管理者如何管理员工

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管理者如何管理员工

　　管理是一门博大精深的学问，有许多的技巧和留意事项，身为管理者如何管理员工好呢?以下是职场的我给大家整理的关于管理者如何管理员工，盼望能关心到大家! 管理者如何管理员工篇一

管理者如何管理员工

　　对于管理者来说，最重要的任务之一就是思索如何管理好员工。能否成为一个胜利的领导人，一方面要有卓越的工作力量和竞争意识，努力使自己的愿望变为现实;另一方面则要有超群的驾驭下属的技巧，使每一个下属都人尽其才，才尽其用。中国古代的谋略家们提出，用人之术，收心为上，收身为下。要想真正得到一个人的忠诚与归顺，必需从情感和良知上制服他。让他惧怕你，这只是短时之功;而让人感谢你，从心里鄙视你，则为永久之功。与员工融洽相处

　　人与人之间的关系，可以很简单，也可以很单纯。

　　这就要视自身为团队"大家庭'中的一分子，如何表达自己，与自己喜爱或不喜爱的下属融洽相处，达到真正的沟通。

　　一般而言，团队下属对上司做出的评价，在很大程度上并非依据客观事实，而是依据他们主观上感觉到的"事实'，并且受到他们自身的性格、背景、文化、经受、期望等因素的影响。尽管绝大多数团队的下属都喜爱自己上司的行为与其共性全都，让大家能看到他真实、本色的一面。

　　身为管理者，应当更注意下属的真实感受和主观体验。由于本质上你是一个什么样的上司并不重要，重要的是下属普遍认为你是一个精彩的上司。让员工感到你处事公正

　　无论在调查问卷或座谈会上，大家全都反应"盼望上司能够公正待人'。对员工事务一律公正处理这是理所当然之事，为何大家还要如此激烈呼吁?由此反映出某些领导者在处事方面看来并不公正，因此究竟如何公正处事，实在是一高校问。

　　就像在安排工作上，一方面不给他任何权力，一方面逼他拿出工作成果。或者对某个人整日无所事事，视而不见，却将某事集中于别人。或者将困难、简单的工作分派给生手，却让熟手做些简洁的工作，都是处事不公正的实例。

　　如由老资格的人来担当低级工作，不娴熟者担当高级工作，那就往往显示出主管处理不公了。还有，不论难易的工作，假如要求做完的时间完全相同，那在部属眼中也会认为不公正。

　　让员工感到你处事公正，他们才会全力与你合作，甘心追随你。充分地赐予员工机会和信任对于某些管理者来说，做到对下属的充分信任是很难的，但同时也是极为简单的。"难'就在于管理者的思想肯定要转变，不仅要牢记"用人不疑'这一准则，同时也要把权力放开，不能牢牢地守着权力不放，这样明显不是对下属力量的一种信任;"易'就在于管理者每天每时都要接触下属，常常不断地向下属布置各种大大小小的工作，这既给管理者供应了了解下属的抱负场所，也给管理者供应了运用各种方式、奇妙地向下属表示信任的绝好机会。因此，优秀的管理者要能乐观地转变权力思想，乐观利用各种机会向下属表示充分的信任。委婉地表达对员工的要求很多闻名的领导者都强调，企业推动任何策略或变革，都需要员工跟进，说故事因此成为领导人重要的力量之一。当面对僵局时，最糟糕的处理方式是直接向对方下命令，对方可能会在不服气的情形下佯装接受，或者有更剧烈的反弹。比较可行的做法是，以说故事的方式点出，透露你盼望对方能够根据你的想法进行，不要直接硬碰硬。

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