结果负责，吸引、保留、开发人才，为组织和员工个人提供改善绩效、开发潜力、引导变革，正是人力资源经理核心价值的体现。

　　在理想的情况下，人力资源经理应该用25%的时间考虑战略性人力资源规划；50%的时间用在人力资源管理技术方法的开发、预测与发现问题并提供综合解决方案和为一线经理提供管理咨询上；还有25%的时间放在日常的行政性、事务性的工作上，包括建立人力资源管理程序，监控和评价人力资源管理实践等。考虑到目前国内企业的实际，企业可以依照“三步走”的顺序阶段性地搭建人力资源管理平台和开展人力资源工作：

　　第一步夯实基础

　　首先，建立和健全公司各项人事管理基本制度和流程，理顺和完备人事手续的管理；开展工作分析、岗位评估和部门职能分析，结合公司业务发展战略优化组织结构、合理配置人力资源；理顺公司整体业务流程和各部门工作流程，建立计划控制体系和各部门工作质量体系。其次，开展员工满意度调查，了解员工。最后，理顺档案关系和劳动关系，建立约束和监督机制，建立职位等级序列，统一规范职务审批权限。

　　第二步开发激励

　　首先，推行绩效管理，建立简明的绩效评估系统，即建立“计划准备――考核诊断――反馈沟通――关联应用”的良性循环。建立合理的薪酬结构、层次标准、调整制度和奖惩机制，并将绩效评估和薪酬奖罚、职位升降和岗位调动联系起来，为员工的职业发展提供途径。其次，建立多元激励制度体系，比如，丰富工作内容、实施岗位轮换制度、员工建议制度和企业重大战略决策过程全员民主参与制度等。最后，完善福利制度，建立培训制度体系和制定培训计划。

　　第三步培养文化

　　促成“领导重视，宣传造势，从细节抓起，靠制度落实，培训跟进，设立崇高目标，多样活动促进沟通”的企业文化建设，建立内部沟通制度和沟通渠道，实时公告企业动态，宣传企业的远景和目标。建立员工组织活动制度、员工生活关怀惯例、多元化倾斜性福利制度体系，逐步培育企业文化。

人力资源经理的岗位职责8

　　职责：

　　1、负责其功能领域内主要目标和计划，制定、参与或协助执行公司相关的政策和制度;

　　2、负责部门的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的.组织管理;

　　6、分析相关资料，进行企业人力资源诊断，并对相关政策进行完善。

　　任职资格：

　　1、人力资源管理或相关专业大专以上学历;

　　2、5年以上人力资源管理工作经验;

　　3、熟悉人力资源招聘、薪酬、绩效考核、培训等规定和流程，熟悉国家各项劳动人事法规政策;

　　4、具有较强的语言表达能力、人际交往能力、应变能力、沟通能力及解决问题的能力，有亲和力，较强的责任感与敬业精神;

　　5、熟练使用常用办公软件及网络应用;

人力资源经理的岗位职责9

　　1、负责行政后勤、人事助理、招聘等基础工作。

　　2、负责公司电话接转、收发传真、文档复印等工作。

　　3、负责快递收件、寄件，办公用品的.订购，行政费用的统计报销。

　　4、日常文书、资料整理及其他一般行政事务。

人力资源经理的岗位职责10

　　1、协助总监建立并完善公司人力资源管理体系，保证人力资源工作支持企业战略发展及业务变革；

　　2、根据公司总体目标设定并主持推进公司在人力资源各个模块的'升级，以项目形式不断提高人力资源在公司管理中发挥的作用；

　　3、人力资源团队统筹管理及日常工作指导，带领团队成员完成公司选育用留各项日常工作开展；

　　4、统筹并推进公司行政管理工作开展；

　　5、领导安排的其他工作

人力资源经理的岗位职责11

　　1、负责公司内主要目标和计划，制定、参与或协助领导执行相关的政策和制度的落实;

　　2、负责公司的日常管理工作及部门员工的管理、指导、培训及评估;

　　3、负责公司人力资源战略的执行;

　　4、规划、指导、监督、协调下属及员工的`聘用、福利、培训、绩效、员工关系等管理工作;

　　5、负责人力资源内部的组织管理;

