计划主管岗位职责(精选15篇)

　　时间过得可真快，从来都不等人，我们又将迎来新的喜悦、新的收获，写一份计划，为接下来的工作做准备吧！拟起计划来就毫无头绪？下面是小编整理的计划主管岗位职责，欢迎阅读，希望大家能够喜欢。

计划主管岗位职责(精选15篇)

计划主管岗位职责1

　　① Safety-安全生产状态(Accidents/near miss/lost time)

　　② Quality -产品质量保证流程控制防错方法(F PY/IPQC/PPM targ et)

　　③ Delivery-缩短周期，灵活性、单件流、快速换模(Lead time)

　　④ Cost-固定成本VS.变动成本 (Man/machine/material/method/environment)

　　⑤ Morale-员工士气，训练有素/积极主动、多工序作业、员工流失率

　　⑥ Machine-机器设备总体效率(OEE)/全员生产维护(TPM)/提高生产力/设备可靠性

　　⑦ Inventory-系统库存(RM/WIP/FG)

　　⑧ Process-工艺流程维持改善结果(Standard work/layout/continuous flow/)

计划主管岗位职责2

　　1、管理计划产品清单，定期增减计划产品;

　　2、确定计划产品的.计划类型，并根据该类型适用不同的计划模型;

　　3、根据营销中心或产品部提供的市场预测或需求，编制并执行产品采购计划;

　　4、与营销中心、产品部定时沟通，实时更新采购计划;

　　5、及时准确的向采购员下达《采购通知单》，并汇总到货情况;

　　6、制定计划产品年度预算。

计划主管岗位职责3

　　1、新进员工的岗前培训、培训及教育。

　　2、根据生产计划单、生产通知单、合理组织安排生产、对每天生产任务完成情况负责;

　　3、对PMC每日计划提出合理性、及时与PMC沟通;

　　4、不定时的巡视车间、发现隐患及时制止、杜绝生产过程中出现人员或设备发生重大安全事故;

　　5、不定时巡视生产部劳动纪律、离岗、监管生产过程中的品质状况;

　　6、协助、配合工程师对车间设备的`保养、检修、确保设备正常运行;

　　7、保持公平、公正、公开的原则、填写生产部考勤、优秀员工评比、于月底提交给交付经理;

　　8、根据PMC计划跟进每天欠料及异常情况的处理汇报;

　　9、根据工程部标准工时、对生产部效率负责;

计划主管岗位职责4

　　1、组织制订、修订

　　所管辖职责范围内的相关规章制度和作业程序标准，经批准后监督执行。

　　2、组织实施车间生产计划：

　　（1）根据企业生产计划，组织制订本车间的生产作业计划；

　　（2）负责按计划组织、安排生产工作，确保生产进度；

　　（3）合理调配人员和设备，调整生产布局和生产负荷，提高生产效率。

　　3、生产过程管理：

　　（1）主持车间例会，全面协调车间工作；

　　（2）对生产作业过程进行监督、指导，同时进行生产质量控制，保证生产质量；

　　（3）监督检查车间员工的工作，对违规操作提出警告并指正；

　　（4）参与产品质量问题的分析，制定并实施纠正和预防措施；

　　（5）监督检查生产过程中的.自检和互检，防止不合格品流入下道工序。

　　4、生产现场管理：

　　（1）推进5S现场管理制度，实现生产车间标准化管理；

　　（2）按时考核车间员工的5S执行情况，实施奖惩，确保制度得到落实。

　　5、车间生产安全管理：

　　（1）负责落实企业各项生产安全制度，开展经常性安全检查

　　（2）定期组织安全生产教育培训，指导员工安全作业。

　　6、车间生产数据、成本控制：

　　（1）统计分析车间每日的生产产能、不良率、直通率；

　　（2）统计分析车间的成本消耗，制定持续改善成本控制措施。

　　7、设备管理与保养

　　（1）根据点检条例督导员工每日点检

　　（2）制订季度、年度保养计划

　　8、定期模具、夹具保养监督

　　（1）、定期组织车间生产员工参加业务培训，提高工作技能

　　（2）、配合人力资源部做好车间员工考勤及工资核算等事宜其他工作：

　　9、负责协调与其他相关部门的关系；

　　10、及时与上级领导和其他部门沟通，解决生产过程发生的突发事件；

　　11、完成领导交办的其他任务。

计划主管岗位职责5

　　1、将销售部下发的订单编制成生产销售、供应和资金计划，并下达生产作业计划，根据作业计划合理组织安排，对人员、设备和物资有一定的调配权。

　　2、贯彻执行公司的成本控制目标，按照销售订单核算各种物料的计划用量，加强对原材料使用的控制；

　　3、随时掌握生产进度，统计班、日、旬、月的计划完成情况，做好统计资料的分析、上报工作。

　　4、掌握生产过程中各种物资的储备和配套情况，采取有效措施保证供需衔接到位。

　　5、负责维护公司的'正常生产，对生产中出现的异常情况及时反映，保证生产作业的连续性、均衡性。

　　6、负责公司生产管理制度执行情况的检查。

　　7、配合公司其它部门开展工作，做好横向沟通。配合上级安排，指导下属规范作业

　　8、ISO9000、5S的执行与督导。

计划主管岗位职责6

　　1、在生产部的领导下负责工厂生产月计划与周计划的编制与生产指令的发布及执行的进度跟踪直至达成;

