工程部主管个人岗位职责8篇

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工程部主管个人岗位职责8篇

　　在社会发展不断提速的今天，很多地方都会使用到岗位职责，岗位职责可以明确每个人工作职责是什么内容，该承担什么样的工作、担当什么样的责任、如何更好的去做、什么是不该做的等等。拟起岗位职责来就毫无头绪？下面是小编为大家整理的工程部主管个人岗位职责，欢迎大家分享。

工程部主管个人岗位职责8篇

工程部主管个人岗位职责1

　　1、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

　　2、完成主任交办的其他任务。

　　3、确保动力、电力系统的正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。

　　4、按照设备维修保养制度的'规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。

　　5、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。

　　6、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

　　7、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。

工程部主管个人岗位职责2

　　1、在公司领导下，主持工程部工作。严格履行职责，切实保证各项决策和规章制度的有效实施。

　　2、负责对公司所有施工项目进行统筹安排与决策。对工程项目的人、财、物进行总调度、指挥，合理配置资源，降低各项成本。

　　3、负责工程项目的组织管理。指导各项目部不断改进工作流程，提高工作效率；通过对工程项目部和施工队伍的组织管理，实现对工程总目标的有效控制，确保工程按时开工、顺利施工、按期验收、交付。

　　4、负责工程质量和安全管理。指导督促施工现场安全施工、消防安全、安全保卫工作和文明施工、环境保护、职业健康工作规范化管理的开展落实。检查监督项目部进场准备工作落实情况，现场安全教育开展、各项交底、施工进度、安装质量达标以及降低成本的完成情况；不断改进质量管理措施和安全管理措施，杜绝质量和安全隐患的存在。