　　6、以猎头的工作方式，对国内同行业的技术、生产、销售等人才进行引进。

　　7、及时处理公司管理过程中重大的人力资源问题;

　　8、完成总经理临时交办的各项工作任务。

人力资源经理的岗位职责12

　　岗位职责：

　　1.人力资源及行政管理体系搭建(建立、健全、修订人力行政各项制度，梳理各项业务模块，完善相关管理工具)

　　2.招聘管理(组织协调各部门制定人员招聘需求计划，掌握及控制人员编制总量，核定定员并报批;组织好人员面试、复试工作，择优录取新员工)

　　3.每月绩效考核、考勤管理制作

　　4.公司相关月度、年度会议组织，以及员工通用项目的培训

　　5.日常人事事务处理

　　6.日常行政事务处理(办公用品采购发放管理;各种通知、奖惩的下发;行政设施、设备的`维护;公司清洁卫生的跟进监督)

　　7.上级安排的其他事宜

　　职位要求：

　　1.熟悉人事行政各项业务和流程，在团队管理方面有极强的领导技巧和才能;

　　2.严谨的策划组织能力及人事管理和沟通能力、商务谈判能力;

　　3.有广泛的人脉和社会资源;

　　4.1年以上服装人资主管工作经验，3年以上HR管理经验;

人力资源经理的岗位职责13

　　人力资源部经理职责

　　1．目的：本规程规定和明确了人力资源部经理职责内容和范围。

　　2．范围：本规程适用于本公司人力资源部经理。

　　3．责任：人力资源部经理是本规程的责任人。

　　4.内容：

　　4．1认真贯彻有关法规。在总经理的直接领导下，带领人力资源部所有成员充分发挥人力资源部在规范化管理、人力资源规划、企业文化建设、沟通等方面的职能作用，做好人力资源管理工作。

　　4．2根据公司发展战略，组织制定人力资源战略规划。参与公司重大人事决策。定期组织收集有关人事、招聘、培训、考核、薪酬等方面的信息，为公司重大人事决策提供信息支持。定期组织收集员工想法和建议。

　　4．3组织制定公司招聘制度、培训制度、薪酬考核制度、绩效考核制度、人事档案管理制度、员工手册等规章制度、实施细则和工作程序，并组织实施。负责工作分析、岗位说明书与定岗定编工作，提出机构设置和岗位职责设计方案，对公司组织结构设计提出改进方案。

　　4．4会同有关部门检查、督促各项管理制度的执行情况，听取员工及各部门对管理制度的意见，不断提高制度的合理性。

　　4．5负责企业文化建设，建立公司内部畅通的沟通渠道，定期进行员工满意度调查，及时了解员工意见和想法。积极听取和采纳员工合理化建议，并反馈给相关部门。受理员工投诉，调查后落实相关部门解决。

　　4．6负责建立有效的激励机制，充分发挥员工的积极性和创造性。

　　4．7组织制定公司年度人力资源需求计划。组织人员招聘过程，通过多种渠道为公司寻求合适的人才。为员工设计职业生涯，制定公司培训计划，组织人员参加培训，评估培训效果。负责组织公司员工的考核，处理员工针对考核结果的申诉。依据公司工资总额，编制公司年度薪资调整方案，审核公司员工每月的薪酬。负责处理各种与劳动合同相关的事宜。

　　4．7负责组织策划公司的重大公关和庆典活动；负责组织外事接待活动，妥善处理各种对外事务；审核、控制公司办公费用及接待费用。

　　4．8组织企业安全管理工作，包括安全预防、安全问题发生时的及时处理及安全问题发生后的恢复；组织公司外部投诉处理工作，并协调相关部门解决

　　4．9负责组织各部门间的信息传递工作，保证各部门信息沟通顺畅；协调各部门的工作行为，使工作流程顺畅，实现共同的战略目标；负责公司的年终总结工作，包括会议安排及跟催各部门编写总结报告