　　2、做好订单的.评审、生产前的打样安排、确认、生产各环节的进度物料供应、工艺组织布置、品质状况跟踪落实;

　　3、依据生产计划的完成情况、采购物资供应情况，合理调整生产计划达成出货要求;

　　4、做好生产现场转单的物料供应筹备工作与结单时产品数量物料清退跟进工作;

　　5、协调工厂内各部门，解决生产障碍，保证生产的顺利进行;

　　6、有关产销协调会议的召开及相关工作事项的办理;

　　7、依订单生产之要求，跟踪需料需求、备料催询、紧急催询的落实工作;

　　8、负责每周一次异常工作报备的编制与上报工作;

　　9、完成公司领导交代的其他工作任务。

计划主管岗位职责7

　　1、协助制定招聘策略，执行招聘工作：简历筛选、邀约、面试、背调等，高效达成招聘目标。

　　2、优化和完善招聘体系、招聘流程，提高招聘效率，以满足各部门用人需求。

　　3、定期总结分析招聘数据，通过数据发现问题，并提出相应解决方案。

　　4、建立、维护并不断拓展招聘渠道，并与各渠道建立良好的合作。

　　5、与用人部门保持有效沟通，从招聘专业的角度给用人部门招聘建议，共同促进人才建设目标的'达成。

　　6、完成领导交办的其他工作。

计划主管岗位职责8

　　岗位职责

　　1、对部门工作计划进行任务分解，带领部门员工完成工作任务。

　　2、与县相关职能部门联系，根据总体规划，对土地成本进行概算。

　　3、配合政府制定拆迁补偿方案、稳定方案，办理土地预征（征地）手续，提出资金准备计划。

　　4、与县国土部门沟通，掌握土地指标分配情况，落实土地指标问题。

　　5、负责协调国土部门对具有出让条件的`宗地，进行招、拍、挂。

　　6、依据县政府招商政策，制定公司招商优惠政策，起草、编制园区相关的宣传资料，组织参与招商项目投资的洽谈和考察。

　　7、与其他各部门相互协调、配合，完成领导交办的其他工作。

　　8、对部门经理负责。

计划主管岗位职责9

　　1、负责新建工程开工前的各项准备工作;

　　2、负责新建项目施工过程的跟踪;

　　3、负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的.编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;

　　4、完成部门领导交办的其他工作。

计划主管岗位职责10

　　岗位职责

　　1、协助部门领导，组织实施集团制定的计划管理体系。

　　2、协助部门领导，根据集团的年度经营计划，组织制定区域公司年度经营计划。

　　3、协助部门领导，指导监督各部门制定年度、月度部门工作计划，并定期收集部门工作总结报告。计算各项目各部门计划评分及排名

　　4、协助部门领导，检查、监督、反馈区域公司年度经营计划及项目宏观计划、项目开发主项计划的执行情况，并收集计划考核数据。

　　5、协助部门领导，组织区域公司年度经营管理会议、项目协调会议，并负责会议纪要的发放、会议决议的跟踪工作。

　　6、负责区域公司及项目成果的.跟踪管理。

　　7、组织检查、监督、落实流程体系执行情况。

　　8、根据集团流程管理要求，组织区域公司流程管理体系的建立、维护和优化。

　　岗位要求

　　1、本科及以上，硕士尤佳。土木工程、工民建等相关专业，工程管理专业尤佳。

　　2、具有3年以上大型房地产企业实践经验，3年以上房地产企业计划运营管理经验。

　　3、优秀的语言表达能力、沟通能力。

　　4、较强的统筹计划能力、组织协调能力。

　　1，协助计划运营总监组织编制公司年度经营计划、项目的经营分析以及做好动态战略规划，分解公司年度经营计划以及组织各部门分解项目计划并监督实施；

　　2，协助计划运营总监组织绩效管理，协助组织确定各部门年度工作目标，审核各部门目标责任书，对计划及各类管理体系执行过程中的各类管理风险提前预警，监督计划及相关决议的落地执行并提交绩效考核建议；

　　3，协助计划运营总监组织评审公司项目关键节点计划，协调房地产开发全过程中的各种内外关系并根据实际情况提供改善建议或调整建议；协助组织安排、协调落实、跟踪督办相关专项工作；

　　4，协助计划运营总监撰写及审核以及跟进项目不同运营阶段的工作总结、分析，并提交领导审批以及后期工作跟进、督办；

　　5，协助计划运营总监参与公司组织架构、职责、权限、管控模式的拟定组织编制，评审运营流程及规范，对业务流程执行情况的日常检查和监督，提出改进意见。

计划主管岗位职责11

　　岗位职责:

　　1、按销售部的销售订单,组织评审,确保月度、年度销售计划的完成;

