项目副经理岗位职责15篇

　　在社会发展不断提速的今天，岗位职责使用的频率越来越高，岗位职责是指工作者具体工作的内容、所负的责任，及达到上级要求的标准，完成上级交付的任务。一般岗位职责是怎么制定的呢？下面是小编为大家收集的项目副经理岗位职责，仅供参考，大家一起来看看吧。

项目副经理岗位职责15篇

项目副经理岗位职责1

　　一个公司的项目副经理的部分工作还是协助项目经理进一步地完成工作，另有自己岗位的岗位职责，具体的'项目副经理岗位职责，以下资料可供参考。

　　一、参与制定施工组织设计和质量计划、各项施工方案及质量安全的保证控制措施，负责编制总体进度计划，并组织实施。

　　二、认真贯彻执行国家和上级的有关方针政策以及公司的各项规章制度，协助项目经理进行施工组织管理和施工质量管理，了解和掌握工程承包合同，依照施工项目总体管理规划，严格履行合同。

　　三、参与施工项目内分部分项目工程和专业项目对内、对外的分包，并对工程进度、质量安全、成本和文明施工等实施监督、协调、管理。

　　四、根据公司的年、季、月度施工生产计划，协助编制施工项目的年、月、旬计划以及劳动力、材料（周转工具）、构配件、机具、设备、资金等需用量计划。

　　五、科学地组织和管理进入施工现场的人、财、物等各生产要素，及时解决施工中出现的问题，确保施工项目管理目标的实现。

　　六、协助办理各种项目建立施工项目核算制度加强成本管理，预算管理，注重成本，信息反馈，发现问题及时采取措施，了解项目收入和支出情况，使各项目开支按计划进行有效控制。