　　4．10负责将部门工作计划分解到个人，并监督计划完成情况；评价考核下属员工工作完成状况。

　　4．11负责对下属进行法规和业务培训以及考核与指导，使其具备相关岗位的.能力要求。

　　4．12对违反公司规章制度的行为有权制止。

　　4．13对不安全生产有权要求停产。

　　4．14对人力资源管理方面问题上与领导有分歧意见时，在按领导书面指示执行的同时，可保留意见，并有权向上级有关部门反映，如无书面指示，有权不执行。

　　4．15对工厂发生的安全及重大违犯事故，有权提出追查和处理意见。对为企业做出贡献或由于违反规定造成事故的人员，有权提出奖励或处罚意见。

　　4．16有权建议调整人力资源部人员的工作。

　　4．17对上级领导部门及相关主管部门有关人力资源管理方面的要求及规定，及时传达贯彻。

　　4．18对基层上报的事故及时向上级和公司领导报告。

人力资源经理的岗位职责14

　　一、人力资源规划与组织发展：15%

　　1.负责人力资源管理体系的搭建与优化

　　2.负责公司及各部门组织结构的调整与优化

　　3.组织各部门进行人力资源盘点、人力规划与优化

　　二、招聘：70%

　　4.负责公司高端岗位人才引进

　　5.带领招聘团队完成公司整体招聘任务

　　6.招聘数据统计及分析，招聘渠道的有效性及成本分析

　　7.随时关注招聘动态数据，为持续提升招聘效果及招聘效能提供相关建议与解决方案

　　8.校企合作的.相关资源拓展与合作洽谈

　　9.策划相关雇主品牌推广及传播活动，持续提升公司雇主品牌在人才市场上的影响力

　　三、员工关系&绩效薪酬：15%

　　10.负责公司员工关系和人事事务管理等工作

　　11.负责公司薪酬福利和绩效体系管理工作

　　四、培训&企业文化：10%

　　12.负责公司培训的组织和管理工作

人力资源经理的岗位职责15

　　直接上级：

　　总经理

　　直接下级：

　　人事主管、工资保险主管、培训主任、质管部主任

　　内部联系：

　　酒店领导及各部门

　　外部联系：

　　市劳动管理部门、市人事管理部门、市教育管理部门、T行业质量管理部门、学校及职业中介机构等

　　岗位描述

　　全面负责酒店人力资源的开发和利用，制定并实施有关人事调配、工资福利、劳动保险、奖柳处罚、教育培训、质量督导等方面的方针政策。

　　工作内容

　　贯彻国家人事劳动方面的方针、政策、组织、制定酒店人力资源发展的年度计划和长远计划。

　　组织、制定劳动定员编制方案，综合平衡劳动定额和劳动力的管理。

　　组织、制定劳动工资管理办法和分配方案，严格工资基金的管理。

　　组织、制定招聘、调配、考核、晋升、奖惩、培训等人事管理规章，并监督、落实实施情况。

　　合理调整人员培训规划，审核年度培训方案，加强酒店人力资源的预测和统筹管理。

　　组织、制定员工培训规划，审核年度培训方案，规划培训费用的使用。

　　制定员工福利政策，落实政府的.各项劳保政策，改善员工的工作环境和生活条件。

　　负责建立员工工作档案，做好员工职业设计，充分调动员工的积极性和例行性。

　　审查、签批各种人事表格、报告等

　　负责解决员工有关劳动人事方面的问题和投诉

　　检查、监督《员工手册》及酒店有关服务质量管理规章的执行情况

　　全面了解酒店服务质量状况，提出各部门的质量管理要求

　　负责酒店的星级复核等服务质量检查工作

　　在总经理的领导下，带领本部门员工贯彻、招待酒店质量方针、目标和文件

　　对本部门的工作质量负全面责任。

　　对本部门负责的工作有指挥、考核权。

　　负责制定本部门各级人员的职责和权限

　　完成总经理交办的其他任务。

　　任职资格

　　性别：男女不限，学历：大学本科以上

　　工作经理：具有同星级酒店五年以上管理经验，并从事本岗位工作十年以上

　　体能要求：身体健康、精力充沛

　　知识技能：

　　（1）具有心理学、管理学理论基础，并受过人力资源相关知识的培训

　　（2）熟练操作计算机

　　（3）外语考核达到酒店标准B级

　　其他：具有领导才能，善于协调处理人际关系，具有亲和力

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