　　2、督导生产部门的日常生产活动和领导部门日常运作,定期召开生产计划例会,安全会议,发现问题、分析原因,采取有效措施,确保生产线正常运转;

　　3、协助生产副总参与公司的订单评审,负责本公司生产计划的制定与下达;

　　4、加强生产管理,确保本部门和各车间的`职责、权限规范化,参与质量管理体系,以及本部门质量目标的落实与监督;

　　5、负责订单审核,计划生产物料需求报采购部采购、及时申请设备委外维修报总经理批准,对塑件外发加工的审核及上报;

　　6、指导制定设备维修计划、和维修流程的制定,以及各车间生产设备的管理和生产现场问题的处理;

　　7、检查、监督生产统计工作,保证数据的及时真实可靠,切实反应生产实际状况;

　　8、监督各车间月、周、日生产计划落实与达成,以及各工序工作的协调,检查监督产品按计划入库;

　　9、公司5S定置定位、环境和卫生、安全工作的培训及日常工作的检查、落实、考评。

　　任职要求:

　　在规模企业从事日用品行业、生产现场管理5年以上经历。

计划主管岗位职责12

　　1.协助工程经理建立公司建设项目内部资源库及进行考评;

　　2.在工程经理的指导下组织建立和完善工程建设计划管理体系，健全计划管理制度，实施全方位、全过程、全要素的.计划管理。负责编制总体计划(含里程碑的阶段性计划)及单一项目的总控计划、建设项目年度建设工作计划;负责审定各建设指挥部编制的实施计划，并对计划执行情况进行跟踪、监督和纠偏;

　　3.协助工程经理组织召开计划调度会，提供各类统计资料，及时对影响计划实施跨部门重要事项进行跟踪;

　　4.负责组织建立与完善项目沟通管理体系，健全沟通管理制度，确保公司内、外相关各方进行有效沟通与协调;

　　5.组织实施项目的计划考核具体工作;

　　6.负责新建工程开工前的各项准备工作;

　　7.负责新建项目施工过程的跟踪;

　　8.负责建设指挥部日、周、月、季度、年度工作计划的编制、优化、调整、保证工作计划顺利按期进行;

　　9.完成部门领导交办的其他工作。

计划主管岗位职责13

　　岗位职责

　　1、协助建立计划模板体系，组织项目公司编制各级管控计划，并负责定期复核计划完成情况。

　　2、开展项目日常巡查，及时纠偏、预警，定期下发项目运营提示，编制项目巡查报告。

　　3、执行运营报表管理体系，定期进行运营数据分析，撰写、提交项目运营报告。

　　4、汇总、处理计划、知识考核结果，督促各部门根据考核结果改进绩效。

　　5、负责运营管理、知识管理相关制度、流程文件的.持续优化，跟进公司流程体系的日常运行监控。

　　6、负责组织公司内外部知识成果的收集、沉淀与推广工作。

计划主管岗位职责14

　　岗位职责

　　1、负责公司的财务会计工作，严格遵守有关财经纪律和经济法规，协助总经理和分管副总经理做好公司的财务工作。

　　2、组织制定完善的财会制度和相应的实施细则，经批准後严格执行，对其中出现的问题及时制止、纠正，严重的应及时向公司领导汇报。

　　3、负责拟术公司的年度财务收支、资金需求、成本费用、现金流量等计画，叁与制订公司的经营计画，经批准後组织实施。

　　4、负责监督、检查公司各项财务计划执行情况，提出财务分析报告，并提出加强经营管理和财务管理的建议，供公司领导叁考。

　　5、主持或叁与审查、拟订公司重要经济合同、协定，组织审核专案预决算、用款方案、原辅材料供应计画。

　　6、掌握税收政策，负责与税收机关的协调。

　　7、负责对所有下属企业的财务监督与协调，审核所有上报的.财务报表，及时回答公司领导、股东、政府部门的质询。

　　8、组织一调度公司资金，重点负责向金融机构融资。

　　9、拟订年度经营利润利润分配草案及其他财会资料供公司董事会决策使用。

　　10、负责指导、管理、监督财务部下属人员的业务工作，改善工作质量和服务态度，做好下属人员的线效考核和奖励惩罚工作。

　　11、完成总经理临时交办的工作。

计划主管岗位职责15

　　1.接到销售订单后，根据现有的工厂生产能力、物料库存情况和供应商的生产能力，总体评估是否能按时完成产品计划并反馈给销售部;

　　2.对MRP结果进行整体的核实，确认无误后通知物料员进行MPR的释放，要求并确保物料员按时释放MPR，并跟踪采购部及时下单;

　　3.根据产品的月计划和物料情况每周制定滚动的.月生产计划预测，发给采购部制定详细的关键物资供应计划以保证生产和控制库存，并跟踪分析实际供应与计划之间的差距，督促采购部门协调供应商按照物资供应计划发货

　　4.根据MRP结果分析库存，及时处理积囤物料，以保证库存最优化;

　　5.据MRP的结果，进行库存分析，对超需求物料进行到料控制，以降低仓储成本

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