　　七、协助办理各种签证和向建设单位、其它有关单位办理结算和索赔。

　　八、项目经理不在岗时，代行项目经理职责。

项目副经理岗位职责2

　　1、贯彻经理负责制的管理体制和层级管理原则,协助经理协调公司各方面工作。

　　2、分管公司管理处、工程部的工作,负责分包供应商的选择与分包合同的评审工作,协调、指导管理处的工作。

　　3、参与制定公司人事变动、人员劳动工资、奖金分配、劳动福利等的决策方案和管理制度,合理分配劳动报酬,调动员工积极性。

　　4、时处理管理处反映的问题,协调各部门之间的工作关系,以利各项工作的`开展。

　　5、助经理编制公司长期发展规划和近期计划,审定年度经营计划。

　　a)协助经理进行质量计划的编制,参与重大合同的评审、签定。

　　b)定期走访重要客户,听取意见并协调处理出现的问题。

　　c)监督公司工程技术人员的培训工作。

　　d)研究、制定、审批重要设备改造、新增服务项目、开发项目的决策方案、投资计划,决定后组织实施。

　　e)负责与有关单位沟通、协调,承担与对口部门的联系工作。

　　f)完成经理交办的其他有关工作。

项目副经理岗位职责3

　　工程项目部副经理岗位职责

　　一、对项目部经理负责，领导项目部施工生产和现场管理。协助经理贯彻质量方针、质量目标、环境管理体系、职业健康安全管理体系。

　　二、领导分管业务部门人员全面负责实施各体系在施工管理中的有效运行，不断提高项目质量管理体系和保证能力。

　　三、协调生产要素的合理配置，满足质量要求，保证按设计规范施工。

　　四、组织项目施工生产，协调解决生产中的问题，保证工期、安全和质量。

　　五、协调同业主、协作方的.关系，确保合同履行。

项目副经理岗位职责4

　　一、霣彻执行国家、行政主管部门有关法律、法规、政策和标准，执行公司的各项管理制度。

　　二、经授权组逋项目部，确定项目部的组织机构，选择鼸用管理人员，根据质霣、环境、职业健康安全轚理体系嬰求确定轚理人员职霣。幷定斯进行考核、评价和奖惩。

　　三、负费在本项目内贯彻落实公司质置、环境、职业健康安全方针和总体目标，主持制定项目质釐、环境、职业健康安全目标，

　　四、负费对施工项目实施全过程、全面管理，组织制定项目部的各项轚理制度。

　　五、严格臞行与蠹设单位签订的合同和与公司签订的项目管理目标资任书”并进行阶段性目标控制，确保项目目标的实现。

　　六、负费组织編制项目质置计划、项目管理实施规划或施工组织设计，组织办理工程设计变更、概预篝调整、索赔等有关墓8！工作，配合公司做好验工计价工作。

　　七、负贵对施工项目的人力、树料、机械设备、资金、技术、倌思等生产嫛素进行优化配霣和动态蕾理，积极推广和应用新技术、新工艺、新材料，

　　八、严格豺务III度，逋立成本控制体系，加强成本管理，痛好经济分析与核算

　　九、积极开展市场调査。主动收集工程躔设信恚，參与项目追鎵、公关、进行区雄性布场开发和本项目后续工程的滚动开发工作。

　　十、强化现场安全文明施工。落实各项工程施工的安全描施，及吋发现和妥善处理突发性事件。

　　十一、做好项目部的思想政治工作，

　　十二、协助公司完成项目的检查、进定和评奖申报工作

　　十三、负资协调处理项目部的内部与外部事项。

　　十四、完成领导交办的其它工作，‘V”

　　一、受项目经理委托，组织实施生产计划。

　　二、负贵质量安全教育，保证各项制度的正常进行

　　三、深入现场解决问题。及吋处理施工中的质霣问题和其他问题。

　　四、负资组织所承担的.工程项目检査，负资安全标准化工地的建设，负费安全生产及文明施工，组织有关人员参加项目承担工程的交验工作。

　　五、负责定期组织裣査项目的安全、质虽、进度、文明施工，摘好评比奖惩工作。

　　六、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责5

　　1.负责协助项目经理监督、检查、指导所辖项目的安全管理、消防管理、环境管理、客户服务、客户投诉、设施设备管理、维修管理、装修管理、社区文化活动管理等工作，协调相关工作，提出合理化建议，并监督改进。

　　2.负责协助项目经理制定和完善内部的各项管理制度、岗位职责，制定各专业口作业程序、考核评分标准及奖惩措施，经报批后组织实施，以确保各项工作有序进行。

　　3.负责协助项目经理组织催缴物业管理服务费，并跟进与收费有关的法律活动。

　　4.负责协助项目经理组织与开发商的物业接管验收，客户入伙相关工作。

　　5.项目经理经理不在岗时，负责管理项目经理的日常事务，包括组织每周召开工作例会。

　　6.负责项目档案资料管理、收发文管理、物资管理、考勤管理。

　　7.负责制订年度社区文化活动计划,报项目经理经理审核。策划组织实施社区文化活动，评估总结各项活动开展情况，填写社区文化活动记录表。

　　8.负责每月至少抽查两次安全管理部、维修组值班情况，并做好记录及时向项目经理汇报。

　　9.负责直接管理客户服务员，指导、监督、检查前台接待工作。

　　10.负责处理客户服务员上报需协调处理的客户问题。 11.负责与住户之间的'沟通、访谈，接待客户来访。 12.负责受理客户投诉，协调相关部门处理，并及时向项目经理汇报。

　　13.完成领导交办的其他工作。

项目副经理岗位职责6

　　1、在项目经理领导下根据公司与开发建设单位/小区业主管理委员会签订的“物业服务合同”中所约定的各项条款，依照公司的'规定的“物业管理服务质量标准”，配合项目经理完成任职项目物业服务管理工作。