　　5、对严重工程事故、纠纷及严重工程技术问题及时提出处理方案，排除施工干扰，将损失降到最低；及时组织调查事故原因，并采取相应措施以防止事故再次发生。

　　6、参加工程竣工验收，及时处理竣工验收中遇到的相关问题；监督检查工程资料建立、整理、归档的`完成情况。

　　7、积极主动同其他部门进行工作上的协调，不推诿、不扯皮，相互配合支持。

　　8、严格遵守公司保密制度，严禁泄露公司商业秘密。

　　9、工作中做到廉洁自律，秉公办事，不谋私利，自觉抵制不正之风。

　　10、加强工作中各项管理规定和工作纪律的贯彻执行及督促、检查，对工作中出现的问题和不足，做到及时发现并纠正，问题严重的进行严肃处理。

　　11、负责下属人员的培训、考核等工作，最大限度的调动员工的工作积极性，提高本部门的工作绩效。

　　12、完成公司领导交办的其它工作。

　　13、编制培训计划，定期对下属人员进行强弱电、设施设备技能培训，提高其技术水平。

　　14、带领本部人员对公司的装饰设备、电梯、空调、家具家私、装饰灯具、地板、卫具等进行三级维修、保养和安全预防工作。

　　15、认真做好技术档案、电器类维修保养合同管理工作，督导下属做好设备维修、故障处理，零部件更换记录，每月整理归档。

工程部主管个人岗位职责3

　　1、严格遵守公司各项规章制度和工作流程，对工程部的工作及人员进行全面管理，向工程部主管负责。

　　2、负责审批各专业设备设施年度更新、维保、工程改造、设备采购计划、预算及实施方案，修订部门各项管理规章制度，报物业总经理审批后执行。

　　3、负责公司所有项目的工程部管理及监管工作，包括但不限于锦秋物业工程部、霄云路工程部。

　　4、加强能源管理，在保证正常运行情况下，___限度降低能耗。

　　5、负责安排租户装饰装修工程的'审核及验收工作，安排对装饰装修过程进行巡查记录。监管大厦公共区域装修改造。

　　6、负责与工程相关的重大事故的调查分析及处理。

　　7、负责合理安排工程部员工的日常工作;合理调配员工与设备设施，确保设备设施安全正常运转。

　　8、负责监督大厦机电设备、计量设备、仪器仪表等按期检定执行情况，确保检测数据准确。

　　9、负责大厦及其附属设施设备的运行、维护保养、设备管理及工程遗留问题的处理，做好协调工作。

　　10、负责工程部员工安全生产管理监督、培训、督导工作;负责本部门应急预案，定期组织培训和演练，遇突发事件按与预案组织实施。确保不发生安全生产的责任事故。

　　11、负责提供相关外委项目日常工作考评意见。

　　12、负责组织建立健全设备设施档案：工程维修记录，技术资料，设备说明，技术档案等整理及存档。

　　13、负责处理工程各专业日常工作中的各类问题。

　　14、负责本部门间的沟通与团队的协作，做好与其他部门间的沟通和技术支持。

　　15、领导交办的其他工作。

工程部主管个人岗位职责4

　　1、对班组和员工的工作经常进行总结，向经理提出奖惩意见。

　　2、每日下班前对各机房、库房、工作间进行检查，布置值班任务和要求，检查灯、门是否关好，设备是否按规定关闭，有无事故隐患。

　　3、关心员工的工作、生活和思想情况，做好员工的'思想工作。

　　4、制定本部工作计划、重大维修保养计划、备件购进计划，各类施工计划，并认真负责实施。

　　5、配合策划部、节目部搞好各类装饰布置。

工程部主管个人岗位职责5

　　1、确保动力、电力系统的'正常运行，对所属设备系统和人员全面负责。

　　2、按照设备维修保养制度的规定，提出对所属设备系统维修保养的计划，每月定期上报工程部经理审定，并负责组织实施。

　　3、对运行故障及时组织人力进行抢修，并制定有效的预防措施。

　　4、贯彻执行岗位责任制、安全责任制，督促检查下属员工严格执行安全操作规程，确保设备及人员不发生安全事故。

　　5、做好下属员工的技术培训、考核及督导检查工作。

工程部主管个人岗位职责6

　　1、对管理处经理直接负责，确保所管辖系统设备的安全运行是主管的首要任务，主管对下属人员和所属系统设备负有全面的管理责任，要求每天作如下检查：

　　①主要设备的运行技术状况，发现问题立即组织处理。

　　②检查下属岗位纪律及精神状态，发现不良现象立即纠正。

　　③现场督导重要维修工程及增改工程施工，控制工作质量与进度。

　　④实地考察下属员工维修保养工作质量与工作效率，发现问题及时采取纠正设施。

　　⑤审阅运行报表，掌握所属系统当天能耗状况，发现异常，分析原因，及时杜绝浪费现象。

　　2、设备发生故障及时组织检修，发现隐患及时组织处理，做好技术把关工作，保证所管辖系统设备处于优良的`技术状态；做到"三不漏"（不漏油、不漏气、不漏水）、"五良好"（使用性能良好、密封良好、润滑良好、紧固良好、调整良好）。

　　3、负责制定所管辖系统运行方案，并不断与运行人员研究改进措施，使本系统设备在保证安全运行的前提下，力图节省能耗。

　　4、负责制定所管辖系统设备月度和年度的维修保养计划和备品、备件计划，定期报送管理处经理审定，并负责组织安排维修保养计划的实施，制定工作标准，督导下属保证工作质量，提高工作效率。

　　5、切实执行管理处经理指令，认真贯彻落实岗位责任制，督导下属员工严格执行操作规程及员工守则，坚持周而复始的设备维修保养制度，做到"三干净"（设备干净、机房干净、工作场地干净）、"四不漏"（不漏电、不漏油、不漏气、不漏水）。严格检查督导下属。

　　6、针对下属员工的技术状态和思想状况，编制培训计划，经常对下属员工进行职业道德、物业服务意识教育和专业技术知识培训。

　　7、审核下属员工考勤，做好技术档案管理工作，督促下属做好设备维修、故障处理、零部件更换记录，每月交文员整理归档。

　　8、掌握科技发展动态，认真推广新技术，改造不合理的设备，完善设施和施工遗留的缺陷；对所属系统的重大改造工程参与设计，提出与原系统匹配的可行方案。监督施工，验收施工质量。

　　9、负责小区内业主/住户的装修管理，按有关规定审查和验收，确保建筑物结构安全和装修协调、统一、美观及符合消防要求；

　　10、及时完成上级交办的其他工作。

工程部主管个人岗位职责7

　　1、在管理处主任的直接领导下，负责小区房屋建筑、设施设备的运行、维护、保养工作。

　　2、对小区机电设备的运行、保养、维修进行技术指导、检查和监督。

　　3、熟悉各小区机电设备的性能和使用状况，掌握技术管理中的难点、重点。

　　4、审核运行报表，掌握能耗规律、发现异常、分析原因、提出有效的'节能措施。

　　5、审阅各系统运行监测技术数据，发现偏差，及时纠正。

　　6、巡查设备运行技术状，发现隐患，及时排除。对重大故障，立即报告上级领导并组织力量及时处理。

　　7、监督检查维修工程、增改工程的质量与进度，发现问题及时采取措施。

　　8、制定审核各管理处公共设施、设备、房屋本体的年、季、月维修保养计划，并负责检查、监督。有计划、定期组织机电人员进行技术培训。

　　9、根据每月检查情况对管理处机电设备管理工作效果进行考评。

　　10、完成主任交办的其他任务。

工程部主管个人岗位职责8

　　1.管理所有技术人员完成整个项目的日常工作量要求，并检查出勤情况。以正确的质量、低廉的价格和及时的交付来支持项目的顺利运行。

　　2.与不同的利益相关者或部门协调，确保不同的技术人员有足够的`日常工作，并确保他们的高效率符合EHS要求。

　　3.评估所有技术人员的工作表现并提升他们的能力。

　　4.维护车间设备、机器和设施。通过内部或外部的教育和培训课程，确保技术人员获得必要的能力和技能。

　　5.确保技术人员执行工程部的工作流程。确保车间的6S。

　　6.根据公司的使命、愿景和价值观管理、发展和激励技术人员。与下属进行员工对话。

　　7.计划和管理装配和包装工具，测量工具的管理和校准，以及技术人员日常工作所需的货架。

　　8.根据工程经理的指示，管理车间的布局组织，协调不同项目的空间资源分配。

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