　　2、负责对本项目客服、工程、保安、保洁、绿化等部门执行规章制度、服务质量标准进行监督、检查。

　　3、负责本项目部人力资源管理，职工在岗培训。

　　4、负责本项目财务工作管理，参与费用支出审核;负责对本项目客户服务收费指标完成情况进行监督、管理。

　　5、负责对本小区合同签约单位及业户服务投拆处置。

　　6、负责对本项目部部门经理以下职工工作的绩效考核、评价。

　　7、负责对本项目客户服务日常巡视质量进行监督、管理。

　　8、负责组织本社区业户文化活动及节/假日社区环境布置。

　　9、完成项目经理交办的其他工作。

项目副经理岗位职责7

　　1、在项目经理的领导下分管工程施工管理工作，在项目经理不在时履行项目经理责任。

　　2、贯彻执行国家和地方法律、法规、方针、政策、强制性标准和企业管理制度、企业施工工艺标准和企业质量、环境、职业健康安全管理体系文件。

　　3、负责项目施工进度管理工作，在确保工程质量和安全的情况下，按照计划进度组织工程施工。

　　4、负责项目环境管理工作，组织实施《重大环境因素目标、指标和管理方案》、《环境应急预案》并检查各项目工作落实情况。

　　5、负责现场文明施工管理，组织开展文明施工达标活动。

　　6、组织进行工序质量交接验收，合格后按照有关规定由监理、甲方、设计、质监等单位进行验收。

　　7、组织协调分包队伍的`管理。

　　8、协助项目经理定期召开生产例会，解决存在问题。

　　9、协助项目经理组织进行月质量、环境、职业健康安全和文明施工检查工作，对发现问题安排有关人员按照规定要求进行整改。

　　10、协助项目经理处理突发事件。

　　11、参加工程内部验收和竣工验收。

　　12、协助项目经理组织编制并上报项目进度、质量、环境、职业健康安全绩效月报。

　　13、完成项目经理委派的其他工作。

项目副经理岗位职责8

　　项目副经理岗位职责

　　1、协助项目经理开展各项工作，贯彻上级指示，协调各方关系，负责做好项目成本管理和商务管理工作。

　　2、协助项目经理做好本项目的安全生产管理，组织实施各项安全技术措施，检查指导安全技术交底与安全设施验收工作。

　　3、组织编制、实施工地的生产计划、劳务承包计划，做好预算，保证按时、按质完成施工任务。

　　4、协助项目经理做好分包（劳务、工程施工）队伍的选择与评价工作。 5、参与工程图纸会审、技术交底、编制施工方案、落实安全技术措施。 6、做好职工的思想教育和新工人的培训工作。

　　7、布置、协调、检查“五大员”的工作，狠抓质量，确保安全。 8、及时处理安全、质量事故，履行上报和审批手续。

　　9、加强管理，坚持按劳分配，调动工人的.积极性，创造性，提高劳动生产率和经济效益。

　　10、做好项目的预决算工作，制定并执行项目资金使用计划，确保项目经营利润最大化。

　　11、组织人员编制工程结算书，根据工程量的增减或合同要求，做工程结算和索赔工作。

　　12、执行国家、地方有关工程预算政策、法规和公司的工程管理规定。 13、对在施工管理过程中知悉的工程资料或商业机密严格保密，禁止向不相关的人泄露。

项目副经理岗位职责9

　　(1)协助项目经理,对项目经理部的施工生产管理负全面责任,遵照施工规范、操作规程、验收标准、质量体系文件运行规定,组织按图施工,科学合理地指导编制作业计划,认真履行企业法人代表(或委托人)与业主签订的工程承包合同,做到重信守约、优质、高速、低耗、文明地完成施工任务。

　　(2)负责编制项目经理部的年、季、月、旬施工作业计划,审核单位工程从开工到竣工交验全过程中劳动力、材料、设备、构件、周转料具、小型机具等的平衡工作,(督促所分管业务部门向公司内部市场签订相应的供需合同,保证工程施工的各项资源都能保质、保量、按时进入项目。

　　(3)主持召开项目生产调度会和重点部位、关键工序作业碰头会,经常检查重点工程、重点部位、关键工序的'技术措施、质量、安全保证措施,项目质量保证计划的执行情况,协调解决好施工生产中存在的矛盾。

　　(4)根据施工中出现的问题,认真按施工过程控制程序文件规定处理,并按施工进度控制点,定期不定期对计划执行情况进行分析,发现差距和不足,及时调整予以完善,同时通过生产调度会或碰头会落实到综合工长、作业队组,以保证达到工期、质量、安全、文明施工和成本管理目标。

　　(5)组织开展文明施工的布置、检查、评定、奖罚全过程的管理,做到工完场清,降低工程成本,同时加强场容环境综合管理,做到安全生产。

　　(6)负责项目综合统计的管理工作,组织有关部门、统计人员学习统计法和上级的有关规定,使项目的各项统计报表、统计资料、统计分析达到准确、及时、全面、系统。

　　(7)负责项目经理部生产管理方面各项经济技术指标的分解、落实、兑现工作。

　　(8)协助项目经理完成项目竣工交验后的工程结算、资料汇总、项目总结工作,并配合好企业对项目的全面审计。

项目副经理岗位职责10

　　1、对项目部的.施工过程负主要组织、管理责任。

　　2、负责项目部施工现场安全管理、材料动力设备管理、文明施工管理。参与交、竣工验收组织项目部施工计划、物资采购计划和机械设备检修/维护保养计划。

　　3、批准程的策划。负责组织施工准备工作。

　　4、参与工程产品实现过工作。

　　5、参与物资采购、劳务分供方的调查。主持入场教育。

　　6、分管生产安全组、材料动力组。

项目副经理岗位职责11

　　1、协助项目经理在全体员工中贯彻实施公司质量方针、环境与职业健康安全方针，加强与政府部门、当地行政管理机构、公安机关、环保机构、周边社区等机构的交流和沟通。负责向相关方宣传公司质量方针和环境与职业健康安全方针；

　　2、负责与政府各行政主管部门的联系和协调工作，负责处理好扰民工作和对外教育宣传工作。做好项目现场所在地的来信来访接待工作；

　　3、领导现场的环境保护、消防治安保卫、车辆交通安全工作，协助项目经理做好现场文明施工，维护现场的'正常施工秩序。组建项目应急准备和响应领导小组；

　　4、领导现场做好职工生活后勤服务工作，以及外协人员的住宿和食堂管理；

　　5、负责施工现场CI工作的开展，以及对外形象展示工作；

　　6、坚持抓两个文明建设，负责发挥项目党、工、团组织的作用，开展思想政治工作，教育职工遵纪守法，履行职责，防止和纠正违法违纪行为。

项目副经理岗位职责12

　　1.在项目经理领导下，负责组织项目经理部的施工生产工作和行政管理工作，参与项目部重大问题的决策。

　　2.对分管工作全面负责，在分管系统内贯彻管理方针，落实分管系统内的目标和指标。

　　3.建立健全生产管理和行政管理体系，组织制定生产计划和各项管理制度，并监督执行，确保工程的.顺利进行。

　　4.主持召开生产会议，部署生产计划，合理配置人力资源和设备物资，搞好综合平衡，掌握生产进度，确保生产计划的完成。

　　5.审批施工组织方案和单项分包合同。加强现场管理，及时处理施工生产过程中的疑难问题。强化安全、质量保证体系监督落实各项安全、质量保证措施。

　　6.抓好成本核算，努力降低各种消耗，提高生产效率和经济效益。

　　7.抓好分管职能部门的各项工作。当项目经理有事需离开项目部时，常务副经理代表项目经理行使主持日常行政工作职权.

项目副经理岗位职责13

　　1、在项目经理领导下，主持项目日常施工管理工作，贯彻执行公司质量、环境、职业健康安全方针，组织实施项目目标及管理方案，对各分部、分项工程的施工质量、工期、安全负直接领导责任。

　　2、负责制订施工网络，月进度计划，落实月形象进度。主持每月的工程调度会议，拟定实施工程进度奖惩办法。项目经理外出时，代理项目部日常工作。

　　3、负责工程质量和安全的过程控制，组织有关人员向工区和施工队进行技术交底，主持质量事故和不合格工程的分析处理，坚持“三不放过”原则。

　　4、负责协调各工区、施工队交叉施工中工序的衔接与工作配合，定期或不定期组织工程项目检查，及时统计与总结，提出建议和决策意见，对不合格和不经济的施工方案，行使否决权。

　　5、严格按合同要求组织施工生产，将项目质量保证体系、环境管理体系、管理体系要求落实到各项工作之中。

　　6、负责与业主、监理进行工程施工计划、计量、质量、材料等方面的请示联系工作，负责协调和处理业主、监理的意见，负责工程项目变更、工程索赔的内部初审工作。

　　7、定期考核施工、技术和管理人员，负责对施工队伍的监管，参与劳务合同和分包合同的审核，向项目经理推荐施工队伍和技术骨干人员。

　　8、负责材料与设备管理，做好内部和外租设备的管理和调配以及工程材料采购、运输、储存、使用、防护与交付的监管工作。

　　9、负责本项目竣工资料的收集与整理，参与本项目的竣工验收和工程竣工决算。

　　10、定期向项目经理汇报工作，落实员工思想交流，接受公司相关部门的监督和服务，完成领导交办的其它工作。

　　项目副经理质量职责

　　1、受项目经理委托，指挥现场施工按施工组织设计和质量要求进行实施。项目经理不在工地时代行经理职责，处理紧急事务。

　　2、根据工程特点，建立施工现场的质量保证体系，并使之正常运转，确保工程质量。

　　3、在组织与指挥施工的过程中，以身作则，坚持“质量第一”的方针，结合实际，教育职工增强质量意识，在确保工程质量的前提下，完成施工任务。

　　4、严格按照施工及验收规范，技术标准，设计文件及施工程序组织施工。在检查工程完成情况的同时，检查工程质量指标完成情况，分析质量动态，采取措施，保证和提高工程质量。

　　1、协助项目经理组织项目部的正常管理工作，协助项目经理抓好施工安全、质量、进度及责任成本控制。

　　2、负责项目的施工管理、安全、质量、环境保护等工作，组织编制项目部的管理办法和文明施工管理规则，并负责贯彻落实。

　　3、负责本项目的`组织指挥，协调各方关系，保证业主、监理单位及集团公司指挥部指令的实施。

　　4、负责制定施工计划，全面组织实施，并根据工程进度情况调整资源配置，确保各阶段及整体工期目标的实现。

　　5、负责组织按审定的实施性施组组织施工，按公司b版程序文件抓好质量管理，结合现场施工实际开展qc课题攻关活动。

　　6、认真落实安全措施，按主管部门要求抓好安全生产，积极推广新技术、新工艺，结合生产实际开展科技创新和创优工作。

　　7、管好用好机械设备，提高设备的完好利用率，认真组织劳动竞赛活动，贯彻落实上级的规章制度、措施、办法和决定。

　　8、负责项目管理中的后勤保障工作。

　　9、完成项目经理临时交办的其它工作。

项目副经理岗位职责14

　　1、协助项目经理，主管施工生产，实施并完成各项施工计划。

　　2、参与编制施工组织设计、专项施工方案。

　　3、参与编制月度施工计划和年度施工计划、月度资源配置计划和年度资源配置计划。

　　4、负责带领各工区长和现场工程师，指导督促各劳务施工队完成每月的施工计划，并指导督促其做好质量关键点和安全危险源控制工作。

　　5、按照公司《文明施工管理办法》和《标化工地管理办法》来管控项目的文明施工和标化工地工作。

　　6、主持召开日、周、月的生产调度会，安排布置生产任务，协调各部门及各工区的关系，及时纠偏，保证施工进度按计划进行。

　　7、按照施工计划，负责指导督促相关部门和劳务施工队的资源配置工作。

　　8、负责指导督促材料组和设备组的材料供应和设备进场工作。

　　9、参与施工过程中重大技术方案、质量控制方案、安全技术方案的决策及落实实施。

　　10、参与工程质量、安全事故的调查处理。

　　11、负责合理调配机械设备，严格机械设备的管、修、用，降低机械使用成本。

　　12、负责指导管控材料验收和仓储管理，负责合理调配周转材料的使用，降低材料使用成本。

　　13、负责掌控各劳务施工队的`履约情况，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。

　　14、督导主管部门和拌合站的各项工作，及时采取各种纠偏措施，并向项目经理及时汇报。

　　15、协助项目经理组织交工、竣工的验收工作。

　　16、完成领导交办的其它工作。

项目副经理岗位职责15

　　1、审核、提交主管项目的工作计划及预算计划,并组织监督落实。

　　2、主持制订、修订主管项目的工作程序和规章制度,经批准后组织施行并监督检查落实。

　　3、掌握主管项目的工作情况,适时向总经理汇报。

　　4、审批主管项目文件,在总经理授权下审批其他系统的文件。

　　5、负责协调主管项目的外部联系工作。

　　6、负责协调主管项目与公司内部各部门关系。

　　7、负责主管项目员工的培训和考核工作。

　　8、负责主管业务的检查改进与研究发展,及时向总经理报告。

　　9、制订下级的岗位描述,定期听取述职并对其工作做出评定。

　　10、指导、监督、检查下级的'各项工作。

　　11、定期向总经理述职。

　　12、及时、准确传达上级批示并贯彻执行。

　　13、定期主持所主管业务例会,参加总经理办公例会以及其他重要会议。

　　14、审核直接下级上报的年、月度工作计划、培训计划等工作报告。

　　15、在必要的情况下向所属下级授权。

　　16、及时对下级工作中的争议做出裁决。

　　17、向上级或有关部门提供政策性建议,受理直接下级上报的合理化建议,按照程序处理。

　　18、负责直接下级岗位人员的任命的提名和隔级下级岗位人员任命的批准。

　　19、领导做好主管业务文件、资料、记录的保管与定期归档工作。

　　20、负责本人办公室办公用具、设备设施的登记保管与报损报失工作。

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